山东股权激励｜方源同创咨询—华为实施股权激励的全过程（1）（没见过这么详细的）
#华为# #股权激励# 华为的股权激励一直备受民营企业的关注与模仿，今天就详细给大家分享一下，enjoy it……
1990年，华为实施股权激励有两个背景和原因：
第一：1990年华为从贸易公司，转型做自主研发。因为研发投入太大，公司的资金非常紧张。所以，要通过员工持股、用个人助业贷款的形式，进行融资，解决公司资金困难。
第二：是要垄断核心技术人才，削弱竞争对手的人才实力，但是华为付不起高工资，所以把员工应发工资的绝大部分拿出来，买成华为的股票，以此留住核心人才。
总体来说，就是要解决钱的问题+人的问题。
华为实施股权激励，大致可以分成3个阶段，模式不一样。
1，从1990年到2000年共10年时间，开始实施全员持股，其实是一种“分红权”。
2，从2001年到2013年，用的是虚拟受限股，其实是“分红权+增值权”的模式。
3，从2013年到现在，增加TUP计划，缩小新老员工的收入差距。
我们先看第一个阶段：
1990年，华为的全员持股政策，有两个要点，我把它归纳为定股+定人：
先看定股，也就是说，股权激励用的是什么类型的股票？具体是怎么约定的？华为规定，按照每股1块钱的价格，购买公司股票。
1990年，华为实施全员持股，虽然我说它只是一种分红权，但是当年，华为员工确实是当成实际股票来持有的，当年员工都知道，只要不离职，这里获得的股票，我就能终身享有。只不过，全员持股延续10年以后，因为政策原因，华为不得不重新调整为虚拟受限股，所以反过头来，重新明确1990年这10年，员工购买的，就只是分红股，但在当年，华为员工确实是当成实际股票来购买和持有。
所以，每股1块钱的这个价格，是相当诱人的。可以对比华为的每股净资产：1993年的时候，华为的每股净资产，是5.83元。1994年，华为的每股净资产是4.59元。1995年，每股净资产，是3.91元。但是，按照每股1块钱，把股票给员工，这个价格延续了10年，一直到2000年。
到今天，我们给企业做股权激励的时候，通常规定，员工出资购买公司股票的价格，不能低于每股净资产，如果低于每股净资产做股权激励，那么，在税收方面，在企业未来IPO的时候，都会产生很多的麻烦。
所以，1990年，华为实施股权激励，其中有些条款，在今天就不适用了，大家一定要注意。
员工买到华为的股票以后，就开始享受公司的每年分红。股东分红，为公司每年税后利润的15%。一直到员工从华为离职，不管你是被公司辞退还是主动从公司离开，华为肯定要把员工手上的股票，再收回来。怎么收回来？华为规定，原价回购。员工你是按照每股1块钱的价格，把股票买走的，公司就再按照每股1块钱，把股票买回来，中间没有任何差价。
1990年，华为全员持股政策的第2个要点，定人，也就是股权给谁？华为规定，华为公司员工，入职1年以后可参与，以每股1元的价格，购入公司股票。此外，从1997年开始，华为与各地电信邮电系统成立的合资公司员工，也享有认购资格。
华为员工拿到股权的程序，大致如下：
第1，每年，员工拿着现金，到华为的“资金事业部”登记购买，1块钱买1股。
第2，公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有1份，签完名后立即被公司收回。员工在这张纸上签字，是购买股权的一个必然程序，不签就没有股权。
第3，员工交完购股款后，并不会拿到通常意义上的持股凭证。每位员工具体的持股数，都由公司备案存档。员工只允许从“股权登记名册”上，抄下来自己的股权数。
华为也曾发过股权凭证，分别是在1995年和1996年。华为给当时的员工，发了“员工股金情况书”，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖的公章是“华为资金计划部”和“资金部”。但此后，华为就再也没有发过任何持股凭证。
