卷又卷不赢，躺又躺不平。
大概是如今职场上最难受的状态。
尤其是那些年过35，还在普通岗位上打拼的中年人。
跟新来的小孩“卷”，你拼不过他们；
而再想往上升，又根本看不到希望。
所以，35岁+的普通岗，就没有出路了吗？
如果你也这么想，那么从一开始，就已经错了。
你想啊，一个公司里，管理岗就那么几个。
而工龄超过10年的员工，有多少？
根据“二八定律”的说法，能站到金字塔尖儿的人，只会是少数。
所以，人到中年没当上领导，是再正常不过的事情了。
而你我需要做的，就是顺应这个规律，去寻找最适合自己的职场发展轨道。
从而快乐地工作，幸福地生活。
千万别拧巴着，非得不按客观规律出牌，玩儿命地去“卷”或者“躺”。
那样只会让你事倍功半，越来越难。
具体该怎么做呢？
最近我读了一本书，是插坐学院创始人何川老师的《何川讲透升职加薪》，就非常受启发。
如果你也刚好为“卷不赢、躺不平”而焦虑的话，不妨跟我一起向何老师学几招吧！
01 给你介绍位“老朋友”
老李（化名），是最近在网上跟我咨询的一位网友。
和大多数人一样，从大学毕业后，他就一直在一家公司打拼。
兢兢业业，十几年如一日。
眼看着年纪越来越往40岁靠，可到手的收入却没有年轻时的“增幅”了。
再加上家庭开销越来越大，一种原地踏步甚至倒退的感觉，让老李的危机感，越来越强。
于是，他开始努力钻研管理学的知识，希望能尽快跃迁到管理岗位，打破眼前的困境。
然而，偏偏老天不作美。
连续两年的竞聘，他都以微弱的劣势，名落孙山。
更让老李堵心的是——
竞聘后，领导找他谈了几次心，话里话外的意思是：
部门管理还有一个空缺，只要你好好干，未来很有希望。
就这样，在领导的“大饼”之下，老李又任劳任怨地干了两年。
结果升职调令没看到，反而自己的身体健康频频出现状况。
“再这么拼下去，等不到升职，我就先废了！”
从那以后，老李就像变了一个人一样。
三天两头地请病假，泡病号。
在班上也是能摸鱼就摸鱼，能干一下，绝不会动第二下……
结果呢？
自然是领导就更不待见他了。
渐渐地，老李就成了部门的“边缘人物”。
“我也想好好干啊，可你不能总画饼给我吃吧。”
“而且，我听说，那个空缺是留给一个关系户的。所以就算我卖了这条老命，也很可能是一场空！”
怎么样？
这个老李，你是否也似曾相识呢？
心里有“好好干”的劲头儿，却在客观现实面前，有劲儿没地方使。
更可怕的是，这种状态一旦形成常态，他以后的职业生涯，可真就悬了。
就像感冒。
你刚打了两个喷嚏，吃点药就能好。
但如果转成了肺炎，恐怕只能住院了。
发现了问题，尽快找到方法解决，才是正路！
所以，老李的问题，该怎么破局呢？
至少，他有3件事，做法是有问题的。
你觉察到了吗？
02 三不做
首先，不管多大年纪，只要没做管理，就不要花时间去学什么“管理学”。
放心，没有一个领导会因为下属懂管理，就给他升职加薪当管理的。
升职的前提条件，只可能是领导看到了你的价值。
要么，你对他有用；
要么，你对公司有用。
公司里那么多当官的，谁也不缺你那点书本上的理论。
所以，沉下心来，把时间花在本专业上，尽快做出突破，让领导看到你的闪光点，才是正路。
另外，混日子的做法，毁的只可能是你，对领导、公司不会有什么影响。
千万别以为公司离了谁就不转了。
现代社会分工越来越精细，每个人都是一条产业链上的螺丝钉。
换下你，替上他，人力成本几乎为零。
所以，即使跟别人赌气，也要让自己始终保持积极的状态。
比如说，你完全可以把“为公司干活”转化成“为自己积累职业资本”。
从你的职业发展需要出发，有选择地聪明工作。
这样一来，你不仅越干越有心气，而且你也会在公司里，越来越引人注目，得到更多人的关注与青睐。
最后，请记住，即使升职无望，也不要给自己设立假想敌。
弱者才会一直找借口。
所谓的“关系户”，所谓的“留着职位”……即便是真的，对你的升职其实也没有太大的影响。
领导想重用一个人，总会有很多办法实现的。
