对于大型车企开着联合收割机参加设计大赛这个趋势，也没啥好办法
现代、创世纪和起亚横扫红点奖：2022 年品牌与传播设计
2022 年 8 月 4 日
荣誉包括两项“最佳中奖”和六项“优胜者”奖
获奖类别包括展位、品牌商店、陈列室、展览设计、用户界面和企业设计指南
荣誉反映了现代、创世纪和起亚通过设计展示品牌价值并为客户提供独特体验的努力
首尔，2022 年 8 月 4 日——现代汽车集团旗下的三个汽车品牌现代汽车、Genesis 和起亚在红点奖：品牌与传播奖中获得了八项设计大奖，其中包括两项“Best of the Best”和六项“Winner”荣誉由德国设计中心 Nordrhein-Westfalen 主办的 Design 2022。
现代汽车的“ CES 2022 展台”分享了该公司的愿景，即机器人技术在现实世界和虚拟世界中提供无限的移动自由，在展会上获得了“Best of the Best”奖——评审团可以颁发的最高奖项——支架类。
在 CES 2022 上，现代汽车展示了其“元移动”的新概念，其目标是在现实世界和虚拟世界中率先使用机器人，从基于机器人的物联网 (MoT) 生态系统开始，并允许参观者在现代展台体验它们。现代还展示了其即插即用 (PnD) 和 Drive & Lift (DnL) 模块化平台作为其 MoT 生态系统的一体化解决方案，以及波士顿动力公司的 Spot® 四足机器人和 Atlas TM 双足类人机器人。
此外，红点奖授予现代汽车品牌商店类别中现代汽车松坡展厅的“优胜者”奖。大厅以现代礼宾服务为基础，提供全新的空间和客户体验。重复的不锈钢网和建筑内外的2100个装配夹，象征着现代对汽车制造和销售全过程的坚定承诺。
对于 Genesis 奢侈品牌，Genesis Suji、Genesis Studio Anseong 和 Genesis House New York 分别获得了零售设计的红点奖，而受 GV60 电动汽车启发的艺术装置则获得了 Spatial Communication 的奖项。此外，Genesis Connected Car Integrated Cockpit (ccIC) 因其用户界面而获奖。这些胜利反映了 Genesis 如何在其所有空间和客户体验中直观地表达其品牌标识。
现代、创世纪和起亚横扫红点奖：2022 年品牌与传播设计
2022 年 8 月 4 日
荣誉包括两项“最佳中奖”和六项“优胜者”奖
获奖类别包括展位、品牌商店、陈列室、展览设计、用户界面和企业设计指南
荣誉反映了现代、创世纪和起亚通过设计展示品牌价值并为客户提供独特体验的努力
首尔，2022 年 8 月 4 日——现代汽车集团旗下的三个汽车品牌现代汽车、Genesis 和起亚在红点奖：品牌与传播奖中获得了八项设计大奖，其中包括两项“Best of the Best”和六项“Winner”荣誉由德国设计中心 Nordrhein-Westfalen 主办的 Design 2022。
现代汽车的“ CES 2022 展台”分享了该公司的愿景，即机器人技术在现实世界和虚拟世界中提供无限的移动自由，在展会上获得了“Best of the Best”奖——评审团可以颁发的最高奖项——支架类。
在 CES 2022 上，现代汽车展示了其“元移动”的新概念，其目标是在现实世界和虚拟世界中率先使用机器人，从基于机器人的物联网 (MoT) 生态系统开始，并允许参观者在现代展台体验它们。现代还展示了其即插即用 (PnD) 和 Drive & Lift (DnL) 模块化平台作为其 MoT 生态系统的一体化解决方案，以及波士顿动力公司的 Spot® 四足机器人和 Atlas TM 双足类人机器人。
此外，红点奖授予现代汽车品牌商店类别中现代汽车松坡展厅的“优胜者”奖。大厅以现代礼宾服务为基础，提供全新的空间和客户体验。重复的不锈钢网和建筑内外的2100个装配夹，象征着现代对汽车制造和销售全过程的坚定承诺。
对于 Genesis 奢侈品牌，Genesis Suji、Genesis Studio Anseong 和 Genesis House New York 分别获得了零售设计的红点奖，而受 GV60 电动汽车启发的艺术装置则获得了 Spatial Communication 的奖项。此外，Genesis Connected Car Integrated Cockpit (ccIC) 因其用户界面而获奖。这些胜利反映了 Genesis 如何在其所有空间和客户体验中直观地表达其品牌标识。
塑造结构化思维 增强“提问领导力”
从5000万到6000万，加强内部管理和流程建设可以实现；但要从5千万到5亿、50亿，一定要靠结构化思维变革。
结构化思维帮助Uber突破传统出租车公司的红海竞争，整合私家车、消费者资源，构建平台生态，获得千亿美金估值；中国电商平台希音SheIn应用结构化思维，正在引发全球快时尚行业轰动，以成熟的大数据战略挑战Zara、H&M等西方竞争对手；应用结构化思维，“怕上火，喝王老吉”饮料行业的黑马脱颖而出，短时间内，王老吉营业额创造从1亿到300亿的传奇；特斯拉应用结构化思维，甚至在经营亏损的情境下，成功突破万亿美元大关，市值超越所有上市车企的总额，助推Elon Musk成为全球首富。