这样操作全员持股，一直到1997年，华为公司的股权结构就变成这样：华为技术公司，有688名员工拿到华为的股票。
另外，华为新技术公司，有299名员工拿到华为的股票。华为新技术公司，这299人，基本都是，华为跟各地邮电系统成立的合资公司的股东。
而且，像刚才讲的那样，因为持股不规范，员工持有的股份，并没有在工商登记，公司也基本没给员工股权凭证，只有公司内部的备案存档。所以，员工并没有真正意义上的股东权力。
图片
1997年以后，因为持股人数太多，为了方便管理，华为决定：华为技术公司+华为新技术公司，这两家公司员工持有的华为股份，分别由工会来集中托管。由工会代替股东，行使表决权。就跟今天，企业做股权激励，一定会成立一家员工持股平台一样。
再到2000年，我之前讲过，国家抓的也严了，为了避嫌，邮电系统纷纷退出华为的持股。所以，在股权结构上，华为公司工会+华为新技术公司工会就合并起来。
另外，在这1年，华为公司决定，将任正非持有的1.07%华为股票，单独在工商局注册登记。一步步，就形成了今天现在的持股结构。
华为在这第1个阶段，实施全员持股，效果怎么样呢？最主要，是两个效果：
第1，解决了“动力问题”。
任正非有句名言：“钱给多了，不是人才也变成人才”。华为实施全员持股，员工购买股票的“投资回报率”非常高：1992~1996年都高达100%，1997年~2000年为70%，也就是说，每股1块钱的股票投资成本，每年都能分到7毛钱。差不多1年回本，以后都是纯赚的。
之后，逐渐递减到2002年20%的投资回报率，华为每年都发1次红利。
因为早年，华为的员工都是股东，也就是说，都是在为自己工作。员工购买公司股票以后，如果想要获得高额的投资回报率，公司就必须要有高额的利润。公司怎么才能有高额的利润呢？员工作为股东，就必须要玩命的干活。
所以，华为倡导的是狼性文化。有个故事非常形象。说曾经有位日本专家，第一天入职华为，就很严肃地声明，说他是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合工作！说完，深鞠一躬。
结果，3个月后，日本专家辞职了，离开的时候，说了一句话。说“你们这样加班，是不人道的！”所以说，华为的核心价值观，就是艰苦奋斗。
用全员持股，用这种“利出一孔”的激励方式，直接刺激了员工的奋斗精神，支撑了华为的高速增长。
第2，华为用全员持股，解决了“钱的问题”和“人的问题”。华为做全员持股，模式一般是这样的：
比如，第1年，华为给员工10万股股票，按照每股1块钱的价格，员工需要出资10万元。
第2年，假设有50%的投资回报率，那么，在年底，员工持有的10万股股票，可以获得5万块的分红。
这个时候，如果员工把本金10万元和分红5万元一并拿走，华为的现金流肯定吃紧；但公司告诉你，根据你的业绩，今年再给你配20万股，需要你另外再出资20万元，你干不干？
你一想，高达50%的投资回报率，就再从亲戚朋友那里借钱，还把自己的奖金+工资都搭进去，甚至华为还帮你从银行贷款，于是，又投入公司20万元。这个时候，加上第1年持有的10万股股票，手上累计持有华为股票30万股。
再说了，华为分配给员工的内部股票，不买都不行，不买，就意味着，和公司不是一条心，会影响到下一步的升职、加薪。
第3年，如果再有50%的投资回报率，在年底又可以拿到15万元的分红，但公司又告诉你，再给你配40万股，你干不干？如此往复。
一般情况下，华为每年，在3月份给员工分红，过2个月到5月份，就开始新一轮的配股。所以，员工到手的钱，还没在手里捂热呢，就又要交回去购买股票。最后，华为每个员工手上，都是一堆股票，没有现金。
所以，华为采取“全员持股”，一方面，实现了内部融资和外部融资，解决了“钱的问题”，降低了公司的现金流风险。
