格宾网由防腐处理的低碳钢丝编织而成，网眼形状像蜂窝，隔着网箱每一米一片，分为独立的单元。作为新技术、新技术、新材料的新型生态网结构，成功地应用于水利工程、公路、铁路工程、堤防保护工程。下面是为大家带来的格宾网检测报告和格宾网检测标准规范的介绍。
一、格宾网检测报告
格宾网的线径正负必须控制在0.05以下。这个标准必须小心。例如，选择直径约为2mm的格宾石笼网，用精密尺寸测量格宾石笼网的直径后，测量后的格宾石笼网的直径为1.98mm-2.03mm。归属于这个数据值内个合格的格宾石笼网。精度虽然进行过比较，但是在生产过程中也会出现不同的过失情况，只有格宾石笼网的直径和1.99mm-2.04mm等。因为格式石笼网准确到0.01，所以过失只会增加线上差值，不会出现负差。否则设备会产生一定的缺点。
二、格宾网检查标准规范
1、拉伸强度：350-575牛/平方毫米，符合南非SANS675:1997标准。
2、延展性：10%以上，符合欧洲10223-3标准，测试样品为25厘米以上。
3、锌层标准：镀锌钢丝轮中心轴6圈，重复4次。符合sans675:1997标准，无锌沉淀、不起皱、无脱落现象。
4、测试时，网纱以每分钟15的速度相互缠绕，然后反向同速缠绕，镀锌层和原丝不会破裂。符合SANS675:1997标准。铁丝网用捆扎线连接，所有捆扎线也采用重镀锌技术或不锈钢丝，用专用工具操作。一般捆扎线的直径为3毫米，拉伸强度为156-178千克/平方毫米。
5、所有钢丝的拉伸强度都在515mpa以上。
延伸率：测试的样品长度必须在30厘米以上，延伸率必须在12%以上
在实际工程中的使用中格宾石笼的安装有什么要求？
格宾石笼安装应按设计图纸位置定位、安置，安装时应拉直边网片、端网片和隔片，并确保所有折缝位置正确;0.5m厚格宾石笼网护坡、护脚尺寸为：2m×1m×0.5m（长×宽×高），护肩尺寸：2m×0.5m×1m（长×宽×高）允差：长宽±5％，高度±10％；由隔片分隔为1.0米×1.0米。护脚格宾石笼网箱尺寸：1.0m×0.8m×0.8m（长×宽×高），允许偏差：长宽±5％，高度±10％，特殊及边角部位适当调整尺寸。
网身与间隔网形成
90°夹角，绑扎连接形成长方形或正方形格宾石笼。从边缘开始绑扎连接，采用双股线并绞紧绑扎，钢丝的末端应向里折；网箱框线，应用扎丝联结，每延米不少于5处；绑扎丝要与网线为同一材质，相邻格宾网箱之间采用扎丝连接，每隔250mm～300mm绑扎一次，双股扎丝绞紧间隔网，先上后下绑扎固定并绞紧，扎丝间距0.15m;格宾网箱组装成型联结后，方可铺砌填充石料，回填时格宾石笼与重型压实机械的距离应不少于1m;为了控制护脚临水侧顺直度,建议格宾石笼组装施工时可采用钢管或者模板进行定位。
格宾石笼网因其具有施工简单、适应性强、使命寿命长、透水能力强等优势，已得到广泛应用。格宾石笼网的施工全流程主要包括以下几点：1、施工前的材料准备；2、精准测量放线；3、基坑开挖和清理；4、格宾石笼网的组装；5、石料填充；6、盖板绞合；7、基坑回填。
具体施工方法为：
1、施工前的材料准备包括：工具准备和石料准备。施工前要准备好安装工具以及测量工具，便于后续施工；石料要根据实际工程选择，一般为粒径大小在10cm-25cm的经过检验的硬质石块或卵石。
2、精准测量放线。根据图纸确定石笼网箱位置，进行放线，并定期检测、校正。
3、基坑开挖和清理。使用小型挖掘机按照放好的线对基坑进行挖掘，挖到控制标高处。人工清理基坑中的残渣、碎石等物，修整坑底和坑壁，使坑底和坑壁平整且垂直。挖掘过程中左右留出约1米的工作坑，方便施工。
4、格宾石笼网的组装。在平坦的地面上展开格宾石笼网，压平因运输过程中造成的折痕。将隔板、前后面板和底板的四个角用延长钢丝部分固定，相同面的上边缘和底部边缘位于同一直线上。每间隔10cm-15cm用和网面材质相同的钢丝进行绞合。此外，需要注意的是对隔板进行绞合时，要沿着一条竖直线进行。组装完成的格宾石笼网要做到形状规则无变形、绑扎紧密。
如果工程中涉及到转弯，要注意：绞合时前面板不绞合，折叠放置在底板下面，用钢丝稍微固定几点即可。
