【谷歌旗下自动驾驶公司Waymo融资22.5亿美元】3月2日，Waymo宣布：在该公司历史上第一轮外部投资人融资中获得了22.5亿美元。据国外媒体报道，除了母公司Alphabet，投资者还包括汽车零部件供应商麦格纳国际公司、美国汽车经销商连锁公司AutoNation、加拿大养老金计划投资理事会，以及其他三家大型投资公司https://t.cn/A67N8Mpk
【巩固防控成果 防止疫情反弹 保障企业安全复工复产】
记者从省政府新闻办今天下午（2日）召开的云南省新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会（第十九场）上了解到，为巩固防控成果，防止疫情反弹，云南多家企业采取有力措施，落实精准防控重点防控，防止企业复工复产期间出现聚集性传染。
云南建投集团
抓实防疫物资采购工作。充分发挥建投集团海外资源优势，在完成省委、省政府相关部门下达的防疫物资采购任务的同时，加大内部防疫物资采购和调配力度，确保生产一线防疫物资需求。截至目前，建投集团为基层单位购买了口罩近70万只。各单位又通过各种渠道，认真做好口罩、消毒液、测温仪等防疫物资的准备，为复工复产做好了充足的防疫物资准备。
落实落细防控举措。为了有效防止复工带来的聚集性疫情风险，要求每一个复工项目都要落实好防控举措。一是健全防控体系，每个项目编制施工防疫工作方案，落实专人专责，建立全环节、全流程疫情防控台账。二是严格返岗人员健康申报登记，所有复工人员主动提交健康申报表，对项目管理人员和劳务人员基本信息、健康信息进行全员登记。工地预设隔离观察宿舍，疫情重点地区返岗复工人员，单独隔离14天，确认健康后方可返岗。三是坚决落实劳务实名制管理规定，项目现场管理严格执行封闭式管理，严禁无关人员出入，以一个工地一个项目为单位实行封闭式管理。四是做好防疫物资配备和消杀防疫，配备好口罩、消毒液、测温仪等防疫物资，工地入口处设置体温监测点，人员出入测量体温、车辆消毒，每天做好生活区、办公区、施工现场、机械设备消毒，确保食堂、宿舍等公共场所通风良好。五是加强疫情防控宣传，通过工地入口处的广播、工地公共场所放置宣传标语、发放宣传册等方式做好复工人员疫情防控宣传教育，普及防控知识，在每天安全交底的同时，增加防疫交底内容。六是合理安排，减少人员聚集，食堂实行分时段、分餐制，减少不必要的会议、聚会活动，施工作业保持适当距离，尽可能减少人员流动、不聚集、不串岗，杜绝人员密集，确保安全生产。
灵活运用信息化办公。充分运用信息化手段办公，积极运用企业微信、网上办公、电话会议、视频会议等现代通讯方式办公，尽可能减少人员聚集。同时，通过日报、周报等方式第一时间收集掌握项目复工复产动态信息，及时指导各项工作的开展。
截至目前，云南建投集团累计复工项目达550多个，所有在建项目管理人员已全部返岗到位，劳务作业人员逐步返岗。建投集团投资建设的15条高速公路项目、大理洱海生态治理项目、程海流域生态综合治理水利骨干应急补水工程等8个生态环保项目和承建的白鹤滩水电站巧家县移民搬迁项目8个安置点全部复工。
云内动力集团
复工复产情况
公司复工复产时间为2020年2月10日上午8点，复工当天公司职能部室到岗率95.75%；车间到岗率87%；截至2月28日，公司员工到岗率已达到100%。
生产经营业务方面，疫情在零部件采购和产品销售等方面带来了一定影响，但公司已经制定有效解决措施，拓宽零部件采购渠道、积极与各大整车厂沟通协调装机事宜，目前公司生产任务饱满，各项业务有序推进。
复工复产保障措施
（一）日常疫情防控工作
