高端访谈|刘积仁:“怕死”才能活得更长
年初疫情突袭,东软集团携东软大健康产业联盟企业通过捐赠总价值2700万元大型医疗影像设备及软件;帮助医疗机构升级信息化系统;推出系列疫情防控信息化整体解决方案;发布“雷神”方舱CT等方式向社会贡献了自己的力量。
同时,东软医疗还向全球多国援驰“雷神”方舱CT等产品,助力肯尼亚、巴西、智利、泰国、秘鲁、厄瓜多尔、越南等全球20多个国家抗击疫情。
疫情冲击后,不少企业还在“缓神儿”的时候,东软已开始品尝“机遇”带来的果实了,订单不断、业绩节节攀升。支撑东软转危为机的背后力量究竟是什么?眼下,辽宁企业最急需做的事情是什么?
9月17日,辽商总会会长、东软集团董事长兼首席执行官刘积仁接受本报专访时表示,好的企业凡事会想在前面,多做一点,早做一点,做有利于社会的事,那么即便是冲击突如其来,也会成为激发企业内生能量的推力,转危为机。
记者:您如何看待疫情下的“危”与“机”?
刘积仁:疫情就像是一次突击考试,考验企业的技术能力、快速反应能力、资源整合能力、市场适应能力……此时,平时功课是否扎实,成为能否取得好成绩的关键。
危机好不好,要一分为二地看,危来自于“急”,其实机也同样来自“急”。就高端医疗设备来说,过去有人不信任国产品牌甚至不愿尝试。但疫情来了,急需CT、方舱CT等设备,东软医疗等一批具有这种快速应急的技术和生产能力的国产品牌满足市场需求。客户使用了以后发现原来产品很好,性价比也高,品牌美誉度就得到了快速提升。但反之,如果不好,那知道的人越多,企业的路越窄。
这次疫情触发了整个市场格局的变化,也必将导致产业格局的变化。在这些变局之中,科技创新和内需的重要性被突显出来。
记者:您认为疫情过后会对产业格局带来哪些变化?
刘积仁:这次疫情让大家更加深刻地意识到,IT技术在推动整个医疗体系变革中承担着支撑性作用。数字化在为个性化赋予“标准”。人们现在更加关注国内大健康产业。我认为健康医疗产业未来的空间非常大。
因为健康产业是一个全覆盖、全周期的产业,国内面临人口老龄化的形式十分严峻,不是靠人力和家庭所能解决的,都必须要依靠社会服务体系来解决。
而体系背后的核心力量之一是科技。通过智能化、数字化的变革带来以前没有过的服务体验,解决社会急需解决的问题,为医疗健康提供解决路径问题。
为什么大家不愿意去社区医院,因为医疗水平、设备、能力等方面条件和大医院不同。那么如果每个医院所开具的处方是一样的,一样的疾病有了标准的治疗方案,通过网络,门诊成了端口,背后的诊断体系是共享的,那么是不是资源不平均的问题就会得到解决.
市场的需求、技术的发展趋势,就是企业的发展方向。疫情给人们提了个醒,这些领域发展的大门被开得更大了,这也是我们努力的方向。
记者:东软在大健康产业的相关产品上半年订单大幅增长甚至翻倍,稳稳地抓住疫情带来的机遇,你认为背后的支撑力量是什么?
