【货车帮唐天广：未来云将变得更智能，为端付能】#企业家看未来#

货车帮CTO唐天广云日前表示云计算应该是在07、08年提出的概念，之前叫做网格计算，大概在03、04年提出来的。在03、04年我就在关注这个事。我们也认为，在未来，云是很重要的基础设施，一定会往云上面走。云更多端，端更智能化。但是端不可能无限的扩展。所以，未来一定是说云变得更智能，为端付能。这是我们基本的判断。https://t.cn/RWaCIOT

容我矫情一下
突然很想念这件3号球衣，和披着他的这个人
之前的每个夏天都盼望他在10月突然爆炸，就像08年那次一样
继续把对手像梅花桩一样过掉然后窜到篮筐上把激情倾泻而下，宣告自己还能再战
然而看到他在新的集体找不到位置，70分钟才得了17分，不是滋味
就是因为看过巅峰的你多么灿烂，才会在你滑落的时候怅然若失
更听闻今天他申请替补的消息，明白他是为了团队也是为了找到自己的定位，有人说这是高风亮节，我却害怕他今年一过就激流勇退了
所以，明年回去吧，再穿一次这件3号，风城双角沾血的3号公牛，克村再聚兄弟的9号骑士，都不如南海滩那一抹火红的闪电来的耀眼 https://t.cn/zRf2wO4

【商战中的金融期货思维】

DRAM内存领域，在80年代有40~50家，逐渐减少到了08年金融危机之前的五家，分别是：三星（韩）、SK海力士（韩）、奇梦达（德）、镁光（美）和尔必达（日），五家公司基本控制了全球DRAM供给，终端产品厂商如金士顿，几乎没有DRAM生产能力，都要向它们采购原材料。然而，现在，只剩下了三星一家。

三星内存产业在发展过程中，采用了“类做空”思维方式，通过在行业周期底部进一步打压价格，让价格打破对方止损位（成本价）的方式，打爆对手。从而逼竞争对手退出市场甚至直接破产。

在存储器这个领域，三星一共祭出过三次“类做空”玩法，前两次分别发生在80年代中期和90年代初，让三星从零开始，做到了存储器老大的位置。但三星显然觉得玩的还不够大，于是在2008年金融危机前后，第三次举起了屠刀。

我们去年一位从化工行业销售转型日本最大战略咨询公司，我们在沟通中发现有类似经历，我们用的就是这个思路包装简历，凸显她的战略思维，从而成功转行跳槽。