5、石料填充。为了防止结构变形，石料填充前可借助木棍或者木板固定，填充完毕后拆除。将提前准备好的石料，按照逐层填充的原则进行填充，每层厚度大约在25cm左右，用碎石填充缝隙，最上层需人工填装，保障平整。考虑到石头沉降的问题，石料填充可高出2.5cm左右。填充过程中防止格宾石笼网出现“鼓肚”现象。
6、盖板绞合。盖板前对整体结构进行检查，确定无变形且表面平整。将盖板与竖直面板、隔板相重叠的部分，采用单圈、双圈间隔的方式进行绞合。如出现绞合不拢的情况，必须用钢钎进行校正。
7、基坑回填。拆除辅助固定的木棍或木板，检查整体结构无变形后，进行回填。
此外还需要注意的是：填充石料时要同时对一组进行填充，避免单个填充。每层填充完毕后，要择点控制测量标高，误差应控制在允许范围内。
好了，今天的分享就到这里了，有其他石笼网相关问题欢迎随时拨打我们服务电话13363330583
一、格宾网检测报告
格宾网的线径正负必须控制在0.05以下。这个标准必须小心。例如，选择直径约为2mm的格宾石笼网，用精密尺寸测量格宾石笼网的直径后，测量后的格宾石笼网的直径为1.98mm-2.03mm。归属于这个数据值内个合格的格宾石笼网。精度虽然进行过比较，但是在生产过程中也会出现不同的过失情况，只有格宾石笼网的直径和1.99mm-2.04mm等。因为格式石笼网准确到0.01，所以过失只会增加线上差值，不会出现负差。否则设备会产生一定的缺点。
二、格宾网检查标准规范
1、拉伸强度：350-575牛/平方毫米，符合南非SANS675:1997标准。
2、延展性：10%以上，符合欧洲10223-3标准，测试样品为25厘米以上。
3、锌层标准：镀锌钢丝轮中心轴6圈，重复4次。符合sans675:1997标准，无锌沉淀、不起皱、无脱落现象。
4、测试时，网纱以每分钟15的速度相互缠绕，然后反向同速缠绕，镀锌层和原丝不会破裂。符合SANS675:1997标准。铁丝网用捆扎线连接，所有捆扎线也采用重镀锌技术或不锈钢丝，用专用工具操作。一般捆扎线的直径为3毫米，拉伸强度为156-178千克/平方毫米。
5、所有钢丝的拉伸强度都在515mpa以上。
延伸率：测试的样品长度必须在30厘米以上，延伸率必须在12%以上
在实际工程中的使用中格宾石笼的安装有什么要求？
格宾石笼安装应按设计图纸位置定位、安置，安装时应拉直边网片、端网片和隔片，并确保所有折缝位置正确;0.5m厚格宾石笼网护坡、护脚尺寸为：2m×1m×0.5m（长×宽×高），护肩尺寸：2m×0.5m×1m（长×宽×高）允差：长宽±5％，高度±10％；由隔片分隔为1.0米×1.0米。护脚格宾石笼网箱尺寸：1.0m×0.8m×0.8m（长×宽×高），允许偏差：长宽±5％，高度±10％，特殊及边角部位适当调整尺寸。
网身与间隔网形成
90°夹角，绑扎连接形成长方形或正方形格宾石笼。从边缘开始绑扎连接，采用双股线并绞紧绑扎，钢丝的末端应向里折；网箱框线，应用扎丝联结，每延米不少于5处；绑扎丝要与网线为同一材质，相邻格宾网箱之间采用扎丝连接，每隔250mm～300mm绑扎一次，双股扎丝绞紧间隔网，先上后下绑扎固定并绞紧，扎丝间距0.15m;格宾网箱组装成型联结后，方可铺砌填充石料，回填时格宾石笼与重型压实机械的距离应不少于1m;为了控制护脚临水侧顺直度,建议格宾石笼组装施工时可采用钢管或者模板进行定位。
格宾石笼网因其具有施工简单、适应性强、使命寿命长、透水能力强等优势，已得到广泛应用。格宾石笼网的施工全流程主要包括以下几点：1、施工前的材料准备；2、精准测量放线；3、基坑开挖和清理；4、格宾石笼网的组装；5、石料填充；6、盖板绞合；7、基坑回填。
具体施工方法为：
1、施工前的材料准备包括：工具准备和石料准备。施工前要准备好安装工具以及测量工具，便于后续施工；石料要根据实际工程选择，一般为粒径大小在10cm-25cm的经过检验的硬质石块或卵石。
2、精准测量放线。根据图纸确定石笼网箱位置，进行放线，并定期检测、校正。