刘积仁:疫情期间,东软医疗用7天完成“雷神”方舱CT的研发、制造并发机;通过互联网医疗制作自助取药机器人通过摄像头实现慢病病人进行自助取药。疫情全球蔓延后,东软医疗的设备在最短时间内援驰全球二十多个国家……疫情推动了相关业务的增长,并一直呈这样的趋势,根本原因在于我们早有准备。
我一直认为要先利他才能利己,企业的发展要以社会价值为导向,只想着赚钱的企业最终往往走不远。在别人需要的时候,东软愿意献出爱心去帮助有需要的人。这不仅仅局限于捐赠,还包括能否第一时间提供市场需要的产品,解决社会和客户的困难。
而要做到这一点,需要企业想得多一点,做得早一点。即便一开始不被看好也要坚持。
最初东软搞软件,别人说不行,后来东软做教育,民办大学也不受关注,90年代东软开始向高端医疗装备进军,又被认为没芯片肯定不行。但事实证明,我们每一次都顺应了发展的潮流、社会的需求因此我们成功了。
好的企业就是在受到冲击的时候更坚定、在别人走不下去的时候执着地走下去,只要往前走就拥有希望。
记者:您曾说选择这个行业就是选择了焦虑,但东软初心不变的已走过了近30年,你如何看待企业成长中的变与不变?
刘积仁:心存担忧,方能长久。
软件这个行业,本身就是个焦虑的行业。因为这个行业的企业平均寿命都比较短,软件及信息技术企业要是能存活七八年的,已是少数。每一个从业者,从选择这个行业开始就等于选择了每一天担忧,会担忧哪一天活不下去。很多人自己还没支撑不到目标实现就“倒下”了。
但是,正由于这个行业具备挑战性,才需要企业做好回避风险,试图做更长远的准备。“怕死”的人也往往会在最困难的时候找到机会。
东软也是如此,我们大概每六七年的时间就会有一个转变,这种转变不是随机的,都是遵循着我们一开始的理念进行的。我们从软件、教育、医疗装备、数字经济、我们都在遵循需求和技术发展的律动,市场变了我们的脚步就要跟着变化。
有了危机意识,还要有应对危机的能力。这种能力是需要储备的。要走“长征”,路上得备好干粮。
好的东西大家都会认可,可能很多机遇也都能看到。但是看未来的同时,也要学会认清自己,不要理想化,要在大势中看清自己能做的事情,再去做。
记者:您认为辽宁如何能培养并留住更多的优质企业、优秀企业家?
刘积仁:辽宁拥有众多的科研院所,大型企业,还有很多的创新成果,但若要将其转化成为驱动城市发展的产业和企业,就不仅仅局限于技术本身,还需要有把技术变为成果的商业环境、商业文化。特别是为高科技企业、从事未来产业的企业创造一个适合发展的生态。
要重视中小企业的发展。因为中小企业是就业岗位的重要提供者,是能够留住更多年轻人的载体,也是优质企业和优秀企业家的摇篮。年轻人是社会创新的主要力量,他们需要的不仅是薪资更重要的是创新创业的平台、机会和环境,而满足他们的需求就是政府当下最需要做的事情。
年初疫情突袭,东软集团携东软大健康产业联盟企业通过捐赠总价值2700万元大型医疗影像设备及软件;帮助医疗机构升级信息化系统;推出系列疫情防控信息化整体解决方案;发布“雷神”方舱CT等方式向社会贡献了自己的力量。
同时,东软医疗还向全球多国援驰“雷神”方舱CT等产品,助力肯尼亚、巴西、智利、泰国、秘鲁、厄瓜多尔、越南等全球20多个国家抗击疫情。
疫情冲击后,不少企业还在“缓神儿”的时候,东软已开始品尝“机遇”带来的果实了,订单不断、业绩节节攀升。支撑东软转危为机的背后力量究竟是什么?眼下,辽宁企业最急需做的事情是什么?
9月17日,辽商总会会长、东软集团董事长兼首席执行官刘积仁接受本报专访时表示,好的企业凡事会想在前面,多做一点,早做一点,做有利于社会的事,那么即便是冲击突如其来,也会成为激发企业内生能量的推力,转危为机。
记者:您如何看待疫情下的“危”与“机”?
