#明安维[超话]#公司合伙人:投钱更要投心,一群人一条心,才能走得更远!
合伙人与平台,是这个大变革时代最典型的休戚与共!
同时,对待“合伙人”这个词和其更深度的内涵,我们要换个角度去看待。合伙人,合的不是钱,而是信任、人品、人性、格局和规则。
创业,本就是九死一生
不要看到乔布斯、马云、马化腾、雷军等等,就以为创业是“九生一死”,在这一个个成功光环被无限放大的背后,是众多大街小巷、写字楼里,每天都在破产、倒闭、失败、痛苦,甚至绝望的人。
千万不要只看到这“九生一死”的成功,并用这类“与你无关”的成功来盲目激励自己一路到底,这是可怕的,也是可悲的。因为就算今天把市值已经千亿美元的阿里巴巴交到你手中,你也很可能让它在一个月内破产。
创业,首先能想到失败后会怎么样的,成事的机会反而更大;
创业,从未思考过失败的人,基本上没走多远就会掉进坑里出不来了。
如果你把创业看成是一个灵感工程,那么恭喜你,你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成是一个系统工程,它不是以发财为导向,而是以自己的生命升华“去完成一件事”为导向,那么这样的创业者就有点意思了。
创业,一个人很难成事!因此,必须合伙!
所以,合伙,合的不是钱,而是信任、人品、人性、格局和规则。
几条合伙创业“天规”,我们一起看
天规第一条:投名状法则(合伙共事章程)
1、出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)
2、出力规则(如何分工?谁干什么?什么划分责任?)
3、赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)
4、执行规则(谁去执行?怎么执行?什么划分责任?)
5、领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)
6、罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)
7、退出规则(为了不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)
天规第二条:翻脸法则(提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则)
1、战术失误处理规则(是换将,还是换方法?)
2、战略失误处理规则(是换帅,还是换战略?)
3、观点冲突处理规则(是投票平息,还是专家平息?)
4、人格冲突处理规则(是打架解决,还是司法仲裁?)
5、发生矛盾处理规则(是控制情绪,还是找出问题?)
6、矛盾升级处理规则(是团伙打架,还是独立决斗?)
7、撕破脸皮处理规则(是双双驱逐,还是集体散伙?)
8、相互动刀处理规则(直接报案!)
天规第三条:绝不合伙法则(团队建设原则)
1、有诈骗经历的人,不能与其合伙。
2、说话不靠谱的人,不能与其合伙。
3、对父母不孝的人,不能与其合伙。
4、参与帮派势力的人,不能与其合伙。
5、经常挑战社会规则和公共道德的人,不能与其合伙。
6、斤斤计较的人,不能与其合伙。
7、喜欢抱怨的人,不能与其合伙。
8、喜欢多嘴、摆弄是非的人,不能与其合伙。
9、善于发现问题,但从不主动解决问题的人,不能与其合伙。
10、推诿、善辩、否认的人,不能与其合伙。
11、有严重的极端政治倾向的人,不能与其合伙。
天规第四条:“必须有一个”法则(这不仅是你创业时需要找到的人,也是你生命里应该找到的人)
1、最好有个年纪偏大但未必有钱的人
2、最好有个思维活跃敢于突破的人
3、最好有个沉稳扎实善于刹车的人
4、最好有个勤俭节约善计成本的人
5、最好有个口才不错说话靠谱的人
6、最好有个善于玩社会化网络的人
7、最好有个有三年及以上销售经验的人
天规第五条:分钱法则
1、以出资优先的分红规则
2、以技术优先的分红规则
3、以出力优先的分红规则
4、以卖命优先的分红规则
5、员工之间的分红规则
6、员工之间的期权规则
7、员工之间的奖励规则
8、不可分资金的公益化处理规则
天规第六条:散伙法则
1、以兄弟名义合伙的散伙法则(烧掉烂帐,重头来过)
2、以哥们名义合伙的散伙法则(一顿痛哭,各找各家)
3、以朋友名义合伙的散伙法则(一杯老酒,各奔东西)
4、以生意名义合伙的散伙法则(一纸判决,一拍两散)
天规第七条:管理法则
1、别打脸充胖子,能苦则苦,办公条件先不讲究,节约成本。
2、能自己干的活就不要请人,请人更花钱。
3、必须要请的人,就要不惜代价去请到。
4、一定是主打一款产品,单点突破,野蛮生长。
5、大多时候,所有的领导都是干活的,必须冲到第一线。
6、用最快的速度给公司做成一个市场标签,让用户记住。
7、尘埃初定的时候,抽空让自己歇一歇,大家聊聊前景问题。
8、成功了不要志得意满,而是事事警惕,市场随时会让你死去。
9、玩平台比玩资本更厉害一点。
10、能做成平台就做成平台,而不要迷恋自己的产品。
合伙人与平台,是这个大变革时代最典型的休戚与共!