在防疫工作安排方面，公司全方位实施了封闭式管理，将防疫工作人员划分为后勤、治安、医务、卫生清洁、集体宿舍、车辆、生活区综合管理等多个工作组，落实各项防控工作，员工入厂前严格进行体温监测并登记，定时做好员工健康监测、每小时进行一次电梯消毒，厂区内全面循环消毒等工作正有序进行。
在防疫物资储备方面，公司口罩、消毒液等防疫物资准备充分，并定期向公司员工发放，全力保障员工在工作中的生命安全。
在内部管理方面，公司禁止员工集中用餐，并切实抓好食材采购、运输、存储、加工等各环节的食品安全管理和卫生防疫工作，加强餐具消毒和从业人员卫生管理，严防食品的细菌性或病毒性污染；工作中充分利用电话、视频会议、互联网等办公手段联系工作、沟通信息，尽可能不开会、不出差；车间生产线循环开展消毒工作，每个工位至多设置一名员工，工厂自动化程度在40%左右，每个岗位的间距都在1米以上，能确保每个员工的安全；所有员工严格按要求佩戴口罩，每次进出车间均测量体温并登记；公司宿舍定时开展消毒工作并实施“一人一卡”管理模式，员工测量体温、登记后凭员工卡进入宿舍，严禁外来人员进入。
（二）人员管理工作
公司针对所有员工建立了《健康台账》，并按照车间、部室进行划分，采取网格化的管理方式，确保员工健康监测到位。同时，重点排查湖北籍、有湖北或其他疫情较重地区旅居史、与疫区人员有密切接触史的人员，详细登记并劝导其施行居家隔离，现所有重点排查人员都已经过了隔离期，隔离的本人及其接触过的人均无异常情况。因为公司的湖北籍人员不是很多，员工主要是本地人，所以现在重点防控工作主要是针对外来人员，进公司必须要有健康卡，外来人员一律不准进入公司。
昆明公交集团
昆明公交集团认真落实疫情防控措施，企业在疫情期间并没有全部停工停产，承担了昆明机场、昆明高铁站和昆明火车站三个重要枢纽的应急疏散任务。按照上级要求昆明公交集团自2020年1月30日零时起对部分公交线路进行暂停或调整，在2月26日应昆明市新冠病毒感染疫情工作领导小组指挥部《关于全面恢复正常生产生活秩序的通知》要求，对整个生产运营做了一个新的调整。复产分两个阶段：第一阶段，2月22日零时，当时复产的线路主要是53条线路公路，1731辆车。第二阶段，2月30日零时，全面恢复公交线路371条，总共投入车辆4854辆。
在疫情期间保障三大枢纽的过程当中对防控工作积累了非常丰富的经验，通过这段时间的努力，目前为止整个集团公司10900名员工没有一起感染病毒的情况。
为确保2月29日全面复工复产，主要采取以下几个措施：一是要求所有复岗复产人员做好安全生产的培训，统筹安排工作。二是所有返岗人员必须提交《复工人员健康申请表》和《个人健康信息承诺书》，确认健康后方可返岗。针对一线驾驶员停工时间长的实际，开展了一系列健康知识的培训，对每个驾驶员下发了《防护指南手册》，做好自我健康防范。同时开展风险排查，严把车辆技术状况关，确保车辆状况良好，对GPS、视频监控系统等设备进行完善的检查，做到零故障。三是对121个站点和单位，5120辆公交车进行“云南抗疫情”微信二维码的粘贴，要求乘客做到乘车扫码。四是对所有运营车辆每天不少于3次全面消毒，对车身内壁、方向盘等进行消毒。在行驶过程中要求开窗通风，避免造成密闭空间。五是根据防控疫情要求制定详细的应急处置工作方案，提前对疫情防控做好周密的安排部署。准备了70台公交车，如果在营运当中或者到终点站有个别人员或者乘客出现相关症状，会立即用这些车辆来进行应急处置。六是做好物资储备。目前物资能够满足复工复产的需求。七是做好人员引导，确保防护到位。在营运过程中，要求乘客乘车时必须戴口罩，必须扫“云南抗疫情”二维码，由驾驶员提醒督促。驾驶员在当班过程中必须佩戴口罩，做到每趟车营运结束后进行手部清洗，不聚集。车队每天对工作环境进行消毒，确保驾驶员工作环境安全健康。
