激励员工的108种方法！
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
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娱乐圈之CP营销的门道
以前不懂【某】女艺人喜欢营销CP图啥，哪有女的上杆子的给自己建CP超话这么下作的行为呢？直到看到一句话，凡事想不通的代入观众换位思考或许就一目了然了，今天忽然想通了她这么做的高明之处!
不可否认娱乐圈女性粉丝群体要远大于男性群体，所以她演一部剧组一对CP其实对于她来说利大于弊，女性观众在看剧的时候会下意识的代入自己，希望男主对女主无限的好，如果男主演技好观众入戏更深，入戏越深就越能动情，很多剧结束了就把剧代入到了真人，希望现实生活中男主也会爱上女主，一旦发现不符就会失望进而对男主失望上升到对演员的反感，所以一部分剧粉在情感上就会偏向女主，这也是很多男演员避之不及的!
明明就是戏结束了原本就该各自安好，结果为了提纯无所不用手段，营销男演员对其爱而不得，姐姐善良，姐姐好美，姐姐错付了，最可怕的是打着【女权】的幌子实行情感霸凌，百试百爽，这个时候仿佛男演员必须扇她一耳光才能自证清白，看吧，我不喜欢她也并不觉得她漂亮，你们杜撰的剧本我不认!
一个演员不好好演戏，净想着通过一些歪门邪道吸粉终究也不是正途，早晚都会被反噬，你有没有演技，美不美，善良与否也不是你自己说了算的，大数据会有答案，真是各方面都好粉丝数量商业价值都摆在那里，何必像个刘姥姥一样自己絮絮叨叨个不停!
很久没写了，只是想通了一些事有感而发，对号入座的某个群体看清我的文案，是某个女艺人，而不是女艺人，事先说明是不希望让某个群体上升到所有女性艺人，混淆是非，颠倒黑白的卖惨行径在我这行不通!
娱乐圈之CP营销的门道
以前不懂【某】女艺人喜欢营销CP图啥，哪有女的上杆子的给自己建CP超话这么下作的行为呢？直到看到一句话，凡事想不通的代入观众换位思考或许就一目了然了，今天忽然想通了她这么做的高明之处!
不可否认娱乐圈女性粉丝群体要远大于男性群体，所以她演一部剧组一对CP其实对于她来说利大于弊，女性观众在看剧的时候会下意识的代入自己，希望男主对女主无限的好，如果男主演技好观众入戏更深，入戏越深就越能动情，很多剧结束了就把剧代入到了真人，希望现实生活中男主也会爱上女主，一旦发现不符就会失望进而对男主失望上升到对演员的反感，所以一部分剧粉在情感上就会偏向女主，这也是很多男演员避之不及的!
明明就是戏结束了原本就该各自安好，结果为了提纯无所不用手段，营销男演员对其爱而不得，姐姐善良，姐姐好美，姐姐错付了，最可怕的是打着【女权】的幌子实行情感霸凌，百试百爽，这个时候仿佛男演员必须扇她一耳光才能自证清白，看吧，我不喜欢她也并不觉得她漂亮，你们杜撰的剧本我不认!
一个演员不好好演戏，净想着通过一些歪门邪道吸粉终究也不是正途，早晚都会被反噬，你有没有演技，美不美，善良与否也不是你自己说了算的，大数据会有答案，真是各方面都好粉丝数量商业价值都摆在那里，何必像个刘姥姥一样自己絮絮叨叨个不停!
很久没写了，只是想通了一些事有感而发，对号入座的某个群体看清我的文案，是某个女艺人，而不是女艺人，事先说明是不希望让某个群体上升到所有女性艺人，混淆是非，颠倒黑白的卖惨行径在我这行不通!
