仕达公司是不是秦岭、郭峰的白手套？
原创 金徽信和 金徽信和 2022-03-31 08:00
仕达公司，既仕达伟业置业有限公司，你们怎么说明仕达公司就是秦岭、郭峰的白手套？这个问题非常尖锐，也是许多朋友觉得感觉是这样的，但仍需要证明的问题。
我们说过，李九治先生2006年以中诚信托为其盛今佳园项目融资的时候，秦岭、郭峰就是项目负责人，他们那个时候就成为了朋友。所以，西客站南广场（现名国投财富广场）项目需要信托融资的时候，李九治找到秦岭、郭峰来为西客站南广场做融资。因为我们也是信托计划的参与者，执行者，这个过程我们还是比较清楚的。但后来为执行信托计划，我们按照信托计划的风控要求，把股权过户给中诚信托以后，他们就开始对我们进行了信息屏蔽。所以，仕达公司与秦岭、郭峰的关系问题，我们也是从如下几个证据得出的结论：
一、仕达公司的股东问题、股权转让问题，证明秦岭、郭峰是仕达公司的幕后黑手，是侵吞金徽公司股权的主要操盘者、实施者。
仕达公司两个自然人股东，2010年10月设立，实缴资本300万元，其中大股东李同海实缴资本200万元，持股60%；另一股东邱春华，实缴资本100万元，持股40%。
有人告诉我们，李同海山东人，李九治公司的员工，在工程部，他有一个弟弟叫李同申，是老板李九治的司机。我们后来查明，李同申在李九治多个家族公司担任职务，或者代持股份。邱春华与秦岭、郭峰、李九治的关系，没有什么线索。
李同海、邱春华设立仕达公司之前，无任何其他经营企业的经历，都是经济素人。仕达公司设立后，一直没有从事过其他经营，仅仅用来接收国投公司的股权和资产。而且，仕达公司成立到现在12年的时间，仕达公司也没有做过任何接受国投公司股权和资产之外的其他经营，可见其设立的目的就是为了接收国投公司的股权、资产。那么：
1）谁能在2010年10月前就知道国投公司的股权一年以后要转让？
2）谁能决定国投公司股权一年后转让并且指定转让给仕达公司？
3）谁能让中诚信托这样一个大国企，将转让价格为4亿元人民币的股权，转让给两个突然冒出来的商业素人在一年前刚刚设立的、实缴资本才300万元的公司的？
4）这种大额资产转让，中诚信托作为一个严谨的金融大国企，能不去对仕达公司做背景调查？
5）谁让中诚信托那么笃信，一个实缴资本300万的公司，有能力支付4亿人民币的股权转让款，来收购国投公司20%的股权的？
6）如此突兀的指定转让股权，谁在主导中诚信托内部的上会？谁在主导会上的讨论？谁在拍板中诚信托最后的决策？
换一个角度：既然《股东会决议》盛荣公司与金徽信和都反对这个交易，来历不明的仕达公司就是中诚信托物色的。那么：
1）中诚信托谁能提前预判一年后国投公司的股权必然被卖掉，而不是按照正常的信托计划履行，待信托融资清偿完毕，股权正常返还股东呢？
2）谁能决定国投公司的股权转让，中诚信托必然指定转让给仕达公司？
3）谁能决定股权转让的时间、额度、价格？
4）谁能控制什么时候召开股东会？股东会的内容？……
这一切事实、证据只支持一个结论：那就是只有秦岭、郭峰才有能力控制这一切，让这一切按照自己的剧本演下去。郭峰作为西客站南广场项目的信托经理，代表中诚信托行使项目99%的股东权利，控制着股东会、董事会、公章、财务章；他的老搭档秦岭时任信托总部总经理，控制股权转让等内部会务的诸多事务，协调郭峰的项目过会，那也是小事一桩。当然，中诚信托有没有其他更大的领导支持秦岭，我们不得而知。
二、银行《对账单》足以证明郭峰、秦岭利用职务之便，挪用信托资金，给仕达公司收购国投公司20%股权，足以证明仕达公司是其白手套公司。
银行《对账单》能直接证明秦岭、郭峰，为仕达公司收购国投公司20%的股权，挪用了信托资金。
1）汇款摘要都是严谨的专业财务人员所作的汇款用途的记录，不可能出现笔误或者乱写，更不可能多次出现同样的笔误、同样的乱写。
2）2011年11月15日的汇款用途为“还款”，必然是因为有借款，才会出现还款。而且，仕达公司任何第三方的借款，转汇入中诚信托账户都不能记载为“还款”。只有从中诚信托的借款，或者从其监管的信托资金账户上借出的款，才可能在汇入中诚信托账户上的时候用途记载为“还款”。当然，中诚信托怎么可能借款给仕达公司呢？这些借款只有可能从秦岭、郭峰控制下的信托监管账户上借给仕达公司。
3）2011年11月25日的4笔合计3.2亿的汇款用途为“往来款”，一定是信托监管账户上的钱汇到了仕达公司账户，仕达公司账户上的这笔款再汇到中诚信托账户，才是“往来款”，任何与中诚信托无关的第三方账户汇到仕达公司账户上的款项，再汇到中诚信托账户，都不是“往来款”。
4）《对账单》所列款项均来自信托监管的信托资金账户，这一切只有控制信托监管账户的郭峰、秦岭才能完成。
