武汉CBD王家墩中央商务区，泛海退潮后，万达成了接盘侠。泛海城市广场已更名为万达广场。泛海当初还是很想做好CBD，邀请世界一流咨询公司美国麦肯锡编写王家墩地块发展战略策划，还邀请国内外牛掰设计公司做设计方案。有湖有水有区位，但开发了一半没力气了，写字楼空置率较高。武汉中心大厦搁置多年。边上两栋未完建成的。底部被树遮挡的中国移动邮政招行，边上民生金融中心费尔蒙酒店。万达接手后，希望能带给武汉CBD一个更好的未来。
高通胀重创生活，近4成美国人无法再存钱，入不敷出者暴增！
近40年来仅见的超高通货膨胀率持续重创美国，入不敷出的家庭愈来愈多，美国人踉跄跟上变局，负债加深；
人口普查局调查发现，约1亿5000万家庭七天内至少“有一点”难以支应家庭开支；
与家庭财务健康状况有关的市场调查则显示，近40%消费者无法再存钱，19%被迫降低储蓄率；
国人对自身财务状况总体满意度处于12个月以来最低点。
人口普查局6月29日至7月11日的调查显示，在支付家庭开支方面，逾4300万美国家庭“非常困难”，逾4800万家庭“有些(somewhat)困难”，另有5800万户家庭“有一点(a little)困难”。
普查局近两年前开始向全国家庭提出支付日常生活开支的问题，去年此时答复“非常困难”和“有些困难”的家庭约6000万户；
最近调查答复“非常困难”和“有困难”的骤升至9000万户。
针对普查局最新调查结果，德州参议员克鲁兹(Ted Cruz)26日推文表示：“拜登失败了！”
与此同时，最近几项研究调查均显示，国人为紧急情况或长期财务目标准备的余钱更少了。
美国消费者信用咨询公司(American Consumer Credit Counseling)针对家庭财务健康和准备情况分析，近40%消费者无法再存钱，约19%表示不得不降低储蓄率。
截至2022年第二季度，48%消费者表示基本必需品成本上涨影响其家庭生活方式，比第一季度的39%大幅上升。
美国消费者信用咨询公司总裁兼首席执行官阿马丁(Allen Amadin)声明指出：“疫情、海外战争和其他世界事件，对美国家庭财务产生了空前影响。消费者在很短时间内经历了许多不同的财务阶段，迫使他们根据挑战多次调整。”
房屋贷款网站LendingTree的研究发现，为维持生计，43%国人预计在未来半年内增加债务，尤其是年轻人和有小孩的父母；
大多数人将依靠信用卡债务来弥补生活所需和实际负担能力之间的差距。
连同汽车贷款、学贷和房贷在内的借贷增加，家庭债务总额于年初达到创纪录的15万亿8400亿元。
“债务既可以是信心指针，也可以是挣扎指针，”LendingTree首席信用分析师舒尔茨(Matt Schulz)说：“有些人欠债是因为对自己财务状况感觉良好，不太担心付点利息来获得自己想要或需要的东西；但也有很多其他人是因为没钱不得不举债。毫无疑问，现在这两种情况都在发生。”
认为自己过去这一年“财务状况良好”的银行客户数量锐减，显示通货膨胀开始影响大多数人的经济福祉。
市场调查公司J.D. Power数据则显示，国人对自身财务状况总体满意度目前处于12个月以来最低点，将自己归类为财务状况不健康的人高达64%。
整体财务状况满意度下降，主要是因借贷增加、储蓄减少，包括应急资金和保险在内的安全网减少，以及对自己信誉的影响。
近40年来仅见的超高通货膨胀率持续重创美国，入不敷出的家庭愈来愈多，美国人踉跄跟上变局，负债加深；
人口普查局调查发现，约1亿5000万家庭七天内至少“有一点”难以支应家庭开支；
与家庭财务健康状况有关的市场调查则显示，近40%消费者无法再存钱，19%被迫降低储蓄率；
国人对自身财务状况总体满意度处于12个月以来最低点。
人口普查局6月29日至7月11日的调查显示，在支付家庭开支方面，逾4300万美国家庭“非常困难”，逾4800万家庭“有些(somewhat)困难”，另有5800万户家庭“有一点(a little)困难”。
普查局近两年前开始向全国家庭提出支付日常生活开支的问题，去年此时答复“非常困难”和“有些困难”的家庭约6000万户；
最近调查答复“非常困难”和“有困难”的骤升至9000万户。
针对普查局最新调查结果，德州参议员克鲁兹(Ted Cruz)26日推文表示：“拜登失败了！”
与此同时，最近几项研究调查均显示，国人为紧急情况或长期财务目标准备的余钱更少了。
