二线城市草根男，没有资源没有爹拼晋升渠道狭窄，怎么玩？
草根想要出人头地，就需要比别人付出更多。
分享个我的故事给你。
以前为了多赚点钱，我曾以中间人的身份，介绍A与B双方认识，有过多次合作。
在A与B双方的合作过程中，出过很多的问题。
比如沟通不顺畅，异地人员配合成本太高，方案制定本身存在问题等等。
我呢，则负责各种问题的解决方案以及协调双方的沟通。
但最要命的是，在合作中期，钱上面出了事情。
A所在的企业是家传统型集团企业，规模巨大。
了解这种企业的朋友都知道，他们虽然不会赖账，但财务审批流程繁琐，账期也长。
合作之初，我就已经考虑过这方面的问题，建议双方采用了分三次付款的方式。
可没想到的是，那时正值年末，A所在的集团要进行财务核算，暂时冻结了项目款项的支付，申请特批需要上报到集团总部，不但走流程需要拖很长时间，最终是否会特批也是未知数。
当B方面知道这件事后直接炸锅了——由于异地问题，项目所需的很多人力，是B自行雇佣来进行的，其费用计入总支付款项，由A统一结算。现在钱过不来，他们雇的人拿不到工资，吵着要罢工。
B方面的负责人正好外出，负责后勤的小姑娘哪见过这种阵势，躲在房间里不敢出来。
我了解情况后，赶紧跑到现场去调解。
那场面……现在想来都有些尴尬。
第三方雇员中，有很多从事体力劳动的人，他们表达愤怒的方式，可不像白领那样斯文，找不到负责人，好容易逮住我，狠不得生吞活剥。
在这种情况下，你谈人生，谈理想，谈情怀？什么都是狗屁。
我只好把身上所有的现金取出来，请大家吃了顿饭，承诺一定会尽快解决此事，才暂时把场面稳住。
B也没想到会出现这种情况，连忙跑回场地，问我之后该怎么办。
当时我也很慌乱，心里没什么主意，就说当一切都没发生过，照旧干活，我再去了解下A那边的情况。
A那边得知情况也很慌，他去这个集团不久，负责的事情如果办砸了，自己的位置也会不保。但是财务审批这事只能走流程，无论他怎么催，也没有效果。
回到家已是深夜，我躺在床上，翻来覆去睡不着，索性坐起来，重新梳理现在的状况。
A作为空降兵，新加入集团不久，曾和我提过公司内部关系较为复杂，他作为新项目的负责人，也承受着很大的压力。这件事情如果办不好，他在集团的前途肯定会受到影响。现在项目进行了一半，他想再换合作方重来时间也不够了。
B方面他们如果拿不到钱，不但自己白白辛苦了这么久，还要额外支付第三方雇员的薪酬，项目不顺利对他们来说也是不小的损失，所以肯定不会有做出终止项目的可能。
现在，就只是钱的问题。
如果仅仅是钱，那么一切就都好办了。
第二天我通知双方，项目后续的尾款，由我先行垫付，在合同中补充相关的内容。
A和B都很吃惊，但他们知道，这是目前最好的解决办法。
当然，他们不知道，那是我全部的积蓄。
在那个夜晚，我想了很多。
A、B两人也是我认识多年的朋友，我对他们的为人还是很有信心的。
如果这个项目黄了，作为中间人的我，断然不会有什么损失，但A、B与我，可能再也不会有合作的可能性，甚至我会失去A或B这个朋友。
更重要的是，人家出于信任，千里迢迢跑来找你合作，最后事情搞砸了，这传出去，别人会怎么看？
虽然我是个无名之辈，却也极为重视自己的名誉，更何况拿钱办事，既然应承下来，就必须尽全力做好，这也是我做人的准则。
接下来的日子里，我每天都会祈祷，千万不要再出什么漏子，倒不是怕钱打水漂，而是如果再出意外，我就真的没有能力控制局面了。
我不但每天都时刻的紧盯着项目进度，还专程跑到A集团总部所在地，和他们的集团老总解释情况，争取加快特批进度。
索性，一切都还顺利，A集团内部对此次合作的成果评价很高，B这边最终也拿到了全部款项——虽然前后拖了两个多月。
当最后一笔钱到账时，我总算可以睡个好觉了。
大家举行庆功宴，A端着酒杯对我说：
“我们认识这么久，你最近的表现真的令我很惊讶，你比之前成长的太多。”
我笑笑，什么也没说。
没有人知道，我在用网银转账给他们垫钱的时候，盯着那个确定按钮看了一个多小时。
没有人知道，我在项目现场，安抚愤怒的工作人员后，躲在卫生间里痛哭流涕。
也没有人知道，我在和比我大二十几岁的集团老总面前，手一直不自主的颤抖——长达两个多小时的交涉，没有为我准备座椅与水，即使是我的反复要求下。