国投公司的项目销售款、项目融资都在中诚信托监管下的信托账户上，这样的资金不经项目经理郭峰同意，谁也别想动！所以，李九治成为共犯以后，他们安排财务人员“过一下账”，财务人员出于自身安全考虑，实事求是地在汇款用途上做了“还款”、“往来款”的记载。我们咨询过专业的财务人士，他们非常认可我们对《对账单》的解释，并且认为2011年11月15日的8000万汇款之所以记载为“还款”，那是因为尽管领导让办，但财务钱从信托监管账户汇到仕达公司账户是需要一系列手续和《欠条》的，否则财务不敢汇款。仕达公司“还款”以后，这种往来才能平账。
当然，还有秦岭、郭峰吃里爬外，让中诚信托损失数千万管理费，操办国投公司向信达公司融资5亿人民币，以提前清算一个健康履行的信托计划等等，这一切不但证明只有秦岭、郭峰才能做到；也证明只有仕达公司是自己的，或者大部分是自己的，他们才有这种冲动这么干。
整个过程中，从利用中诚信托完成对国投公司的法律控制，事实占有（既以风控为由持股99%获得绝对控股的大股东地位、改组董事会、监事会，控制财务，控制公章、财务章），到屏蔽公司信息、驱赶我公司财务人员、禁止我公司人员进入办公区等，以及在房产销售后为尽快完成非法占有，成立仕达公司接收资产，并通过控制股东会、控制中诚信托内部的会议将股权指定转让给仕达公司，以及在信托清算后继续让中诚信托冒充股东转让79%的股权给李九治的盛德林公司等，不论是其肆无忌惮地利用中诚信托进行犯罪，还是巧妙地、专业地把中诚信托弄成挡箭牌、背锅侠，诱导维权的受害者把中诚信托当作头号敌人，以便其躲藏在中诚信托国企的光环下，熟练地利用国企资源、专业团队、法律打手对付受害人，你都能看出这是一个老手在犯罪，是一个老手按照成熟的犯罪模式去犯罪，有条不紊地执行着自己的犯罪计划。得手之后还不忘记在阴暗的角落里，偷偷嘲笑受害人的愚蠢和自己的伟大。
北京金徽信和投资有限公司
2022年3月30日
转罗熹董事长、李祝用董事长：
——共同打击犯罪，保全国有资产！
原创 金徽信和 金徽信和 2022-03-31 08:00
仕达公司，既仕达伟业置业有限公司，你们怎么说明仕达公司就是秦岭、郭峰的白手套？这个问题非常尖锐，也是许多朋友觉得感觉是这样的，但仍需要证明的问题。
我们说过，李九治先生2006年以中诚信托为其盛今佳园项目融资的时候，秦岭、郭峰就是项目负责人，他们那个时候就成为了朋友。所以，西客站南广场（现名国投财富广场）项目需要信托融资的时候，李九治找到秦岭、郭峰来为西客站南广场做融资。因为我们也是信托计划的参与者，执行者，这个过程我们还是比较清楚的。但后来为执行信托计划，我们按照信托计划的风控要求，把股权过户给中诚信托以后，他们就开始对我们进行了信息屏蔽。所以，仕达公司与秦岭、郭峰的关系问题，我们也是从如下几个证据得出的结论：
一、仕达公司的股东问题、股权转让问题，证明秦岭、郭峰是仕达公司的幕后黑手，是侵吞金徽公司股权的主要操盘者、实施者。
仕达公司两个自然人股东，2010年10月设立，实缴资本300万元，其中大股东李同海实缴资本200万元，持股60%；另一股东邱春华，实缴资本100万元，持股40%。
有人告诉我们，李同海山东人，李九治公司的员工，在工程部，他有一个弟弟叫李同申，是老板李九治的司机。我们后来查明，李同申在李九治多个家族公司担任职务，或者代持股份。邱春华与秦岭、郭峰、李九治的关系，没有什么线索。
李同海、邱春华设立仕达公司之前，无任何其他经营企业的经历，都是经济素人。仕达公司设立后，一直没有从事过其他经营，仅仅用来接收国投公司的股权和资产。而且，仕达公司成立到现在12年的时间，仕达公司也没有做过任何接受国投公司股权和资产之外的其他经营，可见其设立的目的就是为了接收国投公司的股权、资产。那么：
1）谁能在2010年10月前就知道国投公司的股权一年以后要转让？
2）谁能决定国投公司股权一年后转让并且指定转让给仕达公司？
3）谁能让中诚信托这样一个大国企，将转让价格为4亿元人民币的股权，转让给两个突然冒出来的商业素人在一年前刚刚设立的、实缴资本才300万元的公司的？
4）这种大额资产转让，中诚信托作为一个严谨的金融大国企，能不去对仕达公司做背景调查？
5）谁让中诚信托那么笃信，一个实缴资本300万的公司，有能力支付4亿人民币的股权转让款，来收购国投公司20%的股权的？
6）如此突兀的指定转让股权，谁在主导中诚信托内部的上会？谁在主导会上的讨论？谁在拍板中诚信托最后的决策？
换一个角度：既然《股东会决议》盛荣公司与金徽信和都反对这个交易，来历不明的仕达公司就是中诚信托物色的。那么：
1）中诚信托谁能提前预判一年后国投公司的股权必然被卖掉，而不是按照正常的信托计划履行，待信托融资清偿完毕，股权正常返还股东呢？
2）谁能决定国投公司的股权转让，中诚信托必然指定转让给仕达公司？
3）谁能决定股权转让的时间、额度、价格？
4）谁能控制什么时候召开股东会？股东会的内容？……
