【新作】每日美茶办公室+展厅空间设计
空间不算大也不算小，但好的设计师可以化腐朽为神奇
时尚简约/Fashion
通过简约纯粹的设计语言和表现手法，赐予空间生命力和艺术感、同时融入文化的注脚，本次是展厅+办公室的模式，通过空间设计与产品完美结合、让空间衬托出产品的特性、以表达未来工作方式的态度和理解。
自由开放/Open
主色采用精炼的黑白灰，营造干净整洁的视觉效果，这样也更能体现办公空间的现代感。特别是黑色与白色的搭配，不但显得自然饱满，而且能达到放大空间的视觉效果，有助于提升办公空间的品质感。
摒弃浮华/Concise
舒适的工作环境，简洁和实用的空间格局，是简约风格的基本特点，它以追求室内空间的简略、摒弃不必要的浮华而大行其道。大面积的落地窗能更好的采光，让空间更显宽阔
=====
项目信息 | Project
设计时间 | 2022.06
项目工期 | 预计30天
案例类型 | 办公+展厅
案例地点 | 广州海珠区
施工进度 | 正在施工中
客户名称 | 每日美茶公司
*始于2010——工装装修设计 *
室内设计 | 展厅设计 | 办公室装修
#办公室设计# #写字楼装修# #企业展厅设计# #商业空间设计#
空间不算大也不算小，但好的设计师可以化腐朽为神奇
时尚简约/Fashion
通过简约纯粹的设计语言和表现手法，赐予空间生命力和艺术感、同时融入文化的注脚，本次是展厅+办公室的模式，通过空间设计与产品完美结合、让空间衬托出产品的特性、以表达未来工作方式的态度和理解。
自由开放/Open
主色采用精炼的黑白灰，营造干净整洁的视觉效果，这样也更能体现办公空间的现代感。特别是黑色与白色的搭配，不但显得自然饱满，而且能达到放大空间的视觉效果，有助于提升办公空间的品质感。
摒弃浮华/Concise
舒适的工作环境，简洁和实用的空间格局，是简约风格的基本特点，它以追求室内空间的简略、摒弃不必要的浮华而大行其道。大面积的落地窗能更好的采光，让空间更显宽阔
=====
项目信息 | Project
设计时间 | 2022.06
项目工期 | 预计30天
案例类型 | 办公+展厅
案例地点 | 广州海珠区
施工进度 | 正在施工中
客户名称 | 每日美茶公司
*始于2010——工装装修设计 *
室内设计 | 展厅设计 | 办公室装修
#办公室设计# #写字楼装修# #企业展厅设计# #商业空间设计#
20个职场黄金法则，它能有效的帮助你更好的在职场生存。
1、办公室里只有两种人，主角和龙套
职场上，想要过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。现在的职场绝不是养懒人的地方，你要比别人生存的好，就唯有当主角，让别人去做龙套。你不能踩着别人肩膀，就只能做他人垫背。
2、每个人都要有大志，就算要毁灭世界也可以
胸怀大志是做主角的首要条件。在职场上，你若没有一个奋斗目标，就不可能进取的往上爬，到最后只能沦为龙套，成为别人的牺牲品。所以不管毁灭世界，还是成为第一首富，你都必须心存志向，以此为目标。
3、别被理想忽悠，理想是需要的，但不是别人的理想，而是你自己的
当提起大志时，有人会想到企业目标，想到企业文化，想到老板慷慨激昂的演说。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而职场上，你是独立的。要保持清醒头脑，不能被轻易忽悠。不管别人有什么理想，要牢牢记住自己的大志，这才是立命之根本。
4、如果真的没大志，那就为钱奋斗
每个人都有解甲归田的时候，如果不是为了钱，谁要当这个官呢。所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面，就是老板用理想笼络人，想让人不拿钱白干活。但真的肯不要钱干活，那你就是没价值的，既然没价值，还有什么存在的必要呢？金钱是唯一衡量你价值的东西。你真的一无所求的话，那就为赚钱而奋斗。