我成长了吗？我很厉害吗？
我只是被逼的没有选择。
如果我有个好爹，我不至于为了赚点钱，接这样受苦受累的活，用不着为了争取早日结款，去受人家的气。
如果我有钱，我不会因为这笔垫款，导致两个月连肉都不敢吃，也不会每天晚上，都要做好下个月没钱交房租只能搬家的心理准备。
这一切，我都没有。
没有，怎么办呢？
靠自己拼啊！
不然去买彩票吗？
这个社会永远都是弱肉强食，适者生存。
拼不起钱拼不起爹，就他妈拼命！
你记住了，一个男人只要还敢于拼命，就绝对不会是弱者。
草根想要出人头地，就需要比别人付出更多。
分享个我的故事给你。
以前为了多赚点钱，我曾以中间人的身份，介绍A与B双方认识，有过多次合作。
在A与B双方的合作过程中，出过很多的问题。
比如沟通不顺畅，异地人员配合成本太高，方案制定本身存在问题等等。
我呢，则负责各种问题的解决方案以及协调双方的沟通。
但最要命的是，在合作中期，钱上面出了事情。
A所在的企业是家传统型集团企业，规模巨大。
了解这种企业的朋友都知道，他们虽然不会赖账，但财务审批流程繁琐，账期也长。
合作之初，我就已经考虑过这方面的问题，建议双方采用了分三次付款的方式。
可没想到的是，那时正值年末，A所在的集团要进行财务核算，暂时冻结了项目款项的支付，申请特批需要上报到集团总部，不但走流程需要拖很长时间，最终是否会特批也是未知数。
当B方面知道这件事后直接炸锅了——由于异地问题，项目所需的很多人力，是B自行雇佣来进行的，其费用计入总支付款项，由A统一结算。现在钱过不来，他们雇的人拿不到工资，吵着要罢工。
B方面的负责人正好外出，负责后勤的小姑娘哪见过这种阵势，躲在房间里不敢出来。
我了解情况后，赶紧跑到现场去调解。
那场面……现在想来都有些尴尬。
第三方雇员中，有很多从事体力劳动的人，他们表达愤怒的方式，可不像白领那样斯文，找不到负责人，好容易逮住我，狠不得生吞活剥。
在这种情况下，你谈人生，谈理想，谈情怀？什么都是狗屁。
我只好把身上所有的现金取出来，请大家吃了顿饭，承诺一定会尽快解决此事，才暂时把场面稳住。
B也没想到会出现这种情况，连忙跑回场地，问我之后该怎么办。
当时我也很慌乱，心里没什么主意，就说当一切都没发生过，照旧干活，我再去了解下A那边的情况。
A那边得知情况也很慌，他去这个集团不久，负责的事情如果办砸了，自己的位置也会不保。但是财务审批这事只能走流程，无论他怎么催，也没有效果。
回到家已是深夜，我躺在床上，翻来覆去睡不着，索性坐起来，重新梳理现在的状况。
A作为空降兵，新加入集团不久，曾和我提过公司内部关系较为复杂，他作为新项目的负责人，也承受着很大的压力。这件事情如果办不好，他在集团的前途肯定会受到影响。现在项目进行了一半，他想再换合作方重来时间也不够了。
B方面他们如果拿不到钱，不但自己白白辛苦了这么久，还要额外支付第三方雇员的薪酬，项目不顺利对他们来说也是不小的损失，所以肯定不会有做出终止项目的可能。
现在，就只是钱的问题。
如果仅仅是钱，那么一切就都好办了。
第二天我通知双方，项目后续的尾款，由我先行垫付，在合同中补充相关的内容。
A和B都很吃惊，但他们知道，这是目前最好的解决办法。
当然，他们不知道，那是我全部的积蓄。
在那个夜晚，我想了很多。
A、B两人也是我认识多年的朋友，我对他们的为人还是很有信心的。
如果这个项目黄了，作为中间人的我，断然不会有什么损失，但A、B与我，可能再也不会有合作的可能性，甚至我会失去A或B这个朋友。
更重要的是，人家出于信任，千里迢迢跑来找你合作，最后事情搞砸了，这传出去，别人会怎么看？
虽然我是个无名之辈，却也极为重视自己的名誉，更何况拿钱办事，既然应承下来，就必须尽全力做好，这也是我做人的准则。
接下来的日子里，我每天都会祈祷，千万不要再出什么漏子，倒不是怕钱打水漂，而是如果再出意外，我就真的没有能力控制局面了。
我不但每天都时刻的紧盯着项目进度，还专程跑到A集团总部所在地，和他们的集团老总解释情况，争取加快特批进度。
索性，一切都还顺利，A集团内部对此次合作的成果评价很高，B这边最终也拿到了全部款项——虽然前后拖了两个多月。