另一方面，又把人才留在华为公司，解决了“人的问题”，因为员工的钱留在了公司。往往他的钱在哪里，人就会在哪里。借此，稳定了华为的核心团队。
但是，1990年，华为实施全员持股，也并不是十全十美，还存在瑕疵和隐患：因为这一个阶段的全员持股，对股权实股、虚股的界定模糊，就为后续的法律纠纷埋下了伏笔。
我刚才讲过，如果员工从华为离职，华为肯定要把员工手上的股票，再收回来。怎么收回来？原价回购。员工是按照每股1块钱的价格，把股票买走的，公司就再按照每股1块钱，把股票买回来，中间没有任何差价。
这种股票回购模式，给华为带来一场诉讼。
2003年，华为的两位资深员工——刘平和黄灿，将华为告上法庭。原因之一就是，华为以每股1元的价格，而不是以每股净资产价格回购股票。但是，这2位员工认为，他们应该按照“同股同权”的原则，享有股权的增值。
但是最终，深圳市中院和广东省高院，判两位员工败诉。因为，广东省高院认为：在工会这种持股架构下面，员工不是华为公司的股东，工会才是股东。
虽然员工在华为工会的持股数量，在华为内部都有登记和存档。但是，工会只是一种社团法人，而在社团法人里面，没有股权关系，只有劳动合同关系。所以，华为内部的登记材料，只能作为参考，没有充分的法律效力。
这样的判决，就意味着：华为员工，通过全员持股拿到的股票，跟工商登记的股票不同，华为员工，通过全员持股拿到股票，享有的，只是分红权，而非股权。
总结一下今天讲的内容，从1990年到2000年共10年时间，是华为实施股权激励的第一个阶段，用的是“分红权”模式。那第二个阶段是怎么开展的呢，明天给大家分享～有更多股权激励、股权设计、合伙人制、薪酬绩效设计等相关问题欢迎咨询方源同创，感谢大家！
#华为# #股权激励# 华为的股权激励一直备受民营企业的关注与模仿，今天就详细给大家分享一下，enjoy it……
1990年，华为实施股权激励有两个背景和原因：
第一：1990年华为从贸易公司，转型做自主研发。因为研发投入太大，公司的资金非常紧张。所以，要通过员工持股、用个人助业贷款的形式，进行融资，解决公司资金困难。
第二：是要垄断核心技术人才，削弱竞争对手的人才实力，但是华为付不起高工资，所以把员工应发工资的绝大部分拿出来，买成华为的股票，以此留住核心人才。
总体来说，就是要解决钱的问题+人的问题。
华为实施股权激励，大致可以分成3个阶段，模式不一样。
1，从1990年到2000年共10年时间，开始实施全员持股，其实是一种“分红权”。
2，从2001年到2013年，用的是虚拟受限股，其实是“分红权+增值权”的模式。
3，从2013年到现在，增加TUP计划，缩小新老员工的收入差距。
我们先看第一个阶段：
1990年，华为的全员持股政策，有两个要点，我把它归纳为定股+定人：
先看定股，也就是说，股权激励用的是什么类型的股票？具体是怎么约定的？华为规定，按照每股1块钱的价格，购买公司股票。
1990年，华为实施全员持股，虽然我说它只是一种分红权，但是当年，华为员工确实是当成实际股票来持有的，当年员工都知道，只要不离职，这里获得的股票，我就能终身享有。只不过，全员持股延续10年以后，因为政策原因，华为不得不重新调整为虚拟受限股，所以反过头来，重新明确1990年这10年，员工购买的，就只是分红股，但在当年，华为员工确实是当成实际股票来购买和持有。
所以，每股1块钱的这个价格，是相当诱人的。可以对比华为的每股净资产：1993年的时候，华为的每股净资产，是5.83元。1994年，华为的每股净资产是4.59元。1995年，每股净资产，是3.91元。但是，按照每股1块钱，把股票给员工，这个价格延续了10年，一直到2000年。
到今天，我们给企业做股权激励的时候，通常规定，员工出资购买公司股票的价格，不能低于每股净资产，如果低于每股净资产做股权激励，那么，在税收方面，在企业未来IPO的时候，都会产生很多的麻烦。
