【双平台+全开放 国美打造特色生态圈】从2017年末启动“家·生活”战略以来，通过在家电、家装、家居、家服务等领域的不断创新和实践，国美形成了“到店、到家、到网和社群”四元一体的零售模型，完成了“家·生活”战略的基础建设和第一阶段目标。从今年下半年开始，国美在战略第一阶段取得成果的基础上，正快速开展第二阶段对“家·生活”战略的延展和升级。
8月31日，国美零售CFO方巍在投资人交流会上透露，国美“家·生活”战略第二阶段延展和升级的核心是：构建以线上平台为主，线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美生态圈，打破边界，从电器、家装、家居、百货向更大范围拓展，满足用户全方位需求，打造出以用户思维、平台思维和科技思维为导向的新国美。
拓展以线上平台为主的双平台 加速互联网进程
打造以线上平台为主的线上线下双平台发展格局，其核心是发挥线上平台技术与运营能力，主导国美零售全量业务，实现100%线上交易，为线下平台、线下商户及线上商户赋能。
线上平台：国美目前拥有商品交易平台、社交分享平台，以及数百万的线上社群和数千万的线下网格化社群用户。在不断扩大社群数量和提高社群用户活跃度的同时，可以实现从员工触达用户，到用户触达用户的社交裂变。
国美将在店面端以“一店一页”、在社群端以“一群一页”、在用户端以“千人千面”模式协同发展，为全平台商家特别是不具备线上运营能力的线下商家，提供数字化工具和包含社群在内的平台社群运营，使商家费用率显著降低，融合连通线上线下，提升效率。
同时，平台通过自身积累的高质量、高转化率私域流量，向第三方外部商家赋能。通过各种大数据手段及社交媒体方式，使平台具有流量分发、线上交易、智能物流仓储追踪等智慧办公功能，并进而辅助企业管理，形成智能决策系统。
线下平台：以实体店为中心，利用“网格化社群”的形式为周边3-5公里社区提供服务。以员工作为纽带，在店面社交环境中，实现与用户面对面、点对点的沟通，增强用户信任。基于此基础，线下平台一是着力于精品展示和体验，二是建设“国美家”。
在精品展示和体验方面，在线上平台包罗万象的基础上，国美将利用自身门店网络优势，以电器品类为样板，选择性地为不具备线下实体的线上商家提供精品展示、展厅体验的场景，力争将其线下供应链效率提升40%以上，并实现线下为线上的引流效果，形成流量互动联盟。
在“国美家”建设方面，依托线下场景，国美为家服务赋予新的经营模式和经营内涵，将家客厅、家餐厅、家厨房、家维修等场景延伸，以娱乐化营销为主题，为用户提供餐饮、娱乐、购物、休闲等全方位服务，同时作为一个社交场所，提供情感交流、会客、休憩、亲子空间等多种形式的场景互动，满足社区家庭不同年龄段、不同收入阶层的差异化服务需求。通过国美专业的服务团队，实现分时段和全场景覆盖，实现生活品质的提升。
严选、开放的供应链夯实国美生态圈
从“人、货、场”的零售经典模型看，“家·生活”战略第二阶段的国美，已经构建起“两轴四轮”的国美模型：从场的维度就是线上线下融合贯通的场景轴，从货的维度就是自营+第三方商户的商品轴，两轴一纵一横构成国美的动力总成，驱动“线上+线下，自营+第三方商户”的四轮，实现对场景、商品和用户的全链接，以及对用户家生活需求的全覆盖。
在以线上为主导的线上线下双平台发展的基础上，面对不断升级的消费需求，国美将以“严选”加速品类拓展，推动自营业务和第三方外部供应链业务的良性互动和流量共建。
在电器方面，国美将重整供应链，以高效率及低成本的运营模式，继续打造产品丰富度最大化和具有价格优势的家电体系，快速实现对于价格的市场主导地位。
在非家电业务方面，国美已经完成生鲜超市、火锅烧烤食材，以及全产业链透明化的家装设计等自营垂类业务试验，并将逐步大力推广，以最优质的产品和服务，增厚国美生态圈。
国美将进一步加大商品定制，目前国美在家电领域的定制化比例已达45%，未来还将继续通过最优价格+高标准服务夯实差异化定制能力，将数字化选品范围从家电延展至非家电，把强控上游供应链的优势充分发挥出来，进一步扩大定制化的品类和规模。
