之前一直都用临沂市人民医院的诊疗卡体检,今天第一次用医保卡去自费查体,差点重新取号。
大体说一下用医保卡看病流程,:
1用医保卡去收费窗口挂号,保留好挂号单(虽然不用挂号单也能去门诊)
2 (1)去相应门诊看完病后,医生会给你开各种化验单。(这里没有纸质材料)
(2) 开完之后去收费窗口缴费(缴的是除挂号费之外的诊疗费用)
(3)缴费完毕后会给一张缴费凭证1,凭证1上有缴费信息和二维码(一定不要弄丢了,弄丢了就不能抽血,因为你的医保卡上没有你的就诊信心,只有缴费单的二维码上有)
(4)做完全部项目后,你的缴费单1才算是全部完成既定任务了。(这张缴费单全是全部完成任务了)
3全部检验项目完成后,拿着检验单去取你的报告,然后去找诊治医生去看病情就可以了。
4医生开完药,再用医保卡去缴费。(保留缴费凭证2,极其重要!!!)
5去相应科室去做手术或者去拿药
6提裤子走人[挤眼] https://t.cn/R2WxT6z
大体说一下用医保卡看病流程,:
1用医保卡去收费窗口挂号,保留好挂号单(虽然不用挂号单也能去门诊)
2 (1)去相应门诊看完病后,医生会给你开各种化验单。(这里没有纸质材料)
(2) 开完之后去收费窗口缴费(缴的是除挂号费之外的诊疗费用)
(3)缴费完毕后会给一张缴费凭证1,凭证1上有缴费信息和二维码(一定不要弄丢了,弄丢了就不能抽血,因为你的医保卡上没有你的就诊信心,只有缴费单的二维码上有)
(4)做完全部项目后,你的缴费单1才算是全部完成既定任务了。(这张缴费单全是全部完成任务了)
3全部检验项目完成后,拿着检验单去取你的报告,然后去找诊治医生去看病情就可以了。
4医生开完药,再用医保卡去缴费。(保留缴费凭证2,极其重要!!!)
5去相应科室去做手术或者去拿药
6提裤子走人[挤眼] https://t.cn/R2WxT6z
https://t.cn/A6xTstQl
文章来源:兔管家旅行网(ID:Tgjtripcom)
苏州八个免费景点来了,风景超美,看完是不是很心动呢
我喜欢冬天来到北方看大雪纷飞,看雾凇美景,但更喜欢的还是苏州好风光,无论什么时候过来游玩总是能带给我不同的惊喜。
小时候和家人来过一次苏州,记得苏州园林的别致,古色古香的西塘以及苏州的阳澄湖大闸蟹,让我久久无法忘怀,直到长大后终于又有机会来到苏州,这次我要畅玩苏州。在网上找了兔管家的行程规划师,我告诉他自己来苏州想去的景点、游玩天数等,让他帮我合理规划行程。不得不说,他的确非常专业,行程安排得很合理,态度也非常好,在这一路上还给我介绍了许多免门票的景点,实在是太贴心了。若有小伙伴有来苏州游玩的想法可以找他,是一位值得你信赖的旅行规划师哦。
今天,我就主要给大家分享一下苏州的几个不要门票的景点吧。
1. 金鸡湖
湖水清澈,环境优美,在湖心有一处湖心岛,当你站在岛上的“紫氤阁”上,可以俯瞰整个金鸡湖的风光。若是周五晚上来金鸡湖,你还可以看到音乐喷泉,以歌舞剧形式展现的水舞艺术,壮观而又美丽。当然,还有大桥瀑布、摩天轮等都是不容错过的景点哦。
2. 苏州城隍庙
坐落于姑苏城内的景德路,环境优美,拥有众多名胜古迹,至今仍保存着明初时期的殿堂建筑,工字殿。进入大门后,里面供奉着城隍神像、财神、观音等等。走到最后一个大殿,太岁殿,你会看到很多人在这里拜太岁、挂太岁符,以求自己来年平安如意,特别是春节期间人特别多。
3. 灵岩山