所以，1990年，华为实施股权激励，其中有些条款，在今天就不适用了，大家一定要注意。
员工买到华为的股票以后，就开始享受公司的每年分红。股东分红，为公司每年税后利润的15%。一直到员工从华为离职，不管你是被公司辞退还是主动从公司离开，华为肯定要把员工手上的股票，再收回来。怎么收回来？华为规定，原价回购。员工你是按照每股1块钱的价格，把股票买走的，公司就再按照每股1块钱，把股票买回来，中间没有任何差价。
1990年，华为全员持股政策的第2个要点，定人，也就是股权给谁？华为规定，华为公司员工，入职1年以后可参与，以每股1元的价格，购入公司股票。此外，从1997年开始，华为与各地电信邮电系统成立的合资公司员工，也享有认购资格。
华为员工拿到股权的程序，大致如下：
第1，每年，员工拿着现金，到华为的“资金事业部”登记购买，1块钱买1股。
第2，公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有1份，签完名后立即被公司收回。员工在这张纸上签字，是购买股权的一个必然程序，不签就没有股权。
第3，员工交完购股款后，并不会拿到通常意义上的持股凭证。每位员工具体的持股数，都由公司备案存档。员工只允许从“股权登记名册”上，抄下来自己的股权数。
华为也曾发过股权凭证，分别是在1995年和1996年。华为给当时的员工，发了“员工股金情况书”，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖的公章是“华为资金计划部”和“资金部”。但此后，华为就再也没有发过任何持股凭证。
这样操作全员持股，一直到1997年，华为公司的股权结构就变成这样：华为技术公司，有688名员工拿到华为的股票。
另外，华为新技术公司，有299名员工拿到华为的股票。华为新技术公司，这299人，基本都是，华为跟各地邮电系统成立的合资公司的股东。
而且，像刚才讲的那样，因为持股不规范，员工持有的股份，并没有在工商登记，公司也基本没给员工股权凭证，只有公司内部的备案存档。所以，员工并没有真正意义上的股东权力。
图片
1997年以后，因为持股人数太多，为了方便管理，华为决定：华为技术公司+华为新技术公司，这两家公司员工持有的华为股份，分别由工会来集中托管。由工会代替股东，行使表决权。就跟今天，企业做股权激励，一定会成立一家员工持股平台一样。
再到2000年，我之前讲过，国家抓的也严了，为了避嫌，邮电系统纷纷退出华为的持股。所以，在股权结构上，华为公司工会+华为新技术公司工会就合并起来。
另外，在这1年，华为公司决定，将任正非持有的1.07%华为股票，单独在工商局注册登记。一步步，就形成了今天现在的持股结构。
华为在这第1个阶段，实施全员持股，效果怎么样呢？最主要，是两个效果：
第1，解决了“动力问题”。
任正非有句名言：“钱给多了，不是人才也变成人才”。华为实施全员持股，员工购买股票的“投资回报率”非常高：1992~1996年都高达100%，1997年~2000年为70%，也就是说，每股1块钱的股票投资成本，每年都能分到7毛钱。差不多1年回本，以后都是纯赚的。
之后，逐渐递减到2002年20%的投资回报率，华为每年都发1次红利。
因为早年，华为的员工都是股东，也就是说，都是在为自己工作。员工购买公司股票以后，如果想要获得高额的投资回报率，公司就必须要有高额的利润。公司怎么才能有高额的利润呢？员工作为股东，就必须要玩命的干活。
所以，华为倡导的是狼性文化。有个故事非常形象。说曾经有位日本专家，第一天入职华为，就很严肃地声明，说他是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合工作！说完，深鞠一躬。
结果，3个月后，日本专家辞职了，离开的时候，说了一句话。说“你们这样加班，是不人道的！”所以说，华为的核心价值观，就是艰苦奋斗。