这一切事实、证据只支持一个结论：那就是只有秦岭、郭峰才有能力控制这一切，让这一切按照自己的剧本演下去。郭峰作为西客站南广场项目的信托经理，代表中诚信托行使项目99%的股东权利，控制着股东会、董事会、公章、财务章；他的老搭档秦岭时任信托总部总经理，控制股权转让等内部会务的诸多事务，协调郭峰的项目过会，那也是小事一桩。当然，中诚信托有没有其他更大的领导支持秦岭，我们不得而知。
二、银行《对账单》足以证明郭峰、秦岭利用职务之便，挪用信托资金，给仕达公司收购国投公司20%股权，足以证明仕达公司是其白手套公司。
银行《对账单》能直接证明秦岭、郭峰，为仕达公司收购国投公司20%的股权，挪用了信托资金。
1）汇款摘要都是严谨的专业财务人员所作的汇款用途的记录，不可能出现笔误或者乱写，更不可能多次出现同样的笔误、同样的乱写。
2）2011年11月15日的汇款用途为“还款”，必然是因为有借款，才会出现还款。而且，仕达公司任何第三方的借款，转汇入中诚信托账户都不能记载为“还款”。只有从中诚信托的借款，或者从其监管的信托资金账户上借出的款，才可能在汇入中诚信托账户上的时候用途记载为“还款”。当然，中诚信托怎么可能借款给仕达公司呢？这些借款只有可能从秦岭、郭峰控制下的信托监管账户上借给仕达公司。
3）2011年11月25日的4笔合计3.2亿的汇款用途为“往来款”，一定是信托监管账户上的钱汇到了仕达公司账户，仕达公司账户上的这笔款再汇到中诚信托账户，才是“往来款”，任何与中诚信托无关的第三方账户汇到仕达公司账户上的款项，再汇到中诚信托账户，都不是“往来款”。
4）《对账单》所列款项均来自信托监管的信托资金账户，这一切只有控制信托监管账户的郭峰、秦岭才能完成。
国投公司的项目销售款、项目融资都在中诚信托监管下的信托账户上，这样的资金不经项目经理郭峰同意，谁也别想动！所以，李九治成为共犯以后，他们安排财务人员“过一下账”，财务人员出于自身安全考虑，实事求是地在汇款用途上做了“还款”、“往来款”的记载。我们咨询过专业的财务人士，他们非常认可我们对《对账单》的解释，并且认为2011年11月15日的8000万汇款之所以记载为“还款”，那是因为尽管领导让办，但财务钱从信托监管账户汇到仕达公司账户是需要一系列手续和《欠条》的，否则财务不敢汇款。仕达公司“还款”以后，这种往来才能平账。
当然，还有秦岭、郭峰吃里爬外，让中诚信托损失数千万管理费，操办国投公司向信达公司融资5亿人民币，以提前清算一个健康履行的信托计划等等，这一切不但证明只有秦岭、郭峰才能做到；也证明只有仕达公司是自己的，或者大部分是自己的，他们才有这种冲动这么干。
整个过程中，从利用中诚信托完成对国投公司的法律控制，事实占有（既以风控为由持股99%获得绝对控股的大股东地位、改组董事会、监事会，控制财务，控制公章、财务章），到屏蔽公司信息、驱赶我公司财务人员、禁止我公司人员进入办公区等，以及在房产销售后为尽快完成非法占有，成立仕达公司接收资产，并通过控制股东会、控制中诚信托内部的会议将股权指定转让给仕达公司，以及在信托清算后继续让中诚信托冒充股东转让79%的股权给李九治的盛德林公司等，不论是其肆无忌惮地利用中诚信托进行犯罪，还是巧妙地、专业地把中诚信托弄成挡箭牌、背锅侠，诱导维权的受害者把中诚信托当作头号敌人，以便其躲藏在中诚信托国企的光环下，熟练地利用国企资源、专业团队、法律打手对付受害人，你都能看出这是一个老手在犯罪，是一个老手按照成熟的犯罪模式去犯罪，有条不紊地执行着自己的犯罪计划。得手之后还不忘记在阴暗的角落里，偷偷嘲笑受害人的愚蠢和自己的伟大。
北京金徽信和投资有限公司
2022年3月30日
转罗熹董事长、李祝用董事长：
——共同打击犯罪，保全国有资产！
股市里面有一个常见误区，就是很多人喜欢把自己的运气当成能力，因为市场先生它非常的坏，时不时就来一波行情；
让很多散户靠自己的运气也能赚一点，于是他们就觉得自己很厉害，非常的自信，认为市场如此简单，但其实最后的结果，往往是给市场交学费，走上了一条不归路，直到最后黯然退出市场。 其实大家都清楚，炒股主要就是预测未来，但是未来本身不可预测，它是一个关于概率的游戏，不可能有百分之百的胜率，所以在股市投资；
我们必须要充分的敬畏市场，要学会形成自己的能力圈，在能力圈范围之内做投资，不懂的不碰，自己的每一笔交易；
都经过了审慎的评估，留了足够高的安全边际，这样，我们投资的赔率才会高，长期生存下去的机会更大。
在股市中， 指标技术必不可少，在精而不在多，正所谓“一招鲜，吃遍天”。本篇文章商研给大家整理出一招鲜的战法，一剑开天门战法，非常简单实用；
一剑开天门战法
无论是新入市的朋友还是老股民，都可以运用此战法把握一波主升浪行情，建议收藏，相信你会有所收获！ 首先讲一下，剑开天门战法要点； （1）此战法适用于股价底部位置，或者有明显的见底信号，表明下方没有下跌空间，容错率高。
（2）验证形态是否形成要结合成交量，量价呈现“量价齐升”形态，这样后市上攻力量强，主升浪持续时间长。