美国消费者信用咨询公司(American Consumer Credit Counseling)针对家庭财务健康和准备情况分析，近40%消费者无法再存钱，约19%表示不得不降低储蓄率。
截至2022年第二季度，48%消费者表示基本必需品成本上涨影响其家庭生活方式，比第一季度的39%大幅上升。
美国消费者信用咨询公司总裁兼首席执行官阿马丁(Allen Amadin)声明指出：“疫情、海外战争和其他世界事件，对美国家庭财务产生了空前影响。消费者在很短时间内经历了许多不同的财务阶段，迫使他们根据挑战多次调整。”
房屋贷款网站LendingTree的研究发现，为维持生计，43%国人预计在未来半年内增加债务，尤其是年轻人和有小孩的父母；
大多数人将依靠信用卡债务来弥补生活所需和实际负担能力之间的差距。
连同汽车贷款、学贷和房贷在内的借贷增加，家庭债务总额于年初达到创纪录的15万亿8400亿元。
“债务既可以是信心指针，也可以是挣扎指针，”LendingTree首席信用分析师舒尔茨(Matt Schulz)说：“有些人欠债是因为对自己财务状况感觉良好，不太担心付点利息来获得自己想要或需要的东西；但也有很多其他人是因为没钱不得不举债。毫无疑问，现在这两种情况都在发生。”
认为自己过去这一年“财务状况良好”的银行客户数量锐减，显示通货膨胀开始影响大多数人的经济福祉。
市场调查公司J.D. Power数据则显示，国人对自身财务状况总体满意度目前处于12个月以来最低点，将自己归类为财务状况不健康的人高达64%。
整体财务状况满意度下降，主要是因借贷增加、储蓄减少，包括应急资金和保险在内的安全网减少，以及对自己信誉的影响。
近三年“愁云满天”，这家纺企居然保持每年增长20%！一周“拿下”845万美金的订单！
“春江水暖鸭先知”，由全球疫情衍生而来的海外需求降低、订单不足、企业用工成本抬升、配套企业产能跟不上等难题，足以让诸多企业倍感压力。
恒田，作为无锡锡山的本土纺织企业，在下行压力下走出一条逆势增长的“微笑曲线”，拿出了亮眼的出口数据：2020年相比没有疫情的2019年增长了88%,在近三年疫情情况下保持每年20%的稳定增长，今年上半年全企业已经完成出口超过1亿美元。
“4个月10个国家
我们要把工厂开出国门”
恒田企业总裁乔亮和欧美业务部总经理金革红从3月份至今，去了埃及、以色列、土耳其、西班牙、匈牙利、德国、意大利、美国......用马不停蹄来形容真的毫不夸张。今年上半年疫情冲击下的“国际市场博弈”，支撑整个团队的，是覆盖了4个月的时间跨度、10个国家的地域跨度的精心付出和周密安排。
订单量是企业的生存王道。可即便行业铁律如此，恒田依旧没有把“走出去”的“落脚点”放在订单本身，而是着眼于整合供应链体系的长远之路，从企业高层带队下沉当地市场、到维护海外合作关系、建立海外办事处、研判生产基地情况、开发本地供应商合作资源，一步一个脚印，恒田人坚持“谋定而后动”，用投资国的话语体系讲述发展的新故事。
作为一家在国内早已拥有完备产业链，从纬编针织面料的研发、织造染整到成衣设计生产的“成熟”企业，为何选择将产能扩大到海外？这个决定的背后，是恒田企业应对国内国际市场形势、顺应疫情防控新常态、压降人力资源成本的自主探索，也基于对海外市场的充分探索和调研。
恒田超越传统“以内供外”模式，锚定海外劳动力资源和成本优势，践行“以外供外”的新模式，有效实现“两头在外”，为企业保持发展生机提供了宝贵土壤。
“2批次30天25家客户
生意要到对方那里谈”
日本，是恒田主攻的海外市场之一，但受疫情影响，实地拜访的计划被迫中断。从“面对面”到“屏对屏”，距离不割断联系，近3年来，网络视频成为恒田与海外客户洽谈磋商的主要方式。
为抓住“走出去”的契机，恒田将日本之行排上日程。据恒田企业副总裁邓培蕾介绍，“日本只允许我们停留15天，所以我们就分批次派员来，2个批次出差30天，确保所有新老客户25家全覆盖摸排”。行程紧凑，那就争分夺秒排好计划；任务繁重，那就挂图作战逐个销号。恒田团队背着企业研发中心最新升级的面料样品，拿着2022年新成立设计部和信息部的介绍资料，逐一上门拜访25家新老客户。
