一夜之间
写的内容不见了
 
昨天在公众号网页版陆续写的一个半成品文章，早上继续写的时候，内容少了一大半，只剩下刚开始的「框架」

原因可能是过程中电脑休眠导致写这篇文章的网页离线

还可能是公众号两天没有重新登陆

然而页面没有任何提示，我就继续写，点击保存也不提示异常，实际上并没有保存

以前也发生过这种情况

解决方法是：我可能会在印象笔记里写完以后，复制粘贴到公众号发表

交往的质量在于距离。在友谊的框架内，你会发现，即便会是一辈子都要好的朋友之间，也是有距离的。
这个距离，不远，也不近，不疏，也不密，是一颗心对另一颗心的不绝欣赏，是一段情对另一段情的永恒仰望。
交往过度其实是很致命的。这有点像吃饭，无论多么顺口的珍肴，是不能总吃的。
胃不说什么，大大咧咧，但一颗敏感的心，早已变得挑剔，厌烦。这时候，极平常的一句话，极微小的一件事，都会引起交往的一次海啸。
是的，山珍海味也有吃腻的时候。 https://t.cn/R2W6l8N

#私募基金# #风险管理# 【十步教你如何构建风险管理体系！】

一、现状调研和总体评估

二、风险管理体系框架设计

首先风险管理体系与集团战略、集团管控之间的关系，集团战略决定集团管控，风险管理体系是集团管控的其中一个分支，这是我们大家要明白的，它们三者之间的关系是什么。风险管理在整个集团管控里面，是一个组成部分，那么集团管控，是战略的一个组成部门，所以他们二者之间的关系，就是这么一个母子孙的关系。

其次是风险管理建设的基本框架，就是一个文化，一个信息系统，所以风险管理的环境，尤其是风险文化的建设，风险信息系统的建设。风险信息系统不仅在ERP里有所表现，而且各种子公司的风险管理部，给母公司风险管理中心上哪些报告，母公司的风险管理中心给风险管理委员会上哪些报告，风险管理部门如何参与到各级会议里去，如何协助决策，都是这里面的一个组成部分。

最后，风险管理组织怎么设，风险管理组织怎么运作，作为一个组织和流程。这些设计完了以后，整个风险管理体系的基本框架就完成了。专门就是风险方面的一些认识、理念，一些行为等等。那么这是风险管理当中，各级组织，母公司下面有风险管理委员会，另外有风险管理部门，公司层面上有风险控制的部门，在子公司里有风险控制的部门，就是子公司风险管理部或专员，在信息系统里面有风险管理的派驻机构，这样的话，风险管理部门才是完全的。另外呢，外部还有中介机构，外审等等。
https://t.cn/RWBkjUo