【大喇叭 有话说】
企业管理智慧分享
 
“当下，企业已经变成了两种，有钱的买流量，有才的造流量。而最后的最后，将只剩一种企业，因为造流量的会把买流量的干掉。”这是《流量制造》作者何兴华近期在多个场合演讲中经常提及的论断。作为一个快消、耐消和零售领域的20年三栖营销老兵，他这一断言并非危言耸听，对于众多持续遭遇着流量少、流量贵、流量转化难等痛点折磨的企业来说，与其从捉襟见肘的预算中抠抠搜搜买流量，不如直接掌握主动权，从1到N源源不断地造流量，为波谲云诡的未来十年流量下半场争取更多赢面。
数字时代，无论品牌商、经销商、零售商、超级平台，每一个角色都需要躬身入局，才能赢得船票，一起共建用户运营共同体，推动产业互联网大业。 https://t.cn/RSOguft

【何兴华荣获年度"金桥奖创新能力杰出商业人物"奖 完整阐述传统企业实现数字化运营的底层逻辑与顶层设计】作为在快消行业有近20年营销经验的操盘手，红星美凯龙副总裁何兴华率队为公司打造了行业领先的产品创新体系、品牌塑造体系，并执笔撰写了首本解构全域流量制造与数字化用户资产运营的方法论专著《流量制造》，凭此荣获2020年度"金桥奖.创新能力杰出商业人物"奖。https://t.cn/A6qQgDeH

不知从何时起，“流量”这两个字成为我们生活的日常。也不知从何时起，流量成了商家争抢的对象！一部经典的电影桥段曾经说过“有人的地方就有江湖”，那写到这里“有流量的地方就有江湖”依然适用！
源起江湖
改革开放41年,，流量相伴将近20年。过去我们做商场讲的是“人流即是商流”，做快消的时候讲的是“渠道为王”，如今步入互联网时代“流量”居然成了经营中最重要的资本。甚至没有任何实体的商业，只要拥有流量，就有了“天堂”！
江湖微史
而“流量江湖”也如春秋战国般的你方唱罢我登场，随着不同模式的更迭，技术的的发展，产出流量的寡头也是层出不穷。从门户（垂直）到论坛，从搜索引擎到博客、微博，又从QQ、微信、信息流到电商、直播、短视频。每个阶段，每个时代都有流量之王，每个流量之王都想长久的成为武林至尊一统江湖，一统天下。
江湖本性
一时间粉丝经济、共享经济、网红经济各种经济词汇层出不穷，但总结开来无外乎“实体商业也正向着虚拟经济发展”。一日，有位同僚问我，面对如此之多的玩法，未来的商业该怎么搞？我只回答两个字“对位”，回归商业的本质，找到合适的人，研究他们喜欢的方式，用他们喜好的方式沟通最有效。讲真，我们不可能面面俱到，我们也没有吃得下天下所有人群喜好的“度量”。面对众多营销产品和经济方式，我们只要尊崇本心，找到利基人群，就好。
江湖继续
这里不得不提的就是既然是江湖，就不是官方的组织，即便是在官家的框架内，也是草根、草蜢天下。不然怎么会有各种“门”，各种“照”各种曝光？现在又迈进了5G时代、自媒体时代。个体参与到与组织的竞争中，有的个体流量相对于一家中型互联网组织的流量，有的销售个体，一个人几小时的销售额，等同于一家大型商场一天或几天的营业额……未来5G+自媒体该如何发酵，我们尚不可知，但流量江湖故事的更替，却从未止步……。