提问：我是空降兵，到新的部门当主管，我手下有几个以前就在这个部门的老人，不配合工作，态度很不好，我想开除他们，但我的领导不让我辞退。这让我很为难，该怎么办呢？

王盐：

嗯，这是个很常见、也是很棘手的管理难题。

首先，先不要总想着开人，你总提这事，会给人一种你能力不行的感觉。

其次，你先把业务梳理好，每个人要干嘛，职责明确到位，设立好目标。

最后，态度友善点，在这个阶段不要闹情绪。

你这个情况不适合新官上任三把火，先求稳，稳定大于一切。

面对下属，你要把他们当成教育改造的目标，先争取一部分，尽可能在面上争取大多数人的合作。

对于顽固分子，你要更热情，但内心里要想清楚，哪个人最适合干掉，自己内心要列个名单。

前期自己稳住，一切事项公事公办，对下属不足的地方以教育为主。

一般来说，下属觉得在你手下干活好像也还可以，你这人也不是很难伺候，他们就会息事宁人。

有少数人不服，没关系。

先拉拢大部分人，没事买点零食，请吃饭啥的。

等时间长了，你位置坐稳了，团结好大多数人，再把屡教不改的，拿出来，罗列好他在工作中做的不好的地方，数罪并罚，直接开除。

这时候你的下属，大多都会明哲保身，在一旁看戏，而你证明了自己，且要开除的这个人身上确实有很多客观问题，你的领导也不会再反复拦着你。

再往后，如果下属们都老实了，一定要表现出「过去的事情都翻篇了，既往不咎」，来稳定军心。

如果这个时候还有闹事的，你也别连着开除，而是把重要的资源、业务向自己招的新人那边倾斜，把新人变成你的嫡系。

然后加快节奏找人，慢慢换血，不听话的就边缘化即可。

在这个过程中，找下属们一对一谈话，将心比心，只要愿意好好干，你绝不亏待。

在慢慢换血的过程中，以前的旧下属也就翻不起什么风浪了。

除此之外，前期一定要勤奋工作，早点做出成绩。

你在业务上做出成绩，事实胜于雄辩，其他人就会服你，大领导也不会那么阻拦你。

所以上任前期很重要，要好好做事啊。#王盐问答#

自己不是这样的人又何必去要求对方是这样的人呢。你只有自己本身就是这样的人才能遇见这样的人，你们的生活才会发生交集。
你是什么，你就遇见什么。当然，这里的遇见是生活开始有交叉的意思
我想看世界啊。嗯。那么，你能不能首先自己自发地去看世界呢。不要去等着有人主动陪你去。你要主动，你才能看到世界呀。

[摊手]我也真的搞不懂，先是一个劲儿的带节奏说faker取id是不尊重国服。可结果呢？首先low到爆的在排位集体演faker的还不是你们这群所谓素质高尚的人。嗯？仗着faker看不懂，骂他sb，公然说要演他？每每自动爆炸的下路，每每化身行走的ATM的上路。恕我直言，不管您是真菜到家还是演员，都不配说一直没放弃孤独carry的faker。就您那嘴脸所有看ob的都能看到。还美滋滋觉得自己是在为社会主义lpl建设添砖加瓦？[微笑]估计faker打了这么多年世界赛还没遇到过这待遇，中国的孤儿之巅算是头一份。[允悲]tm真是丢脸丢到国外。我也是服气