#办公家具# #诺梵系统科技#Focus
作为会议及讨论区不可缺少的产品元素，Focus的推出极大程度上满足会议视讯系统的功能支持，同时极尽纤薄的外观设计，以及丰富的饰面材质选择，满足不同会议空间的品质需求。为专注，更为分享。
独特显示器消音屏配置，既保证显示器背部的外露美观性，同时让显示声效更加汇聚集中；MAXHUB专用桌板，用于会议控制器等用品收纳；收线支架以及EB电源配置，让电源走线管理更加合理美观，又让会议讨论与现代电子办公相辅相成；可移动支架，可灵活移动到任何你喜欢的讨论地点。
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致OUO的一封感谢信
早上起床发现二宝嘴巴不知道为什么肿得老高，因为我一个人带两宝在家没法及时的带宝去医院检查，因为嘴巴上又不能涂药怕她吃掉，可是又没法什么也不做(当妈妈的应该能理解这种心情的)， 唯一能让她就算吃掉也没问题的就只有家里我用的OUO漱口水了，因为前几天她哥哥被隐翅虫咬了我也是也给他用OUO涂，消炎效果特别好，所以我就想先涂点试试，等到下午她外婆来了再带到医院去看，九点多涂漱口水，到10点就感觉消了一点肿了，我有连着给她涂了几次，但是到中午就奇迹般的全都消了，心也终于放下了，感恩遇到梵大， 不然也不会知道有这么好的产品， 我自用受益所以分享给大家，家里有宝宝的，就算漱口水不用来漱口，平时用来给宝宝蚊虫叮咬涂一下，效果也是特别好。
早上起床发现二宝嘴巴不知道为什么肿得老高，因为我一个人带两宝在家没法及时的带宝去医院检查，因为嘴巴上又不能涂药怕她吃掉，可是又没法什么也不做(当妈妈的应该能理解这种心情的)， 唯一能让她就算吃掉也没问题的就只有家里我用的OUO漱口水了，因为前几天她哥哥被隐翅虫咬了我也是也给他用OUO涂，消炎效果特别好，所以我就想先涂点试试，等到下午她外婆来了再带到医院去看，九点多涂漱口水，到10点就感觉消了一点肿了，我有连着给她涂了几次，但是到中午就奇迹般的全都消了，心也终于放下了，感恩遇到梵大， 不然也不会知道有这么好的产品， 我自用受益所以分享给大家，家里有宝宝的，就算漱口水不用来漱口，平时用来给宝宝蚊虫叮咬涂一下，效果也是特别好。
“拼品牌”助力拼多多走出谷底？
近日，拼多多“品牌馆”上线，在新版APP的中心显著的位置。从三只松鼠、清风、安踏等亲民的品牌到网易严选83个渠道产品以及国际大牌奢品阿玛尼、纪梵希、歌帝梵等479个品牌出现在拼多多“品牌馆”的名单上。
品牌也会用脚投票。
毫无意外，御泥坊、三只松鼠等声名赫赫的“淘品牌”出现在了拼多多“品牌馆”的名单上。近日，拼多多“品牌馆”上线，在新版APP的中心显著的位置。从三只松鼠、清风、安踏等亲民的品牌到网易严选83个渠道产品以及国际大牌奢品阿玛尼、纪梵希、歌帝梵等479个品牌出现在拼多多“品牌馆”的名单上。
经过“黑色七月”的拼多多，此时上线品牌馆无疑是从“货”的维度推进平台发展，不妨从中略窥一二。
低谷
“拼多多IPO也能挡住假货吗？”
三岁不到登陆纳市，即使拿到了IPO这块最大的护身符拼多多也难以抵挡舆论风波。因为山寨、傍品牌等问题，拼多多在上市后一周内迎来各方面的打击，一时间，雷碧、康帅傅、粤利粤、黑猫洗洁精、脉劫、白事可乐……“洗劫”朋友圈，同时引发监管部门的约谈，破了上市五个交易日遭美律所集团诉讼的历史记录。
拼多多迎来至暗时刻。
在“黑色七月”，拼多多首次作为公众公司亮相，也一直在传递的是共识：首先是直面假货问题，发出有就改的声音，在媒体沟通会上，拼多多从上到下一致把假冒伪劣等问题挖出来重新订行业规则，扎实处理问题，也提出了首期要解决如临期奶和白牌机等问题；其次，拼多多黄峥强调用钉钉子的心态来治理假货，勇担一个平台应有的责任。
日前，拼多多也公布了“双打行动”的阶段性说明，数据显示，仅8月2日至8月9日期间，平台已强制关店1128家，下架商品近430万件，批量拦截疑似假冒商品链接超过45万条。可见拼多多用行动在解决问题。
