围观了今天的热搜,心情很复杂。也许是因为他太美好,虽然也知道每个人都不是完美的,但还是不希望他有任何可以被拿来嘲的点。
可仔细想想,这又有什么呢?按时完成学业和工作机会之间,选择按时完成学业似乎是ZZ正确。但这似乎真的适用于所有人所有情况吗?对于表演专业的学生来说,好的机会是难得的,尤其是对于他这样没有背景、没有大资本保驾护航的个体户来说。之后回去完成学业就好呀!
没人说延毕是什么光荣的事,也没人鼓吹延毕,但那只是他衡量之后做出了适合自己的选择,没伤害任何人。
让人感动的是,吴磊的粉丝今天没怎么发声,最多是解释(并非粉丝少,只是粉丝一向佛系,不屑与人掰扯,加上感觉这时候如果说什么,会被别有用心的人扣上“洗”的“罪名”),可却有那么多正直热心的路人下场帮忙。这强大的路人缘也是他从三岁开始演的一个个角色积累来的,是他的人格魅力和品性换来的。也感谢仗义执言的路人们。
印象中这是关注他以来,第一次看到与他有关的词条“爆”。希望下次如果再有与他相关的词条“爆”,希望是与他的作品有关。
可仔细想想,这又有什么呢?按时完成学业和工作机会之间,选择按时完成学业似乎是ZZ正确。但这似乎真的适用于所有人所有情况吗?对于表演专业的学生来说,好的机会是难得的,尤其是对于他这样没有背景、没有大资本保驾护航的个体户来说。之后回去完成学业就好呀!
没人说延毕是什么光荣的事,也没人鼓吹延毕,但那只是他衡量之后做出了适合自己的选择,没伤害任何人。
让人感动的是,吴磊的粉丝今天没怎么发声,最多是解释(并非粉丝少,只是粉丝一向佛系,不屑与人掰扯,加上感觉这时候如果说什么,会被别有用心的人扣上“洗”的“罪名”),可却有那么多正直热心的路人下场帮忙。这强大的路人缘也是他从三岁开始演的一个个角色积累来的,是他的人格魅力和品性换来的。也感谢仗义执言的路人们。
印象中这是关注他以来,第一次看到与他有关的词条“爆”。希望下次如果再有与他相关的词条“爆”,希望是与他的作品有关。
被屏蔽朋友圈感觉还是挺伤人的,就是那种没有删除好友但朋友圈对对方不可见的屏蔽。
对于屏蔽的人来说也许是觉得和对方没有那么熟,不想和对方分享自己的朋友圈,好像有种被陌生人窥伺的感觉,但因为各种原因删除了也不太好,所以就设置了朋友圈对对方不可见。
对被屏蔽者来说,很容易就误会是对方把自己删除好友了,不过我后来在网上get了一个小知识,通过向对方转账的方式可以测试出是被删除好友了还是被屏蔽朋友圈了,但好像其实也没差。
虽然现在微信已经不再是私域下的亲密连接,成为了代替电话簿的存在,但是还是会期待在这些弱联系中发展出强联系,所以,这种屏蔽朋友圈或设置仅聊天的操作就是单方面把这种期待和可能性完全切断了。
因为体验到了这种不舒服,所以我不会用这样的方式屏蔽他人,如果是不会再有联系的人就直接删除好友,如果太过私人不想和弱联系的人分享的朋友圈,就设置分组,不至于,让还在通讯录里的人,点开朋友圈只看到一条杠杠。[笑cry]
对于屏蔽的人来说也许是觉得和对方没有那么熟,不想和对方分享自己的朋友圈,好像有种被陌生人窥伺的感觉,但因为各种原因删除了也不太好,所以就设置了朋友圈对对方不可见。
对被屏蔽者来说,很容易就误会是对方把自己删除好友了,不过我后来在网上get了一个小知识,通过向对方转账的方式可以测试出是被删除好友了还是被屏蔽朋友圈了,但好像其实也没差。
虽然现在微信已经不再是私域下的亲密连接,成为了代替电话簿的存在,但是还是会期待在这些弱联系中发展出强联系,所以,这种屏蔽朋友圈或设置仅聊天的操作就是单方面把这种期待和可能性完全切断了。
因为体验到了这种不舒服,所以我不会用这样的方式屏蔽他人,如果是不会再有联系的人就直接删除好友,如果太过私人不想和弱联系的人分享的朋友圈,就设置分组,不至于,让还在通讯录里的人,点开朋友圈只看到一条杠杠。[笑cry]
1.有些市场出不了大公司、大品牌,也许不是企业的问题,是行业准入壁垒低,永远有大量竞争对手进来抢夺市场
2.缺乏规模经济和经验曲线。在这个行业存在的时间长,缺没有积累太多价值和竞争力
3.顾客需求分散(如餐饮业),没有一家企业能满足所有用户的需求
4.既然有优势,就充分发挥它,这会积累并放大优势,这是经营的逻辑
5.与供应链对等的问题,是产品的标准化,产品越标准,企业越大
6.分散市场,新进入者很容易生存下来,但是极易碰到天花板,做不大
7.企业对市场的细分,围绕细分市场采取的一系列经营活动,塑造了品牌的竞争力,形成壁垒
8.好的战略,关键点就是能发挥企业的优势。战略设计的核心,就是要制订达成目标的规划和路线,这个规划,要利用企业的资源和禀赋,为企业在竞争中获得优势
9.产品战略分成内卷和外卷。内卷侧重极致细节,做到微创新和持续改善,但是突破性、开创性、颠覆性不足。美国人擅长利用颠覆式创新、高端技术和战略规划,打开全新的市场
10.基于顾客价值、成本、竞争来定价
11.定位需要大规模的广告才能影响用户心智,但大规模、集中化的媒体正在消失
2.缺乏规模经济和经验曲线。在这个行业存在的时间长,缺没有积累太多价值和竞争力
3.顾客需求分散(如餐饮业),没有一家企业能满足所有用户的需求
4.既然有优势,就充分发挥它,这会积累并放大优势,这是经营的逻辑
5.与供应链对等的问题,是产品的标准化,产品越标准,企业越大
6.分散市场,新进入者很容易生存下来,但是极易碰到天花板,做不大
7.企业对市场的细分,围绕细分市场采取的一系列经营活动,塑造了品牌的竞争力,形成壁垒
8.好的战略,关键点就是能发挥企业的优势。战略设计的核心,就是要制订达成目标的规划和路线,这个规划,要利用企业的资源和禀赋,为企业在竞争中获得优势
9.产品战略分成内卷和外卷。内卷侧重极致细节,做到微创新和持续改善,但是突破性、开创性、颠覆性不足。美国人擅长利用颠覆式创新、高端技术和战略规划,打开全新的市场
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