382、真言真语:为什么会有快速消费品品牌层出不穷的机会?
远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家、品牌定标签理论创建者程守真先生微博分享:
我想大家都会发现,近年来总是会有各类型全新的消费品品牌的出现,不论是零食类的、饮品类的、美妆类的、快餐类等,尤其是快速消费品,都有很多新品牌冲出来,一方面收获了消费者的青睐、一方面也收获了资本的加持,大力发展,估值不断提升,也造富了一大批群体。
这个机会的源发点究竟来自于哪里呢?
事实上这来自于快速消费品中“快速”这两个字眼,正是因为快速,意味着消费频次和需求是旺盛,属于反复复购的产品形态,那就意味市场规模是巨大且不会消失的。
正是因为快速,也就意味着这些品类都是刚需,是人们戒不掉的产品,比如饮品,这就是刚需,比如零食,这就是刚需,比如美妆护肤,这就是刚需,在这样一个太平且蒸蒸日上的时代里。
这里插播一下,快时尚品牌的逻辑,比如服装领域的Zara、HM等,当年就是通过给顾客带来快速更新换代衣服来加速衣服的消费频次,从而将本身既定的市场规模实现了3-10倍的增长。
所以,【快速】既是原因也是结果。因为全新的消费品品牌几乎都是源发于互利网,都是通过互联网建立的品牌势能、产品势能、顾客势能,所以相对于传统品牌而言,这是一片蓝海,就像当年营养快线基于线下商超的深耕和布局一样,是一个含义,只是今天线上的玩法传统企业跟进太慢,响应太慢而已。 https://t.cn/RI9Efi9
远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家、品牌定标签理论创建者程守真先生微博分享:
我想大家都会发现,近年来总是会有各类型全新的消费品品牌的出现,不论是零食类的、饮品类的、美妆类的、快餐类等,尤其是快速消费品,都有很多新品牌冲出来,一方面收获了消费者的青睐、一方面也收获了资本的加持,大力发展,估值不断提升,也造富了一大批群体。
这个机会的源发点究竟来自于哪里呢?
事实上这来自于快速消费品中“快速”这两个字眼,正是因为快速,意味着消费频次和需求是旺盛,属于反复复购的产品形态,那就意味市场规模是巨大且不会消失的。
正是因为快速,也就意味着这些品类都是刚需,是人们戒不掉的产品,比如饮品,这就是刚需,比如零食,这就是刚需,比如美妆护肤,这就是刚需,在这样一个太平且蒸蒸日上的时代里。
这里插播一下,快时尚品牌的逻辑,比如服装领域的Zara、HM等,当年就是通过给顾客带来快速更新换代衣服来加速衣服的消费频次,从而将本身既定的市场规模实现了3-10倍的增长。
所以,【快速】既是原因也是结果。因为全新的消费品品牌几乎都是源发于互利网,都是通过互联网建立的品牌势能、产品势能、顾客势能,所以相对于传统品牌而言,这是一片蓝海,就像当年营养快线基于线下商超的深耕和布局一样,是一个含义,只是今天线上的玩法传统企业跟进太慢,响应太慢而已。 https://t.cn/RI9Efi9
381、真言真语:百花齐放的消费品行业
远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家、品牌定标签理论创建者程守真先生微博分享:
近年消费品行业可以说是超级热门,大量的产品在市面上大量的出现,大量的创新产品大量的出现,这对于中国市场来讲是非常具有创新推动的一件事情。
产品做出来本就不易,需要花费不菲的精力和财力,才能够做出来一款产品。产品出来了以后,做市场是最难的,因为没有认知,因为要和大量陌生的人进行沟通、阐述和交流,不厌其烦的去介绍产品的特征等,而且还会出现一种情形是,产品做出来了,东西不符合市场的需要,推销不出去,这是最让创业者们无法适从的。
但往往这从一开始就已经是注定的了,第一个因为没有纳入竞争视角,没有和市面上已经有的类似产品和品牌进行彻底的针对性的对位,没有区隔化,产品类似、品质类似的时候,没有认知优势,那如何形成竞争优势呢!