然而，假冒伪劣是任何一个电商平台都面临的问题，对于拼多多而言这是一个发展中的问题，只是，在闪电般速度崛起的拼多多暴露出来的问题更直接，在信息透明化的今天一方面是容错率低，另一方面剑指的是电商平台经营的本质问题——品质+服务。
严格来讲，拼多多本质上还是一家营销驱动型的公司，它的创新不是在“货”上，而是在创新式玩法中把社交电商的潜力发挥到极致。
互联网技术带来的实时、在线、连接、互动等等促进了拼多多的商业模式创新，当然，拼多多的发展也正处在种中国经济发展的新常态中，这一时期，低产能过剩，贸易保护主义兴起导致出口受阻，拉动内需、释放农村乡镇购买力成为必然选择。
另外，从微信流量和移动互联网红利的微观视角来看，拼多多在稍纵即逝的时间窗口里，闪电般地抓住了上帝伸出的机遇之手。
成在快，拼多多享受的是社交生态带来的裂变红利，败也在快，速度带来的不仅是表面上看到的阶段性假货问题的困扰，更反映的是拼多多低品牌、低毛利、低附加值带来未来发展的困境。拼多多必须要找到一个在品牌提升和增速上找到一个平衡。
3亿多社交裂变带来的即时性消费群里，拼多多体量有了，可用户粘性如何保证，如何走出困境呢？
探索
根据最新的财报数据显示，拼多多在营收和用户两个关键性指标上均显示高增。业内人士判断，拼多多官方只披露连续12个月取得2621亿元的GMV情况，而Q2当季GMV官方却只字未提，选择性公布运营数据，背后是拼多多“压”的状态。
毕竟一面是海水，一面是火焰。拼多多的各项数据运营指标如何？不妨从货币化率开剖析一番，官方数据显示，拼多多连续12个月的货币化率已经达到2.2%，高于上季度连续12个月的1.6%。
根据测算，连续12个月货币化率增速达到37.5%，从招股书和Q2财报中：截至今年Q1和Q2连续12个月的GMV总量分别为：1987亿元和2621亿元，增速为31.9%，可推出连续12个月的营收增长率为81.3%。连续12个月营收增速是GMV增速的2.5倍，直接反应的是拼多多商家的运营压力比此前更大。
这是拼多多平台严管的一个表征。平台在获的把控能力上一方面和商家产生天然的同盟关系，另一方面有存在裁判员和运动员的关系。
在品牌升级中，我们看到在淘宝的土壤中长出了B2C的天猫，也看到了一大堆淘品牌的诞生，数据显示，截至2018年3月31日，天猫拥有超过15万个品牌，来自74个国家和地区的18000个品牌通过天猫向中国销售。
“拼工厂”以及“拼农货”是拼多多在供应链端推进的改造模式，就是通过对上游供应链的平台的赋能和优化，使得产品可以最低价格、最短链条到达用户手中。目前看来，这一条路对拼多多而言也是任重道远，起码现在还是处于案例阶段。
在黄峥的愿景中，未来的拼多多是既实惠有多乐趣。他想要塑造的是一个电商的游乐场。可再美的风景要想到达，回归显得至关重要。回归到电商提升产品和质量的本质，而不仅仅是在营销方式上的创新，这是未来发展的持续动能。
品牌馆只是拼多多迈开的第一步。
近日，拼多多“品牌馆”上线，在新版APP的中心显著的位置。从三只松鼠、清风、安踏等亲民的品牌到网易严选83个渠道产品以及国际大牌奢品阿玛尼、纪梵希、歌帝梵等479个品牌出现在拼多多“品牌馆”的名单上。
品牌也会用脚投票。
毫无意外，御泥坊、三只松鼠等声名赫赫的“淘品牌”出现在了拼多多“品牌馆”的名单上。近日，拼多多“品牌馆”上线，在新版APP的中心显著的位置。从三只松鼠、清风、安踏等亲民的品牌到网易严选83个渠道产品以及国际大牌奢品阿玛尼、纪梵希、歌帝梵等479个品牌出现在拼多多“品牌馆”的名单上。
经过“黑色七月”的拼多多，此时上线品牌馆无疑是从“货”的维度推进平台发展，不妨从中略窥一二。
低谷
“拼多多IPO也能挡住假货吗？”
