#mewgulf[超话]#
看到超话有姐妹尝试于是自己也动了心思～
材料有罗勒叶罗勒酱豆角小米辣
最难的估计就是烤猪五花了哈哈哈
要点①五花肉烤完了用厨房用纸吸一吸油然后赶紧切[跪了]不然皮死硬切块就是火葬场[跪了]
要点②罗勒酱少量多次放进去[doge]本身酱有点咸哦
[二哈]猪五花的教程就不多逼逼啦如果有姐妹需要单独指导欢迎私戳哈哈哈
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材料有罗勒叶罗勒酱豆角小米辣
最难的估计就是烤猪五花了哈哈哈
要点①五花肉烤完了用厨房用纸吸一吸油然后赶紧切[跪了]不然皮死硬切块就是火葬场[跪了]
要点②罗勒酱少量多次放进去[doge]本身酱有点咸哦
[二哈]猪五花的教程就不多逼逼啦如果有姐妹需要单独指导欢迎私戳哈哈哈
根据荷兰科技博客 LetsGoDigital 的最新爆料，小米公司在开发一款屏幕可伸缩的移动设备。
2018 年中，小米申请了这项带有侧杆的可伸缩手机的外观设计专利，并于 2019 年 12 月 6 日获得了批准和发布，文档中包含了 14 张不同展示不同角度的产品图片。
这款设备采用了超窄边框设计，左侧带有自拍双摄，机身背部还有两个摄像头。这些镜头未嵌入侧栏，而是位于设备的另一侧。
显然，较大的侧栏内部，不仅藏有摄像头模组，还集成了柔性屏幕的收纳机构。为了增强拉伸后的屏幕稳固性，厂商显然还需要在支撑件上花费一些心思。
尽管外观设计专利图像未深入内部结构细节，但其显然会采用卷轴式的滚动设计。此前，三星和 LG 已被曝光过类似的卷轴式可伸展屏幕的移动设备。#小米# from cinno
2018 年中，小米申请了这项带有侧杆的可伸缩手机的外观设计专利，并于 2019 年 12 月 6 日获得了批准和发布，文档中包含了 14 张不同展示不同角度的产品图片。
这款设备采用了超窄边框设计，左侧带有自拍双摄，机身背部还有两个摄像头。这些镜头未嵌入侧栏，而是位于设备的另一侧。
显然，较大的侧栏内部，不仅藏有摄像头模组，还集成了柔性屏幕的收纳机构。为了增强拉伸后的屏幕稳固性，厂商显然还需要在支撑件上花费一些心思。
尽管外观设计专利图像未深入内部结构细节，但其显然会采用卷轴式的滚动设计。此前，三星和 LG 已被曝光过类似的卷轴式可伸展屏幕的移动设备。#小米# from cinno
《连锁无处不在〜连锁运营系列二》
连锁店运营八大忌讳：
3.门店装修外包装营销
门店都是需要花钱装修，需要花点心思，或者请专业设计人好好设计一个独特的店铺装修风格！
如游戏人物风格的店铺，以及古代风格的店铺，以及各种潮流人物风格的店铺，卡通风格的店铺，个人开店比较适合走独特的，要不就非常高雅 ，要不就可以小清新，可以从灯光，挂饰，布局各个方位来入手。
门店是您的家一样，用心去布置，就会有消费者喜爱从而记住您。
4.活动方案
俗话说酒香不怕巷子深，但是如果您的产品很好，老板不懂得如何影响宣传，消费者都不知道有这个产品，如何带来生意呢？
所以老板要的就是通过各种的定期周末活动，以及节假日活动，买一送一，以及第二份半价，或者是积分卡活动，或者是充值送礼活动来激励消费者不断的购买产品。
5.做好假期营销
中国一年的节假日很多，不要浪费每个节假日宝贵的时间，时间是不会等人的，您要提前抓住时间，做各种的宣传活动，根据每个不同的节假日来回馈您的顾客，如果是六一儿童节，您记得送到一些小朋友气球，或者是根据每个人的消费，送一些小礼品，作为消费者的回赠。
门店任何小小举动就会感染到周边的顾客的。
6.更特殊的服务待遇
这个您知道是什么吗，就是根据您店铺本身的地理位置，您筛选出符合自己的消费大客户，这些大客户是需要您自己寻找的，定期做微信跟踪，发活动的短信，以及定期的优惠，以及免费送上门的服务。
（三）门店营销策划方案要点
1.彰显产品利益，塑造品牌魅力
门店营销策划直接利用产品的利益优势如质量、性能、款式等进行促销策划，是整合产品与促销、兼顾品牌与销量的首选促销策划思路。