（3）出场点的判断，主升浪行情结束后，有明显的见顶信号，并且行情回踩五日均线，即可择机离场。
最后，以上就是“一剑开天门”战法的核心要点以及判断进出场时机要牢记，掌握精髓将会达到事半功倍的效果，为了方便大家更好地理解，我以案例图文并茂的形式分享给大。希望大家早日形成自己的交易系统。
剑开天门战法逻辑与注意事项：
战法逻辑：“一剑开天门”战法就是在股价长时间的回调整理时，主力经过长时间的吸收筹码，当主力吸取足够多的筹码之后，股价开始冲高，收盘时出现一根长长的上影线，宛如一把长剑斩开天门，一飞冲天！
简单来说，该战法其实也是主力在试盘的动作，如果上方压力小，主力在第二天就会持续上攻；如果上方压力大，主力将会持续一段时间洗盘，之后开启再次上升。
注意事项：一剑开天门k线形态，最好出现在股价的底部，经过长时间的横盘整理，主力吸筹，已经有足够的能力带动后面的上涨行情。
“剑开天门”形成后，第二天就出现了长阳线，就可以果断介入。当股价收盘的时候，出现一根长的上影线，实体部分小，形似一把长剑，涨幅仍有1%-3%上下，但收盘价小于昨日收盘价，那么这种情况就不是一剑开天门
短线十大技巧
1、选股原则。短线选股的思路，应该是这个顺序，热点、题材、市场情绪，股价涨幅，成交量比，最后才是业绩。
短线交易的核心就是热门强势股里找机会，与强势股为伍才有短期快速盈利的机会，彻底抛弃趋势冷门股，先看当下热门概念板块；
然后选择涨幅7%以上的股票，这个是主力已经帮你选好的，站在巨人的肩膀上看世界，不畏浮云遮望眼，跟随热点资金，趋势赛道为王。
2、交易周期。短线持股3到5天就好，止盈8%到15%，止损5%，3个交易日横盘坚决卖，短线的精髓在于短，时间是资金最大的机会成本，要像打游击战一样快、准、狠，不可恋战。
3、趋势为王。不因价格高不买，也不因价格低而买，上涨趋势多，下跌不言底，永远不要因为价格高低来决定买卖的方向，这是心理障碍，要克服，怕高的都是苦命人！
4、仓位管理。底仓控制在2到3成，后市如果行情方向一致，逐步加仓，加仓比例越来越小，仓位控制呈下方大，上方小的形态，像一个金字塔，那样你的持仓平均价格就都会低于市场价，模式决定心态。
5、均线指标。5日均线也叫攻击线，对股价最为敏感，是短线交易最核心的交易指标，当股价回落又不跌破5日均线的时候就是最好的上车时机。
10日均线是主力的操盘线，也可以说是主力的成本线，主力正在拉伸的股票一般是不会被允许跌破这条线，如果跌破，说明多空分歧大，跌破可以作为止损线卖出。
6、成交量比。量比是衡量相对成交量的指标，是指股市开市后平均每分钟的成交量与过去5个交易日平均每分钟成交量之比。小于0.5，属于明显缩量，缩量能创新高；
说明主力高度控盘，而且可以排除主力出货的可能，如果正好处于上升通道，则上涨概率极大。当股票涨停，量比小于1，说明还有较大的上涨空间，如果量比大于1.5，而且突破某个重要阻力位之后缩量回调的个股，是买入的好时机，这也是打板战法的精髓。
7、控制回撤。对大多数交易者来说，踏空比套牢要难过一百倍，幻想试图抓住没一个机会，市场一直在哪里，机会每天都有，当你大赚后，很容易自信膨胀，骄兵必败，没有特别看好的机会建议休息一天两天，守住利润，落袋为安，主力也是人，政策上均衡发展，所以现在的行情板块热点不断切换，稳字当头！
8、知行合一。作为一个成熟的交易者，不要试图创新，或者寻求例外，不再试图超越交易系统或者推翻交易法则，而是例行公事地按照交易系统发出的买卖信号；
熟练地处理每一笔交易，这是我多次失败积累起来的经验教训，都对应着一次或多次的切肤之痛，没有完美胜率的交易系统，只有完美的执行力！
9、坚持复盘。很多散户都不知道如何复盘，甚至自己的钱是怎么赚的，钱怎么亏的都不明白，这样的交易之路必定是走不远的，给大家分享我的方法，我十年如一日，始终坚持，首先保存一份详细的市场记录；
拿出所有的交易单，然后记下每一笔损失交易的所有细节，包括交易日期、交易代码、开仓价格、平仓价格、交易理由、注意事项等等；
研究和分析每一个失败的决定，找出许多次重复的同样的错误。然后归错总结，如进场太早、精神过度紧张、持有太久、仓位过大等等。
10、悟道修心。几乎所有的游资大佬在悟道以前都经历过深渊，腰斩，甚至债务藏身，你必须跌倒你未经历过的低谷才能战胜你从未到达过的鼎峰，水到绝处是风景，人到绝处是逢生，与各位共勉！#财经##股票#
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我们必须要充分的敬畏市场，要学会形成自己的能力圈，在能力圈范围之内做投资，不懂的不碰，自己的每一笔交易；
都经过了审慎的评估，留了足够高的安全边际，这样，我们投资的赔率才会高，长期生存下去的机会更大。
在股市中， 指标技术必不可少，在精而不在多，正所谓“一招鲜，吃遍天”。本篇文章商研给大家整理出一招鲜的战法，一剑开天门战法，非常简单实用；