3、基坑开挖和清理。使用小型挖掘机按照放好的线对基坑进行挖掘，挖到控制标高处。人工清理基坑中的残渣、碎石等物，修整坑底和坑壁，使坑底和坑壁平整且垂直。挖掘过程中左右留出约1米的工作坑，方便施工。
4、格宾石笼网的组装。在平坦的地面上展开格宾石笼网，压平因运输过程中造成的折痕。将隔板、前后面板和底板的四个角用延长钢丝部分固定，相同面的上边缘和底部边缘位于同一直线上。每间隔10cm-15cm用和网面材质相同的钢丝进行绞合。此外，需要注意的是对隔板进行绞合时，要沿着一条竖直线进行。组装完成的格宾石笼网要做到形状规则无变形、绑扎紧密。
如果工程中涉及到转弯，要注意：绞合时前面板不绞合，折叠放置在底板下面，用钢丝稍微固定几点即可。
5、石料填充。为了防止结构变形，石料填充前可借助木棍或者木板固定，填充完毕后拆除。将提前准备好的石料，按照逐层填充的原则进行填充，每层厚度大约在25cm左右，用碎石填充缝隙，最上层需人工填装，保障平整。考虑到石头沉降的问题，石料填充可高出2.5cm左右。填充过程中防止格宾石笼网出现“鼓肚”现象。
6、盖板绞合。盖板前对整体结构进行检查，确定无变形且表面平整。将盖板与竖直面板、隔板相重叠的部分，采用单圈、双圈间隔的方式进行绞合。如出现绞合不拢的情况，必须用钢钎进行校正。
7、基坑回填。拆除辅助固定的木棍或木板，检查整体结构无变形后，进行回填。
此外还需要注意的是：填充石料时要同时对一组进行填充，避免单个填充。每层填充完毕后，要择点控制测量标高，误差应控制在允许范围内。
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【重磅！今年我市6所“公参民”学校整改，你关心的都在这！】6月21日，记者从呼和浩特市教育局获悉一个好消息，按照国家相关政策要求，今年我市要进行 “公参民”学校的整改，涉及整改的学校共有6所。在即将到来的招生季，其中有5所义务教育学校将转为公办学校招生，另1所初中停办，转为民办独立高中。
据了解，规范“公参民”学校工作旨在推动公办学校回归公办，社会力量举办民办，致力于维护教育公平公正、致力于保障教育权益、致力于推动义务教育优质均衡发展，对于构建公平有序的教育格局，具有重要意义。“公参民”学校包括三类：公办学校单独举办的义务教育学校；公办学校与地方政府及相关机构合作举办的义务教育学校；公办学校与其他社会组织、个人合作举办的义务教育学校。
据介绍，我市6所“公参民”学校为：
呼和浩特市启秀中学（属地新城区）
呼和浩特市星河中学（属地回民区）
呼和浩特市玉泉区方圆中学（属地玉泉区）
呼和浩特市赛罕区娜荷芽双语学校（属地赛罕区）
内蒙古农业大学附属中学（属地赛罕区）
呼和浩特市桥华学校（属地赛罕区）
其中，桥华学校为完全中学，改制后将停办初中，转为独立的民办高中，现有的两届初中学生原址过渡。
目前，市四区政府正在积极督促这6所学校限期整改，“一校一策”科学制定实施方案、时间表、路线图，理顺“公参民”学校的体制机制，确保在2022年8月底前全部转制完成，同时做好教师和学生家长的政策解读工作，确保平稳过渡。今后我市一律不得将公办义务教育学校转为民办学校。
启秀中学校长王小娟接受记者采访时表示；改制成公立学校后，学校主管单位不变，属于新城区教育局管辖，是呼市实验教育集团分校区之一。继续坚持呼市实验中学集团化管理方式，传承呼市实验中学启秀校区建校20多年的学校文化、沿袭原有的教育教学管理模式、创新特色办学方向。
此次“公参民”学校整改备受家长们关注，在高兴于不用再交高额学费的同时，有家长担心，学校改制后，师资队伍会不会变化？学校教育教学质量如何保证？针对这些问题，王小娟介绍说：“启秀将继续实施分层教学、学科拓展培训、个别辅导等因材施教的教学举措。本届师资基本保留了原初三‘超人组’团队大部分的教师,另外吸纳了实验其他校区的优秀教师，强强联合组合成20个班的强有力师资。除部分带编教师继续留任以外，其他教师通过参加编制考试或者区聘考试转变为更加稳定的教师团队。最重要的是学校已形成完善的教师培养和管理体系，老师们仍将不改初心，积极精进自我，为教书育人而不懈努力。”