第二个因为是没有纳入顾客视角,没有真正理解顾客需要的是什么,顾客的选择可能是怎么样的,顾客可能会愿意花多少钱来做这件事情,也没有考虑进行试销,就上马生产一批货然后就觉得市场肯定能卖的出去,这属于想当然。
这也是我看到的,绝大部分产品会出现问题,难以为继的核心原因。
一个竞争视角,这是给自己找差异化找区别的,一个顾客视角,这是给自己找顾客花钱的理由的,这两点加成在产品身上,市场才能够有效的打开,品牌才做的起来。 https://t.cn/RI9Efi9
远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家、品牌定标签理论创建者程守真先生微博分享:
近年消费品行业可以说是超级热门,大量的产品在市面上大量的出现,大量的创新产品大量的出现,这对于中国市场来讲是非常具有创新推动的一件事情。
产品做出来本就不易,需要花费不菲的精力和财力,才能够做出来一款产品。产品出来了以后,做市场是最难的,因为没有认知,因为要和大量陌生的人进行沟通、阐述和交流,不厌其烦的去介绍产品的特征等,而且还会出现一种情形是,产品做出来了,东西不符合市场的需要,推销不出去,这是最让创业者们无法适从的。
但往往这从一开始就已经是注定的了,第一个因为没有纳入竞争视角,没有和市面上已经有的类似产品和品牌进行彻底的针对性的对位,没有区隔化,产品类似、品质类似的时候,没有认知优势,那如何形成竞争优势呢!
第二个因为是没有纳入顾客视角,没有真正理解顾客需要的是什么,顾客的选择可能是怎么样的,顾客可能会愿意花多少钱来做这件事情,也没有考虑进行试销,就上马生产一批货然后就觉得市场肯定能卖的出去,这属于想当然。
这也是我看到的,绝大部分产品会出现问题,难以为继的核心原因。
一个竞争视角,这是给自己找差异化找区别的,一个顾客视角,这是给自己找顾客花钱的理由的,这两点加成在产品身上,市场才能够有效的打开,品牌才做的起来。 https://t.cn/RI9Efi9
379、真言真语:虚实和善战者
远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家、品牌定标签理论创建者程守真先生微博分享:
太极拳中有虚实,虚虚实实不断交错,有虚有实,时而虚时而实。战场上,这种虚实体现的非常明显。在商业竞争中,谈判环节里,这总虚实结合应用也很普遍,什么是可以接受度的,什么是不能放弃的,什么是可以让步的,各自都有一盘棋。
对于企业来说,在商场上,虚实结合的运用也很多,比如你的核心系列产品是中档,这是业绩来源的主流,也开发了几款中高档产品,在产品质量、背景包装上都做的非常扎实,专门用来竞争和满足一部分对中高档有需求的顾客的。那么中档产品是实,中高档产品是虚,这就是一种虚实结合,虚的产品通常处于有利的位置,时不时的狙击一下竞争对手,实的产品需要不断巩固竞争壁垒和护城河,让实更实。
《孙子兵法·形篇》里有句话,叫故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。意思是:那些善于用兵打仗的人,总是预先创造不被敌人战胜的条件,来等待可以战胜敌人的时机。
预先创造不被敌人战胜的条件是实,这是保证自己安全的根本,等待可以战胜敌人的时机是虚,这是战场中战略机会的精准拿捏,攻其不备。
对于一个演员来讲,演技就是实,越实越好,一些确实可行实际存在的人设就是虚,哪怕是黑人设也行,黑红也是一种方式,虚实结合,个体的形象就会非常立体且全面。 https://t.cn/RI9Efi9
远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家、品牌定标签理论创建者程守真先生微博分享:
太极拳中有虚实,虚虚实实不断交错,有虚有实,时而虚时而实。战场上,这种虚实体现的非常明显。在商业竞争中,谈判环节里,这总虚实结合应用也很普遍,什么是可以接受度的,什么是不能放弃的,什么是可以让步的,各自都有一盘棋。
对于企业来说,在商场上,虚实结合的运用也很多,比如你的核心系列产品是中档,这是业绩来源的主流,也开发了几款中高档产品,在产品质量、背景包装上都做的非常扎实,专门用来竞争和满足一部分对中高档有需求的顾客的。那么中档产品是实,中高档产品是虚,这就是一种虚实结合,虚的产品通常处于有利的位置,时不时的狙击一下竞争对手,实的产品需要不断巩固竞争壁垒和护城河,让实更实。
《孙子兵法·形篇》里有句话,叫故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。意思是:那些善于用兵打仗的人,总是预先创造不被敌人战胜的条件,来等待可以战胜敌人的时机。
预先创造不被敌人战胜的条件是实,这是保证自己安全的根本,等待可以战胜敌人的时机是虚,这是战场中战略机会的精准拿捏,攻其不备。
对于一个演员来讲,演技就是实,越实越好,一些确实可行实际存在的人设就是虚,哪怕是黑人设也行,黑红也是一种方式,虚实结合,个体的形象就会非常立体且全面。 https://t.cn/RI9Efi9
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