因灵岩塔前有一块出名的石头,“灵芝石”,故取为“灵岩山”。山上多奇石,满山皆是松林环绕,保留有众多吴宫遗迹,成为一大旅游胜地。主要的景点有乾隆御道、灵岩山寺、山顶花园等等,每一处景点都拥有其独特魅力,特别是花园假山中的“长寿亭”还曾是西施梳妆之地。
4. 苏州博物馆
与其他博物馆相比,它不仅是一座集古建筑、现代建筑以及山水园林于一体的综合博物馆,还是一件艺术品。馆内拥有众多藏品,让人目不暇接,还有忠王府中留存的建筑和壁画等都是极具艺术价值的文化遗产。除此之外,馆内的天窗廊道、碧水绿竹等都是最佳取景地,爱好摄影的人千万不要错过了。
5. 葫芦岛芙蓉园
因在空中俯瞰其形似“葫芦”卧于阳澄湖,从而得名“葫芦岛”。四面环湖,拥有桃花岛、芙蓉园、水上世界等众多景点,若是春天来此地游玩,放眼望去皆是桃花,正是踏春的好时节。而在秋高气爽之际,满园芙蓉花盛开,色彩斑斓,最适合观赏之用。
6. 山塘街
“苏州有山塘,无限好风光”你知道这句民歌吗?山塘从古至今一直都是文人墨客喜爱之地,我们最熟悉的“唐伯虎点秋香”的故事就是发生在山塘河两岸。而山塘街作为一条经历了悠长岁月的历史文化名街,拥有古石桥、古戏台等特色景点,沿街皆是晚清和民国时期的古建筑。特别是夜晚的山塘街,河灯绚烂,船只与行人并进,看着古色古香的建筑,犹如是一幅繁华的江南水墨画出现在自己眼前一般。
7. 白鹭园
富有现代美感的一处旅游胜地,是情侣拍照打卡必来之地,走入园中,首先映入眼帘的就是独墅湖,在旁边有一个教堂可以进去,是很多新人拍婚纱照的必选之地哦。园内还有各种雕像、回廊等特色建筑,都在等你过来游玩哦。
8. 美人腿
有小伙伴知道“美人腿”吗,它是苏州的一处景区,是一处集观光、休闲、农庄于一体的度假胜地。在美人腿景区内,你可以眺望到湖中的一座名岛,莲花岛,其码头上就是旅游集散中心。春天万物复苏之际,岛上的鲜花盛开,吸引众多游客纷纷自驾来“美人腿”游玩,欣赏这一美景。另外,岛上还分布着众多农家乐,若有兴致不妨来体验一番。
还在等什么呢?趁着有时间赶紧来苏州玩一玩吧,绝对不会让你失望哦。小伙伴看完文章后也可以关注一下小编,每天都会为你们分享许多好玩景点。
文章来源:兔管家旅行网(ID:Tgjtripcom)
苏州八个免费景点来了,风景超美,看完是不是很心动呢
我喜欢冬天来到北方看大雪纷飞,看雾凇美景,但更喜欢的还是苏州好风光,无论什么时候过来游玩总是能带给我不同的惊喜。
小时候和家人来过一次苏州,记得苏州园林的别致,古色古香的西塘以及苏州的阳澄湖大闸蟹,让我久久无法忘怀,直到长大后终于又有机会来到苏州,这次我要畅玩苏州。在网上找了兔管家的行程规划师,我告诉他自己来苏州想去的景点、游玩天数等,让他帮我合理规划行程。不得不说,他的确非常专业,行程安排得很合理,态度也非常好,在这一路上还给我介绍了许多免门票的景点,实在是太贴心了。若有小伙伴有来苏州游玩的想法可以找他,是一位值得你信赖的旅行规划师哦。
今天,我就主要给大家分享一下苏州的几个不要门票的景点吧。
1. 金鸡湖
湖水清澈,环境优美,在湖心有一处湖心岛,当你站在岛上的“紫氤阁”上,可以俯瞰整个金鸡湖的风光。若是周五晚上来金鸡湖,你还可以看到音乐喷泉,以歌舞剧形式展现的水舞艺术,壮观而又美丽。当然,还有大桥瀑布、摩天轮等都是不容错过的景点哦。
2. 苏州城隍庙
坐落于姑苏城内的景德路,环境优美,拥有众多名胜古迹,至今仍保存着明初时期的殿堂建筑,工字殿。进入大门后,里面供奉着城隍神像、财神、观音等等。走到最后一个大殿,太岁殿,你会看到很多人在这里拜太岁、挂太岁符,以求自己来年平安如意,特别是春节期间人特别多。
