现今中国企业老板面临的三个主要问题

1、没人管

企业老板没有人管是显而易见的。为什么我这样说呢? 我们知道任何一个部门、任何一个人都会有上司。如果员工做得不好，就会有人批评他，有人处罚他，有人指导训练他；如果他做得好，一般就会有人表扬他、奖励他。但是我们的企业老板则不同了，他在企业里通常是说一不二的，所以一般都是一个没人管的角色。因为没人管，通常造成企业老板在企业经营管理上“为所欲为”。当他做错了的时候，不会有人站出来告诉他；当他做对的时候，最多也只能给自己一个奖赏。

2、没人教

全国有上千万个老板应该不为过。但是，又有谁知道，对于这么庞大的一个群体，却没有任何系统的关于如何进行企业经营的知识的传授。而大学里的MBA教育，也仅仅是在为大中型企业培养一些管理者，而且我们都知道这样的教育也往往是不实际的，很多时候理论脱离实践。而绝大多数这样的老板在进行企业经营和管理时，完全是靠自己的感觉、经验去做的，能够活下来基本上靠的是机会、胆识、生意人的敏感、人际关系等。

3、永远面对变化，面对未来的不确定性

企业老板最难之处，则在于企业老板的角色永远是漂移不定的，永远是随着时间而不断变化的，永远面对未来的不确定性，永远活在一个未知的恐惧之中。企业在往前走的道路上，其所处的内外部环境永远在不断地变化，面对不同的环境和条件，企业老板要为企业的生存和发展做出各种决策，要不停地“拍脑袋“。作为老板来说真正困难的是，在企业所处的不同环境、不同阶段、不同规模时，要做的事情是不一样的。而这样的经验是不可逆转的，一旦做出了错误的决定，往往对企业来说是一个致命的伤害。

换句话说，只有当一个人经历过这些事情的时候，他才有可能感悟到这个变化的规律，而当他正在经历这些事情的时候，他其实是不知道这其中的问题的。虽然企业老板的角色总是在不断地变化，在不同时期和不同规模的时候，企业老板要做不同的事情，但有两点是共同的: 老板要做别人不做的事情以及别人做不了的事情，而不是抱着自己喜欢的事情不放。但是了解到这一点其实是企业经营者的最大难处，而做到这一点，则更是难上加难。我们当下中国绝大多数企业老板还无法做到。https://t.cn/AieNWw5t

【山北街道：走访企业 宣传政策】11月14日上午，区就管中心和街道人社所工作人员前往无锡白金汉爵大酒店走访，详细了解企业经营、劳动用工、社会保险等情况，面对面向企业介绍稳岗返还、社保补贴、岗位培训等优惠政策内容、办理流程、申请资料，发放《2019年企业稳岗返还政策》《2019梁溪人社惠企政策指南》等宣传资料，并认真听取企业对人社条线相关的意见和建议，更好地服务企业、助力经济发展。

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