#战略拾贝# 为什么中国少有马斯克？
在中国，异常活跃多变与竞争激烈的商业环境是中国企业家善于敏捷迭代的重要影响因素。

企业唯有快速行动，适应环境，方能求存。另一方面，中国企业家较少通过想象力来推动创新，与要素驱动的经济发展模式有关，中国企业多集中于商业模式与应用创新，强调短期见效，贴近市场变化。

因此，面向未来，中国企业家可考虑系统性提升想象力，客观看待商业生态系统的适用性，并用可持续发展理念重塑商业模式。 https://t.cn/z82av09

越来越觉得，在所有的商业范式和术语中，唯有关于品牌的认知和定义，是最不具确定性的。是大家都能掰扯几句的事儿。

到底什么是品牌，品牌是什么，品牌有什么价值，如何做品牌，品牌和产品到底是什么关系？基本上不同流派、不同专业、不同背景和不同行业的人，都有不同的理解，大家众说纷纭，反正公说公有理婆说婆有理，要是有不同见解和观点的人在一起，也很难达成共识，往往接不上话的惹急了就要怼一句:别扯那些虚的，不接地气。另一方也立马被堵住嘴不好开腔。

当然这里面包含了各种扯着品牌大旗:懂的和不懂的，不懂装懂的，懂得要懂不懂的，真正懂的和假装懂的，懂一点点的和懂整个系统的，有理论和框架支持的和胡搅蛮缠的，等等各色人员，说不好谁好谁坏，谁对谁错。

在缺乏这些最基本都底层逻辑和认知基础的情况下。品牌不好做，做品牌的人也受气。​
所以，在咨询行业里，专门做品牌服务的很难做大（反而聚焦一点，搞什么品牌定位的，还能搞大钱），如果在甲方企业，负责品牌的人话语权也比较低，往往被做销售的按在地上摩擦（当然，企业里不排除有极少数的高手哈）。
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​反而，相比于渠道、分销、促销，以及如果搞流量，如何整曝光，如何做销售转换，如何打价格战这些，大家往往能空间的达成一致。

为什么呢？套用一句话就是:嗯，接地气，更重要的是老板也能看的懂。
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​所以，虽然经历了前2年的新消费的流量大战后，今年大家开始回归商业原点: 注重产品和品牌了。但，我还是要说，没事儿，千万不要扯品牌的事。

唯有营销离钱最近，
人性思维；商业的核心就三个字“驾驭人”，学会驾驭人，你想买就能买，想卖就能卖，商业的核心主体就一个字（人），这就是道，把人研究明白了，所有东西都不需要学。
人性的十大特征；
1、占便宜的感觉、客户在买东西的时候让要的是占便宜的感觉，让客户有占便宜的感觉就是靠塑造价值，让客户有物超所值的感觉。
2、好奇心：诱发人们的好奇心最有效的方法就是设置悬念，悬念越悬越有吸引力。
3、怕失去：害怕失去的痛苦比得到东西的快乐更强烈，怕得不到，更怕失去。
4、身份感：为什么人人都喜欢奢侈品，因为奢侈品能够彰显人们的社会身份和地位，要洞悉人性。
5、恐惧感：在营销的跟客户的关系就像医生跟病人的关系。
6、从众心理：也叫羊群效应，做营销要先打造成功的样板，引起别人的羊群效应，也就是从众效应。
7、惰性心理：要满足人们的懒惰心理。8、相信专家：要成为自己行业的专家，要告诉客户能帮他解决问题。
9、关注自己：不段提醒自己站在对方的角度去思考问题，客户需要的是解决方案。
10、固有思维：该怎么做就怎么做，如果只是活在别人嘴里，那就很难成功