互金整治最新突破！全国在营网贷仅剩139家，近5000家出局！存量风
近日，P2P网贷平台的整治与清退的工作又有了最新突破。
据了解，日前，互金整治领导小组和网贷整治领导小组联合召开了互联网金融和网络借贷风险专项整治工作电视电话会议。会议指出，全国网络借贷等互联网金融领域风险持续收敛，各项工作取得了实质性成效。
截至2020年3月底，全国实际在运营网络借贷机构（以下简称网贷机构）139家。整治工作开展以来，累计已有近5000家机构退出。
虽然网贷整治工作确实取得了较大成绩，但现阶段形势仍然十分复杂，尤其是受到疫情影响，众多昔日明星平台的退出与转型之路仍然步履维艰。
一季末全国实际在运营网贷机构仅剩139家
据了解，此次联合召开的互联网金融和网络借贷风险专项整治工作电视电话会议中会议除了总结2019年整治工作，分析了当前互联网金融和网贷风险整治面临的困难与挑战，明确了2020年专项整治的目标和任务。
具体来看，2019年以来，全国网络借贷等互联网金融领域风险持续收敛，各项工作取得了实质性成效。
会议指出，过去一年多来，各部门各地方合理把握整治时机力度节奏，加强上下联动，分类施策，坚持把机构退出作为整治工作的总方向，力争“能退尽退，应关尽关”。全年坚持稳中求进、不急不缓，重点推动机构良性退出。同时主动出击，精准拆弹，一些积累多年的风险点得到清理，一批久拖未决的案件得以处置。互联网金融和网贷领域风险形势得到根本好转。
截至2020年3月31日，全国实际在运营网络借贷机构（以下简称网贷机构）139家，比2019年初下降86%；借贷余额下降75%；出借人数下降80%；借款人数下降62%。机构数量、借贷规模及参与人数连续21个月下降。整治工作开展以来，累计已有近5000家机构退出
个人还是要好好维护自己的征信健康，同时也要小心被人盗用身份信息冒领贷款。
对自己征信情况不放心有过网贷记录的，可以关 注 微 公 众【查贷服务】可以一键查询分析信用卡贷款被拒原因，查网黑，征信黑名单，冒名贷款，起诉信息，别成网黑了都不知道。
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截至2020年3月底，全国实际在运营网络借贷机构（以下简称网贷机构）139家。整治工作开展以来，累计已有近5000家机构退出。
虽然网贷整治工作确实取得了较大成绩，但现阶段形势仍然十分复杂，尤其是受到疫情影响，众多昔日明星平台的退出与转型之路仍然步履维艰。
一季末全国实际在运营网贷机构仅剩139家
据了解，此次联合召开的互联网金融和网络借贷风险专项整治工作电视电话会议中会议除了总结2019年整治工作，分析了当前互联网金融和网贷风险整治面临的困难与挑战，明确了2020年专项整治的目标和任务。
具体来看，2019年以来，全国网络借贷等互联网金融领域风险持续收敛，各项工作取得了实质性成效。
会议指出，过去一年多来，各部门各地方合理把握整治时机力度节奏，加强上下联动，分类施策，坚持把机构退出作为整治工作的总方向，力争“能退尽退，应关尽关”。全年坚持稳中求进、不急不缓，重点推动机构良性退出。同时主动出击，精准拆弹，一些积累多年的风险点得到清理，一批久拖未决的案件得以处置。互联网金融和网贷领域风险形势得到根本好转。
截至2020年3月31日，全国实际在运营网络借贷机构（以下简称网贷机构）139家，比2019年初下降86%；借贷余额下降75%；出借人数下降80%；借款人数下降62%。机构数量、借贷规模及参与人数连续21个月下降。整治工作开展以来，累计已有近5000家机构退出
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2019年是最近十年经济最差的一年，却是未来十年经济最好的一年。
2020年比2019年更加的残酷，
很多体弱多病的企业可能会倒闭。
互联网比较看好短视频直播，健康，教育，知识付费。
特别是短视频领域2020年应该会是井喷式发展，都说这个领域是有门槛的不适合所有人做，这个门槛就是内容的创作。有的企业结合短视频去尝试，应该会有新的突破。没有内容，没有灵魂的企业，可能这次都会被淘汰掉。
倘若！又有内容！
又有步骤！简单易复制的给到你！
你要不要抓住未来十年经济最好的一年[旺柴]
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特别是短视频领域2020年应该会是井喷式发展，都说这个领域是有门槛的不适合所有人做，这个门槛就是内容的创作。有的企业结合短视频去尝试，应该会有新的突破。没有内容，没有灵魂的企业，可能这次都会被淘汰掉。
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再接着Zoom说下去。
刚刚有网友说，原来Zoom的创始人袁征当年就是在Webex干，而Webex的创始人朱敏也是华人。PC端时代Webex在在线会议领域战胜了Microsoft等一干巨头，在移动互联网时代Zoom拔得头筹。
