#【力基优质课程推荐】管理者多角度思维 #

课 程 背 景

世间唯一不变的就是变化，公司生存的外部环境在变，顾客要求在变，产品标准在变，员工不断的流动，作为公司的管理者，如何在变化中确保顾客要求和产品质量稳定至关重要，高明的管理者都会明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。

管理者的角色在整个质量管理的策划、沟通、团作的协作将非常重要的作用，以便高效、快速的面对项目开发周期短、低成本、多变化的流程中发生的问题。

课程方式、培训对象

本课程将采用讲师讲授、案例分享、小组讨论、模拟演练、讲师点评、头脑风暴、主题游戏、经典视频、现场测评等多种方式呈现课程，在开放互动、轻松愉快与风暴“折磨”相结合的过程中，让学员感受、领悟和吸纳课程内容。

各部门主管、经理等

课 程 收 益

•清晰管理者的角色定位和管理职责；

•清晰准确的认知自身目前作为管理者的成熟度以及面临的关键挑战

•能够提高与团队的沟通能力和合作能力

•能够提高整体的策划能力与体系的整合能力

•多维度的思考问题和解决问题的能力

课 程 内 容

PART 1：

策划力——培养组织与策划能力

领导力定义

领导力模型

管理者的定位与功能

管理者的角色维度

•组织者

•领导者

•协调者

•执行者

工作策划

•系统策划

•工具策划

•人员策划

•风险策划

讲师讲授、案例、学员研讨、学员分享、互动问答

PART 2：

思维力-多维度思考与团队合作能力

问题模式与效果模式

沟通模式

团队合作

问题四轨解决之道

讲师讲授、案例、学员研讨、学员分享、互动问答

PART 3：

沟通力-建立有效的团队沟通能力

框架与焦点

沟通三明治

情绪与思维

公司团队人员的认知模式

讲师讲授、案例、学员研讨、学员分享、互动问答

PART 4：

团队赋能-如何推进组织内的团队合作

团队合作的五大障碍

高效能团队五大因素

公司愿景与团队及个人发展的平衡

行为-思维-信念-价值观

团队建设

讲师讲授、案例、学员研讨、学员分享、互动问答

比风水厉害百倍的中国式潜规则！

1、夺你性命的未必是仇人，常常是路人。他们本可以哼着小曲儿擦肩而过，但是因为他们心中都有戾气升腾，所以狭路相逢了。

2、伤害你的也未必就是坏人，玫瑰带刺，兔子咬人！每个人心里都住着一个小魔鬼，只要你不将它激怒，它完全可以酣睡百年。

3、记住，不是所有的正义都一定要申张，人生百忌最忌缠斗，比如开车被人别了一下，由他绝尘而去吧，下次他会遭遇交警。

4、小心那些了无牵挂的人，上无老下无小，没事业没家当，兴许还揣着一残疾证明当作免死金牌，他们挥舞屠刀时通常不会左顾右盼。

5、人在旅途，遵从天理、良心和秩序，记得上车买票，吃饭付账，不多要，不少给。你要去哪儿就专心致志地去，不要节外生枝。

6、不管生活多么丑陋命运多么阴险，也坚持做个性情平和内心美好的人，你温暖就会迎来春天，你冷酷就会遇上冰刀。

7、与人争吵，可讲理论事，别出言羞辱。但不是所有的人都懂道理，也不是所有的牛都通音律，讲不通的时候，耸耸肩摊摊手，放弃。

8、保全尊严最好的方法，未必是誓死捍卫，遇到暴戾要机智绕行，好比在猛兽区，不要衣袂飘飘下车色诱猛虎。

9、别跟小人斗气别和烂事胶着，有证据的事儿交给警察叔叔，没证据的事儿交给因果报应。犯错了就为自己的荒唐买单走人，大好时光绝不逗留！

10、没事别在市井游荡，越是人多的地方，越鱼目混杂，越江湖凶险。门前屋后晒太阳，泡泡茶，和朋友在一起读读书，赏赏花 ，最安全。

#安徽泗县倡议公职人员发动亲友购房#

#湖南一县委书记鼓励领导带头买房#
现在这些十八线小县城的楼市算完蛋了。。。
本来这些小县城房子就不好卖，但靠着当地流动性比较低的优势，只要房东咬牙不降价，房价也能勉强维持住。
但是现在被这么一宣传以后，当地人都知道当地房价不景气了，很容易就产生了反效果，形成了二手房抛售潮，大家都想要卖房套现。
连国内的那些二线城市房价都在跌，这些小县城的房子，除了自住，投资性买入的话，亏是大概率的事情。