情绪也是有周期属性的

长期经济增长是由多个因素带来的。5 ~ 10年内增长的一 个很大的因素是科技创新，10~ 20年内是制度变革，30年左右是社会变迁。我们这个时点实际上是科技创新、制度变革、社会变迁三个因素结合在一起的。而且从我的观点来说，目前在中国，科技创新、制度变革、社会变迁三者都在一个正的方向汇集。之所以这两年大家情绪不好，很简单的一个原因就是大家不接受经济周期理论。《共同基金常识》一书的开篇引用了一个故事。园丁对总统说:“在花园里，草木生长顺应季节，有春夏，也有秋冬，然后又是春夏，只要草木的根基未受损伤，它们将顺利生长。”总统感慨道:“这是很长时间以来，我听过最令人振奋和乐观的看法。我们中的很多人忘记了自然界与人类社会的相通之处。正如自然界一样，从长期看，我们的经济体系保持着稳定和理性，这就是我们不必害怕自然规律的原因....我们坦然接受不可避免的季节更替，却为经济的周期变动而烦恼。”面对周期，我们不要用情感，而要用理智来判断。

——王国斌《投资中国》

#点亮一盏读书灯##博识文化[超话]# 博文书单推荐《制造消费者》
万有引力社会议题书系“万相”001号作品。
短短两个世纪，世界就从农业社会彻底转变为商业社会，在这个极度便利、高速发展的消费时代，社会心理和社会文化经历了深刻的变化。市场力量的崛起，也催生了全球社会与政治的多重变革。品牌、大型百货公司、公关和广告的繁荣，商品价值的过度包装，无不影响着人类自我认知、自我实现的方式，使我们从自给自足的生产者“进化”成了“买卖机器”。
本书从18、19世纪商品经济发轫的欧洲入手，展现了消费主义、商业文化诞生和发展，并成为现代生活中心的过程，揭示了世界向消费社会的转变和商人权力的急剧上升，是如何将我们制造成“消费者”的。

明确未来三大战略方向：消费、云计算和全球化

“过去这一年，阿里在组织和文化上做出的一系列改变，会成为未来发展的新开端。”在同日发布的股东信中，张勇写道，“我们必须比这个时代变化得更快，必须更坚决地调整和完善自己，更快速地把共识转化为行动。尽管这些变革效果需要更长时间才能显现，但是我们相信，我们正行进在一条正确的道路上。”张勇表示，面对巨大而深刻的变化，阿里的应对之道的基本原则是“坚定信心，积极应变，做好自己”。

2022年年初，阿里巴巴进一步明确了三大战略——消费、云计算和全球化，作为集团面向未来坚定不移的方向和指引。

在消费者业务领域，阿里完成了国内年度购买用户超过10亿的既定目标。数据显示，过去一个财年，超过1.24亿消费者在淘宝天猫年度消费超过人民币1万元，这些消费者的跨年活跃率高达98%。而本财年淘特超过3亿的年度活跃消费者当中，20%从未在淘宝天猫上购物；淘菜菜年度活跃消费者中，则有超过50%首次在该平台上购买生鲜。

与此同时，阿里逐步建立起一套分布式物流网络，形成了规模化的远中近场的完整布局——从早期合作伙伴模式的全国快递，到逐步实现从全国到地方、从远场到近场的时效达、当日达、次日达等多种模式。最新一个季度，菜鸟日均处理的跨境及国际包裹量也已经超过450万个。

在云计算领域，阿里目前付费客户数已超400万，其中包括超过60%的A股上市公司。

自2021年阿里云中国区设立16个分公司以来，这家国内最大云厂商就将“本地化”写入了发展战略中，分公司负责区域的本地化运营，包括与本地客户建立连接，建立本地化生态。其后一年，阿里云从各方面推进本地化战略，其中一个关键的变化是，分公司总经理从销售单元向经营单元转变。

在全球化领域，阿里正致力于探索消费领域的全球化和云计算领域的全球化。当前，阿里巴巴在全球部分区域和国家拥有多个消费业务的品牌，包括速卖通、Lazada、Trendyol和Daraz等，海外市场年度购买用户已经超过了3亿。在云计算领域，阿里巴巴目前已经在全球27个地区提供了云计算服务。

与此同时，7月26日，阿里巴巴集团公布了2022财年年报，年报显示，在截至2022年3月31日的财政年度中，阿里巴巴全球年度活跃消费者13.1亿，其中超10亿来自中国市场，3.05亿来自海外。GMV为83170亿元，其中中国市场占79760亿元，国际市场占540亿美元。

此外，年报还披露了最新合伙人名单。年报显示，阿里巴巴合伙人目前共有29名成员，除此前宣布退休的部分成员外，来自蚂蚁集团管理层的相关成员包括井贤栋、倪行军、曾松柏、彭翼捷等也不再担任阿里巴巴合伙人。