同时,对待“合伙人”这个词和其更深度的内涵,我们要换个角度去看待。合伙人,合的不是钱,而是信任、人品、人性、格局和规则。
创业,本就是九死一生
不要看到乔布斯、马云、马化腾、雷军等等,就以为创业是“九生一死”,在这一个个成功光环被无限放大的背后,是众多大街小巷、写字楼里,每天都在破产、倒闭、失败、痛苦,甚至绝望的人。
千万不要只看到这“九生一死”的成功,并用这类“与你无关”的成功来盲目激励自己一路到底,这是可怕的,也是可悲的。因为就算今天把市值已经千亿美元的阿里巴巴交到你手中,你也很可能让它在一个月内破产。
创业,首先能想到失败后会怎么样的,成事的机会反而更大;
创业,从未思考过失败的人,基本上没走多远就会掉进坑里出不来了。
如果你把创业看成是一个灵感工程,那么恭喜你,你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成是一个系统工程,它不是以发财为导向,而是以自己的生命升华“去完成一件事”为导向,那么这样的创业者就有点意思了。
创业,一个人很难成事!因此,必须合伙!
所以,合伙,合的不是钱,而是信任、人品、人性、格局和规则。
几条合伙创业“天规”,我们一起看
天规第一条:投名状法则(合伙共事章程)
1、出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)
2、出力规则(如何分工?谁干什么?什么划分责任?)
3、赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)
4、执行规则(谁去执行?怎么执行?什么划分责任?)
5、领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)
6、罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)
7、退出规则(为了不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)
天规第二条:翻脸法则(提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则)
1、战术失误处理规则(是换将,还是换方法?)
2、战略失误处理规则(是换帅,还是换战略?)
3、观点冲突处理规则(是投票平息,还是专家平息?)
4、人格冲突处理规则(是打架解决,还是司法仲裁?)
5、发生矛盾处理规则(是控制情绪,还是找出问题?)
6、矛盾升级处理规则(是团伙打架,还是独立决斗?)
7、撕破脸皮处理规则(是双双驱逐,还是集体散伙?)
8、相互动刀处理规则(直接报案!)
天规第三条:绝不合伙法则(团队建设原则)
1、有诈骗经历的人,不能与其合伙。
2、说话不靠谱的人,不能与其合伙。
3、对父母不孝的人,不能与其合伙。
4、参与帮派势力的人,不能与其合伙。
5、经常挑战社会规则和公共道德的人,不能与其合伙。
6、斤斤计较的人,不能与其合伙。
7、喜欢抱怨的人,不能与其合伙。
8、喜欢多嘴、摆弄是非的人,不能与其合伙。
9、善于发现问题,但从不主动解决问题的人,不能与其合伙。
10、推诿、善辩、否认的人,不能与其合伙。
11、有严重的极端政治倾向的人,不能与其合伙。
天规第四条:“必须有一个”法则(这不仅是你创业时需要找到的人,也是你生命里应该找到的人)
1、最好有个年纪偏大但未必有钱的人
2、最好有个思维活跃敢于突破的人
3、最好有个沉稳扎实善于刹车的人
4、最好有个勤俭节约善计成本的人
5、最好有个口才不错说话靠谱的人
6、最好有个善于玩社会化网络的人
7、最好有个有三年及以上销售经验的人
天规第五条:分钱法则
1、以出资优先的分红规则
2、以技术优先的分红规则
3、以出力优先的分红规则
4、以卖命优先的分红规则
5、员工之间的分红规则
6、员工之间的期权规则
7、员工之间的奖励规则
8、不可分资金的公益化处理规则
天规第六条:散伙法则
1、以兄弟名义合伙的散伙法则(烧掉烂帐,重头来过)
2、以哥们名义合伙的散伙法则(一顿痛哭,各找各家)
3、以朋友名义合伙的散伙法则(一杯老酒,各奔东西)
4、以生意名义合伙的散伙法则(一纸判决,一拍两散)
天规第七条:管理法则
1、别打脸充胖子,能苦则苦,办公条件先不讲究,节约成本。
2、能自己干的活就不要请人,请人更花钱。
3、必须要请的人,就要不惜代价去请到。
4、一定是主打一款产品,单点突破,野蛮生长。
5、大多时候,所有的领导都是干活的,必须冲到第一线。
6、用最快的速度给公司做成一个市场标签,让用户记住。
7、尘埃初定的时候,抽空让自己歇一歇,大家聊聊前景问题。
8、成功了不要志得意满,而是事事警惕,市场随时会让你死去。
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10、能做成平台就做成平台,而不要迷恋自己的产品。
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