用全员持股，用这种“利出一孔”的激励方式，直接刺激了员工的奋斗精神，支撑了华为的高速增长。
第2，华为用全员持股，解决了“钱的问题”和“人的问题”。华为做全员持股，模式一般是这样的：
比如，第1年，华为给员工10万股股票，按照每股1块钱的价格，员工需要出资10万元。
第2年，假设有50%的投资回报率，那么，在年底，员工持有的10万股股票，可以获得5万块的分红。
这个时候，如果员工把本金10万元和分红5万元一并拿走，华为的现金流肯定吃紧；但公司告诉你，根据你的业绩，今年再给你配20万股，需要你另外再出资20万元，你干不干？
你一想，高达50%的投资回报率，就再从亲戚朋友那里借钱，还把自己的奖金+工资都搭进去，甚至华为还帮你从银行贷款，于是，又投入公司20万元。这个时候，加上第1年持有的10万股股票，手上累计持有华为股票30万股。
再说了，华为分配给员工的内部股票，不买都不行，不买，就意味着，和公司不是一条心，会影响到下一步的升职、加薪。
第3年，如果再有50%的投资回报率，在年底又可以拿到15万元的分红，但公司又告诉你，再给你配40万股，你干不干？如此往复。
一般情况下，华为每年，在3月份给员工分红，过2个月到5月份，就开始新一轮的配股。所以，员工到手的钱，还没在手里捂热呢，就又要交回去购买股票。最后，华为每个员工手上，都是一堆股票，没有现金。
所以，华为采取“全员持股”，一方面，实现了内部融资和外部融资，解决了“钱的问题”，降低了公司的现金流风险。
另一方面，又把人才留在华为公司，解决了“人的问题”，因为员工的钱留在了公司。往往他的钱在哪里，人就会在哪里。借此，稳定了华为的核心团队。
但是，1990年，华为实施全员持股，也并不是十全十美，还存在瑕疵和隐患：因为这一个阶段的全员持股，对股权实股、虚股的界定模糊，就为后续的法律纠纷埋下了伏笔。
我刚才讲过，如果员工从华为离职，华为肯定要把员工手上的股票，再收回来。怎么收回来？原价回购。员工是按照每股1块钱的价格，把股票买走的，公司就再按照每股1块钱，把股票买回来，中间没有任何差价。
这种股票回购模式，给华为带来一场诉讼。
2003年，华为的两位资深员工——刘平和黄灿，将华为告上法庭。原因之一就是，华为以每股1元的价格，而不是以每股净资产价格回购股票。但是，这2位员工认为，他们应该按照“同股同权”的原则，享有股权的增值。
但是最终，深圳市中院和广东省高院，判两位员工败诉。因为，广东省高院认为：在工会这种持股架构下面，员工不是华为公司的股东，工会才是股东。
虽然员工在华为工会的持股数量，在华为内部都有登记和存档。但是，工会只是一种社团法人，而在社团法人里面，没有股权关系，只有劳动合同关系。所以，华为内部的登记材料，只能作为参考，没有充分的法律效力。
这样的判决，就意味着：华为员工，通过全员持股拿到的股票，跟工商登记的股票不同，华为员工，通过全员持股拿到股票，享有的，只是分红权，而非股权。
总结一下今天讲的内容，从1990年到2000年共10年时间，是华为实施股权激励的第一个阶段，用的是“分红权”模式。那第二个阶段是怎么开展的呢，明天给大家分享～有更多股权激励、股权设计、合伙人制、薪酬绩效设计等相关问题欢迎咨询方源同创，感谢大家！
关于《上海堡垒》我的个人观点
我想冷静地分析一下为什么现在口碑很差。
其实《流浪地球》和《上海堡垒》在刚刚上映的时候都遇到了评分走低的问题，也不排除后者有被恶意刷低的行为。但是电影好不好，得观众说了算。如今一部获得很多赞扬一部获得很多批评，作为非资深科幻迷非资深电影迷给《流浪地球》打高分给《上海堡垒》打低分的业余电影爱好者，我想发表一些我的看法。
我一直认为电影是环环相扣的创作过程，任何一个环节有差错都会导致问题出现。