一剑开天门战法
无论是新入市的朋友还是老股民，都可以运用此战法把握一波主升浪行情，建议收藏，相信你会有所收获！ 首先讲一下，剑开天门战法要点； （1）此战法适用于股价底部位置，或者有明显的见底信号，表明下方没有下跌空间，容错率高。
（2）验证形态是否形成要结合成交量，量价呈现“量价齐升”形态，这样后市上攻力量强，主升浪持续时间长。
（3）出场点的判断，主升浪行情结束后，有明显的见顶信号，并且行情回踩五日均线，即可择机离场。
最后，以上就是“一剑开天门”战法的核心要点以及判断进出场时机要牢记，掌握精髓将会达到事半功倍的效果，为了方便大家更好地理解，我以案例图文并茂的形式分享给大。希望大家早日形成自己的交易系统。
剑开天门战法逻辑与注意事项：
战法逻辑：“一剑开天门”战法就是在股价长时间的回调整理时，主力经过长时间的吸收筹码，当主力吸取足够多的筹码之后，股价开始冲高，收盘时出现一根长长的上影线，宛如一把长剑斩开天门，一飞冲天！
简单来说，该战法其实也是主力在试盘的动作，如果上方压力小，主力在第二天就会持续上攻；如果上方压力大，主力将会持续一段时间洗盘，之后开启再次上升。
注意事项：一剑开天门k线形态，最好出现在股价的底部，经过长时间的横盘整理，主力吸筹，已经有足够的能力带动后面的上涨行情。
“剑开天门”形成后，第二天就出现了长阳线，就可以果断介入。当股价收盘的时候，出现一根长的上影线，实体部分小，形似一把长剑，涨幅仍有1%-3%上下，但收盘价小于昨日收盘价，那么这种情况就不是一剑开天门
短线十大技巧
1、选股原则。短线选股的思路，应该是这个顺序，热点、题材、市场情绪，股价涨幅，成交量比，最后才是业绩。
短线交易的核心就是热门强势股里找机会，与强势股为伍才有短期快速盈利的机会，彻底抛弃趋势冷门股，先看当下热门概念板块；
然后选择涨幅7%以上的股票，这个是主力已经帮你选好的，站在巨人的肩膀上看世界，不畏浮云遮望眼，跟随热点资金，趋势赛道为王。
2、交易周期。短线持股3到5天就好，止盈8%到15%，止损5%，3个交易日横盘坚决卖，短线的精髓在于短，时间是资金最大的机会成本，要像打游击战一样快、准、狠，不可恋战。
3、趋势为王。不因价格高不买，也不因价格低而买，上涨趋势多，下跌不言底，永远不要因为价格高低来决定买卖的方向，这是心理障碍，要克服，怕高的都是苦命人！
4、仓位管理。底仓控制在2到3成，后市如果行情方向一致，逐步加仓，加仓比例越来越小，仓位控制呈下方大，上方小的形态，像一个金字塔，那样你的持仓平均价格就都会低于市场价，模式决定心态。
5、均线指标。5日均线也叫攻击线，对股价最为敏感，是短线交易最核心的交易指标，当股价回落又不跌破5日均线的时候就是最好的上车时机。
10日均线是主力的操盘线，也可以说是主力的成本线，主力正在拉伸的股票一般是不会被允许跌破这条线，如果跌破，说明多空分歧大，跌破可以作为止损线卖出。
6、成交量比。量比是衡量相对成交量的指标，是指股市开市后平均每分钟的成交量与过去5个交易日平均每分钟成交量之比。小于0.5，属于明显缩量，缩量能创新高；
说明主力高度控盘，而且可以排除主力出货的可能，如果正好处于上升通道，则上涨概率极大。当股票涨停，量比小于1，说明还有较大的上涨空间，如果量比大于1.5，而且突破某个重要阻力位之后缩量回调的个股，是买入的好时机，这也是打板战法的精髓。
7、控制回撤。对大多数交易者来说，踏空比套牢要难过一百倍，幻想试图抓住没一个机会，市场一直在哪里，机会每天都有，当你大赚后，很容易自信膨胀，骄兵必败，没有特别看好的机会建议休息一天两天，守住利润，落袋为安，主力也是人，政策上均衡发展，所以现在的行情板块热点不断切换，稳字当头！
8、知行合一。作为一个成熟的交易者，不要试图创新，或者寻求例外，不再试图超越交易系统或者推翻交易法则，而是例行公事地按照交易系统发出的买卖信号；
熟练地处理每一笔交易，这是我多次失败积累起来的经验教训，都对应着一次或多次的切肤之痛，没有完美胜率的交易系统，只有完美的执行力！
9、坚持复盘。很多散户都不知道如何复盘，甚至自己的钱是怎么赚的，钱怎么亏的都不明白，这样的交易之路必定是走不远的，给大家分享我的方法，我十年如一日，始终坚持，首先保存一份详细的市场记录；
拿出所有的交易单，然后记下每一笔损失交易的所有细节，包括交易日期、交易代码、开仓价格、平仓价格、交易理由、注意事项等等；
研究和分析每一个失败的决定，找出许多次重复的同样的错误。然后归错总结，如进场太早、精神过度紧张、持有太久、仓位过大等等。
10、悟道修心。几乎所有的游资大佬在悟道以前都经历过深渊，腰斩，甚至债务藏身，你必须跌倒你未经历过的低谷才能战胜你从未到达过的鼎峰，水到绝处是风景，人到绝处是逢生，与各位共勉！#财经##股票#
【让“草根主播”熠熠发光的背后，揭秘“这双手”……】