而这种捕风捉影的事情，除了让你徒增内耗，越来越走下坡路，没有任何积极的作用。
以上，就是我从老李的经历中，看到的3个“不要做”。
你认可吗？
很可能，你会说：这也不做，那也不做，那中年人的出路，到底在哪儿呢？
别急，咱们接着聊~
03 三条破局思路
何川在书中介绍了一个“升职加薪七步法”，非常实用，也很详细。
当然，对于我们中年人来说，“7步”还是有点多。
我就稍微做了个归纳总结，咱们分成3个方面来仔细聊。
1、聚焦。
刚才我们说了：虽然你的目标是要升职加薪，但千万不要在管理知识的积累上浪费时间和精力。
说句你不爱听的话，到了这个年纪，如果没升上去，真的机会就很渺茫了。
同时，我们的家庭压力，也越来越大。
所以，你现在最应该做的，不是到处去学新东西。
而是好好地将自己擅长的事情，做好、做精！
因为，这些才是你的立足之本。
很多35岁以上的人被职场淘汰，不是因为做得少，或者做得差。
而是他们做了很多与自己专业无关的事情。
虽然每天也很忙，却像浮萍一样，缺少根基。
一旦公司人力结构有调整，首当其冲的，肯定是这些人。
比如说，你是个技术开发。
那就把开发能力做深做强。
千万别今天研究怎么搞PPT，明天去学学演讲、考个MBA之类的。
甚至，拒绝一些成熟项目，多参与一些有挑战的项目，都能让你快速积累出新技能、新方法，提升核心能力。
2、搞关系。
在职场，一说到“关系”，好像就不是什么正经事。
实际上，如果你的协作能力很强，能与团队同事和谐共处，相互协作，也不会有太多危机感。
既然我们在专业上不拔尖儿，也没有个一官半职，那么，不如就让自己成为部门内最好的支持者。
开掉一个“人人都说好”的人，对于任何一个老板来说，都不是件容易的事情。
当然，如果你能在团队内游刃有余，那么与直属上级的关系，也一定不会太差。
你的能力也许不是最好的，但你是团队中，领导最信任的那个人。
他交待的每一件事情，你都用心去做，执行力强，懂得维护领导和公司的利益。
这样的人，不仅上级喜欢用，而且很可能随着领导的升迁，得到更大的发展空间。
但是，如果以上两点你都做不到。
既没有深而精的专业知识傍身，又不能和同事、领导打成一片。
该怎么办呢？
那就只有第三条路可以走了。
3、寻找新机会。
别误会，这里说的“新机会”并非只有跳槽。
尤其在今天，“一言不合就裸辞”，绝对不是我们的首选。
那该怎么找新机会呢？
一般来说，公司里出现一个空缺职位，HR首先想到的途径，就是内推。
没错，你的新机会，很可能就在你眼前。
但是，先别急着去打听隔壁部门“缺不缺人”。
而是要先给你自己来个彻底的工作梳理。
只有清楚了自己值几斤几两，你才能找到与自己更般配的机会。
不仅如此，通过对以往业绩能力的总结，你还能分析出自己的优势和劣势，从而准确定位出自己的核心竞争力。
所谓谋定而后动，衡量好了自己的价值后，你就可以开始寻找机会了。
书中将这件事分成了内部晋升、内部加薪、外部晋升、外部加薪四个维度。
比如说，内部加薪，重点就是要获得领导对你的认可。
所以，你要让他们看到你之前超额完成的工作，以及潜在的价值，从而获得领导认可，顺利加薪。
外部晋升呢，关键就是要让目标公司对你产生兴趣与信任。
针对对方的需求，你要能拿出打动对方的亮眼业绩。
最好还能找几个同行来给自己做背书。
在这一切都做到的基础上，再逐渐透露出跳槽的意愿，成功的概率就会大了很多。
04 写在最后
中年，的确是个容易迷茫，产生焦虑的年纪。
而且和年轻人单纯的“不知道该做什么”不同，中年人的迷茫往往夹杂着纠结。
想放手一搏，结果没两天就熬不下去了；
想去创业，又怕万一失败，牵连全家；
甚至，我们不敢生病、不敢大声和领导说话……
但是，卡夫卡曾说过：我们称之为路的，其实不过都是彷徨。
谁不是第一次当爸爸、第一次过35岁生日、第一次“人到中年”？
有迷茫、有困惑，很正常。
只有手上有方法，大胆论证，小心尝试，迷雾必定会慢慢散去。
所以，你现在找到自己的方法了吗？你的中年，又有怎样的破局计划呢？