国美还将向全社会全面开放自营供应链，以丰富的商品和供应链优势，使得众多线上社群、机构、个人融入国美生态圈，通过分享和销售获得高额佣金，在国美平台实现更大价值，据悉，目前已有外部社群成员在国美平台实现了月入万元。
近期国美还将推出“百万奖金邀推手”的招募活动，邀请更多的拥有线上线下社群、地推资源的机构和个人加入，共享优质商品和供应链资源。
对于第三方外部供应链业务，国美将通过线上线下双平台，以严选+的模式全品类招商，从而形成“平台自有流量+优质商家流量+严选商品流量”等渠道的巨大流量集合，流量间互动互补，互通互联，发挥乘数效应和规模效应，形成平台的良性循环和扩张，并实现为自营供应链赋能，加速生态链条的自生转动。
新组织架构推出强力支撑战略推进
为全面推动第二阶段战略落地实施，9月7日，国美零售发布了新组织架构和人事任命：国美零售主要下辖国美在线公司、国美家公司、国美电器公司、锅美优食公司、国美投资公司、国美定制公司和物流平台公司等。
任命向海龙为国美零售控股公司执行副总裁，兼任国美在线公司CEO；任命张德炬为国美电器公司CEO，兼任加盟店开发管理公司CEO；任命林超为国美家公司CEO，兼任国美在线公司VP；任命李杰为国美在线公司COO，兼任国美家公司COO；任命尚明权为锅美优食公司CEO；任命何阳青为国美投资公司CEO；任命曾之宁为国美投资公司COO；任命李正红为物流平台公司CEO。
国美零售执行副总裁兼国美在线公司CEO向海龙表示，国美是国内唯一定位于“社交+商务+分享”的全品类以线上为主导的线上线下双平台企业。在深耕自营垂类家电等业务基础上，我们将以更加开放和快速的理念，将多年深厚积累的能力以平台模式释放，为商家在线上线下全方位赋能，使商家获得最低成本、最高效率的运营能力，同时，为平台上的广大用户提供最优性价比的商品和高标准的服务，最终形成国美、商家和用户的多方共赢。
8月31日，国美零售CFO方巍在投资人交流会上透露，国美“家·生活”战略第二阶段延展和升级的核心是：构建以线上平台为主，线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美生态圈，打破边界，从电器、家装、家居、百货向更大范围拓展，满足用户全方位需求，打造出以用户思维、平台思维和科技思维为导向的新国美。
拓展以线上平台为主的双平台 加速互联网进程
打造以线上平台为主的线上线下双平台发展格局，其核心是发挥线上平台技术与运营能力，主导国美零售全量业务，实现100%线上交易，为线下平台、线下商户及线上商户赋能。
线上平台：国美目前拥有商品交易平台、社交分享平台，以及数百万的线上社群和数千万的线下网格化社群用户。在不断扩大社群数量和提高社群用户活跃度的同时，可以实现从员工触达用户，到用户触达用户的社交裂变。
国美将在店面端以“一店一页”、在社群端以“一群一页”、在用户端以“千人千面”模式协同发展，为全平台商家特别是不具备线上运营能力的线下商家，提供数字化工具和包含社群在内的平台社群运营，使商家费用率显著降低，融合连通线上线下，提升效率。
同时，平台通过自身积累的高质量、高转化率私域流量，向第三方外部商家赋能。通过各种大数据手段及社交媒体方式，使平台具有流量分发、线上交易、智能物流仓储追踪等智慧办公功能，并进而辅助企业管理，形成智能决策系统。
线下平台：以实体店为中心，利用“网格化社群”的形式为周边3-5公里社区提供服务。以员工作为纽带，在店面社交环境中，实现与用户面对面、点对点的沟通，增强用户信任。基于此基础，线下平台一是着力于精品展示和体验，二是建设“国美家”。
在精品展示和体验方面，在线上平台包罗万象的基础上，国美将利用自身门店网络优势，以电器品类为样板，选择性地为不具备线下实体的线上商家提供精品展示、展厅体验的场景，力争将其线下供应链效率提升40%以上，并实现线下为线上的引流效果，形成流量互动联盟。
在“国美家”建设方面，依托线下场景，国美为家服务赋予新的经营模式和经营内涵，将家客厅、家餐厅、家厨房、家维修等场景延伸，以娱乐化营销为主题，为用户提供餐饮、娱乐、购物、休闲等全方位服务，同时作为一个社交场所，提供情感交流、会客、休憩、亲子空间等多种形式的场景互动，满足社区家庭不同年龄段、不同收入阶层的差异化服务需求。通过国美专业的服务团队，实现分时段和全场景覆盖，实现生活品质的提升。