启秀新初一年级组组长石广鑫也表示：“启秀成为公办学校之后，从教师角度更加有归属感，目前教师安置都解决的非常暖心，为教师解决了后顾之忧，让我们能把更多的热情用在教育教学上，将热爱贯穿在教育细节中，成就启秀优质教育的同时，也成就自己的教育理想。”
按照赛罕区小学入学工作实施方案规定，农大附中小学部采取固定片区和共享片区相结合的方式招生，固定片区只招收区域内房户一致的适龄儿童，材料审验后直接录取，其他不符合条件的适龄儿童到原片区（2021年片区）审验材料；固定片区录取后剩余的招生计划，招收共享片区房户一致的适龄儿童，审验材料后，未超出学校剩余计划直接录取，超出剩余计划采取电脑随机录取，未录取的返回原片区审验材料。
据了解，这5所义务教育学校转为公办学校招生后，除了今年秋季学期入学的学生免费外，此前招收的学生也将免费就读。改制后学校的管理模式、教师培养以及师资方面会保持稳定，后期学校也将会有更好更快发展。
据了解，规范“公参民”学校工作旨在推动公办学校回归公办，社会力量举办民办，致力于维护教育公平公正、致力于保障教育权益、致力于推动义务教育优质均衡发展，对于构建公平有序的教育格局，具有重要意义。“公参民”学校包括三类：公办学校单独举办的义务教育学校；公办学校与地方政府及相关机构合作举办的义务教育学校；公办学校与其他社会组织、个人合作举办的义务教育学校。
据介绍，我市6所“公参民”学校为：
呼和浩特市启秀中学（属地新城区）
呼和浩特市星河中学（属地回民区）
呼和浩特市玉泉区方圆中学（属地玉泉区）
呼和浩特市赛罕区娜荷芽双语学校（属地赛罕区）
内蒙古农业大学附属中学（属地赛罕区）
呼和浩特市桥华学校（属地赛罕区）
其中，桥华学校为完全中学，改制后将停办初中，转为独立的民办高中，现有的两届初中学生原址过渡。
目前，市四区政府正在积极督促这6所学校限期整改，“一校一策”科学制定实施方案、时间表、路线图，理顺“公参民”学校的体制机制，确保在2022年8月底前全部转制完成，同时做好教师和学生家长的政策解读工作，确保平稳过渡。今后我市一律不得将公办义务教育学校转为民办学校。
启秀中学校长王小娟接受记者采访时表示；改制成公立学校后，学校主管单位不变，属于新城区教育局管辖，是呼市实验教育集团分校区之一。继续坚持呼市实验中学集团化管理方式，传承呼市实验中学启秀校区建校20多年的学校文化、沿袭原有的教育教学管理模式、创新特色办学方向。
此次“公参民”学校整改备受家长们关注，在高兴于不用再交高额学费的同时，有家长担心，学校改制后，师资队伍会不会变化？学校教育教学质量如何保证？针对这些问题，王小娟介绍说：“启秀将继续实施分层教学、学科拓展培训、个别辅导等因材施教的教学举措。本届师资基本保留了原初三‘超人组’团队大部分的教师,另外吸纳了实验其他校区的优秀教师，强强联合组合成20个班的强有力师资。除部分带编教师继续留任以外，其他教师通过参加编制考试或者区聘考试转变为更加稳定的教师团队。最重要的是学校已形成完善的教师培养和管理体系，老师们仍将不改初心，积极精进自我，为教书育人而不懈努力。”
启秀新初一年级组组长石广鑫也表示：“启秀成为公办学校之后，从教师角度更加有归属感，目前教师安置都解决的非常暖心，为教师解决了后顾之忧，让我们能把更多的热情用在教育教学上，将热爱贯穿在教育细节中，成就启秀优质教育的同时，也成就自己的教育理想。”
按照赛罕区小学入学工作实施方案规定，农大附中小学部采取固定片区和共享片区相结合的方式招生，固定片区只招收区域内房户一致的适龄儿童，材料审验后直接录取，其他不符合条件的适龄儿童到原片区（2021年片区）审验材料；固定片区录取后剩余的招生计划，招收共享片区房户一致的适龄儿童，审验材料后，未超出学校剩余计划直接录取，超出剩余计划采取电脑随机录取，未录取的返回原片区审验材料。
据了解，这5所义务教育学校转为公办学校招生后，除了今年秋季学期入学的学生免费外，此前招收的学生也将免费就读。改制后学校的管理模式、教师培养以及师资方面会保持稳定，后期学校也将会有更好更快发展。
【从“黄金十年”到“啃老本” 旺旺为什么不“旺”了】#临沂身边事#
从“黄金十年”到“啃老本”