公司还加大公交包车定制工作的宣传推广力度。随着复工复产的逐步开展，很多单位在复工中对公共交通提出新的需求，在此期间昆明公交集团提供了定制包车、复工专线等公交服务，对有复工需求人员运送的单位，提供多元化公交保障。
从复工到目前为止的第一阶段，22日复工后日均客运2万人次左右；2月29号复工当天运送乘客是197000人次。
通海高原农产品有限公司
春节前，通海高原农产品有限公司在接到玉溪市商务局通知后，公司马上安排员工值班，三分之一的员工坚守岗位。随时做好保障武汉供应蔬菜准备。第一时间参与省委、省政府驰援湖北蔬菜调运工作；牵头组织通海县380吨农产品驰援湖北武汉捐赠工作并捐赠部分蔬菜。1月26日，北京市场请求公司加大蔬菜供应量。接到任务后，公司及时做好工作部署，各部门负责人随时待命，确保外销蔬菜供应。1月28日下午，公司组织员工加紧对蔬菜产品进行分捡包装。8个品种、共20吨的蔬菜，在1月30日准时抵达北京，保障了北京华联超市的供应。
2月起，公司加大蔬菜外送力度，每天，向北京市场运送一车新鲜蔬菜、向河南等地大型连锁超市运送一车，云南省内市场每隔天发送一车，每车运送蔬菜20-30吨。其中，到北京、西安、西宁、内蒙等地的一批蔬菜我们采用了空运模式。
在蔬菜调运工作中，虽然面临人员工资上涨、运费上涨的困难，但公司采购蔬菜原料时对农户不压价，销售时对市场不涨价，尽力稳定蔬菜价格。
在保证企业复工后采取有力措施落实精准防控重点防控，防止出现聚集性感染方面，主要采取了以下措施：
一是做好员工健康管理。公司现有员工500余人，全部是通海本地人。3月10日全面复工前，公司就提前摸排掌握假期中员工流动情况，未离开过通海才允许复工。上班期间，分早上上班前和中午上班前各进行1次体温检测记录，及时掌握健康状况。
二是实行健康状况报告。各部门每天8:30前上报员工健康状况，汇总后向公司总经理报告，发现异常情况及时报告并采取相应的防控措施。目前，未发现确诊、疑似病例及其他异常情况。
三是专人保障防疫服务工作。办公室、楼道、车库等公共区域安排2名消杀人员每天8点、16点进行2次喷雾消毒，生产车间工作区域洗手、喷淋设施保持正常运行，配备消毒用品，每天给员工配发口罩，设置口罩专用回收箱，加强垃圾箱清洁及时收集并清运，每天18点清运1次。
四是减少员工聚集和集体活动。车间生产员工调宽工作工位，距离由原来的40公分调整为1米；食堂实行分批就餐，每餐分为2-3批，11:30第一批，12点第二批，其中附近的员工要求回家就餐。减少召开会议，取消、调整公司、部门、车间会议，减少员工聚集。
五是设立隔离观察区域。在园区100米外设置隔离观察区域，当员工出现可疑症状时，及时到该区域进行暂时隔离，并报告通海县疾控部门，按照相关规范要求安排员工就医。1名员工出现可疑症状隔离时，同车间密切接触者立即与其他员工隔离开，同时报告通海县疾控部门及时做好就医排查工作。
六是加强外来人员登记管理。一般情况下严格控制外单位人员进入公司园区，外单位人员每次进入公司时，要在入口处检测体温并询问登记来源地、工作单位、接触疫情发生地区人员等情况，符合要求方可进入。
来源：云广记者 李浩然 郑惠
记者从省政府新闻办今天下午（2日）召开的云南省新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会（第十九场）上了解到，为巩固防控成果，防止疫情反弹，云南多家企业采取有力措施，落实精准防控重点防控，防止企业复工复产期间出现聚集性传染。