严选、开放的供应链夯实国美生态圈
从“人、货、场”的零售经典模型看，“家·生活”战略第二阶段的国美，已经构建起“两轴四轮”的国美模型：从场的维度就是线上线下融合贯通的场景轴，从货的维度就是自营+第三方商户的商品轴，两轴一纵一横构成国美的动力总成，驱动“线上+线下，自营+第三方商户”的四轮，实现对场景、商品和用户的全链接，以及对用户家生活需求的全覆盖。
在以线上为主导的线上线下双平台发展的基础上，面对不断升级的消费需求，国美将以“严选”加速品类拓展，推动自营业务和第三方外部供应链业务的良性互动和流量共建。
在电器方面，国美将重整供应链，以高效率及低成本的运营模式，继续打造产品丰富度最大化和具有价格优势的家电体系，快速实现对于价格的市场主导地位。
在非家电业务方面，国美已经完成生鲜超市、火锅烧烤食材，以及全产业链透明化的家装设计等自营垂类业务试验，并将逐步大力推广，以最优质的产品和服务，增厚国美生态圈。
国美将进一步加大商品定制，目前国美在家电领域的定制化比例已达45%，未来还将继续通过最优价格+高标准服务夯实差异化定制能力，将数字化选品范围从家电延展至非家电，把强控上游供应链的优势充分发挥出来，进一步扩大定制化的品类和规模。
国美还将向全社会全面开放自营供应链，以丰富的商品和供应链优势，使得众多线上社群、机构、个人融入国美生态圈，通过分享和销售获得高额佣金，在国美平台实现更大价值，据悉，目前已有外部社群成员在国美平台实现了月入万元。
近期国美还将推出“百万奖金邀推手”的招募活动，邀请更多的拥有线上线下社群、地推资源的机构和个人加入，共享优质商品和供应链资源。
对于第三方外部供应链业务，国美将通过线上线下双平台，以严选+的模式全品类招商，从而形成“平台自有流量+优质商家流量+严选商品流量”等渠道的巨大流量集合，流量间互动互补，互通互联，发挥乘数效应和规模效应，形成平台的良性循环和扩张，并实现为自营供应链赋能，加速生态链条的自生转动。
新组织架构推出强力支撑战略推进
为全面推动第二阶段战略落地实施，9月7日，国美零售发布了新组织架构和人事任命：国美零售主要下辖国美在线公司、国美家公司、国美电器公司、锅美优食公司、国美投资公司、国美定制公司和物流平台公司等。
任命向海龙为国美零售控股公司执行副总裁，兼任国美在线公司CEO；任命张德炬为国美电器公司CEO，兼任加盟店开发管理公司CEO；任命林超为国美家公司CEO，兼任国美在线公司VP；任命李杰为国美在线公司COO，兼任国美家公司COO；任命尚明权为锅美优食公司CEO；任命何阳青为国美投资公司CEO；任命曾之宁为国美投资公司COO；任命李正红为物流平台公司CEO。
国美零售执行副总裁兼国美在线公司CEO向海龙表示，国美是国内唯一定位于“社交+商务+分享”的全品类以线上为主导的线上线下双平台企业。在深耕自营垂类家电等业务基础上，我们将以更加开放和快速的理念，将多年深厚积累的能力以平台模式释放，为商家在线上线下全方位赋能，使商家获得最低成本、最高效率的运营能力，同时，为平台上的广大用户提供最优性价比的商品和高标准的服务，最终形成国美、商家和用户的多方共赢。
#走向我们的小康生活##小康来了#【奔向小康的“滁州号”：脱贫一诺 决胜皖东】如果说1978年滁州小岗村的“大包干”，解决了农民的温饱问题。那么，随着去年定远县退出贫困县序列，滁州如期完成脱贫攻坚目标任务，则意味着400多万皖东百姓踏上了奔向全面小康的光明大道。
脱贫，希望所在；攻坚，力量所在；奔小康，目标所在。
眼下，滁州正举全市之力坚决打赢脱贫攻坚战，产业与就业对接，帮扶与兜底融入，不丢下一户，不落下一人，确保剩余1370户3555人全部实现稳定脱贫，开启迈步全面小康、乡村振兴发展的新时代。
摘“穷帽”
123-123=0，这是一道简单得不能再简单的算术题。而滁州市用了整整6年时间，才有了这样的“得数”。
2019年，定远县作为滁州市唯一的省级贫困县已实现摘帽，至此，全市123个贫困村全部出列。
