阿里公布实情，利润暴跌75%，这是个非常强烈的信号！就在2月24日，阿里公布了第三季度财报，总体来说一个下跌三个增长。首先是利润下跌，阿里第三季度净利润同比下降75%，只有204.29亿。增长的是收入、研发投入和活跃用户，阿里第三季度收入同比增长10%，达到了2425.8亿。收入增长了，利润却大跌，这说明阿里花钱的地方变多了。在研发投入上，阿里第三季度投入了157亿，同比增长了15%，达到157亿。要知道，去年第三季度，阿里的研发投入只有136亿。阿里表示：“利润下降主要因为对增长业务的投入增加、为用户增长而增加的费用，以及支持商家的举措。” 也就是说，阿里正在牺牲掉利润的增长，来换取用户。阿里国内活跃用户一个季度增长了2600万，海外用户增长1600万，全球用户达到了12.8亿。用利润换用户，这对于阿里来说不一定算好事，但是对于商家和消费者来说却是实打实的利好。对于商家来说，推广成本变低了，经营环境变好了。对于消费者来说，套路变少了，实打实的折扣变多了。最关键的是，阿里正在转变自身的角色，加大研发投入，从服务提供商转变为技术提供商。阿里云成为奥运唯一云服务商，达摩院AI医疗团队获奖全国抗疫先进集体，阿里云数据中心落地25个国家地区。阿里确实变了，放慢了脚步，走得更稳了，这是阿里一步步走向成熟的真实写照，也是所有人希望看到的一幕。

老板宝典：团队。一加一等于或大于或小于一，团队的效能是变化不定的，追求最佳状态是个永恒性的也是动态性的话题。企业是靠人去做的，老板要发挥人的作用，才能够创造出效益。用人的核心是合作。一起来做，让大家在过程中，能够以为自己做事作为出发点，将最大积极性发挥起来，达到最高效率。为此，企业机构需要做到，为成员创造机会，建立良好的人际环境，满足人的需要，挖掘大家的潜能。德鲁克说，在整个管理过程中，人是最积极、最活跃、最能创造价值的资源。只有将人的效率发挥出来，管理的效率才能够实现。华为在这方面做得很好，其高工资将整个员工的那个积极性发挥的非常好，相应带来了效率。比如遍布全球的各个网点，那种信息的交流，指挥调度能力的到位，都非常厉害的。所以，其人均高收入，与人均高产出之间形成了正相关的关系。企业发展主要牵引动力是机会、人才、技术、产品，这四种力量互为作用，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多的机会，形成一个良性的循环。员工，不仅仅是合伙人，在其中是一个积极的角色。这样的人才经，企业老板应当心中有数，靠团队而不是靠自己，这是组织者与专家的最大区别。人多不是优势，有效地组织起来，可以发挥数倍的效应，这也是显而易见的事实。

【六言慧语】之 给员工赋能

赋能是给员工一个机会，让他成长。

很多时候，大家认为赋能是企业要教员工做事，其实真正的赋能是给员工机会和平台，提供资源让他成长。

只要能提供多角色机会给团队成员，对角色的期望就会促使他们更加努力，更愿意承担责任。在责任之下，人更容易成长。
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