重庆之声12月31日讯 直播电商已经成为一种用户喜爱的新型购物方式，根据《第48次中国互联网络发展状况统计报告》数据显示，截至2021年6月，我国电商直播用户规模为3.84亿，同比增长7524万，占网民整体的38.0%。人们往往将目光聚焦于镜头前光鲜亮丽的主播，却鲜有人关注主播背后的“神秘操盘手”。他们站在主播的身后，手拿“指挥棒”，操控着全场的货盘、投放、场控、洗粉、复盘等各个环节，促成上百万、千万的销售额。他们有一个陌生的名字——“操盘手”，这是一个新兴职业，与主播的关系可以用“导演”和“演员”来形容，他们解决的就是直播过程中专业化运营的问题，帮助主播和品牌突破增长瓶颈。
在“造风者·2021快手电商服务生态年终峰会”上，受邀参会，在重庆大渡口区快手重庆创新发展中心工作的沈汉鑫和他的团队接受了记者的采访。
“‘操盘手’是一个新兴职业，而培养操盘手的‘服务商’，目前全国也就只有几百家。”今年33岁的沈汉鑫很年轻，其实他一开始并未涉足电商直播行业，今年9月起，才开始下定决心，转型做电商服务商生态伙伴。
沈汉鑫介绍，头部主播的背后，其实有上百人乃至上千人组成的MCN机构成系统、有规则的运转。但“目前中国的主播呈现金字塔结构，头部主播寥寥无几，而腰部和底部小主播规模异常庞大。他们的收益则呈倒金字塔形态，人数较少的头部主播带货量大到惊人，而大多小主播们却少得可怜。”
成千上万个小主播养不起团队，处于单打独斗、家庭“作坊”模式。他们跟不上流量及平台运营规则变化，慢慢就湮没在直播带货的洪流中。他们强烈需要一些懂平台运营规则，有专业知识和丰富临场经验的人，能为他们打包服务，逐步提升粉丝数以及带货成交量。
在这样的背景下，服务商这个群体应运而生。数据显示，2021年7月至11月，有超过500家服务商入驻快手电商，其中年GMV破亿的服务商超过200家。
沈汉鑫解释，服务商团队必须要有一个重要的能力，就是沟通。比如与主播的沟通、与团队的沟通、与供货方的沟通等。然后就是场控、运营等直播间工作人员的沟通，拆解每场直播活动的整个流程，并使之更加精细化，服务商会为参与的每个人去制定目标，精细化到每个人的具体工作内容。
在直播开始前，包括镜头前的布景、道具、衣服等，事无巨细，都要服务商去安排协调。当主播真正站在摄像机前，他的表演、语速，与粉丝如何互动以及带货节奏等，都是服务商要管控的范围，甚至会根据主播的形像气质，研究粉丝层次构成等，然后再为主播定制带货品类，比如服装、化妆品、日用品等。
另一个重要环节是，服务商要去拆解整个直播的每个时间段，比如一场三个小时的直播，服务商会对三个小时进行任务拆分：第一个小时或前半个小时，要让涨粉数据或成交数量达到什么目标，转换比是多少，转粉率多少等等。
沈汉鑫的搭档、联合创始人王磊补充说，“服务商为直播配有操盘手，操盘手就像是一场直播的总导演，要对整场直播的结果负责，将团队构成、货品结构问题、投流决策、直播节奏等问题一一理顺，做到直播的每一个点更可控。”
与此同时，服务商还要孵化主播，对主播进行口才、才艺、临场发挥、行业基础知识培养等多方面的培养。王磊举例，如果一名主播平时一场直播大概能卖10万－20万，因为有了服务商的介入，单场可以提升到30万－50万甚至100万。
沈汉鑫举例说，哈尔滨一对夫妻，本来是做尾货批发的，后来看到直播带货较火，就加入进去。“他们是真正的草根主播，没有团队，没有服务商，完全是夫妻店”丈夫做运营，老婆当主播。以前直播他们也没有定目标，有时一场也就卖个几万元。丈夫每天还要梳理货款，直播前还要和老婆沟通，这场怎么播，忙得脚不落地，收益并不大。
沈汉鑫作为服务商与他们沟通时，提出先解决几个问题，在哪个平台播、怎么播，此前直播卖几万元依靠的是什么逻辑，用哪些话术。实际上他们以前从来没拆解过。沈汉鑫和他的团队就为他们制定直播策略，比如用一两元的尾货拉直播间的停留，引流款之后就紧跟着上福利款，然后切入利润款。
其次，告诉他们要加强投流，包括以涨粉为基础目标的投流方式，通过粉丝不断地进入，然后产生复购。借着直播红利，和服务商的专业运作，小两口成长非常快，在半年左右累积一个亿的大盘，开始变身为顶部主播了。
“服务商的收入还是不错的。从行业来看，高的一个月可以收入数百万元。”沈汉鑫说，但却不是人人吃得下这个苦。王磊也称，他曾一个半月瘦了20斤。他介绍说，有时一个深夜直播刚下线，你很累了，还得去复盘、和主播沟通直播时存在的问题。完了，刚刚睡两小时，就有供应商给你挂电话，比如发货遇到问题，需要你去沟通。
“睡觉总是被间隔断，无法睡一个安稳觉。”睡醒后，还得与主播沟通下一场直播的打法，到晚上开播前，租用场地，布置场景，布置灯光……
除了需要充足的精力，服务商还需要有缜密的心思。沈汉鑫举例说，比如以重庆最火的直播带货产品“火锅底料”为例，需要服务商深入供应链，到炒料生产线了解炒料师傅一天的产能是多少、工资是多少，什么原因造成市场价格参差不齐；服务商还要走访农贸市场，了解底料中所用的花椒进货价，产地市场的具体情况……