旺旺困局
■ “你旺我旺大家旺”、“再看我，再看我就把你喝掉！”、“三年六班的李子明同学，你妈妈拿了两罐旺仔牛奶给你”……
■ 80后与90后，一定对中国旺旺(HK：00151)的这些“魔性”广告，仍记忆犹新。
■ 时光飞逝，成立于1962年的旺旺(最初名为“宜兰食品”)，如今已经60岁了。本月中旬，旺旺在官方微博上发文庆祝自己的生日，并推出了一款“旺旺潮玩公仔”。
■ 但“潮玩公仔”亮相后引来不少网友的“吐槽”，网友留言表示，潮玩玩偶的设计“一言难尽”，旺旺还是应该好好研究产品。
■ “旺旺潮玩被嘲”，事件背后或许也还有另一层逻辑。在互联网快速发展、新消费升级迭代的大背景下，旺旺这类传统零食企业不得不顺应时代，顺应潮流。只不过行业的“打法”不断升级，常常让这些老牌企业“水土不服”。
■ 旺旺或许也正是这类传统企业“水土不服”的典型代表。
曾经
高光时刻
财报显示，2004年-2013年旺旺总营收复合增速达21%，这也是旺旺的“黄金十年”。高光时刻在2013年，总营收达到236亿元的巅峰，总市值超1600亿港元。
旺旺前身是中国台湾一家做食品罐头的企业，名为宜兰食品。1976年，蔡衍明从父亲手中接手了宜兰食品经营权。
1979年，蔡衍明发现日本的米果很受欢迎，认为在中国台湾的市场同样有利可图。于是蔡衍明“求学”日本，1983年推出米果食品“旺旺仙贝”。公开数据显示，在巅峰时期，“旺旺仙贝”在中国台湾的市场占有率超过95%，几乎每个人的家里都放着一包“旺旺仙贝”。
1992年，旺旺在湖南长沙设厂，正式进入大陆市场。此后，旺旺不断布局“产品、广告、渠道”这“三把斧头”，迎来高速发展期。
在产品上，旺旺先后推出了旺仔牛奶、旺旺小馒头、旺旺碎冰冰、旺仔QQ糖等产品，产品便携、设计精美，均成为当时的爆品。在营销上，中国大陆旺旺主要以青少年儿童作为目标用户群体，因此广告基本都是采用儿童视角拍摄。而儿童对于广告的模仿能力很强，这无形之中也引发了强烈的二次传播。
这些不断循环的洗脑广告，也让旺旺迅速在全国打响了知名度；一跃成为80后、90后最耳熟能详的零食产品。
在渠道上，旺旺非常重视下沉市场，这也是旺旺的竞争力。公开数据显示，2008年左右，旺旺的终端网点已超过100万家。此外，在2007年年底，旺旺又开始启动“送旺下乡”活动，配备货车的销售人员直接面对乡镇终端订单并送货，不断提高乡镇城市的渗透率；截至2010年该项工程已覆盖全国1500个县。
“明星产品+洗脑广告+渠道下沉”，这样的组合拳，让旺旺迎来了自己的高速发展期。
财报显示，2004年-2013年旺旺总营收复合增速达21%，这也是旺旺的“黄金十年”。高光时刻在2013年，总营收达到236亿元的巅峰，总市值超1600亿港元。
从营收结构来看，旺仔牛奶一直是旺旺的“拳头产品”，该单品撑起了旺旺的半壁江山。财报显示，2013年旺仔牛奶总收入约112亿元，占总营收比约为48%。
现今
品牌老化
风味调制牛奶越来越不被消费者认可，旺仔牛奶自然也未能幸免。旺仔牛奶面临行业危机时，旺旺的另两个核心业务“米果与休闲零食”同样遭到竞争对手的围剿……
业绩陷入长期停滞
Frost & Sullivan数据显示，2020年中国休闲食品行业规模已达1.3万亿，10年复合增速12.22%。 市场欣欣向荣，但旺旺的业绩却从2013年开始，陷入了长期停滞。财报显示，2014年-2016年旺旺连续三年出现营收负增长，总营收从2013年的236亿元跌到2016年的197亿元。而根据最新年报数据，2020财年旺旺营收为220亿元，依然没能超过2013年的水平。净利润方面，2013年旺旺的净利润达到42亿元，以后企业的净利润基本稳定在35-40亿元。
从旺旺的业务结构来看，主要业务均受到挑战。
首先，旺旺的乳制品及饮料(主要指旺仔)一直是企业的主要营收来源，占据半壁江山。但随着消费者的饮食观念发生改变，人们越来越重视健康生活和食品安全，倡导低糖少添加。而旺仔牛奶是由复原乳加糖调制而成，复原乳营养价值不高，糖分过高也不健康，所以渐渐被鲜牛奶和低温酸奶抢走了市场。