同时具有投入少产出高，公众接受性好，信赖程度高等特征，既具有现实的市场销售意义，又具有长远的品牌建设意义。
还可以与公关宣传策划结合起来进行，从而扩大公众对品牌的认知与好感。
2.设置附加利益，增加购买动力
当产品与竞品相比缺乏利益优势、价格优势、品牌优势和广告优势时，靠正常的推广活动和价格无法打动消费者，需要在正常销售条件下，设置附加利益，吸引顾客关注，促使顾客动心，实现顾客购买品牌转移。
3.创新促销手法，吸引顾客参与
在品牌、产品和促销预算无法超越竞争对手时，迫切需要通过创新促销手法吸引顾客参与，扩大促销影响与效果，从而达到以少胜多、以智取胜的目的。当然，在促销预算较宽裕时，也应该尽可能策划这种以巧制胜的促销方案。
4.借助权威影响，增强购买信心
现今的促销活动过于泛滥，消费者已经麻木，有些促销活动还存在欺诈哄骗，消费者已经不再相信。面对这种局面，企业无力制止纠正，也不能同流合污。
那么，怎样才能提高消费者对企业促销活动的信任度与参与度，从而提高促销活动的效果？
一次成功的促销活动，并不仅仅是单一的价格策略和促销力度，更多的是执行细节的创新和过程控制。
『连锁实战』
一流连锁店运营具备的10种能力！
同样的资金、产品、资源交给不同的店铺运营者打理，结果一定会千差万别，归根到底，就是运营者所具备的能力不同！
道理不说了，直奔主题，以下是我总结的一流的店铺运营者所应该具备的10种能力！
虽然现实中很难遇到这样的大牛，但是不妨来看一下，对你开店也会有借鉴作用！
1、 懂市场
开店第一步就是要能发现商机，找到市场空缺，市场分析包括客户基数，密度，刚需程度、人流流向、竞争激烈程度等等，懂市场是所有生意人的第一要素！
2、 懂产品
商机有了，就要找产品去满足这个市场需求，肯定会出现多个产品同时能够满足市场，如何在一堆的产品中选择出具有竞争力、受客户喜欢同时还能很好盈利的产品？这就是运营者所具备的选品能力！
3、 懂客户
产品畅销是一个好的结果，背后的逻辑思考很多，比如客户的痛点、可接受的价格、客户对产品的在意点（品质、价格、款式、功能等）、客户最不能接受的点、客户购买的意图等等都是说的一个问题，就是懂客户！
4、 懂营销
真正懂营销的人很少，年薪百万都有可能，实体店老板懂营销的就更少，想把营销做好的前提是要懂消费者心理，懂客户，然后是提炼卖点，表达卖点，活动策划、宣传推广，留存客户，后期营销
好产品不一定卖得好，好营销一定可以把产品卖出去，这就是真的懂营销！
5、 懂管理
管理，我的理解很简单，管人和理事，店老板要想管人首先要会招人，其次是用人，理事讲的就是任务分配，核心要素就是，人、事、时间，结果，具体什么事分配给谁去做，什么时间完成，达到什么结果！这需要很强的逻辑思维能力！
6、 懂沟通
沟通就是表达，代表的是情商，以前做技术，觉得技术牛的人很厉害，现在来看，懂得沟通表达的人才是最厉害的
简单粗暴的比喻，就是马云的阿里巴巴和雷军的小米公司的区别，一个是乡村老师出生，靠嘴混生活的人，一个是互联网IT大拿，靠手敲代码搞技术的人！谁更厉害，一目了然！
连锁店运营八大忌讳：
3.门店装修外包装营销
门店都是需要花钱装修，需要花点心思，或者请专业设计人好好设计一个独特的店铺装修风格！
如游戏人物风格的店铺，以及古代风格的店铺，以及各种潮流人物风格的店铺，卡通风格的店铺，个人开店比较适合走独特的，要不就非常高雅 ，要不就可以小清新，可以从灯光，挂饰，布局各个方位来入手。
门店是您的家一样，用心去布置，就会有消费者喜爱从而记住您。
4.活动方案
俗话说酒香不怕巷子深，但是如果您的产品很好，老板不懂得如何影响宣传，消费者都不知道有这个产品，如何带来生意呢？
所以老板要的就是通过各种的定期周末活动，以及节假日活动，买一送一，以及第二份半价，或者是积分卡活动，或者是充值送礼活动来激励消费者不断的购买产品。
5.做好假期营销