《上海堡垒》从剧本的把握就开始崩。剧本应该是电影的基础。没有读过原著，但身边的朋友有读过原著的，我了解到这是一个科幻大背景下的爱情故事。主创团队在创作剧本时把剧本调整为了一致抵抗外星势力中穿插爱情故事。原著党不服，可以理解。个人意见，按原著的比例来改，最多被骂一骂剧情，搞不好因为科幻背景比较新颖还被表扬。因为中国观众很多对“狗血言情剧”已经是一种“默认”的状态了，大不了就“哦又一部狗血言情烂片啊不值得骂”。但是一旦变成“中国科幻”了，有了《流浪地球》在前，把电影拍成这样，简直是在欺骗观众感情！
回应一下关于有人说的档期先后问题。我觉得要是《流浪地球》在《上海堡垒》之后上，估计会被表扬得更惨。既然面对了《流浪地球》的成功，观众已经相信“中国科幻能行”，整个的对中国科幻的认知把握和以前比起来上了一个大台阶，那么后续作品的主创团队心里必须有点13数才行啊。观众不会去在意谁先谁后，很多翻拍的作品反而好评更多。观众希望看到的是影片的质量，是主创团队的诚意。你要想观众支持观众肯定，那就必须要了解观众想看什么。不是说你用好几年去拍一部电影就叫你很有诚意。电影的制作周期有的很长，长周期中观众对影片要求的提高是你不得不去面对的一个问题。我不是说电影是用来取悦观众的，但是你想获得大众的肯定就必须达到大众的审美水平。
关于导演说“用错鹿晗”，我觉得身为路人我都看不下去了。如果导演都不清楚自己选用的演员到底适不适合电影，那搞什么？不知道哪个演员更适合，其实反映出的是导演不知道这个剧本要怎么去演。导演都没办法把握电影，那用演技派和用流量又有什么区别呢？导演都出现偏差了电影怎么可能还在正轨上呢？基本真的就凉凉吧。对于演员，我是“演技派”的忠实拥护者。我不是说流量就不能演，我非常欢迎流量们转型，银幕从来都是“演技派”占据绝大部分。没有真才实学不仅仅是电影业，任何一个行业都混不下去。我记得之前看张亦驰的一期采访，他说选角导演找到他之后他又去了一趟郭帆导演的工作室去交流了一下，关于李一一要怎么去把握他和导演都做了很多功课。我不是说我作为一个刚醒（老张的粉丝儿）我觉得老张有多好，我只是觉得任何一个演员任何一个导演对每一个角色都应该有这种态度。我真正觉得很愤怒的其实不是很多人觉得的导演落井下石啦之类的，而是他连电影都把握不好，基本的东西都没做到位。至于推卸责任之类的，不用我多说了吧。
我觉得最讽刺的是《流浪地球》成功之后整个社会对“中国科幻”的呼声这么的高大家对“中国科幻”这么的有信心，我看到《流浪地球》的主创团队纷纷为《上海堡垒》宣传。我们都以为《上海堡垒》即使选用了我当初不太看好的流量明星鹿晗，也不会辜负我们对中国科幻的期待。我一直都认为《流浪地球》没有营销号吹得那么好，它依旧有很多需要去改进的地方，我希望到《上海堡垒》上映之前的这段时间主创可以好好去对照《流浪地球》的不足以及优点对《上海堡垒》可以修改的地方进行再次修改。但是，原著不是保护伞，演员不是挡箭牌。地基都是垮的去哪里谈摩天大楼？
关于剧本，关于人物，我的第一篇影评已经说得很清楚了。
中国观众智商从来没有下过线。一味地去引战真的有意思吗？有时间又是道歉又是买热搜买水军之类的，干嘛没时间好好想想问题到底出在哪里然后之后的作品中改进呢？
最后我想说，我依旧愿意相信中国科幻，愿意相信中国电影，愿意相信今后的主创团队们会好好learn from it，愿意相信能够看到更多更好的作品。#电影上海堡垒#
我想冷静地分析一下为什么现在口碑很差。
其实《流浪地球》和《上海堡垒》在刚刚上映的时候都遇到了评分走低的问题，也不排除后者有被恶意刷低的行为。但是电影好不好，得观众说了算。如今一部获得很多赞扬一部获得很多批评，作为非资深科幻迷非资深电影迷给《流浪地球》打高分给《上海堡垒》打低分的业余电影爱好者，我想发表一些我的看法。
我一直认为电影是环环相扣的创作过程，任何一个环节有差错都会导致问题出现。