从Euromonitor数据，2014年，中国风味牛奶市场规模达1036亿元，但此后行业规模不断下滑，2020年已经跌至604亿元。可见风味调制牛奶越来越不被消费者认可，旺仔牛奶自然也未能幸免。
旺仔牛奶面临行业危机时，旺旺的另两个核心业务“米果与休闲零食”同样遭到竞争对手的围剿。2012年一家名为“三只松鼠”(SZ：300783)的企业诞生，2012年6月三只松鼠在淘宝(天猫商城)试运营。品牌以坚果、干果为主打产品，给用户灌输健康与高品质的零食理念，通过线上渠道不断抢占零食市场的蛋糕。据淘宝数据显示，2014年，三只松鼠在“双11”当天的销售额成功破亿元。同样注重线上运营的还有良品铺子(SH：603719)等，这些企业大多通过代工(OEM)模式，实现轻资产运作，休闲食品市场悄无声息地进行了一次洗牌。
此时，旺旺在产品与渠道面临的挑战，已经相当明显。
改革之路并不顺畅
危机出现后，旺旺在企业产品和渠道上也做了一定的调整与改变，但旺旺的改革之路，却似乎出现了方向上的错误。
产品上，2015年旺旺推行“品牌多元化”和“产品差异化”战略。针对母婴、白领女性、中老年及年轻消费者等客群，旺旺推出了邦德咖啡、爱至尊、Mr.HOT等独立新品牌，想以一种全新的方式面向消费者。但新品牌投放市场后，并没有激起太大水花，知名度很低。
而旺仔的新品又换汤不换药，在市场上反响平平。乳饮料新品仍以复原乳为主，旺仔特浓牛奶、旺仔坚果牛奶等产品，与明星单品旺仔牛奶的区分度不大。
也就是说，旺旺虽然意识到了自己产品老化的问题，并相继积极推出新品，但这些新品依旧以高油高糖为主，没有触及到用户的真正需求。
渠道上，旺旺的态度依旧是重线下轻线上。2016年旺旺再度加码“送旺下乡”，强化下沉市场渠道渗透；对经销商依旧采取考核政策，力求增厚渠道利润；而线上市场，旺旺却较少布局。
根据阿里线上数据，2018年三只松鼠、百草味及良品铺子线上市场占有率分别为11.2%、6.2%及5%，而旺旺线上销售的市场份额不足1%。
此外，财报显示，旺旺在2019财年、2020财年的存货周转天数分别为90天、85天，远高于60天的行业平均水平。
新产品难被消费者认可、错失线上流量红利；旺旺的每次布局似乎都走错了方向，最终也让旺旺一直“吃着老本”，难以向前。
新角色
跨界之王
除了做零食，旺旺涉足的行业其实很多。包括保险、媒体、酒店、医疗、电解水、养老、馅料等。近十年，旺旺一直没有摆脱“啃老本”的标签，虽然旺仔牛奶、旺旺大礼包等产品的生命周期很长，但贩卖情怀不是长久之计。
近年，旺旺为了再次吸引消费者注意，开始朝着“恶搞”、“脑洞大开”、“不务正业”的路线发展。
2018年，旺旺开了50家旺仔主题门店，售卖水桶包、抱枕、手机壳、便利贴、马克杯等生活物品。同年，旺旺还推出许多“脑洞大开”的新品，比如：美元造型的鱼烧、芥末辣椒味的牛奶糖、装在茶包里的压片糖果、比脸大的雪饼仙贝、旺仔二锅头等等。此后，旺旺还开始了各种跨界联动，比如与自然堂合作推出“雪饼气垫”。
此外，旺旺还不忘走一波怀旧路线，比如重拍“再看就把你喝掉”的广告、拍李子明版旺仔广告续集等。但旺旺做了这么多“吸眼球”的策划，网友大多也只是看个热闹，热度很快就会消失。营销费用花出去不少，用户却不怎么买单。毕竟曾经喜欢旺旺的80后、90后消费群体早已长大成人，对旺旺的兴趣减退；而旺旺又没能抓住当下新消费群体的心。
值得一提的是，除了做零食，旺旺涉足的行业其实很多。包括保险行业(旺旺友联)、媒体行业(旺旺中时媒体)、酒店行业(神旺商务酒店)、医疗行业(湖南旺旺医院)、电解水行业(旺旺水神)、养老行业(爱志旺健康管理)、馅料产业(旺旺友神)等等。
旺旺也因此被称为“跨界之王”，但这些跨界尝试带来的收益并不明显，对于基本盘逐渐薄弱的旺旺来说，这种“摊大饼”的方式，或会不断消耗企业的精力与元气。
近十年，旺旺一直没有摆脱“啃老本”的标签，虽然旺仔牛奶、旺旺大礼包等产品的生命周期很长，但贩卖情怀不是长久之计。
要获取当今年轻人的青睐，旺旺曾经的“三把斧子”明显不够用了。
从“黄金十年”到“啃老本”
旺旺困局