中国一年的节假日很多，不要浪费每个节假日宝贵的时间，时间是不会等人的，您要提前抓住时间，做各种的宣传活动，根据每个不同的节假日来回馈您的顾客，如果是六一儿童节，您记得送到一些小朋友气球，或者是根据每个人的消费，送一些小礼品，作为消费者的回赠。
门店任何小小举动就会感染到周边的顾客的。
6.更特殊的服务待遇
这个您知道是什么吗，就是根据您店铺本身的地理位置，您筛选出符合自己的消费大客户，这些大客户是需要您自己寻找的，定期做微信跟踪，发活动的短信，以及定期的优惠，以及免费送上门的服务。
（三）门店营销策划方案要点
1.彰显产品利益，塑造品牌魅力
门店营销策划直接利用产品的利益优势如质量、性能、款式等进行促销策划，是整合产品与促销、兼顾品牌与销量的首选促销策划思路。
同时具有投入少产出高，公众接受性好，信赖程度高等特征，既具有现实的市场销售意义，又具有长远的品牌建设意义。
还可以与公关宣传策划结合起来进行，从而扩大公众对品牌的认知与好感。
2.设置附加利益，增加购买动力
当产品与竞品相比缺乏利益优势、价格优势、品牌优势和广告优势时，靠正常的推广活动和价格无法打动消费者，需要在正常销售条件下，设置附加利益，吸引顾客关注，促使顾客动心，实现顾客购买品牌转移。
3.创新促销手法，吸引顾客参与
在品牌、产品和促销预算无法超越竞争对手时，迫切需要通过创新促销手法吸引顾客参与，扩大促销影响与效果，从而达到以少胜多、以智取胜的目的。当然，在促销预算较宽裕时，也应该尽可能策划这种以巧制胜的促销方案。
4.借助权威影响，增强购买信心
现今的促销活动过于泛滥，消费者已经麻木，有些促销活动还存在欺诈哄骗，消费者已经不再相信。面对这种局面，企业无力制止纠正，也不能同流合污。
那么，怎样才能提高消费者对企业促销活动的信任度与参与度，从而提高促销活动的效果？
一次成功的促销活动，并不仅仅是单一的价格策略和促销力度，更多的是执行细节的创新和过程控制。
『连锁实战』
一流连锁店运营具备的10种能力！
同样的资金、产品、资源交给不同的店铺运营者打理，结果一定会千差万别，归根到底，就是运营者所具备的能力不同！
道理不说了，直奔主题，以下是我总结的一流的店铺运营者所应该具备的10种能力！
虽然现实中很难遇到这样的大牛，但是不妨来看一下，对你开店也会有借鉴作用！
1、 懂市场
开店第一步就是要能发现商机，找到市场空缺，市场分析包括客户基数，密度，刚需程度、人流流向、竞争激烈程度等等，懂市场是所有生意人的第一要素！
2、 懂产品
商机有了，就要找产品去满足这个市场需求，肯定会出现多个产品同时能够满足市场，如何在一堆的产品中选择出具有竞争力、受客户喜欢同时还能很好盈利的产品？这就是运营者所具备的选品能力！
3、 懂客户
产品畅销是一个好的结果，背后的逻辑思考很多，比如客户的痛点、可接受的价格、客户对产品的在意点（品质、价格、款式、功能等）、客户最不能接受的点、客户购买的意图等等都是说的一个问题，就是懂客户！
4、 懂营销
真正懂营销的人很少，年薪百万都有可能，实体店老板懂营销的就更少，想把营销做好的前提是要懂消费者心理，懂客户，然后是提炼卖点，表达卖点，活动策划、宣传推广，留存客户，后期营销
好产品不一定卖得好，好营销一定可以把产品卖出去，这就是真的懂营销！
5、 懂管理
管理，我的理解很简单，管人和理事，店老板要想管人首先要会招人，其次是用人，理事讲的就是任务分配，核心要素就是，人、事、时间，结果，具体什么事分配给谁去做，什么时间完成，达到什么结果！这需要很强的逻辑思维能力！
6、 懂沟通
沟通就是表达，代表的是情商，以前做技术，觉得技术牛的人很厉害，现在来看，懂得沟通表达的人才是最厉害的
简单粗暴的比喻，就是马云的阿里巴巴和雷军的小米公司的区别，一个是乡村老师出生，靠嘴混生活的人，一个是互联网IT大拿，靠手敲代码搞技术的人！谁更厉害，一目了然！
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