当最后一笔钱到账时，我总算可以睡个好觉了。
大家举行庆功宴，A端着酒杯对我说：
“我们认识这么久，你最近的表现真的令我很惊讶，你比之前成长的太多。”
我笑笑，什么也没说。
没有人知道，我在用网银转账给他们垫钱的时候，盯着那个确定按钮看了一个多小时。
没有人知道，我在项目现场，安抚愤怒的工作人员后，躲在卫生间里痛哭流涕。
也没有人知道，我在和比我大二十几岁的集团老总面前，手一直不自主的颤抖——长达两个多小时的交涉，没有为我准备座椅与水，即使是我的反复要求下。
我成长了吗？我很厉害吗？
我只是被逼的没有选择。
如果我有个好爹，我不至于为了赚点钱，接这样受苦受累的活，用不着为了争取早日结款，去受人家的气。
如果我有钱，我不会因为这笔垫款，导致两个月连肉都不敢吃，也不会每天晚上，都要做好下个月没钱交房租只能搬家的心理准备。
这一切，我都没有。
没有，怎么办呢？
靠自己拼啊！
不然去买彩票吗？
这个社会永远都是弱肉强食，适者生存。
拼不起钱拼不起爹，就他妈拼命！
你记住了，一个男人只要还敢于拼命，就绝对不会是弱者。
有本命占星基础的，或者上过我的本命占星的非常适合这门课，上完这门，基本可以完整独立的做一个个案了，近期我已经把内容部分全做完，还剩最后一节咨询技巧，这部分我在精心准备中，这部分对于如果要从事占星个案者会尤其重要。
很多体系课程它只教知识理论内容的，但我喜欢教整合的技法，以及各种实用的技巧，我认为这部分才是付费课程里最重要的，纯粹的知识内容百度百科都可以百到，但心法你百不到，需要老师带进门。
很多体系课程它只教知识理论内容的，但我喜欢教整合的技法，以及各种实用的技巧，我认为这部分才是付费课程里最重要的，纯粹的知识内容百度百科都可以百到，但心法你百不到，需要老师带进门。
今天下午，客服跟我说有位顾客买的喇叭裤，买的大号，本来买的普通款，结果收到的是加长款。顾客之前买了黑色，她收到对比了下长了一大截，也拍照给我客服看了。
然后我的客服就去跟平台客服反馈了这个情况，平台客服回复本来就慢，一会要求拍照，一会要求量裤长，一会又要求拍吊牌。从周四到现在还没把问题解决，顾客就有点情绪了。
我现在有两位客服，一位专门处理黛宜菲的售前售后，一位专门处理匠品的售前售后上新等等，所以平时微店后台的消息都不是我在回复，大多数情况她们也都能处理得让顾客满意。但处理到让顾客产生情绪了，我就去看了下聊天记录，发现确实是我客服的处理方式有问题。
顾客收到裤子觉得长，是跟之前买的对比，肉眼可见的长了起码有五厘米。这肯定是平台发错了。此时的处理方式应该是请顾客把裤子退回去，邮费先垫付然后我们把邮费打给顾客，然后再重新拍一条（因为换货比退货重新拍更慢）。但客服一直等平台客服（小蜜）回信息，平台回信息非常非常慢，有时候要几个小时在回复，而顾客在上班，不可能一直盯着这件事。就这样很简单的一件事，来回拖了两三天，别说顾客了，我看了下都觉得生气。所以我跟客服讲这件事的时候，语气就有点严肃，因为我觉得这是很严重的失误，应当以此为戒，下不为例。
我卖的衣服大多数都是匠品的，匠品其实是有自己的APP能生成链接，大家如果要拍，可以直接去App拍，省去了我还要把商品上架到店里，然后再导单再录单等多出来的工作量。
可以说如果大家直接去平台拍，我可以省去一个客服的工作量，每月省几千块钱的工资。
但为什么我要把商品链接上到我店里呢？因为我在同平台客服的沟通中就发现大多数客服都像机器人一样，只是照章办事，效率极低，很简单的一个问题来回摩擦，把人的耐心都给磨没了。我在想如果我的顾客买了什么东西出现了问题，我告诉她平台可以处理，那她自己遇到客服磨磨唧唧像AI一样没有任何感情一个问题半天处理不好时，她的购物体验肯定会非常不好。
我不想让这样的事情发生。所以我就做了这样一个增加了很多工作量的决定：我选择产品上架到微店，然后请客服来快速地回应并解决顾客的问题，尽量我们自己可以解决的问题就先解决。解决不了的也要跟顾客说明原因以及等待的时长，让顾客有个心理准备。