欢迎留言，我们讨论区里继续聊~
#微博新知博主##会在单位干一辈子的人#
大概是如今职场上最难受的状态。
尤其是那些年过35，还在普通岗位上打拼的中年人。
跟新来的小孩“卷”，你拼不过他们；
而再想往上升，又根本看不到希望。
所以，35岁+的普通岗，就没有出路了吗？
如果你也这么想，那么从一开始，就已经错了。
你想啊，一个公司里，管理岗就那么几个。
而工龄超过10年的员工，有多少？
根据“二八定律”的说法，能站到金字塔尖儿的人，只会是少数。
所以，人到中年没当上领导，是再正常不过的事情了。
而你我需要做的，就是顺应这个规律，去寻找最适合自己的职场发展轨道。
从而快乐地工作，幸福地生活。
千万别拧巴着，非得不按客观规律出牌，玩儿命地去“卷”或者“躺”。
那样只会让你事倍功半，越来越难。
具体该怎么做呢？
最近我读了一本书，是插坐学院创始人何川老师的《何川讲透升职加薪》，就非常受启发。
如果你也刚好为“卷不赢、躺不平”而焦虑的话，不妨跟我一起向何老师学几招吧！
01 给你介绍位“老朋友”
老李（化名），是最近在网上跟我咨询的一位网友。
和大多数人一样，从大学毕业后，他就一直在一家公司打拼。
兢兢业业，十几年如一日。
眼看着年纪越来越往40岁靠，可到手的收入却没有年轻时的“增幅”了。
再加上家庭开销越来越大，一种原地踏步甚至倒退的感觉，让老李的危机感，越来越强。
于是，他开始努力钻研管理学的知识，希望能尽快跃迁到管理岗位，打破眼前的困境。
然而，偏偏老天不作美。
连续两年的竞聘，他都以微弱的劣势，名落孙山。
更让老李堵心的是——
竞聘后，领导找他谈了几次心，话里话外的意思是：
部门管理还有一个空缺，只要你好好干，未来很有希望。
就这样，在领导的“大饼”之下，老李又任劳任怨地干了两年。
结果升职调令没看到，反而自己的身体健康频频出现状况。
“再这么拼下去，等不到升职，我就先废了！”
从那以后，老李就像变了一个人一样。
三天两头地请病假，泡病号。
在班上也是能摸鱼就摸鱼，能干一下，绝不会动第二下……
结果呢？
自然是领导就更不待见他了。
渐渐地，老李就成了部门的“边缘人物”。
“我也想好好干啊，可你不能总画饼给我吃吧。”
“而且，我听说，那个空缺是留给一个关系户的。所以就算我卖了这条老命，也很可能是一场空！”
怎么样？
这个老李，你是否也似曾相识呢？
心里有“好好干”的劲头儿，却在客观现实面前，有劲儿没地方使。
更可怕的是，这种状态一旦形成常态，他以后的职业生涯，可真就悬了。
就像感冒。
你刚打了两个喷嚏，吃点药就能好。
但如果转成了肺炎，恐怕只能住院了。
发现了问题，尽快找到方法解决，才是正路！
所以，老李的问题，该怎么破局呢？
至少，他有3件事，做法是有问题的。
你觉察到了吗？
02 三不做
首先，不管多大年纪，只要没做管理，就不要花时间去学什么“管理学”。
放心，没有一个领导会因为下属懂管理，就给他升职加薪当管理的。
升职的前提条件，只可能是领导看到了你的价值。
要么，你对他有用；
要么，你对公司有用。
公司里那么多当官的，谁也不缺你那点书本上的理论。
所以，沉下心来，把时间花在本专业上，尽快做出突破，让领导看到你的闪光点，才是正路。
另外，混日子的做法，毁的只可能是你，对领导、公司不会有什么影响。
千万别以为公司离了谁就不转了。
现代社会分工越来越精细，每个人都是一条产业链上的螺丝钉。
换下你，替上他，人力成本几乎为零。
所以，即使跟别人赌气，也要让自己始终保持积极的状态。
比如说，你完全可以把“为公司干活”转化成“为自己积累职业资本”。
从你的职业发展需要出发，有选择地聪明工作。
这样一来，你不仅越干越有心气，而且你也会在公司里，越来越引人注目，得到更多人的关注与青睐。
最后，请记住，即使升职无望，也不要给自己设立假想敌。
弱者才会一直找借口。
所谓的“关系户”，所谓的“留着职位”……即便是真的，对你的升职其实也没有太大的影响。