5、你可以不聪明，但不可以不小心
职场与此一样，你可以不聪明，但不可以不小心。不聪明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在职场上，这不是很大的罪过。但不小心就随时会触犯到别人的利益，犯下得罪人这个职场大忌。到那时，穿小鞋都不晓得是为什么穿的。管牢嘴，能风花雪月的时候就少议论同事，能说人好话时就别说坏话。
6、你说的每句话，老板都会知道。所以要好好想想该说什么，不该说什么
别奢望你私下说的话老板就听不到。老板能知道一切，这是真理。在职场上完全相同，只要你不是一个人自言自语，就得担心谈话对象会把话传出去。而经验告诉我们，每一句对公司的议论，最后都会传到老板耳朵里。所以你跟任何人说话时，都要好好想想，该说什么，不该说什么。不该说的绝对不能说，可说可不说的也闭嘴。
7、偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢
记住，促膝长谈是种手段，而不是真的让你什么都说。偶尔的交心，说些无关紧要的私己话，能让老板觉着你贴心。而事实上，从没一个上司会对你真的交心。切忌一热泪盈眶，就把心窝子都交出去。被出卖的，永远是交心的那个。
8、不管什么时候，装傻总是最不易犯错
金庸也曾经说过，他年迈耳背后，该听见的话就能听见，不该听见的话就听不见。当有人要你当面表态站队，要你选择事情的方向，不管你怎么选都是错的。那么装傻就是最好的选择，这是没选择时最不易犯错的方法。别担心装傻的样子很拙劣，即使每个人都看出你在装傻，可他们依旧拿你没办法。真正倒霉的是那些明确表态的人，有这些龙套牺牲，怎么也轮不到你。
9、把自己当成最聪明的人，往往是最笨的
在职场上，总把自己当最聪明的人，一定是做龙套的命。真正聪明的高手，是大智若愚，该精明时精明，不该精明时装傻。
10、一定要有靠山，但比靠山还可靠的，是让自己有价值
所以在职场中，和上司们搞好关系是一门必须的功课，为自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是让自己有足够的价值，以致于每个上司都必须拉拢你。
11、你是上司的人，上司却不一定是你的人，这层意思一定要明白
当一个上司对你说，你是他的人时，心里一定要清楚，上司并不是你的人。你是他的，他是他自己的。当你的事情与上司的利益有**时，他们会毫不犹豫的出卖你。无论何时都要记住，你是你自己的，只有你才能对自己负责。别相信上司故作亲近的话，那随时都会是陷阱。
12、上司说他对你很放心，事实可能正好相反
如果上司真的对你放心，他根本不用经常提及。真正的信任，是通过行动表现的。当上司愿意把害人的事情，把职场斗争的事情和你一起做，那才是信任的表现。而上司口头说对你放心，则反而要当心了，很可能你做了什么，让上司产生你不忠的怀疑。
13、站在上司立场上想问题，站在自己立场上办事情
当上司相信你，让你做一些事情时，心里必须要有本帐，别傻兮兮的什么都做。你要站在上司立场上去考虑问题，了解上司为什么要做，能达到什么目的。然后再以自己的立场抉择，有些做，有些推脱。就算是象余则成这样看似对站长忠心耿耿的人，也不是什么都会做的。选择符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推搪。用做了的事情取悦上司，而不做的事情则让上司知道，你已经完全尽力了。
14、上司突然垮台，不要惊慌，独自完成任务，然后借此再找到新的靠山
在职场里，经常发生上司突然垮台的事情。如果你不幸遇见，千万别惊慌，独自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而这就是你将来安身立命的资本，你可以借此找到新的靠山。还是那句话，必须要让自己有价值，这比有人罩着你还重要。