匠品平台的产品质量是不错的，但是平台大了，管理难免有疏漏，有时候客服处理问题不够灵活。但供货商是我选择的，我的顾客选择我是因为信任我，不是因为某个平台或者某个供货商。所以如果商品出现问题，供货商给不了满意的解决方案的时候，我应该尽量给出让顾客满意的方案，哪怕自己贴钱也要让顾客满意。
想想这些年，从第一单开始到今天四皇冠的业绩，每一单都是每个顾客沉甸甸的信任。建立信任不容易，但要摧毁它就非常容易。我当然无法让所有人都满意，但我会尽最大的努力。
我的客服算是个新人，她来了大概两个月的时间，以前没有从事过客服方面的工作，所以谨小慎微，生怕说错话做错事。但新人犯错是难免，也可能有回复不当让大家不满意的地方。所以我想对我的顾客们说：如果你买到的商品有任何问题，请第一时间找客服。如果客服的解决方案你不满意，或者客服说的话有欠妥的地方，请大家私信我，我会尽量帮大家解决问题。
我相信真诚是有力量的，也希望你们能感受得到。
再次谢谢大家的信任，比心[心][心][心][心]
然后我的客服就去跟平台客服反馈了这个情况，平台客服回复本来就慢，一会要求拍照，一会要求量裤长，一会又要求拍吊牌。从周四到现在还没把问题解决，顾客就有点情绪了。
我现在有两位客服，一位专门处理黛宜菲的售前售后，一位专门处理匠品的售前售后上新等等，所以平时微店后台的消息都不是我在回复，大多数情况她们也都能处理得让顾客满意。但处理到让顾客产生情绪了，我就去看了下聊天记录，发现确实是我客服的处理方式有问题。
顾客收到裤子觉得长，是跟之前买的对比，肉眼可见的长了起码有五厘米。这肯定是平台发错了。此时的处理方式应该是请顾客把裤子退回去，邮费先垫付然后我们把邮费打给顾客，然后再重新拍一条（因为换货比退货重新拍更慢）。但客服一直等平台客服（小蜜）回信息，平台回信息非常非常慢，有时候要几个小时在回复，而顾客在上班，不可能一直盯着这件事。就这样很简单的一件事，来回拖了两三天，别说顾客了，我看了下都觉得生气。所以我跟客服讲这件事的时候，语气就有点严肃，因为我觉得这是很严重的失误，应当以此为戒，下不为例。
我卖的衣服大多数都是匠品的，匠品其实是有自己的APP能生成链接，大家如果要拍，可以直接去App拍，省去了我还要把商品上架到店里，然后再导单再录单等多出来的工作量。
可以说如果大家直接去平台拍，我可以省去一个客服的工作量，每月省几千块钱的工资。
但为什么我要把商品链接上到我店里呢？因为我在同平台客服的沟通中就发现大多数客服都像机器人一样，只是照章办事，效率极低，很简单的一个问题来回摩擦，把人的耐心都给磨没了。我在想如果我的顾客买了什么东西出现了问题，我告诉她平台可以处理，那她自己遇到客服磨磨唧唧像AI一样没有任何感情一个问题半天处理不好时，她的购物体验肯定会非常不好。
我不想让这样的事情发生。所以我就做了这样一个增加了很多工作量的决定：我选择产品上架到微店，然后请客服来快速地回应并解决顾客的问题，尽量我们自己可以解决的问题就先解决。解决不了的也要跟顾客说明原因以及等待的时长，让顾客有个心理准备。
匠品平台的产品质量是不错的，但是平台大了，管理难免有疏漏，有时候客服处理问题不够灵活。但供货商是我选择的，我的顾客选择我是因为信任我，不是因为某个平台或者某个供货商。所以如果商品出现问题，供货商给不了满意的解决方案的时候，我应该尽量给出让顾客满意的方案，哪怕自己贴钱也要让顾客满意。
想想这些年，从第一单开始到今天四皇冠的业绩，每一单都是每个顾客沉甸甸的信任。建立信任不容易，但要摧毁它就非常容易。我当然无法让所有人都满意，但我会尽最大的努力。
我的客服算是个新人，她来了大概两个月的时间，以前没有从事过客服方面的工作，所以谨小慎微，生怕说错话做错事。但新人犯错是难免，也可能有回复不当让大家不满意的地方。所以我想对我的顾客们说：如果你买到的商品有任何问题，请第一时间找客服。如果客服的解决方案你不满意，或者客服说的话有欠妥的地方，请大家私信我，我会尽量帮大家解决问题。
我相信真诚是有力量的，也希望你们能感受得到。
再次谢谢大家的信任，比心[心][心][心][心]
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