领导想重用一个人，总会有很多办法实现的。
而这种捕风捉影的事情，除了让你徒增内耗，越来越走下坡路，没有任何积极的作用。
以上，就是我从老李的经历中，看到的3个“不要做”。
你认可吗？
很可能，你会说：这也不做，那也不做，那中年人的出路，到底在哪儿呢？
别急，咱们接着聊~
03 三条破局思路
何川在书中介绍了一个“升职加薪七步法”，非常实用，也很详细。
当然，对于我们中年人来说，“7步”还是有点多。
我就稍微做了个归纳总结，咱们分成3个方面来仔细聊。
1、聚焦。
刚才我们说了：虽然你的目标是要升职加薪，但千万不要在管理知识的积累上浪费时间和精力。
说句你不爱听的话，到了这个年纪，如果没升上去，真的机会就很渺茫了。
同时，我们的家庭压力，也越来越大。
所以，你现在最应该做的，不是到处去学新东西。
而是好好地将自己擅长的事情，做好、做精！
因为，这些才是你的立足之本。
很多35岁以上的人被职场淘汰，不是因为做得少，或者做得差。
而是他们做了很多与自己专业无关的事情。
虽然每天也很忙，却像浮萍一样，缺少根基。
一旦公司人力结构有调整，首当其冲的，肯定是这些人。
比如说，你是个技术开发。
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千万别今天研究怎么搞PPT，明天去学学演讲、考个MBA之类的。
甚至，拒绝一些成熟项目，多参与一些有挑战的项目，都能让你快速积累出新技能、新方法，提升核心能力。
2、搞关系。
在职场，一说到“关系”，好像就不是什么正经事。
实际上，如果你的协作能力很强，能与团队同事和谐共处，相互协作，也不会有太多危机感。
既然我们在专业上不拔尖儿，也没有个一官半职，那么，不如就让自己成为部门内最好的支持者。
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当然，如果你能在团队内游刃有余，那么与直属上级的关系，也一定不会太差。
你的能力也许不是最好的，但你是团队中，领导最信任的那个人。
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这样的人，不仅上级喜欢用，而且很可能随着领导的升迁，得到更大的发展空间。
但是，如果以上两点你都做不到。
既没有深而精的专业知识傍身，又不能和同事、领导打成一片。
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那就只有第三条路可以走了。
3、寻找新机会。
别误会，这里说的“新机会”并非只有跳槽。
尤其在今天，“一言不合就裸辞”，绝对不是我们的首选。
那该怎么找新机会呢？
一般来说，公司里出现一个空缺职位，HR首先想到的途径，就是内推。
没错，你的新机会，很可能就在你眼前。
但是，先别急着去打听隔壁部门“缺不缺人”。
而是要先给你自己来个彻底的工作梳理。
只有清楚了自己值几斤几两，你才能找到与自己更般配的机会。
不仅如此，通过对以往业绩能力的总结，你还能分析出自己的优势和劣势，从而准确定位出自己的核心竞争力。
所谓谋定而后动，衡量好了自己的价值后，你就可以开始寻找机会了。
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比如说，内部加薪，重点就是要获得领导对你的认可。
所以，你要让他们看到你之前超额完成的工作，以及潜在的价值，从而获得领导认可，顺利加薪。
外部晋升呢，关键就是要让目标公司对你产生兴趣与信任。
针对对方的需求，你要能拿出打动对方的亮眼业绩。
最好还能找几个同行来给自己做背书。
在这一切都做到的基础上，再逐渐透露出跳槽的意愿，成功的概率就会大了很多。
04 写在最后
中年，的确是个容易迷茫，产生焦虑的年纪。
而且和年轻人单纯的“不知道该做什么”不同，中年人的迷茫往往夹杂着纠结。