一场直播的成功，必然要将风险降到最低，信息来源必须足够全面。“我第一个手机的微信已经加满了，第二个微信也有2800多好友。”王磊笑着说，这些好友中有70%以上是供应链。“现在我们在重庆已经孵化了十多名主播，现在已经比较成熟了。”沈汉鑫说。
日前，重庆四川两省市印发贯彻落实《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》联合实施方案，其中提到要共同打造富有巴蜀特色的国际消费目的地，培育直播电商、社交电商等消费新模式。在沈汉鑫和团队看来，这是一个绝佳的机遇。
重庆的电商直播虽比不上沿海发达地区，但成长较快。重庆是一个特点鲜明的城市，它饮食文化繁荣。直播中重庆产的火锅底料、自热火锅、小面调料以及一些休闲食品卖得比较好。比如德庄、陈麻花、荷花米花糖以及江小白等。特别是自热火锅，它在镜头前的表现力非常强，一打开火锅放入料包，然后咕咕开冒泡，在深夜直播完全是深夜放毒，这可能是它一个火爆的原因。
年初的时候做过一场超级播，当时是和快手总部平台一起去做配合，还邀请了杨迪和李宣卓做宣传，直播效果非常好，单场做到了3800万的GMV，创造了重庆直播带货单场最高记录。
“现在正在大力推进成渝双城经济圈建设，其实川渝一体，都属于比较有特色的产业带，食品、白酒都是直播带货的拳头产品。”沈汉鑫介绍，在公司落地重庆后，与四川的互动非常多。成都的一些代理商、MCN就与他们建立起紧密的机制。也会经常帮助成都的家具、食品企业进行直播带货，增加人气、销量的同时，也增加知名度开拓市场，“总的来说，川渝市场目前还属于培养阶段。”
2021年4月15日，快手重庆创新发展中心作为直播平台方，发起成渝双城经济圈直播电商产教联盟。沈汉鑫表示，随着双城经济圈建设加速，两地在商贸、文化、娱乐等领域的深度融合，电商直播将会取得更加长足的发展。
快手重庆创新发展中心落户大渡口区之后，受到了重庆市的大力支持。市农委经常会给中心提供机会与一些商家进行撮合，积极推动重庆农产品上行。市经信委会从政策层面去推动，并给予更多税收、补贴等各种政策。沈汉鑫说，这也给了他们足够的信心，沉下心立足重庆，带领更多市井主播，商家上下游链条，共同拥抱直播电商蓝海。
重庆之声记者叶爽报道 采访单位供图
重庆之声12月31日讯 直播电商已经成为一种用户喜爱的新型购物方式，根据《第48次中国互联网络发展状况统计报告》数据显示，截至2021年6月，我国电商直播用户规模为3.84亿，同比增长7524万，占网民整体的38.0%。人们往往将目光聚焦于镜头前光鲜亮丽的主播，却鲜有人关注主播背后的“神秘操盘手”。他们站在主播的身后，手拿“指挥棒”，操控着全场的货盘、投放、场控、洗粉、复盘等各个环节，促成上百万、千万的销售额。他们有一个陌生的名字——“操盘手”，这是一个新兴职业，与主播的关系可以用“导演”和“演员”来形容，他们解决的就是直播过程中专业化运营的问题，帮助主播和品牌突破增长瓶颈。
在“造风者·2021快手电商服务生态年终峰会”上，受邀参会，在重庆大渡口区快手重庆创新发展中心工作的沈汉鑫和他的团队接受了记者的采访。
“‘操盘手’是一个新兴职业，而培养操盘手的‘服务商’，目前全国也就只有几百家。”今年33岁的沈汉鑫很年轻，其实他一开始并未涉足电商直播行业，今年9月起，才开始下定决心，转型做电商服务商生态伙伴。
沈汉鑫介绍，头部主播的背后，其实有上百人乃至上千人组成的MCN机构成系统、有规则的运转。但“目前中国的主播呈现金字塔结构，头部主播寥寥无几，而腰部和底部小主播规模异常庞大。他们的收益则呈倒金字塔形态，人数较少的头部主播带货量大到惊人，而大多小主播们却少得可怜。”
成千上万个小主播养不起团队，处于单打独斗、家庭“作坊”模式。他们跟不上流量及平台运营规则变化，慢慢就湮没在直播带货的洪流中。他们强烈需要一些懂平台运营规则，有专业知识和丰富临场经验的人，能为他们打包服务，逐步提升粉丝数以及带货成交量。
在这样的背景下，服务商这个群体应运而生。数据显示，2021年7月至11月，有超过500家服务商入驻快手电商，其中年GMV破亿的服务商超过200家。
沈汉鑫解释，服务商团队必须要有一个重要的能力，就是沟通。比如与主播的沟通、与团队的沟通、与供货方的沟通等。然后就是场控、运营等直播间工作人员的沟通，拆解每场直播活动的整个流程，并使之更加精细化，服务商会为参与的每个人去制定目标，精细化到每个人的具体工作内容。
在直播开始前，包括镜头前的布景、道具、衣服等，事无巨细，都要服务商去安排协调。当主播真正站在摄像机前，他的表演、语速，与粉丝如何互动以及带货节奏等，都是服务商要管控的范围，甚至会根据主播的形像气质，研究粉丝层次构成等，然后再为主播定制带货品类，比如服装、化妆品、日用品等。