15、做事做的好，干活干到老
“做事做的好，干活干到老”和“让自己有价值”这两句话间并没有矛盾。价值是体现在关键处，是一个至关重要的地方才要突然爆发的。而无关痛痒时，尤其是做些没功劳只有苦劳的活，别做太好。永远干得好，就会一直干下去。若让人觉得，你只有做庸碌工作的才能，就算干到累死，你也没有爬上去的那一天。
16、一定要有缺点
在职场，一定要有缺点，一个完美而毫无缺点的人，会遭人嫉恨，会被人敬而远之。如果连上司都对你敬而远之，那职场之路就危险了。所以聪明人会故意暴露些缺点，尤其是无关痛痒的缺点，让上司以为他能拿捏住你，那才是最安全的境地。但缺点绝不可致命，却不能是你真正的短处，只可以是风花雪月时谈起的余兴节目，和人套近乎有余，想以此要挟则没门。
17、高你半级的人，往往是最危险的，同级的是天然敌人
如果已经有一官半职，那对这句一定感同身受。因为高你半级的人会有危机感，怕你随时都可能与他们平起平坐，所以有机会他们就会打击你。而不管高半级还是一级，都是上司，他们给你穿小鞋就危险万分了。而同级的人是必然的敌人，只要你们的上司不是傻瓜，就一定会挑拨手下争斗。
18、十句里要有九句真话，这样说一句假话才有人信
职场中，九真一假也是最佳法则。一个满嘴跑火车的人是得不到上司信任的，只有忠心耿耿，几乎不说谎的人，才能够在最关键的时刻骗到所有人。你要当老实人，老实人才能取信于人，没有别人的信任就没有关键时的谎言。说谎只需要在最最关键的时刻，能少说一句就少说一句。狼来了的故事，大家都应该听过。
19、把每个谎话都当成性命攸关，这样说谎就不会内疚
职场上很关键的难关，就是怎么过自己心理关口。有些人天生不会说谎，一说谎就内疚。这时候，就需要想起你的大志了。当一个人有志向，有理想，有信仰的时候，他就可以做任何事情。余则成为了完成任务说过谎，杀过人，也做过很多坏事。这完全因为他有信仰在支撑，所以并不会内疚。而你也要记住，每个谎言都可能是性命攸关，如果过不了自己的心，就可能实现不了自己的理想。如果这么想了，你还会内疚么？
20、每个人都站在恶的那一面，因为各人有各人的善
最后讲一句关于理想的道理。每个人都有自己的理想，而有利于自己理想的则是善，不利于别人理想的则是恶。因人们各有各的立场，有不同的需求。所以在别人眼里，你必然站在恶的那面。你永远都是自己的善，别人的恶。但怎么样才是真正的大善，怎么样才是大恶呢？为实现理想说一句谎，这是恶，但不是大恶。而如果你的理想是毁灭世界，那才是大恶。譬如你以事业红火，同事幸福为理想，那么就算为这个理想做了坏事，也不过小恶。行大善而为小恶，历来被圣人们不齿。可圣人自己也这么做。如此的圣人可以从孔子、孟子、王阳明一直排到更近更近。儒教里有知行合一的法门，就是要你明白，只要理想大善，便可无所不为。然而，你必须真的确信自己的志向是善的。
1、办公室里只有两种人，主角和龙套
职场上，想要过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。现在的职场绝不是养懒人的地方，你要比别人生存的好，就唯有当主角，让别人去做龙套。你不能踩着别人肩膀，就只能做他人垫背。
2、每个人都要有大志，就算要毁灭世界也可以
胸怀大志是做主角的首要条件。在职场上，你若没有一个奋斗目标，就不可能进取的往上爬，到最后只能沦为龙套，成为别人的牺牲品。所以不管毁灭世界，还是成为第一首富，你都必须心存志向，以此为目标。
3、别被理想忽悠，理想是需要的，但不是别人的理想，而是你自己的
当提起大志时，有人会想到企业目标，想到企业文化，想到老板慷慨激昂的演说。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而职场上，你是独立的。要保持清醒头脑，不能被轻易忽悠。不管别人有什么理想，要牢牢记住自己的大志，这才是立命之根本。
4、如果真的没大志，那就为钱奋斗