123个贫困村出列的背后，是一串串鲜亮的减贫数据。
截至2019年底，滁州市共减贫7.7738万户20.1621万人；贫困发生率由2014年的5.69%降至0.1%；截至目前，全市剩余1370户3555名贫困人口。
123个贫困村出列的背后，是滁州市干部群众用智慧和汗水浇铸的光辉印记。
在脱贫攻坚这场“硬仗”里，市县、部门、企业是“海陆空各兵种”，驻村工作队、第一书记、包扶干部和村干部是一线战斗员，滁州将这些力量都统筹起来，上下齐心用力。
尤其最近一年，滁州市委、市政府先后23次召开市委常委会、市政府常务会、市扶贫开发领导小组会等相关会议，研究部署、指挥调度全市脱贫攻坚工作；
滁州市委、市政府主要负责同志先后17次进村入户开展遍访活动，并采取“四不两直”方式，暗访督导扶贫工作；
36位市级领导严格执行“1112”帮扶联系制度(每名市级领导联系1个乡镇、1个贫困村，并在联系村帮扶2个贫困户)，带头落实扶贫责任。
“坚决在收官之年把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，确保夺取脱贫攻坚‘大考’全胜，交出一份让党中央及省委放心、让人民群众满意的答卷。”滁州市委书记张祥安说。
换“穷业”
在南方，鹅产蛋的时间，一般是每年10月至次年5月。
然而，滁州市定远县民之源鹅业有限公司负责人杨敬玉，却能像变魔术一样，在这段时间里，不让鹅产蛋。当市场上其他养殖户的鹅不下蛋的时候，他的鹅却开始产蛋了。
因为是“反季节”养鹅，不仅鹅蛋价格高，孵化出的鹅苗价格也比市场均价高出很多。在养鹅这个行当里，杨敬玉出了名，成为了业界的“领头鹅”。
不仅自己通过养鹅发家致富，杨敬玉还采用领养或代养模式，将鹅苗免费发放给当地贫困户，提供饲料、疫苗、养殖技术等，70多天后，他再统一回购。这不但让贫困户没了先期投资压力，还能轻轻松松赚到钱。
地处江淮分水岭的定远县，过去百姓以水稻种植为主，如今，在杨敬玉的带领下，1200多户村民走上养殖创业的康庄大道，年均增收两万多元。鹅养殖已成为定远乡村振兴的“五大产业”之一。
“其实做什么都不容易，养鹅虽然累，但是只要肯吃苦、肯钻研，这些小鹅也能让你脱贫致富。我现在想延长产业链，建造鹅绒厂，让更多的贫困户参与进来，大家一起努力奔小康。”杨敬玉满怀信心。
贫困问题归根结底是发展不足问题，滁州用改革创新精神给贫困群众建立可持续脱贫的产业，增强可持续致富的动力。今年，滁州市安排扶贫项目341个，投资总额7.3亿元，产业扶贫项目投入占比42.92%。
如今，定远县培强培优“虾、猪、菌、鹅、草”五大产业、明光市苏巷镇精心打造果园经济、全椒市的“扶贫菊”让贫困户脱贫致富……滁州各地都绘就了因地制宜、布局合理的脱贫攻坚产业蓝图，实现村有主导产业，户有致富门路，人有一技之长。
拔“穷根”
脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。
在滁州明光市涧溪镇鲁山村侯胡郢环村小道上漫步，能看得见山，望得见水，寻找到乡愁。“臭水沟没有了，乱堆乱建也拆除了，现在环境好了，每天都有游客过来，我们住得舒服，看得开心。”村民陈明生高兴地说。
侯胡郢的巨变，得益于持续推进的农村人居环境整治工作。拆乱搭乱建，以“拆得彻底”，实现了村庄整洁有序。清乱堆乱放，以“清得干净”，达到了村庄生态净化。
“过去的污水坑塘，房前屋后空隙地，现在都种上了蔬菜、油菜和艾草，艾草亩均2000元。现在老百姓不仅家门口好看了，钱袋子也鼓了。”涧溪镇党委书记卞齐国说。
此外，明光市柴郢村通过改造村容村貌，实施环境改造，对部分农户建筑进行仿古装修，带动10余户村民从事民宿经营，户均增收2万多元。
来安县施官镇桃丰扶贫产业园内，红彤彤的蟠桃挂满了枝头。来安县委宣传部供图
随着旅游业的快速发展，一大批贫困户依托乡村旅游积极创业，拔掉了“穷根”。黑木耳、金银花、茶叶、草菇等特色农产品纷纷搭上乡村旅游的快车，成为深受消费者欢迎的旅游产品。