云南建投集团
抓实防疫物资采购工作。充分发挥建投集团海外资源优势，在完成省委、省政府相关部门下达的防疫物资采购任务的同时，加大内部防疫物资采购和调配力度，确保生产一线防疫物资需求。截至目前，建投集团为基层单位购买了口罩近70万只。各单位又通过各种渠道，认真做好口罩、消毒液、测温仪等防疫物资的准备，为复工复产做好了充足的防疫物资准备。
落实落细防控举措。为了有效防止复工带来的聚集性疫情风险，要求每一个复工项目都要落实好防控举措。一是健全防控体系，每个项目编制施工防疫工作方案，落实专人专责，建立全环节、全流程疫情防控台账。二是严格返岗人员健康申报登记，所有复工人员主动提交健康申报表，对项目管理人员和劳务人员基本信息、健康信息进行全员登记。工地预设隔离观察宿舍，疫情重点地区返岗复工人员，单独隔离14天，确认健康后方可返岗。三是坚决落实劳务实名制管理规定，项目现场管理严格执行封闭式管理，严禁无关人员出入，以一个工地一个项目为单位实行封闭式管理。四是做好防疫物资配备和消杀防疫，配备好口罩、消毒液、测温仪等防疫物资，工地入口处设置体温监测点，人员出入测量体温、车辆消毒，每天做好生活区、办公区、施工现场、机械设备消毒，确保食堂、宿舍等公共场所通风良好。五是加强疫情防控宣传，通过工地入口处的广播、工地公共场所放置宣传标语、发放宣传册等方式做好复工人员疫情防控宣传教育，普及防控知识，在每天安全交底的同时，增加防疫交底内容。六是合理安排，减少人员聚集，食堂实行分时段、分餐制，减少不必要的会议、聚会活动，施工作业保持适当距离，尽可能减少人员流动、不聚集、不串岗，杜绝人员密集，确保安全生产。
灵活运用信息化办公。充分运用信息化手段办公，积极运用企业微信、网上办公、电话会议、视频会议等现代通讯方式办公，尽可能减少人员聚集。同时，通过日报、周报等方式第一时间收集掌握项目复工复产动态信息，及时指导各项工作的开展。
截至目前，云南建投集团累计复工项目达550多个，所有在建项目管理人员已全部返岗到位，劳务作业人员逐步返岗。建投集团投资建设的15条高速公路项目、大理洱海生态治理项目、程海流域生态综合治理水利骨干应急补水工程等8个生态环保项目和承建的白鹤滩水电站巧家县移民搬迁项目8个安置点全部复工。
云内动力集团
复工复产情况
公司复工复产时间为2020年2月10日上午8点，复工当天公司职能部室到岗率95.75%；车间到岗率87%；截至2月28日，公司员工到岗率已达到100%。
生产经营业务方面，疫情在零部件采购和产品销售等方面带来了一定影响，但公司已经制定有效解决措施，拓宽零部件采购渠道、积极与各大整车厂沟通协调装机事宜，目前公司生产任务饱满，各项业务有序推进。
复工复产保障措施
（一）日常疫情防控工作
在防疫工作安排方面，公司全方位实施了封闭式管理，将防疫工作人员划分为后勤、治安、医务、卫生清洁、集体宿舍、车辆、生活区综合管理等多个工作组，落实各项防控工作，员工入厂前严格进行体温监测并登记，定时做好员工健康监测、每小时进行一次电梯消毒，厂区内全面循环消毒等工作正有序进行。
在防疫物资储备方面，公司口罩、消毒液等防疫物资准备充分，并定期向公司员工发放，全力保障员工在工作中的生命安全。