3. 灵岩山
因灵岩塔前有一块出名的石头,“灵芝石”,故取为“灵岩山”。山上多奇石,满山皆是松林环绕,保留有众多吴宫遗迹,成为一大旅游胜地。主要的景点有乾隆御道、灵岩山寺、山顶花园等等,每一处景点都拥有其独特魅力,特别是花园假山中的“长寿亭”还曾是西施梳妆之地。
4. 苏州博物馆
与其他博物馆相比,它不仅是一座集古建筑、现代建筑以及山水园林于一体的综合博物馆,还是一件艺术品。馆内拥有众多藏品,让人目不暇接,还有忠王府中留存的建筑和壁画等都是极具艺术价值的文化遗产。除此之外,馆内的天窗廊道、碧水绿竹等都是最佳取景地,爱好摄影的人千万不要错过了。
5. 葫芦岛芙蓉园
因在空中俯瞰其形似“葫芦”卧于阳澄湖,从而得名“葫芦岛”。四面环湖,拥有桃花岛、芙蓉园、水上世界等众多景点,若是春天来此地游玩,放眼望去皆是桃花,正是踏春的好时节。而在秋高气爽之际,满园芙蓉花盛开,色彩斑斓,最适合观赏之用。
6. 山塘街
“苏州有山塘,无限好风光”你知道这句民歌吗?山塘从古至今一直都是文人墨客喜爱之地,我们最熟悉的“唐伯虎点秋香”的故事就是发生在山塘河两岸。而山塘街作为一条经历了悠长岁月的历史文化名街,拥有古石桥、古戏台等特色景点,沿街皆是晚清和民国时期的古建筑。特别是夜晚的山塘街,河灯绚烂,船只与行人并进,看着古色古香的建筑,犹如是一幅繁华的江南水墨画出现在自己眼前一般。
7. 白鹭园
富有现代美感的一处旅游胜地,是情侣拍照打卡必来之地,走入园中,首先映入眼帘的就是独墅湖,在旁边有一个教堂可以进去,是很多新人拍婚纱照的必选之地哦。园内还有各种雕像、回廊等特色建筑,都在等你过来游玩哦。
8. 美人腿
有小伙伴知道“美人腿”吗,它是苏州的一处景区,是一处集观光、休闲、农庄于一体的度假胜地。在美人腿景区内,你可以眺望到湖中的一座名岛,莲花岛,其码头上就是旅游集散中心。春天万物复苏之际,岛上的鲜花盛开,吸引众多游客纷纷自驾来“美人腿”游玩,欣赏这一美景。另外,岛上还分布着众多农家乐,若有兴致不妨来体验一番。
还在等什么呢?趁着有时间赶紧来苏州玩一玩吧,绝对不会让你失望哦。小伙伴看完文章后也可以关注一下小编,每天都会为你们分享许多好玩景点。
【HR如何助力业务搭档?】
1、从站位开始
方正集团总裁兼CEO谢克海认为, HR想要与CEO产生“同频效应”,被CEO的“雷达”扫描到,HR必须站到足够高,有“IPO”三个站位。
I(Implementation)人力资源基础
“I”这是指执行性或运营性的工作,这是人力资源的基础。
谢克海认为,HR的管理实务中,有人员招募、入离职管理、绩效和激励、培养等。这些模块当中,有大量具体而繁杂的事务。这些事该不该忙?当然可以。
但是,如果HR只能深陷于这些事务里无法自拔,这是远远不够的。
P(people)人才战略
人才战略最终要落实到“谁上”、“谁下”的问题之上。
谢克海认为, 老板/CEO在“人才战略”重点考量的就是四个字:“谁上”和“谁下”,因为企业的组织绩效能否提高取决于能否用对人。
由此,HR需要帮助leader去梳理组织内“谁上”“谁下”以及 “谁行”“谁不行”系列的问题。
O(Organization)组织环境
即培育让员工想干、能干的组织环境、组织氛围。
谢克海认为,CEO解决了“谁上”、“谁下”的问题之后,通常要考虑为“上去的人”提供想干、能干的组织环境,让他们能够心无旁骛地施展才华。
在组织环境中,HR的抓手是什么?