结构化被评为对跨国企业影响最大的战略理论，因为模式结构是战略的核心、是一切经营的前提。没有结构化思维，任何人无法用战术的勤奋来弥补战略的懒惰。
能用结构解决的问题，就不用制度；能用流程解决的问题，就不靠开会。
结构化思维的核心：求之于势，不责于人
结构化思维的理论基础：系统动力学
解构系统方法：问题法、模型法、二元法、流程法、公式法、矩阵法、要素法……
系统（要素法）=要素×连接关系×功能，包括但不限于因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。地球上最以客户为中心的公司——亚马逊，系统模式的正向回路（图例，加V，免费分享）：客户体验←更低的价格←低成本结构←供货商←流量。因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强。
“增强回路”的判断特征就是“越来越……”。
建立增强回路时，要清楚三点：①找到组织的飞轮；②确定第一推动力；③坚持不懈地推动。
依据上述结构，将有限资源赋能在关键点上，持续推动正向飞轮，最终形成极具竞争力的生态系统。通过“要素法”，还可有效解答“忒修斯之船”、“赫拉克利特之河”难题。
企业管理通过结构分权，让权力从个人身上回归到职位上，从管理走向治理。权力是用来做决策的，而决策需要信息。越贴近一线、担责越重的人掌握的信息也越多。给Ta相应的权力，Ta才能做出尽可能正确的决策，权力的行使才最有效率，让听得见炮声的人指挥战斗。
掌握“年度经营计划与预算管理”的结构化思维，让大家把工作计划变成预算计划来思考，可以更有效地推动战略目标的执行。预算审批通过以后，各单元就可以在预算范围内花钱，给执行层预留自主空间，提升组织活力。花钱不仅是成本，更是能力的体现。因为在结构化思维下，每一笔支出都可被追朔、分析、评估，所以每一笔花费都是组织能力的增强，都是在创造企业价值。
CEO审批预算，决定资源分配，但Ta没有单独预算权力。任正非想在办公室喝可乐，需要自己买。在财务部，Ta的签字不能报销。这就实现了“不让有权的人理财”的结构设计，保证权力干净。
财务总监可以审查各单元的实际开支是否与年度预算相符，但Ta的签批不能超越预算范围，也不能干预各单元预算内的开支。每财年，企业还会聘请第三方进行审计，财务人员必须回避，实现了“不让理财的人有权”。
从审批权，到签批权，再到审查权和审计权，每一个权力主体各司其职，相互制约，与承担的责任相匹配，人事权、业务权等也可依此“权责利对等”， 实现企业全员目标导向，高效协同发展。
人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，“结构化思维”所要做的就是让人没有机会犯错。
我们还可以通过“问题法”，例如“提问领导力”来训练组织的结构化思维能力。
乔布斯提问，为什么手机只能打电话？为什么手机不能看书？不能看电影？不能像数码相机一样拍照？将所有的设备整合为一，诞生智能手机，彻底颠覆原先行业霸主Nokia。
迪士尼提问，如果把游乐场跟电影院结合起来会怎么样？开创世界大型主题公园的先河。
红牛饮料提问，为什么运动员比赛之后会没力气？可否通过饮料补充体内的电解质？树立红牛在能量饮料市场无人能撼的领导地位。
所有好问题的背后都是可以行动的方案。
question：如何设计一款太空望远镜？
problem：如何解决太空望远镜的口径大小和运输可行性之间的矛盾？
puzzle：如何借鉴折纸的方法，设计一款太空望远镜的可折叠结构？
行动进一步收窄，这就像数学题一样，最终就可能把它解开。
提问帮助我们发现问题，发现问题帮助我们界定问题，界定问题能够帮助我们解决问题。人工智能可以替代许多工作，但人工智能无法替代“提问领导力”。
许多好答案都在期待正确的提问。
王兴：这个世界上极度渴望成功的人应该很少,极度渴望成功又愿意付出努力的人应该更少。
结构化思维源自：极度渴望成功+真实付出努力
韩秀民老师“十八字真言”结构化思维：定战略、建组织、育人才、置系统、促管理、塑文化，推动组织塑造三大思维：未来思维、系统思维、取舍思维。找到资源结构配制的MOT，解决存量问题，创造增量价值，践行企业目标与人才目标的有机和合，为企业成长贡献力量
从5000万到6000万，加强内部管理和流程建设可以实现；但要从5千万到5亿、50亿，一定要靠结构化思维变革。
结构化思维帮助Uber突破传统出租车公司的红海竞争，整合私家车、消费者资源，构建平台生态，获得千亿美金估值；中国电商平台希音SheIn应用结构化思维，正在引发全球快时尚行业轰动，以成熟的大数据战略挑战Zara、H&M等西方竞争对手；应用结构化思维，“怕上火，喝王老吉”饮料行业的黑马脱颖而出，短时间内，王老吉营业额创造从1亿到300亿的传奇；特斯拉应用结构化思维，甚至在经营亏损的情境下，成功突破万亿美元大关，市值超越所有上市车企的总额，助推Elon Musk成为全球首富。
