第十六届#first青年电影展# 返场谈系列,本次主题为《一种北方叙事》。
“北方”在哪里?“北方”的人和故事是怎样的?本届FIRST主单元入围影片中,有几部作品有着或鲜明可见,或静水深流的地域特色,共同构成了一个丰富多元,但又以某种共性连接的北方图景。
参与嘉宾:
久美成列,主单元入围作品《一个和四个》导演
南鑫,主单元入围作品《钓鱼》导演
王赫泽,主单元入围作品《时来运未转》导演
主持人:
王淞可,十六届FIRST青年电影展主单元初审,影像文化研究青年学者、策展人,策展“失序的热带:泰国作者电影周”等,参与华语青年电影周、北京国际电影节注目未来单元长片选片工作。 https://t.cn/EJVLu6W
“北方”在哪里?“北方”的人和故事是怎样的?本届FIRST主单元入围影片中,有几部作品有着或鲜明可见,或静水深流的地域特色,共同构成了一个丰富多元,但又以某种共性连接的北方图景。
参与嘉宾:
久美成列,主单元入围作品《一个和四个》导演
南鑫,主单元入围作品《钓鱼》导演
王赫泽,主单元入围作品《时来运未转》导演
主持人:
王淞可,十六届FIRST青年电影展主单元初审,影像文化研究青年学者、策展人,策展“失序的热带:泰国作者电影周”等,参与华语青年电影周、北京国际电影节注目未来单元长片选片工作。 https://t.cn/EJVLu6W
【植物猎人】
CCTV曾经有一个纪录片叫《中国威尔逊》,讲述的是本书作者英国植物学者威尔逊(最早的植物猎人之一)来到中国西部考察植物的故事。
威尔逊(E. H. Wilson,1876—1930)英国园艺学家和植物学家,著名的“植物猎人”。曾获得英国皇家园艺学会“维多利亚”荣誉勋章,为美国人文与科学院院士,任哈佛大学阿诺德树木园主任。曾受聘于英国维奇公司、皇家园艺学会、美国哈佛大学,先后四次深入中国西部采集植物,有“中国人威尔逊”的称号。四川省阿坝藏族羌族自治州松藩县还有一面威尔逊纪念墙。
#北京大学出版社[超话]# #微博YOU好书# #夏日读书企划#
CCTV曾经有一个纪录片叫《中国威尔逊》,讲述的是本书作者英国植物学者威尔逊(最早的植物猎人之一)来到中国西部考察植物的故事。
威尔逊(E. H. Wilson,1876—1930)英国园艺学家和植物学家,著名的“植物猎人”。曾获得英国皇家园艺学会“维多利亚”荣誉勋章,为美国人文与科学院院士,任哈佛大学阿诺德树木园主任。曾受聘于英国维奇公司、皇家园艺学会、美国哈佛大学,先后四次深入中国西部采集植物,有“中国人威尔逊”的称号。四川省阿坝藏族羌族自治州松藩县还有一面威尔逊纪念墙。
#北京大学出版社[超话]# #微博YOU好书# #夏日读书企划#
【假装在工作】
中信这本《毫无意义的工作》,应该很多人都深有共鸣。作者是学者、教授、“占领华尔街”的发起人。他提出了一个观点:很多工作毫无意义。
是的。不是反对工作的价值。更绝非呼吁自暴自弃。而是说,“很大一部分工作”,是没有意义的——不创造价值、也没有意义。
就像一个体系,越长越大。这时候,很多工作,其实是“为了这个体系中的人”的利益而创造,但它本身价值轻微。
但人们在这些位置上,为了获取报酬,又不得不伪装工作,表演工作。
“加班文化”就是这样一个体现——加班形成文化,最后变成“应该做的事”,大家迫于压力不感走,伪装在很忙。或者,故意留一些工作加班做。
作者还提出了一个很有洞察力的点:其实很多组织中,高级职位比低级职位,制造“毫无意义的工作”的概率要大!
这完全符合我的观察。
这不是否认“管理”、“决策”的价值,不是,当然不是——作者不可能不具备这么ABC的知识。而是说,高级职位中,更容易通过“上传下达”,而把一些无意义的工作隐藏起来。
这一点非常富有洞见。一个普通行政人员,必须会做表格、会计算基础财务数据、懂得税务、明白和对口部门的各种上报资料;一个综合管理人员,则有可能“增效”、“提升整体团队文化”——后者比前者更容易隐藏“毫无意义的工作”。
这个现象,蛮值得我们思考的。
但这种反思,主体并不在于普通打工人。更多的在两处:第一是,劳动法保障劳动者权益,其实是保障人的基本权益,同时在为社会创造更大价值,也在为公司创造价值;另一方面,很多管理者亦需要深思。
不过以我所见,很多管理者的利益,未必和公司一致。管理者有“无限增值本业务”的冲动,为了“占地盘”。
所以,“毫无意义的工作”,就像十九岁或病菌,始终且永远存在。
中信这本《毫无意义的工作》,应该很多人都深有共鸣。作者是学者、教授、“占领华尔街”的发起人。他提出了一个观点:很多工作毫无意义。
是的。不是反对工作的价值。更绝非呼吁自暴自弃。而是说,“很大一部分工作”,是没有意义的——不创造价值、也没有意义。
就像一个体系,越长越大。这时候,很多工作,其实是“为了这个体系中的人”的利益而创造,但它本身价值轻微。
但人们在这些位置上,为了获取报酬,又不得不伪装工作,表演工作。
“加班文化”就是这样一个体现——加班形成文化,最后变成“应该做的事”,大家迫于压力不感走,伪装在很忙。或者,故意留一些工作加班做。
作者还提出了一个很有洞察力的点:其实很多组织中,高级职位比低级职位,制造“毫无意义的工作”的概率要大!
这完全符合我的观察。
这不是否认“管理”、“决策”的价值,不是,当然不是——作者不可能不具备这么ABC的知识。而是说,高级职位中,更容易通过“上传下达”,而把一些无意义的工作隐藏起来。
这一点非常富有洞见。一个普通行政人员,必须会做表格、会计算基础财务数据、懂得税务、明白和对口部门的各种上报资料;一个综合管理人员,则有可能“增效”、“提升整体团队文化”——后者比前者更容易隐藏“毫无意义的工作”。
这个现象,蛮值得我们思考的。
但这种反思,主体并不在于普通打工人。更多的在两处:第一是,劳动法保障劳动者权益,其实是保障人的基本权益,同时在为社会创造更大价值,也在为公司创造价值;另一方面,很多管理者亦需要深思。
不过以我所见,很多管理者的利益,未必和公司一致。管理者有“无限增值本业务”的冲动,为了“占地盘”。
所以,“毫无意义的工作”,就像十九岁或病菌,始终且永远存在。
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