近期在某某风生水起的平台上，天天有人激情四射的喷保险两不保：这不保和那也不保的演讲。#新华保险# 说实话保险的确有些坑，那是因为你没有买对你真正需要而适用的保险，有些人乱七八糟的一通糊买《主险》，而不注重细节特别是“附加险“一定要买而且多买，否则就应验了那个平台主播的保险两不保：这不保和那也不保的厥词！
我们家人人都有两份保险，非常齐全不怕保险不保险！
今天堂嫂苦着☎我说她们家的4份保险购买不成功，被保险公司拒绝投保，不到40的家庭连份保险都没有今后只能是为打工了。 https://t.cn/R2Wx8tf

#金融服务热线#【守好“钱袋子”，过好幸福年！】春节临近，辛苦了一年好不容易等到年终奖结算的时候了，摸着鼓鼓的钱袋子是不是心情更好了？但此时也是集资诈骗等违法活动的活跃时期。如何防诈骗？如何识别非法集资？新华保险湖北分公司合规与风控部法律室经理王景平提醒大家如何守好“钱袋子”，过好幸福年！详细情况请关注收听2月9日9:00-10:00，湖北经济广播《金融服务热线》节目。
参与方式:
(1)直播间热线:027-85769111；
(2)“九头鸟FM”手机APP：搜索“金融服务热线”，收听节目并可在直播节目专区留言互动、投诉咨询银行、保险等金融消费问题。

【贯彻底线思维意识——新华保险扎实推进各项风控工作】#金融# 2020年是打好防范化解金融风险攻坚战收官之年。今年以来，新华保险贯彻防范化解重大风险的底线思维意识，根据银保监会关于偿付能力风险管理和中投公司直管企业重点风险防控工作要求，扎实推进各项风控工作。

强化风控意识 持续健全风控合规体系

依托银保监会有关偿付能力风险管理能力的系列规定，新华保险已建立了涵盖组织架构、制度流程、风险偏好、管理工具四个方面的全面风险管理体系框架，覆盖公司面临的市场、信用、保险、操作、流动性、声誉、战略七大类风险。通过组织架构和制度流程的设立，构建了董事会对风险管理负最终责任、管理层直接领导，以风险管理机构为依托，相关职能部门密切配合，覆盖所有业务单位的全面风险管理组织体系，并形成了责任明晰的风险管理三道防线。

2020年，公司持续开展风险管理制度的检阅与完善，更新六项大类风险管理制度；同时根据监管最新规定及时落实“外规内化”，完善消费者权益保护、中介渠道风险管理等方面的管理机制，保证公司各级风险管理要求的一致性和连续性。

公司相关部门及各分支机构还通过合规培训与宣导、员工培训考试及警示教育等多种形式，持续强化合规与风险意识文化的培养，促进全系统风控意识的提高。

加强主动管理，防控重点领域风险

公司结合发展战略和内外部环境评估，及时更新《2020年风险偏好陈述书》，调整公司各项风险偏好、风险容忍度和风险限额指标体系；同时突出完善风险偏好传导机制和超限处置机制并强化制度执行有效性，促进发挥风险偏好体系在公司经营运作中的作用。

公司各部门在不断完善风险识别的基础上，加强主动性风险管理，开展事前风险评估；完善各类风险应急预案，开展流动性风险应急演练，不断提升应急管理能力。

各业务条线结合风险管控工作具体情况，上半年先后完成案件风险等多项专项风险排查，开展重点防护和敏感信息清理等专项风险治理工作。通过专项自查和治理工作识别潜在隐患，做好查漏补缺，并就防范与应对进一步明确工作要求。

完善内控执行，持续优化风险监测报告体系
公司依据监管检查、内外部审计和自查发现，组织推进各类内控缺陷整改，并将整改完成率作为绩效考核内容，以此促进内控体系的不断完善和内控执行的有效性。

风险管理部落实《全面风险管理政策》规定和中投公司季度风险报告要求，加强与各风险责任部门的主动性沟通，获取各部门开展风险管控工作开展情况，丰富风险监测报告内容，不断提升风险报告的全面性和有效性，为管理层提供公司风险管控情况和风险水平的信息。

今年7月，新华保险通过组织召开公司高管、驻司董事、总部各部门负责人、分公司班子成员参会的年度风控合规工作会，强化各级管理干部的合规风控第一责任意识，要求各级要从坚决贯彻落实党中央防范化解金融风险决策部署的高度，压紧压实风控合规职责，妥善处理好业务发展与风控合规的关系，紧盯关键指标和行业标杆，做好“对标赶超”，实现高质量发展。