结构化被评为对跨国企业影响最大的战略理论，因为模式结构是战略的核心、是一切经营的前提。没有结构化思维，任何人无法用战术的勤奋来弥补战略的懒惰。
能用结构解决的问题，就不用制度；能用流程解决的问题，就不靠开会。
结构化思维的核心：求之于势，不责于人
结构化思维的理论基础：系统动力学
解构系统方法：问题法、模型法、二元法、流程法、公式法、矩阵法、要素法……
系统（要素法）=要素×连接关系×功能，包括但不限于因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。地球上最以客户为中心的公司——亚马逊，系统模式的正向回路（图例，加V，免费分享）：客户体验←更低的价格←低成本结构←供货商←流量。因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强。
“增强回路”的判断特征就是“越来越……”。
建立增强回路时，要清楚三点：①找到组织的飞轮；②确定第一推动力；③坚持不懈地推动。
依据上述结构，将有限资源赋能在关键点上，持续推动正向飞轮，最终形成极具竞争力的生态系统。通过“要素法”，还可有效解答“忒修斯之船”、“赫拉克利特之河”难题。
企业管理通过结构分权，让权力从个人身上回归到职位上，从管理走向治理。权力是用来做决策的，而决策需要信息。越贴近一线、担责越重的人掌握的信息也越多。给Ta相应的权力，Ta才能做出尽可能正确的决策，权力的行使才最有效率，让听得见炮声的人指挥战斗。
掌握“年度经营计划与预算管理”的结构化思维，让大家把工作计划变成预算计划来思考，可以更有效地推动战略目标的执行。预算审批通过以后，各单元就可以在预算范围内花钱，给执行层预留自主空间，提升组织活力。花钱不仅是成本，更是能力的体现。因为在结构化思维下，每一笔支出都可被追朔、分析、评估，所以每一笔花费都是组织能力的增强，都是在创造企业价值。
CEO审批预算，决定资源分配，但Ta没有单独预算权力。任正非想在办公室喝可乐，需要自己买。在财务部，Ta的签字不能报销。这就实现了“不让有权的人理财”的结构设计，保证权力干净。
财务总监可以审查各单元的实际开支是否与年度预算相符，但Ta的签批不能超越预算范围，也不能干预各单元预算内的开支。每财年，企业还会聘请第三方进行审计，财务人员必须回避，实现了“不让理财的人有权”。
从审批权，到签批权，再到审查权和审计权，每一个权力主体各司其职，相互制约，与承担的责任相匹配，人事权、业务权等也可依此“权责利对等”， 实现企业全员目标导向，高效协同发展。
人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，“结构化思维”所要做的就是让人没有机会犯错。
我们还可以通过“问题法”，例如“提问领导力”来训练组织的结构化思维能力。
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迪士尼提问，如果把游乐场跟电影院结合起来会怎么样？开创世界大型主题公园的先河。
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puzzle：如何借鉴折纸的方法，设计一款太空望远镜的可折叠结构？
行动进一步收窄，这就像数学题一样，最终就可能把它解开。
提问帮助我们发现问题，发现问题帮助我们界定问题，界定问题能够帮助我们解决问题。人工智能可以替代许多工作，但人工智能无法替代“提问领导力”。
许多好答案都在期待正确的提问。
王兴：这个世界上极度渴望成功的人应该很少,极度渴望成功又愿意付出努力的人应该更少。
结构化思维源自：极度渴望成功+真实付出努力
韩秀民老师“十八字真言”结构化思维：定战略、建组织、育人才、置系统、促管理、塑文化，推动组织塑造三大思维：未来思维、系统思维、取舍思维。找到资源结构配制的MOT，解决存量问题，创造增量价值，践行企业目标与人才目标的有机和合，为企业成长贡献力量
#鲁班软件受邀参展2020城博会，CIM技术赋能上海“一网统管”#
2020年11月25日，2020上海国际城市与建筑博览会在国家会展中心（上海）成功举办。鲁班软件作为上海市“一网统管”城市网格化平台主要技术厂商，受邀参展，携自主可控的城市级“BIM/CIM模型群”高性能处理引擎——鲁班开发者平台（Luban Motor）和基于BIM工程管理数字化平台——鲁班BIM管理平台（Luban Builder）亮相城博会。
详情戳https://t.cn/A6qUYsBh
2020年11月25日，2020上海国际城市与建筑博览会在国家会展中心（上海）成功举办。鲁班软件作为上海市“一网统管”城市网格化平台主要技术厂商，受邀参展，携自主可控的城市级“BIM/CIM模型群”高性能处理引擎——鲁班开发者平台（Luban Motor）和基于BIM工程管理数字化平台——鲁班BIM管理平台（Luban Builder）亮相城博会。
详情戳https://t.cn/A6qUYsBh
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