今天推荐的是《疯赞》
这本书结合了权威研究成果、大量实际案例，告诉我们在社交时代，一家企业如何实现永续经营，长期获利。关键在于和消费者建立相互信任的关系，并且通过多种途径在网络平台为品牌宣传积极造势，让大众自发点赞追捧品牌，形成二次传播，吸引更多受众。

读书收获：1.社交媒体不是在传递信息，而是在建立社会关系。

2.对企业来说，重要的不再是品牌辨识度和产品质量，而是以真诚、诚恳的态度来换取消费者的忠诚度，甚至是自豪感。

3.利润只是副产品，是取悦客户得到的副产品。

4.在互联网时代背景下，从产品的研发到营销，企业应该让消费者参与到每一个环节中来，这样不仅可以及时听取消费者的优化建议，还可以让消费者产生“主人”的感觉。

一句话总结：不要一味试图将“赞”转换成交易，我们应该竭尽全力让交易赢得更多“赞”。

【“一带一路”品牌出海，让世界感受国货风采】8月9日，2022“一带一路”媒体合作论坛区域合作分论坛在陕西省西安市举行，来自相关地区、企业的代表齐聚一堂，围绕“一带一路”区域合作广泛探讨、深入交流。论坛现场发布了2022“一带一路”建设案例，为“一带一路”建设提供了可借鉴、可复制、可推广的经验做法。

鸿星尔克实业有限公司董事长吴荣照认为：“民企走向国际势在必行，国货品牌走出国门、走向世界更是每个品牌为之努力的目标和方向。我们相信，‘中国智造’将成为中国的一张新名片，为世界贡献中国的科技力量。”

#火辣的长沙# 品牌创新论坛，部分现场纪要
品牌怎么发展，做重要的事情？（付付）
宁季创始人
1，前10年后10年都有的
2，产品适合年轻人的
3，可复制的

成功之道：
1，单品类破圈（不长胖）
2，差异化打法
3，极致的聚焦，（6化）
IP数字化
媒体内容化

品牌发力，就是让产品在各大年轻人喜欢的地方出现，那就要快速发展，聚势发力！
模式：加盟

先最好1。再复制

复制就是进攻，进攻前是团队先发力，组建一级棒企业，数字化，

加加如何提升核心竞争力？（周建文）
1，定位国内市场，很大市场
2，聚焦产品（做最好的产品—减盐产品）

盐业集团：王哈滨
1，品牌是商标背后的软实力
2，商标是小孩，品牌是长大的成年人
3，雪天10多年来，就是一个商标，现在要升级品牌，提升市场占有率，目前10%，品牌咨询公司评估，三个结论
1，雪天是好看
2，感觉是高端的
3，咨询公司给出结论：品牌影响力成长速度雪天是盐业最快的

雪天盐业是一个商标，不是一个品牌？
1，盐业一直是国家通管，新中国成立前后都是，食盐是定点生产，
2，盐是国家定价
3，区域销售，当地盐只能买当地

1997年打破了市场
1，价格可以自己定
2，区域市场可以跨区域经营
有一个不能变：定点生产！

产品创新+销售渠道创新+品牌创新+品牌投入（资本）快速拉升国有企业转型品牌化
全国统一发展，成为盐业第一品牌！

忘不了服饰（刘佳文论坛发言）
第二问：忘不了是一个38年的老品牌，二代掌门人的品牌战略是如何计划的？
刘总答：
1，忘不了品牌有38年历史，主持人2次提到，所以“创新”对于忘不了公司是一个动词，创新是一种常态，品牌经营是动态的，但是忘不了品牌一直服务的是一群商务人士，我们专注研究商务装如何更适合新一代消费者！

2，品牌发展，需要高质量的产品研发，清晰的战略定位，系列化的商品革新，年轻态的品牌建设，38年来忘不了男装一直服务商务人士，在产品方面：商务人士穿商务装有一个痛点，就是不舒适，为了解决这个痛点忘不了公司和东华大学合作成立舒适男装研究院，用专业技术和大数据给出数字化的舒适产品，按照人体数据进行产品研发！

3，忘不了品牌需要升级推出：新品牌内容，新的文化（如：李光斗老师说的：同仁堂，成吉思汗）老品牌必须年轻化！这是我们要去研究解决的地方！

4，纵观服装市场发展多年，做个服装生意很简单，卖服装是很容易的，门槛低，但是企业要做服装品牌，做成就的革新计划，门槛是很高的，是需要专业的运营体系和技术团队，品牌发展具体品质的好产品，还要和品牌管理整体的融合发展，发展是需要有技术来做支撑的！如：
产品研究院，品牌研究院，穿着美学研究院，营销管理研究院，消费者研究院等，产品供应链反而是最简单的，生产本来就是价值曲线最底端，好的服装品牌一定是有独特的设计风格，舒适的面料和版型，消费者在意的是产品价值而不是便宜！只有这样全方位去发力，企业经营管理，投入的广告，团队运营才有效果！是一个整盘的操作！

文和友（CEO冯彬）
1，品牌是建立在好的产品基础上的
2，场景就是人间烟火味，
#堂友会干货#