全心的投入、真诚的态度，为恒田赢得了订单更赢得了口碑。7月中旬，日本业务部王林林总经理开启日本之行，和恒田东京公司永井总经理在短短一周时间内，先后敲定了190万件折合845万美金的订单。伴随着产品走出去的，不仅是一件衣裳，更是恒田的新品类新技术，以及秉承近30年的经营理念与企业文化！作为深耕纺织服装业多年的“老运动员”，恒田深谙这一行业可持续发展之“密钥”，它包含着订单维护、客户关系、企业推介、自我提升等等，“走出去”打通潜在市场，但日积月累的沉淀，须臾不可松。
“53款面料21个专利
让勤修内功成为一种自觉、
一个共识、一种氛围”
恒田主要从事纬编针织面料的研发、织造染整、成衣设计生产。疫情冲击下，作为典型的劳动密集型行业，用工成本上升、熟练员工招聘难等较为凸显的问题，制约着企业可持续发展。
为主动应对挑战、转型升级，恒田始终秉承“创新、诚信、笃实、客户至上”的企业精神，坚持“科技恒田，时尚恒田，绿色恒田”的经营战略，将数字化、信息化、智能化融入企业发展规划，积极投入自动化设备1500余万元，通过“科技赋能”，构建 “点、线、面”自动化发展布局，建立统一规范的“业务连接”数据平台，实现“产业联合”数据分享，加快内外部资源整合，改善标准化管理体系，为企业长期发展积蓄内在驱动力。
如今的恒田，车间内自动化缝纫设备整齐排列，各类自动化设备的使用，使生产效率提升近40%。人工智能一张图，数据中台一个标准，物联平台一张网，新技术让整个企业各工作流程优化，提升企业效益。
作为国家功能性针织面料开发基地、高新技术企业，恒田始终将产品研发视为创新战略的核心，通过强化与中国纺织信息中心的交流研讨、创办主题设计大赛等，开发绿色环保新面料和适应消费者新需求的成衣产品，系统提升自身竞争优势。目前已研发53款环保面料，并持续升级抗菌、速干、吸光发热等功能性面料，拥有21个专利，受到客户和市场的好评和欢迎。
2014年，恒田企业第一家海外工厂——恒田（仰光）制衣有限公司建成；2016年，第二家恒田（仰光）制衣有限公司建成。仅到2018年，恒田在缅甸的两家工厂实现总产值4 .5亿元，产能已超过国内。2019年，恒田成立了在缅甸的第三家成衣工厂，并在2020年底完成埃及工厂的基础建设，现已正常运转。以点链线、串线成面，恒田用近8年的时间书写着自己的海外故事，为纺织服装这一国内较早加入国际市场产业链的行业探寻了开放合作、互利共赢的转型方案。
武汉纺友是中国恒天、经纬纺机旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，提供MES/MOM/ERP系统定制、数据采集、数据可视化；产品3D展示视频/云展厅/VR应用产品等多项数字化服务。
已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。生产成本立降10%，效率显提15%！帮助企业优化生产流程、按期交货、提高产品的质量和服务质量，打造最前沿的智慧车间！
想浏览有关企业数字化升级定制的更多精彩案例，
请点击官网https://t.cn/RzCReNV
或关注小程序“纺友数智纺”
详情请咨询：177-4050-2025
来源： 印染人、东北塘街道
编辑：纺机网综合整理，转载请注明来源
“春江水暖鸭先知”，由全球疫情衍生而来的海外需求降低、订单不足、企业用工成本抬升、配套企业产能跟不上等难题，足以让诸多企业倍感压力。
恒田，作为无锡锡山的本土纺织企业，在下行压力下走出一条逆势增长的“微笑曲线”，拿出了亮眼的出口数据：2020年相比没有疫情的2019年增长了88%,在近三年疫情情况下保持每年20%的稳定增长，今年上半年全企业已经完成出口超过1亿美元。
“4个月10个国家
我们要把工厂开出国门”
恒田企业总裁乔亮和欧美业务部总经理金革红从3月份至今，去了埃及、以色列、土耳其、西班牙、匈牙利、德国、意大利、美国......用马不停蹄来形容真的毫不夸张。今年上半年疫情冲击下的“国际市场博弈”，支撑整个团队的，是覆盖了4个月的时间跨度、10个国家的地域跨度的精心付出和周密安排。
订单量是企业的生存王道。可即便行业铁律如此，恒田依旧没有把“走出去”的“落脚点”放在订单本身，而是着眼于整合供应链体系的长远之路，从企业高层带队下沉当地市场、到维护海外合作关系、建立海外办事处、研判生产基地情况、开发本地供应商合作资源，一步一个脚印，恒田人坚持“谋定而后动”，用投资国的话语体系讲述发展的新故事。