A、某个BU/业务越来越好?还是越来越差?因为这件事非常容易影响CEO的情绪,也会影响那个BU业务单元的老大和Team leader乃至于它每一个员工的情绪。
B、业绩是否达到了预期?业务方向对吗?业务组合合理吗?它是越来越好还是越来越差?外部机会与威胁在哪里?实业与资本机会的对接对吗?我们终将超越还是输给与我们行业地位类似的企业?
C、公司流程的堵点在哪里?公司有“血栓”了吗?在重要关系的维护方面,我们所做的到位吗?有没有隐藏的“风险点”在聚集?
D、团队队伍是越来越强还是越来越弱?员工的工作热情越来越高还是越来越低?权限分配合理吗?谁的权力过大?谁的权力过小?
E、某部门或者地区负责人是非常胜任还是不胜任?是非常敬业还是不敬业?他有没有底线?他能够把队伍越带越好还是越带越差?那些家伙行不行?大家是在做还是在混?
2、从目标下手
阿里中供铁军主帅俞朝翎认为,一个厉害的leader带团队应该会”定目标”和”搞文化”。
(1)定目标
A、目标一定是要跳一跳才能够得着的。
这个跳一跳的核心在于管理层,员工自己跳一跳是完不成的。跳一跳是结合了团队的力量、leader的价值,因为leader手中有更多的资源。
好的团队是上下同欲,全部业绩是每个人的总和。
B、今天最好的表现是明天的最低要求。
在阿里铁军,团队目标这样设定的,每个月都要比上个月双位数的增长,不要求你涨得得多高,但要实现双位数增长。
C、目标沟通需要仪式感。
大多数人都是被动型的,只有极少数人是自驱型的。
没有动力的人,他需要帮助的,这是管理者的价值。管理者要跟他说你的梦想差了多少,我该如何帮你完成,这句话给别人的感触完全不一样。
D、目标不是靠喊口号就能解决。
比方说我们的目标现在没有完成,我们该怎么办?
要通过KPI去帮助员工分析每一个关键节点到底在哪里,如果哪一个节点没有完成,帮他指出问题在哪里,并通过培训的方式解决,通过我给你资源的方式解决。
E、目标的动态管理要照顾到全局。
动态管理是我们要走到员工当中去,去及时解决员工端的很多问题,而不要天天坐在办公室。
动态管理很重要的一点望问闻切里面的“望”和“闻”,“闻”是闻所有团队的味道,当你的眼光没有扫遍整个全场,眼神没有做交流的时候,对方是不会有参与感的。
(2)搞文化
好的团队文化就是生产力,重点说说文化落地。
文化落地有三个阶段,初期靠参与,中期靠考核,后期靠标杆。
A、初期靠参与。
团队初期的文化氛围重要的是培养参与感,让各部门、各职位参与对这件事情的讨论。
这个很重要,比如当员工最初参与制度制定时候,他就有主人翁的意识了。
B、中期靠考核。
所有的文化只要不被考核,都没有用。因为只有跟他的钱挂钩,才是有用的。
C、后期靠标杆。
企业的文化树完标杆,然后形成故事集。未来每一个不同的新人进来的时候,看完故事集后,就知道我们的企业文化是什么样的。
到了后期,文化成为真正的生产力的时候,一定是上下同欲,干的事情是一样的。
艾薇,海天学苑创始人,首席职业辅导顾问
高级人力资源管理师,劳动法专家
高级心理咨询师,职业生涯规划师
企业内训·管理咨询·猎头服务
简历定制·面试辅导·职业测评
职业规划·职场咨询·技能培训
1、从站位开始
方正集团总裁兼CEO谢克海认为, HR想要与CEO产生“同频效应”,被CEO的“雷达”扫描到,HR必须站到足够高,有“IPO”三个站位。
I(Implementation)人力资源基础
“I”这是指执行性或运营性的工作,这是人力资源的基础。
谢克海认为,HR的管理实务中,有人员招募、入离职管理、绩效和激励、培养等。这些模块当中,有大量具体而繁杂的事务。这些事该不该忙?当然可以。
但是,如果HR只能深陷于这些事务里无法自拔,这是远远不够的。
P(people)人才战略
人才战略最终要落实到“谁上”、“谁下”的问题之上。
谢克海认为, 老板/CEO在“人才战略”重点考量的就是四个字:“谁上”和“谁下”,因为企业的组织绩效能否提高取决于能否用对人。
由此,HR需要帮助leader去梳理组织内“谁上”“谁下”以及 “谁行”“谁不行”系列的问题。
O(Organization)组织环境
即培育让员工想干、能干的组织环境、组织氛围。
谢克海认为,CEO解决了“谁上”、“谁下”的问题之后,通常要考虑为“上去的人”提供想干、能干的组织环境,让他们能够心无旁骛地施展才华。
在组织环境中,HR的抓手是什么?