《上海堡垒》从剧本的把握就开始崩。剧本应该是电影的基础。没有读过原著，但身边的朋友有读过原著的，我了解到这是一个科幻大背景下的爱情故事。主创团队在创作剧本时把剧本调整为了一致抵抗外星势力中穿插爱情故事。原著党不服，可以理解。个人意见，按原著的比例来改，最多被骂一骂剧情，搞不好因为科幻背景比较新颖还被表扬。因为中国观众很多对“狗血言情剧”已经是一种“默认”的状态了，大不了就“哦又一部狗血言情烂片啊不值得骂”。但是一旦变成“中国科幻”了，有了《流浪地球》在前，把电影拍成这样，简直是在欺骗观众感情！
回应一下关于有人说的档期先后问题。我觉得要是《流浪地球》在《上海堡垒》之后上，估计会被表扬得更惨。既然面对了《流浪地球》的成功，观众已经相信“中国科幻能行”，整个的对中国科幻的认知把握和以前比起来上了一个大台阶，那么后续作品的主创团队心里必须有点13数才行啊。观众不会去在意谁先谁后，很多翻拍的作品反而好评更多。观众希望看到的是影片的质量，是主创团队的诚意。你要想观众支持观众肯定，那就必须要了解观众想看什么。不是说你用好几年去拍一部电影就叫你很有诚意。电影的制作周期有的很长，长周期中观众对影片要求的提高是你不得不去面对的一个问题。我不是说电影是用来取悦观众的，但是你想获得大众的肯定就必须达到大众的审美水平。
关于导演说“用错鹿晗”，我觉得身为路人我都看不下去了。如果导演都不清楚自己选用的演员到底适不适合电影，那搞什么？不知道哪个演员更适合，其实反映出的是导演不知道这个剧本要怎么去演。导演都没办法把握电影，那用演技派和用流量又有什么区别呢？导演都出现偏差了电影怎么可能还在正轨上呢？基本真的就凉凉吧。对于演员，我是“演技派”的忠实拥护者。我不是说流量就不能演，我非常欢迎流量们转型，银幕从来都是“演技派”占据绝大部分。没有真才实学不仅仅是电影业，任何一个行业都混不下去。我记得之前看张亦驰的一期采访，他说选角导演找到他之后他又去了一趟郭帆导演的工作室去交流了一下，关于李一一要怎么去把握他和导演都做了很多功课。我不是说我作为一个刚醒（老张的粉丝儿）我觉得老张有多好，我只是觉得任何一个演员任何一个导演对每一个角色都应该有这种态度。我真正觉得很愤怒的其实不是很多人觉得的导演落井下石啦之类的，而是他连电影都把握不好，基本的东西都没做到位。至于推卸责任之类的，不用我多说了吧。
我觉得最讽刺的是《流浪地球》成功之后整个社会对“中国科幻”的呼声这么的高大家对“中国科幻”这么的有信心，我看到《流浪地球》的主创团队纷纷为《上海堡垒》宣传。我们都以为《上海堡垒》即使选用了我当初不太看好的流量明星鹿晗，也不会辜负我们对中国科幻的期待。我一直都认为《流浪地球》没有营销号吹得那么好，它依旧有很多需要去改进的地方，我希望到《上海堡垒》上映之前的这段时间主创可以好好去对照《流浪地球》的不足以及优点对《上海堡垒》可以修改的地方进行再次修改。但是，原著不是保护伞，演员不是挡箭牌。地基都是垮的去哪里谈摩天大楼？
关于剧本，关于人物，我的第一篇影评已经说得很清楚了。
中国观众智商从来没有下过线。一味地去引战真的有意思吗？有时间又是道歉又是买热搜买水军之类的，干嘛没时间好好想想问题到底出在哪里然后之后的作品中改进呢？
最后我想说，我依旧愿意相信中国科幻，愿意相信中国电影，愿意相信今后的主创团队们会好好learn from it，愿意相信能够看到更多更好的作品。#电影上海堡垒#
内控部门，为了转型成科技部门，直接关闭了非IT背景老员工的晋升通道，想升职做中级经理？no way[吃瓜][吃瓜][吃瓜][吃瓜][吃瓜]只能做一个资深专员到死了。论一个大陆年龄已退休却扔在工作岗位上蹦哒的香港老太婆有多牛逼。也不知道她下课后会咋样。真他妈比惆怅并且职涯渺茫[摊手][摊手][摊手][摊手][摊手][摊手]
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