刘积仁:疫情就像是一次突击考试,考验企业的技术能力、快速反应能力、资源整合能力、市场适应能力……此时,平时功课是否扎实,成为能否取得好成绩的关键。
危机好不好,要一分为二地看,危来自于“急”,其实机也同样来自“急”。就高端医疗设备来说,过去有人不信任国产品牌甚至不愿尝试。但疫情来了,急需CT、方舱CT等设备,东软医疗等一批具有这种快速应急的技术和生产能力的国产品牌满足市场需求。客户使用了以后发现原来产品很好,性价比也高,品牌美誉度就得到了快速提升。但反之,如果不好,那知道的人越多,企业的路越窄。
这次疫情触发了整个市场格局的变化,也必将导致产业格局的变化。在这些变局之中,科技创新和内需的重要性被突显出来。
记者:您认为疫情过后会对产业格局带来哪些变化?
刘积仁:这次疫情让大家更加深刻地意识到,IT技术在推动整个医疗体系变革中承担着支撑性作用。数字化在为个性化赋予“标准”。人们现在更加关注国内大健康产业。我认为健康医疗产业未来的空间非常大。
因为健康产业是一个全覆盖、全周期的产业,国内面临人口老龄化的形式十分严峻,不是靠人力和家庭所能解决的,都必须要依靠社会服务体系来解决。
而体系背后的核心力量之一是科技。通过智能化、数字化的变革带来以前没有过的服务体验,解决社会急需解决的问题,为医疗健康提供解决路径问题。
为什么大家不愿意去社区医院,因为医疗水平、设备、能力等方面条件和大医院不同。那么如果每个医院所开具的处方是一样的,一样的疾病有了标准的治疗方案,通过网络,门诊成了端口,背后的诊断体系是共享的,那么是不是资源不平均的问题就会得到解决.
市场的需求、技术的发展趋势,就是企业的发展方向。疫情给人们提了个醒,这些领域发展的大门被开得更大了,这也是我们努力的方向。
记者:东软在大健康产业的相关产品上半年订单大幅增长甚至翻倍,稳稳地抓住疫情带来的机遇,你认为背后的支撑力量是什么?
刘积仁:疫情期间,东软医疗用7天完成“雷神”方舱CT的研发、制造并发机;通过互联网医疗制作自助取药机器人通过摄像头实现慢病病人进行自助取药。疫情全球蔓延后,东软医疗的设备在最短时间内援驰全球二十多个国家……疫情推动了相关业务的增长,并一直呈这样的趋势,根本原因在于我们早有准备。
我一直认为要先利他才能利己,企业的发展要以社会价值为导向,只想着赚钱的企业最终往往走不远。在别人需要的时候,东软愿意献出爱心去帮助有需要的人。这不仅仅局限于捐赠,还包括能否第一时间提供市场需要的产品,解决社会和客户的困难。
而要做到这一点,需要企业想得多一点,做得早一点。即便一开始不被看好也要坚持。
最初东软搞软件,别人说不行,后来东软做教育,民办大学也不受关注,90年代东软开始向高端医疗装备进军,又被认为没芯片肯定不行。但事实证明,我们每一次都顺应了发展的潮流、社会的需求因此我们成功了。
好的企业就是在受到冲击的时候更坚定、在别人走不下去的时候执着地走下去,只要往前走就拥有希望。
记者:您曾说选择这个行业就是选择了焦虑,但东软初心不变的已走过了近30年,你如何看待企业成长中的变与不变?
刘积仁:心存担忧,方能长久。
软件这个行业,本身就是个焦虑的行业。因为这个行业的企业平均寿命都比较短,软件及信息技术企业要是能存活七八年的,已是少数。每一个从业者,从选择这个行业开始就等于选择了每一天担忧,会担忧哪一天活不下去。很多人自己还没支撑不到目标实现就“倒下”了。
但是,正由于这个行业具备挑战性,才需要企业做好回避风险,试图做更长远的准备。“怕死”的人也往往会在最困难的时候找到机会。
东软也是如此,我们大概每六七年的时间就会有一个转变,这种转变不是随机的,都是遵循着我们一开始的理念进行的。我们从软件、教育、医疗装备、数字经济、我们都在遵循需求和技术发展的律动,市场变了我们的脚步就要跟着变化。
有了危机意识,还要有应对危机的能力。这种能力是需要储备的。要走“长征”,路上得备好干粮。
好的东西大家都会认可,可能很多机遇也都能看到。但是看未来的同时,也要学会认清自己,不要理想化,要在大势中看清自己能做的事情,再去做。
记者:您认为辽宁如何能培养并留住更多的优质企业、优秀企业家?