每个人都有解甲归田的时候，如果不是为了钱，谁要当这个官呢。所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面，就是老板用理想笼络人，想让人不拿钱白干活。但真的肯不要钱干活，那你就是没价值的，既然没价值，还有什么存在的必要呢？金钱是唯一衡量你价值的东西。你真的一无所求的话，那就为赚钱而奋斗。
5、你可以不聪明，但不可以不小心
职场与此一样，你可以不聪明，但不可以不小心。不聪明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在职场上，这不是很大的罪过。但不小心就随时会触犯到别人的利益，犯下得罪人这个职场大忌。到那时，穿小鞋都不晓得是为什么穿的。管牢嘴，能风花雪月的时候就少议论同事，能说人好话时就别说坏话。
6、你说的每句话，老板都会知道。所以要好好想想该说什么，不该说什么
别奢望你私下说的话老板就听不到。老板能知道一切，这是真理。在职场上完全相同，只要你不是一个人自言自语，就得担心谈话对象会把话传出去。而经验告诉我们，每一句对公司的议论，最后都会传到老板耳朵里。所以你跟任何人说话时，都要好好想想，该说什么，不该说什么。不该说的绝对不能说，可说可不说的也闭嘴。
7、偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢
记住，促膝长谈是种手段，而不是真的让你什么都说。偶尔的交心，说些无关紧要的私己话，能让老板觉着你贴心。而事实上，从没一个上司会对你真的交心。切忌一热泪盈眶，就把心窝子都交出去。被出卖的，永远是交心的那个。
8、不管什么时候，装傻总是最不易犯错
金庸也曾经说过，他年迈耳背后，该听见的话就能听见，不该听见的话就听不见。当有人要你当面表态站队，要你选择事情的方向，不管你怎么选都是错的。那么装傻就是最好的选择，这是没选择时最不易犯错的方法。别担心装傻的样子很拙劣，即使每个人都看出你在装傻，可他们依旧拿你没办法。真正倒霉的是那些明确表态的人，有这些龙套牺牲，怎么也轮不到你。
9、把自己当成最聪明的人，往往是最笨的
在职场上，总把自己当最聪明的人，一定是做龙套的命。真正聪明的高手，是大智若愚，该精明时精明，不该精明时装傻。
10、一定要有靠山，但比靠山还可靠的，是让自己有价值
所以在职场中，和上司们搞好关系是一门必须的功课，为自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是让自己有足够的价值，以致于每个上司都必须拉拢你。
11、你是上司的人，上司却不一定是你的人，这层意思一定要明白
当一个上司对你说，你是他的人时，心里一定要清楚，上司并不是你的人。你是他的，他是他自己的。当你的事情与上司的利益有**时，他们会毫不犹豫的出卖你。无论何时都要记住，你是你自己的，只有你才能对自己负责。别相信上司故作亲近的话，那随时都会是陷阱。
12、上司说他对你很放心，事实可能正好相反
如果上司真的对你放心，他根本不用经常提及。真正的信任，是通过行动表现的。当上司愿意把害人的事情，把职场斗争的事情和你一起做，那才是信任的表现。而上司口头说对你放心，则反而要当心了，很可能你做了什么，让上司产生你不忠的怀疑。
13、站在上司立场上想问题，站在自己立场上办事情
当上司相信你，让你做一些事情时，心里必须要有本帐，别傻兮兮的什么都做。你要站在上司立场上去考虑问题，了解上司为什么要做，能达到什么目的。然后再以自己的立场抉择，有些做，有些推脱。就算是象余则成这样看似对站长忠心耿耿的人，也不是什么都会做的。选择符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推搪。用做了的事情取悦上司，而不做的事情则让上司知道，你已经完全尽力了。
14、上司突然垮台，不要惊慌，独自完成任务，然后借此再找到新的靠山