■ “你旺我旺大家旺”、“再看我，再看我就把你喝掉！”、“三年六班的李子明同学，你妈妈拿了两罐旺仔牛奶给你”……
■ 80后与90后，一定对中国旺旺(HK：00151)的这些“魔性”广告，仍记忆犹新。
■ 时光飞逝，成立于1962年的旺旺(最初名为“宜兰食品”)，如今已经60岁了。本月中旬，旺旺在官方微博上发文庆祝自己的生日，并推出了一款“旺旺潮玩公仔”。
■ 但“潮玩公仔”亮相后引来不少网友的“吐槽”，网友留言表示，潮玩玩偶的设计“一言难尽”，旺旺还是应该好好研究产品。
■ “旺旺潮玩被嘲”，事件背后或许也还有另一层逻辑。在互联网快速发展、新消费升级迭代的大背景下，旺旺这类传统零食企业不得不顺应时代，顺应潮流。只不过行业的“打法”不断升级，常常让这些老牌企业“水土不服”。
■ 旺旺或许也正是这类传统企业“水土不服”的典型代表。
曾经
高光时刻
财报显示，2004年-2013年旺旺总营收复合增速达21%，这也是旺旺的“黄金十年”。高光时刻在2013年，总营收达到236亿元的巅峰，总市值超1600亿港元。
旺旺前身是中国台湾一家做食品罐头的企业，名为宜兰食品。1976年，蔡衍明从父亲手中接手了宜兰食品经营权。
1979年，蔡衍明发现日本的米果很受欢迎，认为在中国台湾的市场同样有利可图。于是蔡衍明“求学”日本，1983年推出米果食品“旺旺仙贝”。公开数据显示，在巅峰时期，“旺旺仙贝”在中国台湾的市场占有率超过95%，几乎每个人的家里都放着一包“旺旺仙贝”。
1992年，旺旺在湖南长沙设厂，正式进入大陆市场。此后，旺旺不断布局“产品、广告、渠道”这“三把斧头”，迎来高速发展期。
在产品上，旺旺先后推出了旺仔牛奶、旺旺小馒头、旺旺碎冰冰、旺仔QQ糖等产品，产品便携、设计精美，均成为当时的爆品。在营销上，中国大陆旺旺主要以青少年儿童作为目标用户群体，因此广告基本都是采用儿童视角拍摄。而儿童对于广告的模仿能力很强，这无形之中也引发了强烈的二次传播。
这些不断循环的洗脑广告，也让旺旺迅速在全国打响了知名度；一跃成为80后、90后最耳熟能详的零食产品。
在渠道上，旺旺非常重视下沉市场，这也是旺旺的竞争力。公开数据显示，2008年左右，旺旺的终端网点已超过100万家。此外，在2007年年底，旺旺又开始启动“送旺下乡”活动，配备货车的销售人员直接面对乡镇终端订单并送货，不断提高乡镇城市的渗透率；截至2010年该项工程已覆盖全国1500个县。
“明星产品+洗脑广告+渠道下沉”，这样的组合拳，让旺旺迎来了自己的高速发展期。
财报显示，2004年-2013年旺旺总营收复合增速达21%，这也是旺旺的“黄金十年”。高光时刻在2013年，总营收达到236亿元的巅峰，总市值超1600亿港元。
从营收结构来看，旺仔牛奶一直是旺旺的“拳头产品”，该单品撑起了旺旺的半壁江山。财报显示，2013年旺仔牛奶总收入约112亿元，占总营收比约为48%。
现今
品牌老化
风味调制牛奶越来越不被消费者认可，旺仔牛奶自然也未能幸免。旺仔牛奶面临行业危机时，旺旺的另两个核心业务“米果与休闲零食”同样遭到竞争对手的围剿……
业绩陷入长期停滞
Frost & Sullivan数据显示，2020年中国休闲食品行业规模已达1.3万亿，10年复合增速12.22%。 市场欣欣向荣，但旺旺的业绩却从2013年开始，陷入了长期停滞。财报显示，2014年-2016年旺旺连续三年出现营收负增长，总营收从2013年的236亿元跌到2016年的197亿元。而根据最新年报数据，2020财年旺旺营收为220亿元，依然没能超过2013年的水平。净利润方面，2013年旺旺的净利润达到42亿元，以后企业的净利润基本稳定在35-40亿元。
从旺旺的业务结构来看，主要业务均受到挑战。
首先，旺旺的乳制品及饮料(主要指旺仔)一直是企业的主要营收来源，占据半壁江山。但随着消费者的饮食观念发生改变，人们越来越重视健康生活和食品安全，倡导低糖少添加。而旺仔牛奶是由复原乳加糖调制而成，复原乳营养价值不高，糖分过高也不健康，所以渐渐被鲜牛奶和低温酸奶抢走了市场。