打牢高质量脱贫攻坚“基础版”，启动乡村振兴“升级版”。在滁州，产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的乡村图景正徐徐铺展。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。带着全面建成小康社会的承诺，带着400多万皖东父老实现共同富裕的期许，滁州脱贫攻坚战还在继续，干群合力，久久为功，这场硬仗定会赢得全面彻底，赢得振奋人心! (周坤)
下图为
滁州定远，村民正在采摘芡实。当地贫困户通过在基地务工，实现就业脱贫。王锐摄
滁州市南谯区章广镇元松村，村民正在修建果树。当地通过村企共建发展精品水果种植产业，带动贫困户脱贫致富。周坤摄
在明光市的扶贫车间里，技术人员正在指导贫困户缝纫技术，培养一技之长。周坤摄。
定远县藕塘镇现代化种羊繁育基地。王倩摄
脱贫，希望所在；攻坚，力量所在；奔小康，目标所在。
眼下，滁州正举全市之力坚决打赢脱贫攻坚战，产业与就业对接，帮扶与兜底融入，不丢下一户，不落下一人，确保剩余1370户3555人全部实现稳定脱贫，开启迈步全面小康、乡村振兴发展的新时代。
摘“穷帽”
123-123=0，这是一道简单得不能再简单的算术题。而滁州市用了整整6年时间，才有了这样的“得数”。
2019年，定远县作为滁州市唯一的省级贫困县已实现摘帽，至此，全市123个贫困村全部出列。
123个贫困村出列的背后，是一串串鲜亮的减贫数据。
截至2019年底，滁州市共减贫7.7738万户20.1621万人；贫困发生率由2014年的5.69%降至0.1%；截至目前，全市剩余1370户3555名贫困人口。
123个贫困村出列的背后，是滁州市干部群众用智慧和汗水浇铸的光辉印记。
在脱贫攻坚这场“硬仗”里，市县、部门、企业是“海陆空各兵种”，驻村工作队、第一书记、包扶干部和村干部是一线战斗员，滁州将这些力量都统筹起来，上下齐心用力。
尤其最近一年，滁州市委、市政府先后23次召开市委常委会、市政府常务会、市扶贫开发领导小组会等相关会议，研究部署、指挥调度全市脱贫攻坚工作；
滁州市委、市政府主要负责同志先后17次进村入户开展遍访活动，并采取“四不两直”方式，暗访督导扶贫工作；
36位市级领导严格执行“1112”帮扶联系制度(每名市级领导联系1个乡镇、1个贫困村，并在联系村帮扶2个贫困户)，带头落实扶贫责任。
“坚决在收官之年把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，确保夺取脱贫攻坚‘大考’全胜，交出一份让党中央及省委放心、让人民群众满意的答卷。”滁州市委书记张祥安说。
换“穷业”
在南方，鹅产蛋的时间，一般是每年10月至次年5月。
然而，滁州市定远县民之源鹅业有限公司负责人杨敬玉，却能像变魔术一样，在这段时间里，不让鹅产蛋。当市场上其他养殖户的鹅不下蛋的时候，他的鹅却开始产蛋了。
因为是“反季节”养鹅，不仅鹅蛋价格高，孵化出的鹅苗价格也比市场均价高出很多。在养鹅这个行当里，杨敬玉出了名，成为了业界的“领头鹅”。
不仅自己通过养鹅发家致富，杨敬玉还采用领养或代养模式，将鹅苗免费发放给当地贫困户，提供饲料、疫苗、养殖技术等，70多天后，他再统一回购。这不但让贫困户没了先期投资压力，还能轻轻松松赚到钱。
地处江淮分水岭的定远县，过去百姓以水稻种植为主，如今，在杨敬玉的带领下，1200多户村民走上养殖创业的康庄大道，年均增收两万多元。鹅养殖已成为定远乡村振兴的“五大产业”之一。
“其实做什么都不容易，养鹅虽然累，但是只要肯吃苦、肯钻研，这些小鹅也能让你脱贫致富。我现在想延长产业链，建造鹅绒厂，让更多的贫困户参与进来，大家一起努力奔小康。”杨敬玉满怀信心。
贫困问题归根结底是发展不足问题，滁州用改革创新精神给贫困群众建立可持续脱贫的产业，增强可持续致富的动力。今年，滁州市安排扶贫项目341个，投资总额7.3亿元，产业扶贫项目投入占比42.92%。
如今，定远县培强培优“虾、猪、菌、鹅、草”五大产业、明光市苏巷镇精心打造果园经济、全椒市的“扶贫菊”让贫困户脱贫致富……滁州各地都绘就了因地制宜、布局合理的脱贫攻坚产业蓝图，实现村有主导产业，户有致富门路，人有一技之长。
拔“穷根”
脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。
在滁州明光市涧溪镇鲁山村侯胡郢环村小道上漫步，能看得见山，望得见水，寻找到乡愁。“臭水沟没有了，乱堆乱建也拆除了，现在环境好了，每天都有游客过来，我们住得舒服，看得开心。”村民陈明生高兴地说。
侯胡郢的巨变，得益于持续推进的农村人居环境整治工作。拆乱搭乱建，以“拆得彻底”，实现了村庄整洁有序。清乱堆乱放，以“清得干净”，达到了村庄生态净化。
“过去的污水坑塘，房前屋后空隙地，现在都种上了蔬菜、油菜和艾草，艾草亩均2000元。现在老百姓不仅家门口好看了，钱袋子也鼓了。”涧溪镇党委书记卞齐国说。
此外，明光市柴郢村通过改造村容村貌，实施环境改造，对部分农户建筑进行仿古装修，带动10余户村民从事民宿经营，户均增收2万多元。
来安县施官镇桃丰扶贫产业园内，红彤彤的蟠桃挂满了枝头。来安县委宣传部供图
随着旅游业的快速发展，一大批贫困户依托乡村旅游积极创业，拔掉了“穷根”。黑木耳、金银花、茶叶、草菇等特色农产品纷纷搭上乡村旅游的快车，成为深受消费者欢迎的旅游产品。
打牢高质量脱贫攻坚“基础版”，启动乡村振兴“升级版”。在滁州，产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的乡村图景正徐徐铺展。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。带着全面建成小康社会的承诺，带着400多万皖东父老实现共同富裕的期许，滁州脱贫攻坚战还在继续，干群合力，久久为功，这场硬仗定会赢得全面彻底，赢得振奋人心! (周坤)
下图为
滁州定远，村民正在采摘芡实。当地贫困户通过在基地务工，实现就业脱贫。王锐摄
滁州市南谯区章广镇元松村，村民正在修建果树。当地通过村企共建发展精品水果种植产业，带动贫困户脱贫致富。周坤摄
在明光市的扶贫车间里，技术人员正在指导贫困户缝纫技术，培养一技之长。周坤摄。
定远县藕塘镇现代化种羊繁育基地。王倩摄
#惠韩合作# 【中韩（惠州）产业园起步区建设提速】记者日前走进中韩（惠州）产业园起步区，看到各种施工机械在忙碌，东洋旺和、深科达等项目塔吊林立，建设现场如火如荼，一派繁忙景象。中韩（惠州）产业园起步区正在加速“起步”。
中韩（惠州）产业园起步区规划用地面积约12.7平方公里，由国际合作产业园东区、中区及西区组成。截至8月底，中韩（惠州）产业园起步区共引进产业项目43宗，预计总投资约243.88亿元，建成达产后可实现总产值约383.76亿元，税收贡献约16.07亿元。中韩（惠州）产业园是经国务院批复同意设立的全国三大中韩产业园之一，也是目前广东省唯一经国务院批准的中外共建产业园。
简化审批，为电子信息产业补链强链
“摘牌第一天，我们就很有信心。”东泰精密惠州项目负责人陈天灵告诉记者，良好的营商环境吸引了公司选择落户中韩（惠州）产业园。“当初的承诺都一一落实了，还有工作专班随时联系回复我们，享受的是‘保姆式服务’。”
据介绍，该公司主要从事电子、电气、航空等产品高精密模具研发设计和生产，具有较高的技术水平，主要客户是ABB、施耐德等世界500强企业。2019年8月，该公司拿地约4万平方米，总投资额约10亿元，预计年产值10亿元。“按照目前的进度，明年底前就可以全部竣工，很快就可以投产试运营了。”陈天灵说。
东泰精密旁边的连片厂房，是东洋旺和项目。“建了一层楼了，虽受疫情和天气影响，但进度比较快。”该项目负责人黄亮说，该项目总投资约3.5亿元，主要从事高精密继电器、小型机电零部件等产品的研发生产，并计划发展配套上下游产业链，建高产值、高技术、高聚集度的科技产业园。
东泰精密和东洋旺和是中韩（惠州）产业园第一批拿地的项目，也是起步区高端智能制造的代表性企业。中韩（惠州）产业园起步区、潼湖生态智慧区管委会相关负责人介绍，起步区聚焦半导体、智能制造、新能源电池、5G、医疗器械等高端电子信息制造业，为我市构建“2+1”现代产业体系的电子信息产业补链强链，助力产业链向中高端迈进。