在职场里，经常发生上司突然垮台的事情。如果你不幸遇见，千万别惊慌，独自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而这就是你将来安身立命的资本，你可以借此找到新的靠山。还是那句话，必须要让自己有价值，这比有人罩着你还重要。
15、做事做的好，干活干到老
“做事做的好，干活干到老”和“让自己有价值”这两句话间并没有矛盾。价值是体现在关键处，是一个至关重要的地方才要突然爆发的。而无关痛痒时，尤其是做些没功劳只有苦劳的活，别做太好。永远干得好，就会一直干下去。若让人觉得，你只有做庸碌工作的才能，就算干到累死，你也没有爬上去的那一天。
16、一定要有缺点
在职场，一定要有缺点，一个完美而毫无缺点的人，会遭人嫉恨，会被人敬而远之。如果连上司都对你敬而远之，那职场之路就危险了。所以聪明人会故意暴露些缺点，尤其是无关痛痒的缺点，让上司以为他能拿捏住你，那才是最安全的境地。但缺点绝不可致命，却不能是你真正的短处，只可以是风花雪月时谈起的余兴节目，和人套近乎有余，想以此要挟则没门。
17、高你半级的人，往往是最危险的，同级的是天然敌人
如果已经有一官半职，那对这句一定感同身受。因为高你半级的人会有危机感，怕你随时都可能与他们平起平坐，所以有机会他们就会打击你。而不管高半级还是一级，都是上司，他们给你穿小鞋就危险万分了。而同级的人是必然的敌人，只要你们的上司不是傻瓜，就一定会挑拨手下争斗。
18、十句里要有九句真话，这样说一句假话才有人信
职场中，九真一假也是最佳法则。一个满嘴跑火车的人是得不到上司信任的，只有忠心耿耿，几乎不说谎的人，才能够在最关键的时刻骗到所有人。你要当老实人，老实人才能取信于人，没有别人的信任就没有关键时的谎言。说谎只需要在最最关键的时刻，能少说一句就少说一句。狼来了的故事，大家都应该听过。
19、把每个谎话都当成性命攸关，这样说谎就不会内疚
职场上很关键的难关，就是怎么过自己心理关口。有些人天生不会说谎，一说谎就内疚。这时候，就需要想起你的大志了。当一个人有志向，有理想，有信仰的时候，他就可以做任何事情。余则成为了完成任务说过谎，杀过人，也做过很多坏事。这完全因为他有信仰在支撑，所以并不会内疚。而你也要记住，每个谎言都可能是性命攸关，如果过不了自己的心，就可能实现不了自己的理想。如果这么想了，你还会内疚么？
20、每个人都站在恶的那一面，因为各人有各人的善
最后讲一句关于理想的道理。每个人都有自己的理想，而有利于自己理想的则是善，不利于别人理想的则是恶。因人们各有各的立场，有不同的需求。所以在别人眼里，你必然站在恶的那面。你永远都是自己的善，别人的恶。但怎么样才是真正的大善，怎么样才是大恶呢？为实现理想说一句谎，这是恶，但不是大恶。而如果你的理想是毁灭世界，那才是大恶。譬如你以事业红火，同事幸福为理想，那么就算为这个理想做了坏事，也不过小恶。行大善而为小恶，历来被圣人们不齿。可圣人自己也这么做。如此的圣人可以从孔子、孟子、王阳明一直排到更近更近。儒教里有知行合一的法门，就是要你明白，只要理想大善，便可无所不为。然而，你必须真的确信自己的志向是善的。
【普公音】企业中的管理歧视随处可见，有些负能，有些赋能。
歧视与负能容易对号入座，比如性别歧视、年龄歧视、地域歧视、学历歧视等等，但要是有人说歧视还可以赋能却很难理解。
仔细看一下学历歧视是不是随处可见？大企业小企业都一样，大企业更突出。那些公众知名度高的企业更是如此安排人才招聘，只会定向在那些知名高校招人。
但这种做法又是个风向标，激励更多年轻学子读好书，为自己未来奋斗打下坚实基础。
看上去大家说出来的和不愿说出来的都是事实上的歧视，在呈现对一部分人负能的同时也赋能了另一部分人。
企业绩效设计也是如此。其本身就是暗含歧视性的东西。业绩好奖励多，业绩差不奖励或是被处罚。