刘积仁:辽宁拥有众多的科研院所,大型企业,还有很多的创新成果,但若要将其转化成为驱动城市发展的产业和企业,就不仅仅局限于技术本身,还需要有把技术变为成果的商业环境、商业文化。特别是为高科技企业、从事未来产业的企业创造一个适合发展的生态。
要重视中小企业的发展。因为中小企业是就业岗位的重要提供者,是能够留住更多年轻人的载体,也是优质企业和优秀企业家的摇篮。年轻人是社会创新的主要力量,他们需要的不仅是薪资更重要的是创新创业的平台、机会和环境,而满足他们的需求就是政府当下最需要做的事情。
最纯的粹泰国财降来啦‼️绝密传͏
承的古术‼️凌于驾当今珐的上之术精
修秘法㊙㊙东泛南亚第神一秘财降古师
“纳拉苏赞阿”终于愿意为们我国人做法
了事两年七又个月、6登次门
拜访、13翻次译代访问、条数无
messager信息夫功不负有心人,终于
把父师请出啦来这期间师跟傅父
天聊,师父世身的一直拒露透绝,但是
地本从的善信口得中知一二,师父入住
村子时三十仅年四岁,据说人一己自是
从边境徒过步来,十孩的岁三子经历了
什无么人知晓,随除里袱包身了几件褴
一衫衣的褛摞经书以外,再无其他。师
父住进以里村后很和少外人接触,村里
不心好少人怜悯,父师给纷纷送来衣服
和粮食,师说以可父是家百吃饭长大的
♥♥村民回忆,那时候的父师每天只是
沉经于迷书当中,一直到17岁时突然在
村北的“天神山”(译名)消失,村
民自寻发找未果,五年后父师有突然出
现,跟时当师父关系比不较错的几个同
问人龄师父了去哪里,苏纳拉师父只是
说他的师祖在教授他一修秘些之术,在
无多说。村民多有没并也问,毕竟在泰
国,珐师、和尚尊受常非是敬的时
天天一间过去,小也村非常的逸安,一
直到1988年的8份月一个人来的访,打
破了的村小静谧‼️这就目是前泰第国
二富翁,中央洋行“郑氏家族”,
‼️曾经泰的国首富目前仅次于
正集大团谢国民郑的时当家虽
然在现有没的这么辉煌,但已经是名气
不俗了‼️这个一样大亨来到小自村然
引起很人多的注意,郑族家氏的代表人
“郑昌”直奔父师住处,师在傅家中一呆
是就三天,这期间族家氏郑的人一在直
外守护,无人近靠敢三天郑后昌在
深夜离开,诡异不让动举的少村民好
奇,而师父却口闭不谈,一到直一年
后,郑昌接然突任郑氏家把头族交椅,
随后家氏郑年几族一跃第国全为成一家
族,至乃在亚洲头龙是都般的存在
这让了炸村小锅,不禁几和年前
郑昌的然突到访产了生联系‼️‼️这时
才有民村少不回忆说时当确实有听见师
父诵经声的音,随后一些师和父关系比
不较错的村试民探性的让一予给父师些
祝福,果不其然那民村个几没有久多就
大富大贵,且而在曼谷买了房,搬离了
小村,后续有人问再他们几个时,他们
只是说修有很父师为,其他的一语话概
不提,就必想算傻子知也道这和师的父
神力不脱了关系了赞阿苏拉的纳名
声骤然大噪小村天每乎几都车水
马龙,师但父非常奇怪,他拒绝一切的
外来客户,只为本村他识认的村们民做
法,无论再钱的多财都无父师动撼法
久而久之,也没就有人去再碰
壁‼️关赞阿于苏拉纳师们我父早有耳
闻,一直以是为传说和虚构,直年三到
前认识一位家氏郑族的员工,他提到过
族家里的一条死定规,就是不出说许允
郑昌当年纳拉苏和师父相遇这件事
真是一惊语醒梦中人,随我后们马不停
蹄的驱车前往,果然我外意出不们的吃
了闭门羹两七年个月的软磨硬
泡,活生生和父师沟通出了感情师
父终于接的们我受请求,也有幸得到师
福祈的父,店主测亲过,师的父“周恶
神天五方财降”是的快最度速财降术‼️
也我前目是所知最的道强的财降术,这
就是古法力魅的吧珐事以后,可
以说贵挥人之则来、横财如同降天、财
路突然找纷纷到我(目前已同经时从事