在内部管理方面，公司禁止员工集中用餐，并切实抓好食材采购、运输、存储、加工等各环节的食品安全管理和卫生防疫工作，加强餐具消毒和从业人员卫生管理，严防食品的细菌性或病毒性污染；工作中充分利用电话、视频会议、互联网等办公手段联系工作、沟通信息，尽可能不开会、不出差；车间生产线循环开展消毒工作，每个工位至多设置一名员工，工厂自动化程度在40%左右，每个岗位的间距都在1米以上，能确保每个员工的安全；所有员工严格按要求佩戴口罩，每次进出车间均测量体温并登记；公司宿舍定时开展消毒工作并实施“一人一卡”管理模式，员工测量体温、登记后凭员工卡进入宿舍，严禁外来人员进入。
（二）人员管理工作
公司针对所有员工建立了《健康台账》，并按照车间、部室进行划分，采取网格化的管理方式，确保员工健康监测到位。同时，重点排查湖北籍、有湖北或其他疫情较重地区旅居史、与疫区人员有密切接触史的人员，详细登记并劝导其施行居家隔离，现所有重点排查人员都已经过了隔离期，隔离的本人及其接触过的人均无异常情况。因为公司的湖北籍人员不是很多，员工主要是本地人，所以现在重点防控工作主要是针对外来人员，进公司必须要有健康卡，外来人员一律不准进入公司。
昆明公交集团
昆明公交集团认真落实疫情防控措施，企业在疫情期间并没有全部停工停产，承担了昆明机场、昆明高铁站和昆明火车站三个重要枢纽的应急疏散任务。按照上级要求昆明公交集团自2020年1月30日零时起对部分公交线路进行暂停或调整，在2月26日应昆明市新冠病毒感染疫情工作领导小组指挥部《关于全面恢复正常生产生活秩序的通知》要求，对整个生产运营做了一个新的调整。复产分两个阶段：第一阶段，2月22日零时，当时复产的线路主要是53条线路公路，1731辆车。第二阶段，2月30日零时，全面恢复公交线路371条，总共投入车辆4854辆。
在疫情期间保障三大枢纽的过程当中对防控工作积累了非常丰富的经验，通过这段时间的努力，目前为止整个集团公司10900名员工没有一起感染病毒的情况。
为确保2月29日全面复工复产，主要采取以下几个措施：一是要求所有复岗复产人员做好安全生产的培训，统筹安排工作。二是所有返岗人员必须提交《复工人员健康申请表》和《个人健康信息承诺书》，确认健康后方可返岗。针对一线驾驶员停工时间长的实际，开展了一系列健康知识的培训，对每个驾驶员下发了《防护指南手册》，做好自我健康防范。同时开展风险排查，严把车辆技术状况关，确保车辆状况良好，对GPS、视频监控系统等设备进行完善的检查，做到零故障。三是对121个站点和单位，5120辆公交车进行“云南抗疫情”微信二维码的粘贴，要求乘客做到乘车扫码。四是对所有运营车辆每天不少于3次全面消毒，对车身内壁、方向盘等进行消毒。在行驶过程中要求开窗通风，避免造成密闭空间。五是根据防控疫情要求制定详细的应急处置工作方案，提前对疫情防控做好周密的安排部署。准备了70台公交车，如果在营运当中或者到终点站有个别人员或者乘客出现相关症状，会立即用这些车辆来进行应急处置。六是做好物资储备。目前物资能够满足复工复产的需求。七是做好人员引导，确保防护到位。在营运过程中，要求乘客乘车时必须戴口罩，必须扫“云南抗疫情”二维码，由驾驶员提醒督促。驾驶员在当班过程中必须佩戴口罩，做到每趟车营运结束后进行手部清洗，不聚集。车队每天对工作环境进行消毒，确保驾驶员工作环境安全健康。
公司还加大公交包车定制工作的宣传推广力度。随着复工复产的逐步开展，很多单位在复工中对公共交通提出新的需求，在此期间昆明公交集团提供了定制包车、复工专线等公交服务，对有复工需求人员运送的单位，提供多元化公交保障。
从复工到目前为止的第一阶段，22日复工后日均客运2万人次左右；2月29号复工当天运送乘客是197000人次。
通海高原农产品有限公司