只要绩效机制设计的起点与过程很公平的话，便不会产生负能，这是大家一致看法。可是现实中谁能见到完全公平的起点与考评过程？既然如此，其实歧视性的因素从一开始就形成了。
为了解决歧视性问题，公开的说法是尊重和驱动个体和团队的自我激励意识，一些企业尝试着去绩效考核化，典型做法是去KPI，但又很难找到一种完美的替代方法，OKR似乎是一种替代，但实践中与KPI混用是常见操作。
歧视性问题在绩效考评中很难去掉。人的思维与认知很有趣，也很微妙，对那些绩效设计很敏感，有人觉得赋能，激励了自己。有人觉得负能，影响了自己的情绪和积极性。
不过也不用担心，人是理性的，尤其在利益和职业发展面前，会调整自己的认知和行为，改变自己，适应环境。争取更多机会。歧视性因素不少时候也会从反面刺激自己以更好状态迎接挑战。
领导者也会随时出现用人中的歧视性做法，能者多劳是典型现象。
被信任是一种快乐的负累，对于那个能者来讲获得赏识当然是幸福的，窃喜也是自然的情绪，不过的确是比那些能力稍差的人累的多。
中小民企这个现象更突出。那么能者多劳意味着什么？原本属于其他人的一些机会被能者拿去了，尽管能者也不一定想那样，也是身不由己，被安排的。
这里有没有歧视性因素并因此引发歧视性看法呢？
若是我们认同这种歧视性因素的存在，那么它的存在是负能多一点，还是赋能多一点？
建议管理者们好好查一下内部机制设计和管理方法上可能存在的歧视性因素，看看哪些负能，哪些赋能了？背后原因是什么？
搞清楚了，也许我们设计机制和采取一些管理方法时，就不会再纠结它的完美性了。
郑敬普 2022年6月15日7:21 https://t.cn/RJAfVi6
歧视与负能容易对号入座，比如性别歧视、年龄歧视、地域歧视、学历歧视等等，但要是有人说歧视还可以赋能却很难理解。
仔细看一下学历歧视是不是随处可见？大企业小企业都一样，大企业更突出。那些公众知名度高的企业更是如此安排人才招聘，只会定向在那些知名高校招人。
但这种做法又是个风向标，激励更多年轻学子读好书，为自己未来奋斗打下坚实基础。
看上去大家说出来的和不愿说出来的都是事实上的歧视，在呈现对一部分人负能的同时也赋能了另一部分人。
企业绩效设计也是如此。其本身就是暗含歧视性的东西。业绩好奖励多，业绩差不奖励或是被处罚。
只要绩效机制设计的起点与过程很公平的话，便不会产生负能，这是大家一致看法。可是现实中谁能见到完全公平的起点与考评过程？既然如此，其实歧视性的因素从一开始就形成了。
为了解决歧视性问题，公开的说法是尊重和驱动个体和团队的自我激励意识，一些企业尝试着去绩效考核化，典型做法是去KPI，但又很难找到一种完美的替代方法，OKR似乎是一种替代，但实践中与KPI混用是常见操作。
歧视性问题在绩效考评中很难去掉。人的思维与认知很有趣，也很微妙，对那些绩效设计很敏感，有人觉得赋能，激励了自己。有人觉得负能，影响了自己的情绪和积极性。
不过也不用担心，人是理性的，尤其在利益和职业发展面前，会调整自己的认知和行为，改变自己，适应环境。争取更多机会。歧视性因素不少时候也会从反面刺激自己以更好状态迎接挑战。
领导者也会随时出现用人中的歧视性做法，能者多劳是典型现象。
被信任是一种快乐的负累，对于那个能者来讲获得赏识当然是幸福的，窃喜也是自然的情绪，不过的确是比那些能力稍差的人累的多。
中小民企这个现象更突出。那么能者多劳意味着什么？原本属于其他人的一些机会被能者拿去了，尽管能者也不一定想那样，也是身不由己，被安排的。
这里有没有歧视性因素并因此引发歧视性看法呢？
若是我们认同这种歧视性因素的存在，那么它的存在是负能多一点，还是赋能多一点？
建议管理者们好好查一下内部机制设计和管理方法上可能存在的歧视性因素，看看哪些负能，哪些赋能了？背后原因是什么？
搞清楚了，也许我们设计机制和采取一些管理方法时，就不会再纠结它的完美性了。
郑敬普 2022年6月15日7:21 https://t.cn/RJAfVi6
✋热门推荐