乖乖，今天去联通营业厅，为了留住我这个老客户，他们的优惠力度给得离谱，是我不能拒绝的程度[憧憬]毕竟顶着大太阳出门办事，没有达到心理预期我也不会罢休[笑cry]

荨麻疹反反复复，注定是不能穿短裤的夏天了~

随意做的土豆丝饼算是及格，随意搓的小元宵也算有模有样，下厨房确实是一件很好玩的事情~[污][污][污]

想到《阿甘正传》里那盒未知滋味的巧克力，因为有所期待，所以万物可爱[许愿星]

8，薪酬是最根本的管理

现在做企业，跟竞争对手争三样：争客户、争人才、争资源。不能只跟人才谈企业愿景和使命，也要有科学的薪酬计划才能留住人才。一套好的薪酬计划是激发员工积极性和创造性的最根本的保障。企业愿景、使命、价值观是锦上添花，薪酬是雪中送炭。薪酬架构设计主要遵循以下几个原则：

1、价值原则：导向增长与创新的高价值创造。

2、人性原则：全面兼顾人的安全、激励、发展需求，人性特点是趋利避害的，与人恩惠，先淡后浓，不患寡，患不均。

3、竞争力原则：坚决承诺薪酬有市场竞争力！有一句口号“不设上限，一定要争取到人才！”每年的毕业生，国家重点实验室、国家工程院院士的学生、博士生、硕士生等，如果里面有需要的人才，都会努力争取到！

4、贡献者原则：坚决向核心骨干倾斜！

5、反平庸原则：坚持10%以上的平庸者无激励！

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安静做事，少点花言巧语，
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一时火爆，不如持续信任有意义。
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