为什么？刚刚看到一篇采访，朱敏自己解释了为什么当年Webex能战胜Microsoft等巨头，非常棒：
朱敏自然不会忘记另外一个大教训：避开微软的锋芒。1996年他和苏布拉创办网讯时，将公司定位为“一个知识工人用的可视的呼叫中心”，而其产品，将构架于微软的视频会议平台之上。
这个由基础业务运营商转型为增值业务提供商的战略定位，理论上合理，但在现实中并不见效：微软的视频会议技术Netmeetings自身仍不成熟。就这样，网讯被夹在了两难困境之中：继续依附于微软，前景难料；如果想加速发展，则要成为微软的敌人。
另外一个现实压力是，1996雅虎上市之后，硅谷的网络公司们并入了通往资本市场的快行线：仅网讯所在的办公楼的两侧，就有Junglee和 Hotmail以3、40亿美元的价格出售的现实传奇。浮躁环境下，朱敏不可谓不寂寞。他也自问能否快一点做出成绩来？但答案并不乐观：在针对普通用户的网络应用刚刚兴起时，可想而知企业级的网络应用需要更多教育市场的时间；而自己和Subrah的年龄偏大，从视频会议进入即时通讯等领域，技术上可行，对年轻人市场的理解与把握能力上不可行。
唯一的选择，是与微软进行价格之外的竞争。但只是找出一套可行的商业模式，就用了两年时间。最终，网讯以游击战的方式，逐个游说大公司的小部门，每每以低于该部门自行运营微软Netmeetings的成本销售更高质量的服务。等到小部门被渗透到一定数量，再游说取得该公司的完整合同。就这样，网讯用农村保卫城市的方法逐一击破波音、通用电气、通用汽车等微软大客户，宣告了反击微软的成功。
“蓝海在哪里？蓝海不是没有竞争的市场，而是在同一个市场找到不同的商业模式【warald注：zoom就是如此】”，朱敏说。他的另一个比喻是：如果对手的陆军强大，就用空军打；陆军再强大，因为其招聘、培训、考评都是陆军的体系，就无法转型成空军。
----------------
Webex和Zoom的经历也再次证明，巨头并非是无所不能。我再一次想到熊彼特在谈及零售领域的竞争时说的：
“真正的竞争不是来自同样商店数目的增加，而是来自百货商店、连锁店、邮寄购买店和超市。” “竞争压力强迫——不，激发了——企业家用新的想法、新的产品、新的流程、新的组织来替代旧的东西”。
刚刚有网友说，原来Zoom的创始人袁征当年就是在Webex干，而Webex的创始人朱敏也是华人。PC端时代Webex在在线会议领域战胜了Microsoft等一干巨头，在移动互联网时代Zoom拔得头筹。
为什么？刚刚看到一篇采访，朱敏自己解释了为什么当年Webex能战胜Microsoft等巨头，非常棒：
朱敏自然不会忘记另外一个大教训：避开微软的锋芒。1996年他和苏布拉创办网讯时，将公司定位为“一个知识工人用的可视的呼叫中心”，而其产品，将构架于微软的视频会议平台之上。
这个由基础业务运营商转型为增值业务提供商的战略定位，理论上合理，但在现实中并不见效：微软的视频会议技术Netmeetings自身仍不成熟。就这样，网讯被夹在了两难困境之中：继续依附于微软，前景难料；如果想加速发展，则要成为微软的敌人。
另外一个现实压力是，1996雅虎上市之后，硅谷的网络公司们并入了通往资本市场的快行线：仅网讯所在的办公楼的两侧，就有Junglee和 Hotmail以3、40亿美元的价格出售的现实传奇。浮躁环境下，朱敏不可谓不寂寞。他也自问能否快一点做出成绩来？但答案并不乐观：在针对普通用户的网络应用刚刚兴起时，可想而知企业级的网络应用需要更多教育市场的时间；而自己和Subrah的年龄偏大，从视频会议进入即时通讯等领域，技术上可行，对年轻人市场的理解与把握能力上不可行。
唯一的选择，是与微软进行价格之外的竞争。但只是找出一套可行的商业模式，就用了两年时间。最终，网讯以游击战的方式，逐个游说大公司的小部门，每每以低于该部门自行运营微软Netmeetings的成本销售更高质量的服务。等到小部门被渗透到一定数量，再游说取得该公司的完整合同。就这样，网讯用农村保卫城市的方法逐一击破波音、通用电气、通用汽车等微软大客户，宣告了反击微软的成功。
“蓝海在哪里？蓝海不是没有竞争的市场，而是在同一个市场找到不同的商业模式【warald注：zoom就是如此】”，朱敏说。他的另一个比喻是：如果对手的陆军强大，就用空军打；陆军再强大，因为其招聘、培训、考评都是陆军的体系，就无法转型成空军。
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Webex和Zoom的经历也再次证明，巨头并非是无所不能。我再一次想到熊彼特在谈及零售领域的竞争时说的：
“真正的竞争不是来自同样商店数目的增加，而是来自百货商店、连锁店、邮寄购买店和超市。” “竞争压力强迫——不，激发了——企业家用新的想法、新的产品、新的流程、新的组织来替代旧的东西”。
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