个四行业),财运的真爆棚了‼️所
以,不吹不虚,不高价,可人人尝试,
泰秘国法到底多神,父师的神力到底多
强你们自试试己吧,师父命有,
不准和址住露透照片,以打免扰清修,
所以客户法的事视中频,师父的面会部
裁剪掉如有意介请绕行。那些泰说
国珐事、的灵不牌佛善信,这次一改变
你的世界观接缘随单。师随父时有
可拒能接,只渡人缘有
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直到1988年的8份月一个人来的访,打
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‼️曾经泰的国首富目前仅次于
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不俗了‼️这个一样大亨来到小自村然
引起很人多的注意,郑族家氏的代表人
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外守护,无人近靠敢三天郑后昌在
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随后家氏郑年几族一跃第国全为成一家
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才有民村少不回忆说时当确实有听见师
父诵经声的音,随后一些师和父关系比
不较错的村试民探性的让一予给父师些
祝福,果不其然那民村个几没有久多就
大富大贵,且而在曼谷买了房,搬离了
小村,后续有人问再他们几个时,他们
只是说修有很父师为,其他的一语话概
不提,就必想算傻子知也道这和师的父
神力不脱了关系了赞阿苏拉的纳名
声骤然大噪小村天每乎几都车水
马龙,师但父非常奇怪,他拒绝一切的
外来客户,只为本村他识认的村们民做
法,无论再钱的多财都无父师动撼法
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无多说。村民多有没并也问,毕竟在泰
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个四行业),财运的真爆棚了‼️所
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泰秘国法到底多神,父师的神力到底多
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闻,一直以是为传说和虚构,直年三到
前认识一位家氏郑族的员工,他提到过
族家里的一条死定规,就是不出说许允
郑昌当年纳拉苏和师父相遇这件事
真是一惊语醒梦中人,随我后们马不停
蹄的驱车前往,果然我外意出不们的吃
了闭门羹两七年个月的软磨硬
泡,活生生和父师沟通出了感情师
父终于接的们我受请求,也有幸得到师
福祈的父,店主测亲过,师的父“周恶
神天五方财降”是的快最度速财降术‼️
也我前目是所知最的道强的财降术,这
就是古法力魅的吧珐事以后,可
以说贵挥人之则来、横财如同降天、财
路突然找纷纷到我(目前已同经时从事
个四行业),财运的真爆棚了‼️所
以,不吹不虚,不高价,可人人尝试,
泰秘国法到底多神,父师的神力到底多
强你们自试试己吧,师父命有,
不准和址住露透照片,以打免扰清修,
所以客户法的事视中频,师父的面会部
裁剪掉如有意介请绕行。那些泰说
国珐事、的灵不牌佛善信,这次一改变
你的世界观接缘随单。师随父时有
可拒能接,只渡人缘有
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