A、某个BU/业务越来越好?还是越来越差?因为这件事非常容易影响CEO的情绪,也会影响那个BU业务单元的老大和Team leader乃至于它每一个员工的情绪。
B、业绩是否达到了预期?业务方向对吗?业务组合合理吗?它是越来越好还是越来越差?外部机会与威胁在哪里?实业与资本机会的对接对吗?我们终将超越还是输给与我们行业地位类似的企业?
C、公司流程的堵点在哪里?公司有“血栓”了吗?在重要关系的维护方面,我们所做的到位吗?有没有隐藏的“风险点”在聚集?
D、团队队伍是越来越强还是越来越弱?员工的工作热情越来越高还是越来越低?权限分配合理吗?谁的权力过大?谁的权力过小?
E、某部门或者地区负责人是非常胜任还是不胜任?是非常敬业还是不敬业?他有没有底线?他能够把队伍越带越好还是越带越差?那些家伙行不行?大家是在做还是在混?
2、从目标下手
阿里中供铁军主帅俞朝翎认为,一个厉害的leader带团队应该会”定目标”和”搞文化”。
(1)定目标
A、目标一定是要跳一跳才能够得着的。
这个跳一跳的核心在于管理层,员工自己跳一跳是完不成的。跳一跳是结合了团队的力量、leader的价值,因为leader手中有更多的资源。
好的团队是上下同欲,全部业绩是每个人的总和。
B、今天最好的表现是明天的最低要求。
在阿里铁军,团队目标这样设定的,每个月都要比上个月双位数的增长,不要求你涨得得多高,但要实现双位数增长。
C、目标沟通需要仪式感。
大多数人都是被动型的,只有极少数人是自驱型的。
没有动力的人,他需要帮助的,这是管理者的价值。管理者要跟他说你的梦想差了多少,我该如何帮你完成,这句话给别人的感触完全不一样。
D、目标不是靠喊口号就能解决。
比方说我们的目标现在没有完成,我们该怎么办?
要通过KPI去帮助员工分析每一个关键节点到底在哪里,如果哪一个节点没有完成,帮他指出问题在哪里,并通过培训的方式解决,通过我给你资源的方式解决。
E、目标的动态管理要照顾到全局。
动态管理是我们要走到员工当中去,去及时解决员工端的很多问题,而不要天天坐在办公室。
动态管理很重要的一点望问闻切里面的“望”和“闻”,“闻”是闻所有团队的味道,当你的眼光没有扫遍整个全场,眼神没有做交流的时候,对方是不会有参与感的。
(2)搞文化
好的团队文化就是生产力,重点说说文化落地。
文化落地有三个阶段,初期靠参与,中期靠考核,后期靠标杆。
A、初期靠参与。
团队初期的文化氛围重要的是培养参与感,让各部门、各职位参与对这件事情的讨论。
这个很重要,比如当员工最初参与制度制定时候,他就有主人翁的意识了。
B、中期靠考核。
所有的文化只要不被考核,都没有用。因为只有跟他的钱挂钩,才是有用的。
C、后期靠标杆。
企业的文化树完标杆,然后形成故事集。未来每一个不同的新人进来的时候,看完故事集后,就知道我们的企业文化是什么样的。
到了后期,文化成为真正的生产力的时候,一定是上下同欲,干的事情是一样的。
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