从Euromonitor数据，2014年，中国风味牛奶市场规模达1036亿元，但此后行业规模不断下滑，2020年已经跌至604亿元。可见风味调制牛奶越来越不被消费者认可，旺仔牛奶自然也未能幸免。
旺仔牛奶面临行业危机时，旺旺的另两个核心业务“米果与休闲零食”同样遭到竞争对手的围剿。2012年一家名为“三只松鼠”(SZ：300783)的企业诞生，2012年6月三只松鼠在淘宝(天猫商城)试运营。品牌以坚果、干果为主打产品，给用户灌输健康与高品质的零食理念，通过线上渠道不断抢占零食市场的蛋糕。据淘宝数据显示，2014年，三只松鼠在“双11”当天的销售额成功破亿元。同样注重线上运营的还有良品铺子(SH：603719)等，这些企业大多通过代工(OEM)模式，实现轻资产运作，休闲食品市场悄无声息地进行了一次洗牌。
此时，旺旺在产品与渠道面临的挑战，已经相当明显。
改革之路并不顺畅
危机出现后，旺旺在企业产品和渠道上也做了一定的调整与改变，但旺旺的改革之路，却似乎出现了方向上的错误。
产品上，2015年旺旺推行“品牌多元化”和“产品差异化”战略。针对母婴、白领女性、中老年及年轻消费者等客群，旺旺推出了邦德咖啡、爱至尊、Mr.HOT等独立新品牌，想以一种全新的方式面向消费者。但新品牌投放市场后，并没有激起太大水花，知名度很低。
而旺仔的新品又换汤不换药，在市场上反响平平。乳饮料新品仍以复原乳为主，旺仔特浓牛奶、旺仔坚果牛奶等产品，与明星单品旺仔牛奶的区分度不大。
也就是说，旺旺虽然意识到了自己产品老化的问题，并相继积极推出新品，但这些新品依旧以高油高糖为主，没有触及到用户的真正需求。
渠道上，旺旺的态度依旧是重线下轻线上。2016年旺旺再度加码“送旺下乡”，强化下沉市场渠道渗透；对经销商依旧采取考核政策，力求增厚渠道利润；而线上市场，旺旺却较少布局。
根据阿里线上数据，2018年三只松鼠、百草味及良品铺子线上市场占有率分别为11.2%、6.2%及5%，而旺旺线上销售的市场份额不足1%。
此外，财报显示，旺旺在2019财年、2020财年的存货周转天数分别为90天、85天，远高于60天的行业平均水平。
新产品难被消费者认可、错失线上流量红利；旺旺的每次布局似乎都走错了方向，最终也让旺旺一直“吃着老本”，难以向前。
新角色
跨界之王
除了做零食，旺旺涉足的行业其实很多。包括保险、媒体、酒店、医疗、电解水、养老、馅料等。近十年，旺旺一直没有摆脱“啃老本”的标签，虽然旺仔牛奶、旺旺大礼包等产品的生命周期很长，但贩卖情怀不是长久之计。
近年，旺旺为了再次吸引消费者注意，开始朝着“恶搞”、“脑洞大开”、“不务正业”的路线发展。
2018年，旺旺开了50家旺仔主题门店，售卖水桶包、抱枕、手机壳、便利贴、马克杯等生活物品。同年，旺旺还推出许多“脑洞大开”的新品，比如：美元造型的鱼烧、芥末辣椒味的牛奶糖、装在茶包里的压片糖果、比脸大的雪饼仙贝、旺仔二锅头等等。此后，旺旺还开始了各种跨界联动，比如与自然堂合作推出“雪饼气垫”。
此外，旺旺还不忘走一波怀旧路线，比如重拍“再看就把你喝掉”的广告、拍李子明版旺仔广告续集等。但旺旺做了这么多“吸眼球”的策划，网友大多也只是看个热闹，热度很快就会消失。营销费用花出去不少，用户却不怎么买单。毕竟曾经喜欢旺旺的80后、90后消费群体早已长大成人，对旺旺的兴趣减退；而旺旺又没能抓住当下新消费群体的心。
值得一提的是，除了做零食，旺旺涉足的行业其实很多。包括保险行业(旺旺友联)、媒体行业(旺旺中时媒体)、酒店行业(神旺商务酒店)、医疗行业(湖南旺旺医院)、电解水行业(旺旺水神)、养老行业(爱志旺健康管理)、馅料产业(旺旺友神)等等。
旺旺也因此被称为“跨界之王”，但这些跨界尝试带来的收益并不明显，对于基本盘逐渐薄弱的旺旺来说，这种“摊大饼”的方式，或会不断消耗企业的精力与元气。
近十年，旺旺一直没有摆脱“啃老本”的标签，虽然旺仔牛奶、旺旺大礼包等产品的生命周期很长，但贩卖情怀不是长久之计。
要获取当今年轻人的青睐，旺旺曾经的“三把斧子”明显不够用了。
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