作为一家在国内早已拥有完备产业链，从纬编针织面料的研发、织造染整到成衣设计生产的“成熟”企业，为何选择将产能扩大到海外？这个决定的背后，是恒田企业应对国内国际市场形势、顺应疫情防控新常态、压降人力资源成本的自主探索，也基于对海外市场的充分探索和调研。
恒田超越传统“以内供外”模式，锚定海外劳动力资源和成本优势，践行“以外供外”的新模式，有效实现“两头在外”，为企业保持发展生机提供了宝贵土壤。
“2批次30天25家客户
生意要到对方那里谈”
日本，是恒田主攻的海外市场之一，但受疫情影响，实地拜访的计划被迫中断。从“面对面”到“屏对屏”，距离不割断联系，近3年来，网络视频成为恒田与海外客户洽谈磋商的主要方式。
为抓住“走出去”的契机，恒田将日本之行排上日程。据恒田企业副总裁邓培蕾介绍，“日本只允许我们停留15天，所以我们就分批次派员来，2个批次出差30天，确保所有新老客户25家全覆盖摸排”。行程紧凑，那就争分夺秒排好计划；任务繁重，那就挂图作战逐个销号。恒田团队背着企业研发中心最新升级的面料样品，拿着2022年新成立设计部和信息部的介绍资料，逐一上门拜访25家新老客户。
全心的投入、真诚的态度，为恒田赢得了订单更赢得了口碑。7月中旬，日本业务部王林林总经理开启日本之行，和恒田东京公司永井总经理在短短一周时间内，先后敲定了190万件折合845万美金的订单。伴随着产品走出去的，不仅是一件衣裳，更是恒田的新品类新技术，以及秉承近30年的经营理念与企业文化！作为深耕纺织服装业多年的“老运动员”，恒田深谙这一行业可持续发展之“密钥”，它包含着订单维护、客户关系、企业推介、自我提升等等，“走出去”打通潜在市场，但日积月累的沉淀，须臾不可松。
“53款面料21个专利
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恒田主要从事纬编针织面料的研发、织造染整、成衣设计生产。疫情冲击下，作为典型的劳动密集型行业，用工成本上升、熟练员工招聘难等较为凸显的问题，制约着企业可持续发展。
为主动应对挑战、转型升级，恒田始终秉承“创新、诚信、笃实、客户至上”的企业精神，坚持“科技恒田，时尚恒田，绿色恒田”的经营战略，将数字化、信息化、智能化融入企业发展规划，积极投入自动化设备1500余万元，通过“科技赋能”，构建 “点、线、面”自动化发展布局，建立统一规范的“业务连接”数据平台，实现“产业联合”数据分享，加快内外部资源整合，改善标准化管理体系，为企业长期发展积蓄内在驱动力。
如今的恒田，车间内自动化缝纫设备整齐排列，各类自动化设备的使用，使生产效率提升近40%。人工智能一张图，数据中台一个标准，物联平台一张网，新技术让整个企业各工作流程优化，提升企业效益。
作为国家功能性针织面料开发基地、高新技术企业，恒田始终将产品研发视为创新战略的核心，通过强化与中国纺织信息中心的交流研讨、创办主题设计大赛等，开发绿色环保新面料和适应消费者新需求的成衣产品，系统提升自身竞争优势。目前已研发53款环保面料，并持续升级抗菌、速干、吸光发热等功能性面料，拥有21个专利，受到客户和市场的好评和欢迎。
2014年，恒田企业第一家海外工厂——恒田（仰光）制衣有限公司建成；2016年，第二家恒田（仰光）制衣有限公司建成。仅到2018年，恒田在缅甸的两家工厂实现总产值4 .5亿元，产能已超过国内。2019年，恒田成立了在缅甸的第三家成衣工厂，并在2020年底完成埃及工厂的基础建设，现已正常运转。以点链线、串线成面，恒田用近8年的时间书写着自己的海外故事，为纺织服装这一国内较早加入国际市场产业链的行业探寻了开放合作、互利共赢的转型方案。
武汉纺友是中国恒天、经纬纺机旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，提供MES/MOM/ERP系统定制、数据采集、数据可视化；产品3D展示视频/云展厅/VR应用产品等多项数字化服务。
已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。生产成本立降10%，效率显提15%！帮助企业优化生产流程、按期交货、提高产品的质量和服务质量，打造最前沿的智慧车间！
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来源： 印染人、东北塘街道
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