另一个重要环节是，服务商要去拆解整个直播的每个时间段，比如一场三个小时的直播，服务商会对三个小时进行任务拆分：第一个小时或前半个小时，要让涨粉数据或成交数量达到什么目标，转换比是多少，转粉率多少等等。
沈汉鑫的搭档、联合创始人王磊补充说，“服务商为直播配有操盘手，操盘手就像是一场直播的总导演，要对整场直播的结果负责，将团队构成、货品结构问题、投流决策、直播节奏等问题一一理顺，做到直播的每一个点更可控。”
与此同时，服务商还要孵化主播，对主播进行口才、才艺、临场发挥、行业基础知识培养等多方面的培养。王磊举例，如果一名主播平时一场直播大概能卖10万－20万，因为有了服务商的介入，单场可以提升到30万－50万甚至100万。
沈汉鑫举例说，哈尔滨一对夫妻，本来是做尾货批发的，后来看到直播带货较火，就加入进去。“他们是真正的草根主播，没有团队，没有服务商，完全是夫妻店”丈夫做运营，老婆当主播。以前直播他们也没有定目标，有时一场也就卖个几万元。丈夫每天还要梳理货款，直播前还要和老婆沟通，这场怎么播，忙得脚不落地，收益并不大。
沈汉鑫作为服务商与他们沟通时，提出先解决几个问题，在哪个平台播、怎么播，此前直播卖几万元依靠的是什么逻辑，用哪些话术。实际上他们以前从来没拆解过。沈汉鑫和他的团队就为他们制定直播策略，比如用一两元的尾货拉直播间的停留，引流款之后就紧跟着上福利款，然后切入利润款。
其次，告诉他们要加强投流，包括以涨粉为基础目标的投流方式，通过粉丝不断地进入，然后产生复购。借着直播红利，和服务商的专业运作，小两口成长非常快，在半年左右累积一个亿的大盘，开始变身为顶部主播了。
“服务商的收入还是不错的。从行业来看，高的一个月可以收入数百万元。”沈汉鑫说，但却不是人人吃得下这个苦。王磊也称，他曾一个半月瘦了20斤。他介绍说，有时一个深夜直播刚下线，你很累了，还得去复盘、和主播沟通直播时存在的问题。完了，刚刚睡两小时，就有供应商给你挂电话，比如发货遇到问题，需要你去沟通。
“睡觉总是被间隔断，无法睡一个安稳觉。”睡醒后，还得与主播沟通下一场直播的打法，到晚上开播前，租用场地，布置场景，布置灯光……
除了需要充足的精力，服务商还需要有缜密的心思。沈汉鑫举例说，比如以重庆最火的直播带货产品“火锅底料”为例，需要服务商深入供应链，到炒料生产线了解炒料师傅一天的产能是多少、工资是多少，什么原因造成市场价格参差不齐；服务商还要走访农贸市场，了解底料中所用的花椒进货价，产地市场的具体情况……
一场直播的成功，必然要将风险降到最低，信息来源必须足够全面。“我第一个手机的微信已经加满了，第二个微信也有2800多好友。”王磊笑着说，这些好友中有70%以上是供应链。“现在我们在重庆已经孵化了十多名主播，现在已经比较成熟了。”沈汉鑫说。
日前，重庆四川两省市印发贯彻落实《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》联合实施方案，其中提到要共同打造富有巴蜀特色的国际消费目的地，培育直播电商、社交电商等消费新模式。在沈汉鑫和团队看来，这是一个绝佳的机遇。
重庆的电商直播虽比不上沿海发达地区，但成长较快。重庆是一个特点鲜明的城市，它饮食文化繁荣。直播中重庆产的火锅底料、自热火锅、小面调料以及一些休闲食品卖得比较好。比如德庄、陈麻花、荷花米花糖以及江小白等。特别是自热火锅，它在镜头前的表现力非常强，一打开火锅放入料包，然后咕咕开冒泡，在深夜直播完全是深夜放毒，这可能是它一个火爆的原因。
年初的时候做过一场超级播，当时是和快手总部平台一起去做配合，还邀请了杨迪和李宣卓做宣传，直播效果非常好，单场做到了3800万的GMV，创造了重庆直播带货单场最高记录。
“现在正在大力推进成渝双城经济圈建设，其实川渝一体，都属于比较有特色的产业带，食品、白酒都是直播带货的拳头产品。”沈汉鑫介绍，在公司落地重庆后，与四川的互动非常多。成都的一些代理商、MCN就与他们建立起紧密的机制。也会经常帮助成都的家具、食品企业进行直播带货，增加人气、销量的同时，也增加知名度开拓市场，“总的来说，川渝市场目前还属于培养阶段。”
2021年4月15日，快手重庆创新发展中心作为直播平台方，发起成渝双城经济圈直播电商产教联盟。沈汉鑫表示，随着双城经济圈建设加速，两地在商贸、文化、娱乐等领域的深度融合，电商直播将会取得更加长足的发展。
快手重庆创新发展中心落户大渡口区之后，受到了重庆市的大力支持。市农委经常会给中心提供机会与一些商家进行撮合，积极推动重庆农产品上行。市经信委会从政策层面去推动，并给予更多税收、补贴等各种政策。沈汉鑫说，这也给了他们足够的信心，沉下心立足重庆，带领更多市井主播，商家上下游链条，共同拥抱直播电商蓝海。
重庆之声记者叶爽报道 采访单位供图
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