三岁不到登陆纳市，即使拿到了IPO这块最大的护身符拼多多也难以抵挡舆论风波。因为山寨、傍品牌等问题，拼多多在上市后一周内迎来各方面的打击，一时间，雷碧、康帅傅、粤利粤、黑猫洗洁精、脉劫、白事可乐……“洗劫”朋友圈，同时引发监管部门的约谈，破了上市五个交易日遭美律所集团诉讼的历史记录。
拼多多迎来至暗时刻。
在“黑色七月”，拼多多首次作为公众公司亮相，也一直在传递的是共识：首先是直面假货问题，发出有就改的声音，在媒体沟通会上，拼多多从上到下一致把假冒伪劣等问题挖出来重新订行业规则，扎实处理问题，也提出了首期要解决如临期奶和白牌机等问题；其次，拼多多黄峥强调用钉钉子的心态来治理假货，勇担一个平台应有的责任。
日前，拼多多也公布了“双打行动”的阶段性说明，数据显示，仅8月2日至8月9日期间，平台已强制关店1128家，下架商品近430万件，批量拦截疑似假冒商品链接超过45万条。可见拼多多用行动在解决问题。
然而，假冒伪劣是任何一个电商平台都面临的问题，对于拼多多而言这是一个发展中的问题，只是，在闪电般速度崛起的拼多多暴露出来的问题更直接，在信息透明化的今天一方面是容错率低，另一方面剑指的是电商平台经营的本质问题——品质+服务。
严格来讲，拼多多本质上还是一家营销驱动型的公司，它的创新不是在“货”上，而是在创新式玩法中把社交电商的潜力发挥到极致。
互联网技术带来的实时、在线、连接、互动等等促进了拼多多的商业模式创新，当然，拼多多的发展也正处在种中国经济发展的新常态中，这一时期，低产能过剩，贸易保护主义兴起导致出口受阻，拉动内需、释放农村乡镇购买力成为必然选择。
另外，从微信流量和移动互联网红利的微观视角来看，拼多多在稍纵即逝的时间窗口里，闪电般地抓住了上帝伸出的机遇之手。
成在快，拼多多享受的是社交生态带来的裂变红利，败也在快，速度带来的不仅是表面上看到的阶段性假货问题的困扰，更反映的是拼多多低品牌、低毛利、低附加值带来未来发展的困境。拼多多必须要找到一个在品牌提升和增速上找到一个平衡。
3亿多社交裂变带来的即时性消费群里，拼多多体量有了，可用户粘性如何保证，如何走出困境呢？
探索
根据最新的财报数据显示，拼多多在营收和用户两个关键性指标上均显示高增。业内人士判断，拼多多官方只披露连续12个月取得2621亿元的GMV情况，而Q2当季GMV官方却只字未提，选择性公布运营数据，背后是拼多多“压”的状态。
毕竟一面是海水，一面是火焰。拼多多的各项数据运营指标如何？不妨从货币化率开剖析一番，官方数据显示，拼多多连续12个月的货币化率已经达到2.2%，高于上季度连续12个月的1.6%。
根据测算，连续12个月货币化率增速达到37.5%，从招股书和Q2财报中：截至今年Q1和Q2连续12个月的GMV总量分别为：1987亿元和2621亿元，增速为31.9%，可推出连续12个月的营收增长率为81.3%。连续12个月营收增速是GMV增速的2.5倍，直接反应的是拼多多商家的运营压力比此前更大。
这是拼多多平台严管的一个表征。平台在获的把控能力上一方面和商家产生天然的同盟关系，另一方面有存在裁判员和运动员的关系。
在品牌升级中，我们看到在淘宝的土壤中长出了B2C的天猫，也看到了一大堆淘品牌的诞生，数据显示，截至2018年3月31日，天猫拥有超过15万个品牌，来自74个国家和地区的18000个品牌通过天猫向中国销售。
“拼工厂”以及“拼农货”是拼多多在供应链端推进的改造模式，就是通过对上游供应链的平台的赋能和优化，使得产品可以最低价格、最短链条到达用户手中。目前看来，这一条路对拼多多而言也是任重道远，起码现在还是处于案例阶段。
在黄峥的愿景中，未来的拼多多是既实惠有多乐趣。他想要塑造的是一个电商的游乐场。可再美的风景要想到达，回归显得至关重要。回归到电商提升产品和质量的本质，而不仅仅是在营销方式上的创新，这是未来发展的持续动能。
品牌馆只是拼多多迈开的第一步。
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