婚外恋无非有四种结局，曾问过一个婚外恋的人，现在是相安无事，但将来打算怎么收场呢？老话说，常在河边走，哪有不湿鞋。任何一件事物发展到最后，都会有一个特定和注定的结果，现在还没有，是因为没到最后。
婚外恋其实无非有四种结局：
第一，双双离婚。
很多人对待感情和婚姻的态度，通常眼里容不得一粒沙子。
即便夫妻已经没有感情了，被伤害的那一方也会感到严重的羞辱，最后也不过就是两败俱伤，甚至因为两个人的过错，直接伤害了四个人、六个人或更多。
所以，婚外恋像极了烟花，一瞬间绚丽了整个天空，过后只有无尽的黑暗和悔恨，因为一时冲动毁了原本所有的美好和宁静，生活得不偿失，甚至从此改变了人生轨迹，搭进去自己的一生。
第二，女人被伤害。
男人的热情大多与新鲜感有关，而恰巧新鲜感这个东西是有保质期的。
和女人不一样，越是跟一个男人在一起时间久，她就越认真，动情越深，从而想要将男人永远绑在自己身边。所以婚外恋这场游戏，最后输得体无完肤的大多是女人。
第三，组建家庭。
认识一个大姐，她是因为前夫有婚外恋才离婚的，现在前夫和那个女人已经结婚了，并且育下一儿一女，但是两个人在一起过得好吗？十分糟糕，说不了几句话就开始吵，家像战场一样。
第四，好聚好散。
说起来这算是最好的结局了，两个人好聚好散，但是真的那么简单吗？回归家庭以后呢？当两个人之间出现了裂痕和隔阂的时候，还能够和睦相处吗？恐怕不能，正所谓和好容易如初太难。破镜可以重圆，但中间始终有一道清晰的裂痕。
在接下来那种充斥着猜疑、怀疑、敏感的日子，大家的精神都会绷得很紧，迟早会撑不下去的。所有的日子在瞬间回到了起点，不对，不是回到起点，而是比最初的起点更低了。
一般来说，所有的婚外恋大多逃不过以上四种结局，如果你现在身陷其中，一定要赶快自拔，越早越好，做到断舍离。婚姻都是这样，所有的感情最后也都会回归平凡的生活。激情四射的日子固然美好，但毕竟只是过眼云烟，真正有趣的日子还藏在平凡的生活中，需要你去发现。
你如何看待婚外感情？#朱身勇信箱##情感#
婚外恋其实无非有四种结局：
第一，双双离婚。
很多人对待感情和婚姻的态度，通常眼里容不得一粒沙子。
即便夫妻已经没有感情了，被伤害的那一方也会感到严重的羞辱，最后也不过就是两败俱伤，甚至因为两个人的过错，直接伤害了四个人、六个人或更多。
所以，婚外恋像极了烟花，一瞬间绚丽了整个天空，过后只有无尽的黑暗和悔恨，因为一时冲动毁了原本所有的美好和宁静，生活得不偿失，甚至从此改变了人生轨迹，搭进去自己的一生。
第二，女人被伤害。
男人的热情大多与新鲜感有关，而恰巧新鲜感这个东西是有保质期的。
和女人不一样，越是跟一个男人在一起时间久，她就越认真，动情越深，从而想要将男人永远绑在自己身边。所以婚外恋这场游戏，最后输得体无完肤的大多是女人。
第三，组建家庭。
认识一个大姐，她是因为前夫有婚外恋才离婚的，现在前夫和那个女人已经结婚了，并且育下一儿一女，但是两个人在一起过得好吗？十分糟糕，说不了几句话就开始吵，家像战场一样。
第四，好聚好散。
说起来这算是最好的结局了，两个人好聚好散，但是真的那么简单吗？回归家庭以后呢？当两个人之间出现了裂痕和隔阂的时候，还能够和睦相处吗？恐怕不能，正所谓和好容易如初太难。破镜可以重圆，但中间始终有一道清晰的裂痕。
在接下来那种充斥着猜疑、怀疑、敏感的日子，大家的精神都会绷得很紧，迟早会撑不下去的。所有的日子在瞬间回到了起点，不对，不是回到起点，而是比最初的起点更低了。
一般来说，所有的婚外恋大多逃不过以上四种结局，如果你现在身陷其中，一定要赶快自拔，越早越好，做到断舍离。婚姻都是这样，所有的感情最后也都会回归平凡的生活。激情四射的日子固然美好，但毕竟只是过眼云烟，真正有趣的日子还藏在平凡的生活中，需要你去发现。
你如何看待婚外感情？#朱身勇信箱##情感#
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