春节前，通海高原农产品有限公司在接到玉溪市商务局通知后，公司马上安排员工值班，三分之一的员工坚守岗位。随时做好保障武汉供应蔬菜准备。第一时间参与省委、省政府驰援湖北蔬菜调运工作；牵头组织通海县380吨农产品驰援湖北武汉捐赠工作并捐赠部分蔬菜。1月26日，北京市场请求公司加大蔬菜供应量。接到任务后，公司及时做好工作部署，各部门负责人随时待命，确保外销蔬菜供应。1月28日下午，公司组织员工加紧对蔬菜产品进行分捡包装。8个品种、共20吨的蔬菜，在1月30日准时抵达北京，保障了北京华联超市的供应。
2月起，公司加大蔬菜外送力度，每天，向北京市场运送一车新鲜蔬菜、向河南等地大型连锁超市运送一车，云南省内市场每隔天发送一车，每车运送蔬菜20-30吨。其中，到北京、西安、西宁、内蒙等地的一批蔬菜我们采用了空运模式。
在蔬菜调运工作中，虽然面临人员工资上涨、运费上涨的困难，但公司采购蔬菜原料时对农户不压价，销售时对市场不涨价，尽力稳定蔬菜价格。
在保证企业复工后采取有力措施落实精准防控重点防控，防止出现聚集性感染方面，主要采取了以下措施：
一是做好员工健康管理。公司现有员工500余人，全部是通海本地人。3月10日全面复工前，公司就提前摸排掌握假期中员工流动情况，未离开过通海才允许复工。上班期间，分早上上班前和中午上班前各进行1次体温检测记录，及时掌握健康状况。
二是实行健康状况报告。各部门每天8:30前上报员工健康状况，汇总后向公司总经理报告，发现异常情况及时报告并采取相应的防控措施。目前，未发现确诊、疑似病例及其他异常情况。
三是专人保障防疫服务工作。办公室、楼道、车库等公共区域安排2名消杀人员每天8点、16点进行2次喷雾消毒，生产车间工作区域洗手、喷淋设施保持正常运行，配备消毒用品，每天给员工配发口罩，设置口罩专用回收箱，加强垃圾箱清洁及时收集并清运，每天18点清运1次。
四是减少员工聚集和集体活动。车间生产员工调宽工作工位，距离由原来的40公分调整为1米；食堂实行分批就餐，每餐分为2-3批，11:30第一批，12点第二批，其中附近的员工要求回家就餐。减少召开会议，取消、调整公司、部门、车间会议，减少员工聚集。
五是设立隔离观察区域。在园区100米外设置隔离观察区域，当员工出现可疑症状时，及时到该区域进行暂时隔离，并报告通海县疾控部门，按照相关规范要求安排员工就医。1名员工出现可疑症状隔离时，同车间密切接触者立即与其他员工隔离开，同时报告通海县疾控部门及时做好就医排查工作。
六是加强外来人员登记管理。一般情况下严格控制外单位人员进入公司园区，外单位人员每次进入公司时，要在入口处检测体温并询问登记来源地、工作单位、接触疫情发生地区人员等情况，符合要求方可进入。
来源：云广记者 李浩然 郑惠
#每日一善# [太开心] #阳光信用# 当是然投资钱人的了。到2018年，凛依冬旧，小大型据的公纷数司纷破产，投资人开始皱了起眉头。来源：Charlie Bilello2016年末，大数公据纷司到纷走了尽头。调来结查自果金基营商和运Bitwise机媒体构ETF Trends的进行题为“ 2020财务年问对顾密加资态产度基准的调查”的研究。“食品溯源、电发子票、物跟流踪、跨境支付……”2019年，区链去心块中化、可追溯、防硬改篡逐等核被实力渐挖掘，它再不比特是币的名代词，而成正赋千为能行百业的“利器”。其中，北京、深圳、杭州、上四座海市城位前列四，区发块链专明[并不简单][憧憬] #比特币# https://t.cn/8DsE5i8
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