想放手一搏，结果没两天就熬不下去了；
想去创业，又怕万一失败，牵连全家；
甚至，我们不敢生病、不敢大声和领导说话……
但是，卡夫卡曾说过：我们称之为路的，其实不过都是彷徨。
谁不是第一次当爸爸、第一次过35岁生日、第一次“人到中年”？
有迷茫、有困惑，很正常。
只有手上有方法，大胆论证，小心尝试，迷雾必定会慢慢散去。
所以，你现在找到自己的方法了吗？你的中年，又有怎样的破局计划呢？
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#微博新知博主##会在单位干一辈子的人#
【会昌“四城同创”工作启动大会，看看潘金城提了哪些要求】
5月18日，全县“四城同创”工作启动大会暨城乡环境整治工作推进会召开，深入贯彻落实县第十四次党代会精神，全面安排部署争创国家卫生县城、国家森林城市、省级文明城市、省级生态园林城市“四城同创”工作，调度推进城乡环境整治工作。县委书记潘金城主持会议并讲话，他强调，要以高度政治意识、过硬的责任担当，对照创建任务，主动做细做深做实创建工作，高质量完成“四城同创”这项发展工程、民生工程、民心工程，以实际行动践行“用心爱会昌、用情待百姓、用力抓发展”的庄严承诺，为打造“三地一城”、建设“独好会昌”作出应有的贡献！
县委副书记、县长李德伟出席会议并详细部署安排“四城同创”工作。县领导周文孝、赖道德、唐莹、何琳、殷俊、蓝晓植、卢杜林、徐丽清、王春华出席会议。
潘金城指出，要提高站位、认清形势，以势在必行、志在必得的决心信心抓创建。“四城同创”是县委县政府着眼当前、立足长远作出的重大决策部署，是践行以人民为中心的发展理念、推动县域治理现代化、提升城市核心竞争力的一项发展工程、重大民生、民心工程。全县上下要深刻认识到“四城同创”是提升区域竞争力的迫切需要、是提升城市发展能级的应有之举、是惠及广大群众的民生实事，进一步提高政治站位，从战略和全局的高度充分认识创建工作的重要性和紧迫性，以势在必行、志在必得的决心信心抓好创建各项工作。
潘金城强调，要锚定目标、狠抓关键，以奋勇争先、久久为功的拼劲韧劲抓创建。要在对标对表上下功夫，打好“主动战”，严格按照实施方案和相关细则的要求，对照创建标准，细化责任和任务，创造性地开展工作，确保创建万无一失。要在重点难点上求突破，打好“攻坚战”，结合城乡环境综合整治工作，以中心城区、国省道沿线、河流岸线为重点，持续开展好铁皮棚治理、违章建筑治理、人居环境整治等一系列专项治理行动。要握紧抓手，强化投入，继续推行“四城同创”工作“项目化”，大力创新和拓宽资金来源渠道，在确保程序、质量和安全的基础上，加快项目推进力度。要在抓常抓长上谋实效，打好“持久战”，以“四城同创”为契机，积极探索城乡环境整治、新时代文明实践、“两山转化”等方面的办法制度，努力实现城市管理制度化、规范化、精细化。同时要加强经验总结，尽快出经验、出成果，力争在全市、乃至全省有影响、创特色、成品牌。
潘金城要求，要压实责任、凝心聚力，以务实担当、合力攻坚的作风状态抓创建。要压实工作责任。县四套班子领导要严格落实包保责任制，多开展现场督查指导，帮助协调具体问题；指挥部要切实担负起牵头抓总责任，加强调度督查，汇聚各方资源力量，着力破解创建难题；各县直单位要切实履行部门职责，分解目标任务，落实具体措施和具体人员，积极主动完成工作。要落实“六个一”推进措施。要开好一次专题会议，广泛宣传发动；要集中一个地方办公，配齐人员力量，加快推进任务落实；要建立一个调度推进机制，及时研究解决工作推进过程中的问题；要建立一套督查机制，对各部门单位履行职责、推进工作、完成任务的情况进行定期督查通报；要组建一支社会监督员队伍，对环境卫生、交通秩序、基础设施等方面出现的问题进行监督；要曝光一批典型问题，加强新闻监督，曝光各种不文明行为和工作推进不力的单位，督促推动问题整改、补齐工作短板。要强化考评考核。要奖勤罚懒、赏罚分明，让努力付出的人得到回报，对组织创建不得力、落实工作不到位的领导干部要严肃追究责任。要浓厚宣传氛围。要积极谋划好有层次、有品位、有特色的公益广告宣传，提高创建工作知晓率、参与率和支持度，让公益广告入脑入心。要选树典型，以群众喜闻乐见的传播形式，大力宣传先进事迹，动员全县各级各部门和广大人民群众积极参与创建工作。