“‘一切围绕项目转、一切盯着成效看’，‘马上就办、真抓实干’是我们的主旋律。”潼湖生态智慧区管委会相关负责人介绍，为了提效率、优环境，智慧区在项目落地审批、服务企业等方面进行改革创新：探索开展工业项目施工图审查取消试点，拟在起步区全面推行，以此解决工业项目报批报建审批流程繁琐缓慢的问题；试行工业项目“临时施工复函”建设模式，确保企业摘牌土地后，拿到“临时施工复函”即可动工建设。
今年以来，受新冠肺炎疫情、国际贸易形势不稳定等不确定性因素影响，中韩（惠州）产业园凭借良好的营商环境和临深区位优势，在危机中抢抓机遇、在困难中寻找突破。7月中旬，潼湖生态智慧区成立了加快产业项目落地—动工—建设工作专班领导小组及办公室，抽调精干人员，以专班专职专责的方式，大力推行一线工作法，全面实施现场办公制度，以“现场作为战场”，针对项目建设过程中存在的具体问题到一线办公、一线协调、一线解决，精准服务、精准发力，实现项目建设的全面提速提效。
创新做法，建设中小企业高标准厂房
产业发展既要大项目引领，也需要大量创新型、科技型中小企业支撑。
“我们正在规划建设中小企业高标准厂房，为中小企业量身定做厂房。”潼湖生态智慧区相关负责人介绍，不少中小企业不需要那么大的场地，但是处在高速发展期，需要适当的园区载体，所以产业园提出建设高标准厂房，满足中小企业的需求。
中韩（惠州）产业园还将突出“韩国元素”，针对韩企等外资企业制定个性化的“服务菜单”，依照韩企要求“量身打造”高标准厂房，并利用潼湖科学城已建成空间，打造韩国元素聚集的“韩国城”。
目前，已有惠州韩国人（商工）会、惠州市韩资企业管理有限公司、广东声音科技有限公司、惠州都特雷德网络技术有限公司等韩国中小企、商协会入驻，还将打造韩国优秀中小企业商品展示馆，进一步拓宽中韩企业合作交流平台，集聚更多韩国中小企业。
该负责人表示，目前正在通过与韩国制造、商贸、流通的企业商协会沟通，挖掘一批“专精特新”企业前来入驻，也将根据韩资中小企业的需求制定相关配套政策等，推动项目进展。
对接“丰”字交通主框架
实现“产城人”融合发展
“我们将全面对接‘丰’字交通主框架。”上述负责人告诉记者，“丰”字交通轴线第二横西侧的智慧大道和惠桥快线，计划今年年底完成全线主路面施工作业，全线16公里计划明年上半年基本建成。创新与总部经济区首期6条道路已完成路面主体建设，计划今年年底实现通车。
具体来看，起步区中区“两横两纵”主干路网、“三横两纵”支路网共9条道路，总投资约16.2亿元，预计今年年底完成宝山大道主路面建设，其他路段建设明年4月全部完成。北部路网、西部路网、西区路网共18条道路，总投资约21.4亿元，目前已完成立项，正在加紧开展前期工作，计划今年8月至12月陆续动工建设。
据介绍，起步区以城市为基础，以产业为保障，以提升人的生活质量为目标，通过城市服务配套，实现产业、城市、人之间的互融发展。目前，起步区规划已经形成，区内自来水管网、两座110kV变电站计划今年建成，起步区榴园公园一期和“两横两纵”道路、门户区绿化提升工程也将于今年年底至明年春节前陆续完成。按照规划，中韩（惠州）产业园起步区内有4所学校、7所幼儿园，医院、社区服务中心、养老院、老人日间照料中心、文化活动中心等一应俱全，一座“产城人”融合的高标准产业园正呼之欲出。
via.惠州日报
中韩（惠州）产业园起步区规划用地面积约12.7平方公里，由国际合作产业园东区、中区及西区组成。截至8月底，中韩（惠州）产业园起步区共引进产业项目43宗，预计总投资约243.88亿元，建成达产后可实现总产值约383.76亿元，税收贡献约16.07亿元。中韩（惠州）产业园是经国务院批复同意设立的全国三大中韩产业园之一，也是目前广东省唯一经国务院批准的中外共建产业园。
简化审批，为电子信息产业补链强链
“摘牌第一天，我们就很有信心。”东泰精密惠州项目负责人陈天灵告诉记者，良好的营商环境吸引了公司选择落户中韩（惠州）产业园。“当初的承诺都一一落实了，还有工作专班随时联系回复我们，享受的是‘保姆式服务’。”
据介绍，该公司主要从事电子、电气、航空等产品高精密模具研发设计和生产，具有较高的技术水平，主要客户是ABB、施耐德等世界500强企业。2019年8月，该公司拿地约4万平方米，总投资额约10亿元，预计年产值10亿元。“按照目前的进度，明年底前就可以全部竣工，很快就可以投产试运营了。”陈天灵说。
