作为一家明星餐饮公司，自上市之后，海底捞就自带流量。每一次跟食品卫生相关、跟创始人相关、跟菜品涨价相关的都能挑动大众的神经，进而冲上热搜。

这种现象的背后，正是大众对于基本消费的关注，这也是海底捞自身影响力的另外一种体现。据悉，在海底捞上市之前，海底捞的服务一直都是行业模仿的标准。但是上市之后，因为门店迅速地扩张，导致了管理以及服务问题频出，从而使这家优秀的餐饮公司陷入了“泥潭”。而这一切，和食品无关，跟创始人的战略失误有着绝对的关系。

海底捞董事长张勇曾经说过：“我当初创业就是想过上好日子，但是自己买上房了，身边的大堂经理和厨师长还买不上，我很内疚。所以，为了让身边的人都买得起房，我们的店就越开越多。”

尽管我们知道海底捞一向对员工很好，但是这句话本身就漏洞百出，因为总有员工买不起房，开店也并非一直就能赚钱，因为这种餐饮行业是存在边际效应的。

除此之外，快速地开店，能够迅速地做大公司的规模和营收，从而在资本市场上更受欢迎，实际上才是张勇疯狂扩张背后的逻辑。当然，这一招也并非没有奏效。2021年2月，海底捞股价攀上了85.779港元的高位，而张勇也顺利地成为了新加坡首富。但是让外界没想到的是，因为海底捞的创始人移民新加坡，成为一个靶点，从而被外界所诟病。

实际上，对于疫情的低估是张勇战略失误的重要原因，也是海底捞陷入困境的根本原因。在海底捞2021年的股东大会上，张勇承认了快速开店是自己盲目自信，并且张勇也为自己的错误付出了约3300亿元（市值蒸发）的代价。

张勇曾认真地反思过：“2020年6月份我判断疫情在9月份就结束，但是直到今天为止，我们台湾，新加坡的店还受疫情影响开不了。我对趋势的判断错了，去年6月我进一步做出扩店的计划，现在看确实是盲目自信。当我意识到问题的时候已经是今年1月份，等我做出反应的时候已经是3月份了。”

互联网营销师——一个具有超值潜力的网络营销岗位，是在数字化信息平台上，运用网络的交互性与传播公信力，对企业产品进行多平台营销推广的人员。
主要工作包括：搭建数字化营销场景，通过直播或短视频等形式对产品进行多平台营销推广；提升自身传播影响力，加强用户群体活跃度，促进产品从关注到购买的转化率等。

华能国际：的股票价格是7.92元，它的涨幅是10%，换手率达到了1.35%，流通股本是110亿，每股净资产达到了3.41元。

它最近一个时期的走势相对的比较强势，而且在国电板块之中率先涨停。引起了电力板块的持续性的跟踪。

从技术形态上来看，华能国际在2021年九月形成了多头的均线排列，在多头的趋势均线之上，震荡的时间达到了一年之久。

现在，在多头的趋势均线之上放量涨停，它的股票价格已经接近他波段的高点，形成了一个相对标准的三重底的技术形态，在底部量能的持续支持之下，他中长期技术指标ＭＡCD底部相交之后，持续性的上行。

结合的底部量能不温不火，但是市场适度活跃，趋势性的方向相对的比较明确。

华能国际同时还具有核电，核能，光伏，风电，绿色电能，央企改革，临界发电等等概念。是国电板块中的重点品种、也是具有重要重要影响力的品种，市场的形象一直保持相对的良好。

持续性的关注，应当是一个不错的选择。