李德伟要求，要统一思想，吹响“四城同创”进军号。要充分认识到“四城同创”是提升城市品质的重要路径、是优化营商环境的内在要求、是增进民生福祉的迫切需要，统一思想，凝聚共识，汇聚“四城同创”的强大合力，以高度负责的责任担当，高质量完成各项创建任务。要把握关键，统筹“四城同创”一盘棋。要紧扣目标创“四城”，围绕创建要求，紧盯创建目标，认真抓好落实；要统筹协调创“四城”，细化时序任务，把握工作要求，强化协同作战；要补齐短板创“四城”，在基础设施建设、城市精细管理、提高市民素质上补短板；要城乡联动创“四城”，扎实抓好城区、圩镇、村庄环境整治，以整治成效形成创建成果，提升创建工作水平。要多措并举，打好“四城同创”组合拳。要强化组织领导，把牢“方向盘”，按照有关要求履职尽责，抓好落实，确保“四城同创”责任不落空、工作不断档；要强化宣传动员，画好“同心圆”，抓好网格化宣传、志愿者宣传、新媒体宣传和正反面宣传，把群众的积极性、主动性调动起来，营造人人知晓、人人参与、人人行动的良好局面；要强化督查考核，压实“责任链”，抓好工作成效考核和结果运用，强化督导检查，对工作滞后的及时下发督办单，并建立问题台账，形成督查专报，实行销号整改。
会上，与会县领导为省级文明单位（村镇、校园）进行颁奖授牌。卢杜林解读了《会昌县“四城同创”指挥部成员及工作职责》，王春华布置了城乡环境整治工作。
5月18日，全县“四城同创”工作启动大会暨城乡环境整治工作推进会召开，深入贯彻落实县第十四次党代会精神，全面安排部署争创国家卫生县城、国家森林城市、省级文明城市、省级生态园林城市“四城同创”工作，调度推进城乡环境整治工作。县委书记潘金城主持会议并讲话，他强调，要以高度政治意识、过硬的责任担当，对照创建任务，主动做细做深做实创建工作，高质量完成“四城同创”这项发展工程、民生工程、民心工程，以实际行动践行“用心爱会昌、用情待百姓、用力抓发展”的庄严承诺，为打造“三地一城”、建设“独好会昌”作出应有的贡献！
县委副书记、县长李德伟出席会议并详细部署安排“四城同创”工作。县领导周文孝、赖道德、唐莹、何琳、殷俊、蓝晓植、卢杜林、徐丽清、王春华出席会议。
潘金城指出，要提高站位、认清形势，以势在必行、志在必得的决心信心抓创建。“四城同创”是县委县政府着眼当前、立足长远作出的重大决策部署，是践行以人民为中心的发展理念、推动县域治理现代化、提升城市核心竞争力的一项发展工程、重大民生、民心工程。全县上下要深刻认识到“四城同创”是提升区域竞争力的迫切需要、是提升城市发展能级的应有之举、是惠及广大群众的民生实事，进一步提高政治站位，从战略和全局的高度充分认识创建工作的重要性和紧迫性，以势在必行、志在必得的决心信心抓好创建各项工作。
潘金城强调，要锚定目标、狠抓关键，以奋勇争先、久久为功的拼劲韧劲抓创建。要在对标对表上下功夫，打好“主动战”，严格按照实施方案和相关细则的要求，对照创建标准，细化责任和任务，创造性地开展工作，确保创建万无一失。要在重点难点上求突破，打好“攻坚战”，结合城乡环境综合整治工作，以中心城区、国省道沿线、河流岸线为重点，持续开展好铁皮棚治理、违章建筑治理、人居环境整治等一系列专项治理行动。要握紧抓手，强化投入，继续推行“四城同创”工作“项目化”，大力创新和拓宽资金来源渠道，在确保程序、质量和安全的基础上，加快项目推进力度。要在抓常抓长上谋实效，打好“持久战”，以“四城同创”为契机，积极探索城乡环境整治、新时代文明实践、“两山转化”等方面的办法制度，努力实现城市管理制度化、规范化、精细化。同时要加强经验总结，尽快出经验、出成果，力争在全市、乃至全省有影响、创特色、成品牌。