东泰精密旁边的连片厂房，是东洋旺和项目。“建了一层楼了，虽受疫情和天气影响，但进度比较快。”该项目负责人黄亮说，该项目总投资约3.5亿元，主要从事高精密继电器、小型机电零部件等产品的研发生产，并计划发展配套上下游产业链，建高产值、高技术、高聚集度的科技产业园。
东泰精密和东洋旺和是中韩（惠州）产业园第一批拿地的项目，也是起步区高端智能制造的代表性企业。中韩（惠州）产业园起步区、潼湖生态智慧区管委会相关负责人介绍，起步区聚焦半导体、智能制造、新能源电池、5G、医疗器械等高端电子信息制造业，为我市构建“2+1”现代产业体系的电子信息产业补链强链，助力产业链向中高端迈进。
“‘一切围绕项目转、一切盯着成效看’，‘马上就办、真抓实干’是我们的主旋律。”潼湖生态智慧区管委会相关负责人介绍，为了提效率、优环境，智慧区在项目落地审批、服务企业等方面进行改革创新：探索开展工业项目施工图审查取消试点，拟在起步区全面推行，以此解决工业项目报批报建审批流程繁琐缓慢的问题；试行工业项目“临时施工复函”建设模式，确保企业摘牌土地后，拿到“临时施工复函”即可动工建设。
今年以来，受新冠肺炎疫情、国际贸易形势不稳定等不确定性因素影响，中韩（惠州）产业园凭借良好的营商环境和临深区位优势，在危机中抢抓机遇、在困难中寻找突破。7月中旬，潼湖生态智慧区成立了加快产业项目落地—动工—建设工作专班领导小组及办公室，抽调精干人员，以专班专职专责的方式，大力推行一线工作法，全面实施现场办公制度，以“现场作为战场”，针对项目建设过程中存在的具体问题到一线办公、一线协调、一线解决，精准服务、精准发力，实现项目建设的全面提速提效。
创新做法，建设中小企业高标准厂房
产业发展既要大项目引领，也需要大量创新型、科技型中小企业支撑。
“我们正在规划建设中小企业高标准厂房，为中小企业量身定做厂房。”潼湖生态智慧区相关负责人介绍，不少中小企业不需要那么大的场地，但是处在高速发展期，需要适当的园区载体，所以产业园提出建设高标准厂房，满足中小企业的需求。
中韩（惠州）产业园还将突出“韩国元素”，针对韩企等外资企业制定个性化的“服务菜单”，依照韩企要求“量身打造”高标准厂房，并利用潼湖科学城已建成空间，打造韩国元素聚集的“韩国城”。
目前，已有惠州韩国人（商工）会、惠州市韩资企业管理有限公司、广东声音科技有限公司、惠州都特雷德网络技术有限公司等韩国中小企、商协会入驻，还将打造韩国优秀中小企业商品展示馆，进一步拓宽中韩企业合作交流平台，集聚更多韩国中小企业。
该负责人表示，目前正在通过与韩国制造、商贸、流通的企业商协会沟通，挖掘一批“专精特新”企业前来入驻，也将根据韩资中小企业的需求制定相关配套政策等，推动项目进展。
对接“丰”字交通主框架
实现“产城人”融合发展
“我们将全面对接‘丰’字交通主框架。”上述负责人告诉记者，“丰”字交通轴线第二横西侧的智慧大道和惠桥快线，计划今年年底完成全线主路面施工作业，全线16公里计划明年上半年基本建成。创新与总部经济区首期6条道路已完成路面主体建设，计划今年年底实现通车。
具体来看，起步区中区“两横两纵”主干路网、“三横两纵”支路网共9条道路，总投资约16.2亿元，预计今年年底完成宝山大道主路面建设，其他路段建设明年4月全部完成。北部路网、西部路网、西区路网共18条道路，总投资约21.4亿元，目前已完成立项，正在加紧开展前期工作，计划今年8月至12月陆续动工建设。
据介绍，起步区以城市为基础，以产业为保障，以提升人的生活质量为目标，通过城市服务配套，实现产业、城市、人之间的互融发展。目前，起步区规划已经形成，区内自来水管网、两座110kV变电站计划今年建成，起步区榴园公园一期和“两横两纵”道路、门户区绿化提升工程也将于今年年底至明年春节前陆续完成。按照规划，中韩（惠州）产业园起步区内有4所学校、7所幼儿园，医院、社区服务中心、养老院、老人日间照料中心、文化活动中心等一应俱全，一座“产城人”融合的高标准产业园正呼之欲出。
via.惠州日报
✋热门推荐