两个人有多相似呢,又有多不同呢? ENTP和INFP本来彼此之间就是互补的性格。

‍⬛:泳勋哥在生活中经常撒娇,如果对他说「请撒个娇吧」,泳勋哥不会说「锵」那种,「我想吃这个」这样的一句话里也包含着撒娇。我就正好反过来。本身就是生硬那种,这是最大的不同点。两个人很相似的点是,我们俩都不喜欢喧闹。
:我喜欢安静,认为独处的时间很重要,以前和柱延是室友,但是好像从来没有吵过架,偶尔柱延睡觉的时候会说「哥,手机的声音稍微（小一些）」「知道了。」这种程度?啊,而且我不相信MBTI,不相信生辰八字也不信仰宗教。我相信的只有我妈妈、爸爸、THEB、THEBOYZ、朋友们这样子。

比心
　

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　　　∧ ∧　o O ( 要梦到THEB啊♡)
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买手制最早出现在西方时尚行业，而对于中国商业环境，业内长期有是否适合买手制的争议。随着新生代消费群体的崛起、消费偏好的转变，如今这个答案已经不言自明。
Michelle成为买手的背后，意味着80后、90后甚至00后人群，对零售商品的诉求更高，不仅是品质上的消费升级，还有对个性化、多元化产品的强烈需求，因此也在平台选品上拥有更高的要求。实际上，买手制如今已经成为形成差异化供给、差异化产品价值的有效手段，不仅仅是电商平台，大量线下零售品牌、非时尚行业品牌都开始搭建买手团队。2017年，万达百货就推出“万达优选”集合店；同年，百联集团打造的买手店品牌thebálancing也开始营业。
相比于传统的供应商规模化采购模式，买手制显然在商品选择、采购、洽谈中更加灵活。例如如果在服装产品中走供应商采购，那么通常会要求全尺码产品采购，而通过买手团队谈判，则可以细化到几个核心尺码。也正是如此，面对疫情这类黑天鹅事件时，买手制反而拥有反脆弱性，通过更加随机应变的方式找到好货好价，帮助在用户心中形成好价好货的稀缺感认知。
最让Michelle记忆深刻的是在2020年疫情期间，在免税一条街中22家品牌门店完全关闭了近2个月时间，而全年几乎没有任何旅游者到访，这使得免税一条街的经营者生意下跌近90%，造成了大量冗余库存。Michelle意识到经营者急需清空库存，便快速谈定了合作事宜，通过平台打通商家库存和国内需求市场，仅第一单便解决了某轻奢箱包品牌近1.2万件库存。
这样的突发事件不断出现在Michelle的买手工作日常中，从某种程度上来说，Michelle等买手的工作就是与不确定性打交道，而这种灵活的货源场景正是传统供应商采购模式下所无法实现的。
纵观国内整体电商行业的发展能够发现，唯品会实际上是最早以买手遴选品牌来管理供应链的电商平台，如今其已经以买手制为基础，发展出了其独有的“买手+品牌授权+质检环节+国内外供应链一体化”的跨境自营链模式。