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面试时，怎样才能精准的判断一个人的能力呢？
1.对『能力』相对应的认知挖掘。什么意思？一个有能力的人，对该“能力”的认知一定有别于常人的深度，甚至其人有独到的闪光见解。
2.对『能力』背书查验。如设计高手的【设计方案】、营销高手的【市场策划】。
3.现场出题、即时验证。这里的重点是题目本身设计要契合“能力”范畴又要有那么一点儿拔高，同时评估标准的设计要客观周密并区别轻重要点。提示一下，对“特别”的人要采用特别的交流方法，因人而异、自己斟酌。
其实，能力的考察是个技术活，首先考察的人要懂。还有，就是时间了，试用期的“淬炼”，是真金、还是白银，届时自会一目了然。

笔者为《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者【原创】，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想！https://t.cn/EwLoW4y

【苹果创始人乔布斯：不光彩的英雄】史蒂夫·乔布斯一个来自美国旧金山的营销奇才，之所有这么说是因为作为苹果的创始人，他所带来的成功主要表现在营销和市场策划上，并非很多人以为的技术才能。人们熟悉的说那个外形比较酷，穿着T恤、牛仔裤，拿着iPod、iPhone，在众人面前看侃侃而谈的率性的中年人。而在显赫与光环的背后，乔布斯有着很多不为人知的不光彩的事情。虽然在外人看来他是如此的成功，并附有魅力。
　　他的朋友曾经说，乔布斯的成功很大意义上是因为有着太多的巧合。无论始于早起的苹果，还是后来的皮克斯。不过在那个改变世界的年代，发生巧合的几率远远大于现在。
　　如果你说他是英雄，那么你的答案只对了一半，其实大多时候乔布斯并没有给苹果带来太好的作用，甚至对于皮克斯，乔布斯也差点给它毁了。但是在几个关键点的运气与巧合，以及他对于事件良好的自我感觉，让乔布斯一路走了最后俨然有了英雄化的色彩。但翻看他的过去的决策，问问他过去的朋友与合作伙伴，或许你会发现另外一个乔布斯。
　　苹果早起的成功，更多的应该在于公司的另一个史蒂夫——史蒂夫·沃兹尼亚克，正是他研发并制造器让苹果公司真正引起业界注意的苹果2型电脑，同时他也是苹果1型电脑的设计者，苹果1型电脑，为苹果公司未来带来了创业的资本。
　　而在这其中史蒂夫的作用更多的是一个销售人员，和他带来的好运。不过他的执着，也让苹果公司获得了投资公司的注意，也使得苹果获得了壮大的资金。
　　不过自以为是的史蒂夫总是想要让外人以为，他是一个工程师，是产品的设计者，史蒂夫的这种做法，也在后期不断的引起了麻烦。而且这种麻烦一直都萦绕在苹果公司。更为要命的是，乔布斯在各种时候都保持着自以为是的态度，即使在他的决定让公司走到困境的时候，他也不曾有所改变，而且凡是反对他的人，最后大多只有一个命运——被踢出公司，而这也是史蒂夫曾经离开苹果公司的方式。
　　是的，公司的股东再也无法忍受史蒂夫的专横和自以为是，因为史蒂夫的好运气已经消失，在很长一段时间他再没有发生奇迹。
　　一本关于苹果公司的传记上写着，史蒂夫的想法就是天外飞仙，你总不知道他到底想做什么。提出一个设想，然后大力的推进，然后又在突然在下一个时刻宣布这个研发这个计划的小组解散。
　　不过说来也巧合，每一次当乔布斯遇到困难的时候，总会有人拉他一把，而在这之后，总会有几个技术天才走到他的身边，全力帮助他做开创又一片事业，这些技术天才会被乔布斯鼓吹和带动得充满热情，甚至在乔布斯没有热情时，他们也会完成让乔布斯都觉得不会实现的事业。
　　不过时势造英雄，同时你也要足够幸运成为那个被指定的人，在那些充满黄金的岁月，只有他成为了唯一的乔布斯，他的种种错误也完全被时势所接受与原谅，同时时势也放大了他的优点，并给于了乔布斯重生的机会，如果不是阴错阳差的成立了皮克斯，不是因为迪斯尼的止步不前，或许乔布斯也没有机会再次以苹果公司操盘手的机会站在人们的面前。
　　iPod与iPhone的成功，让他再次成为也业界的英雄，成为一个传奇，不过在这里，不要忘记，真正造就乔布斯的是苹果的团队，是一个那些工程师，而乔布斯则是组合他们的胶水，虽然他的粘着力时强时弱，但至少现在这一阶段，他的粘性还不错。