潘金城要求，要压实责任、凝心聚力，以务实担当、合力攻坚的作风状态抓创建。要压实工作责任。县四套班子领导要严格落实包保责任制，多开展现场督查指导，帮助协调具体问题；指挥部要切实担负起牵头抓总责任，加强调度督查，汇聚各方资源力量，着力破解创建难题；各县直单位要切实履行部门职责，分解目标任务，落实具体措施和具体人员，积极主动完成工作。要落实“六个一”推进措施。要开好一次专题会议，广泛宣传发动；要集中一个地方办公，配齐人员力量，加快推进任务落实；要建立一个调度推进机制，及时研究解决工作推进过程中的问题；要建立一套督查机制，对各部门单位履行职责、推进工作、完成任务的情况进行定期督查通报；要组建一支社会监督员队伍，对环境卫生、交通秩序、基础设施等方面出现的问题进行监督；要曝光一批典型问题，加强新闻监督，曝光各种不文明行为和工作推进不力的单位，督促推动问题整改、补齐工作短板。要强化考评考核。要奖勤罚懒、赏罚分明，让努力付出的人得到回报，对组织创建不得力、落实工作不到位的领导干部要严肃追究责任。要浓厚宣传氛围。要积极谋划好有层次、有品位、有特色的公益广告宣传，提高创建工作知晓率、参与率和支持度，让公益广告入脑入心。要选树典型，以群众喜闻乐见的传播形式，大力宣传先进事迹，动员全县各级各部门和广大人民群众积极参与创建工作。
李德伟要求，要统一思想，吹响“四城同创”进军号。要充分认识到“四城同创”是提升城市品质的重要路径、是优化营商环境的内在要求、是增进民生福祉的迫切需要，统一思想，凝聚共识，汇聚“四城同创”的强大合力，以高度负责的责任担当，高质量完成各项创建任务。要把握关键，统筹“四城同创”一盘棋。要紧扣目标创“四城”，围绕创建要求，紧盯创建目标，认真抓好落实；要统筹协调创“四城”，细化时序任务，把握工作要求，强化协同作战；要补齐短板创“四城”，在基础设施建设、城市精细管理、提高市民素质上补短板；要城乡联动创“四城”，扎实抓好城区、圩镇、村庄环境整治，以整治成效形成创建成果，提升创建工作水平。要多措并举，打好“四城同创”组合拳。要强化组织领导，把牢“方向盘”，按照有关要求履职尽责，抓好落实，确保“四城同创”责任不落空、工作不断档；要强化宣传动员，画好“同心圆”，抓好网格化宣传、志愿者宣传、新媒体宣传和正反面宣传，把群众的积极性、主动性调动起来，营造人人知晓、人人参与、人人行动的良好局面；要强化督查考核，压实“责任链”，抓好工作成效考核和结果运用，强化督导检查，对工作滞后的及时下发督办单，并建立问题台账，形成督查专报，实行销号整改。
会上，与会县领导为省级文明单位（村镇、校园）进行颁奖授牌。卢杜林解读了《会昌县“四城同创”指挥部成员及工作职责》，王春华布置了城乡环境整治工作。
小多多真的是小暖男，知道爸爸几天后过生日，晚上说我们回家给爸爸准备一个大惊喜[心][心]“用彩泥做的生日蛋糕”，特意问了我“爸爸多少岁”，做了34岁的蜡烛，虽然看上去也不像“34”；然后看见我在录像，一个劲的叮嘱我，千万不要发给爸爸，不然就不是惊喜了～后面又说“我再送给爸爸一个惊喜吧”，画了画儿有爱心，有太阳☀，有车车，最重要的是不会写爸爸两字，问我怎么写，我拿了一张“爸”字卡片，他照着卡片画了人生第一个“爸爸”两字儿～～后面刷牙的时候又问“有没有多余的红包，给爸爸准备一个红包”，从存钱罐里拿出3块钱放进红包里，中途让把钱折叠起来放红包还不愿意，怕皱了～～终于等到爸爸踢完球回来，要去电梯口迎接爸爸。进门时叫爸爸闭上眼睛，小心翼翼从抽屉里拿出礼物～～真的别说他爸了，我都感动得快哭了～～中途不止一次表示我吃醋了，小多多说“你过生日的时候我也会用心准备的”
2022.5.16 小多多一个人睡次卧的第n天
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