《连锁无处不在：分权分钱》
连锁企业管理：高层、中层、基层到底应该干什么？
任何一家连锁公司，到某个时间点上，都会被定义有高层、中层、基层的说法。
一旦有了如此说法，说明连锁公司已经有了一定的规模，或者说，连锁公司确实有了不同的职责分工和角色担当。
若要细抠起来，三者的区别能写一本厚书，但从根子上来说，高层、中层、基层的区别，其实只有一条，那就是——工作内容截然不同。
就一般情况而言：
董事长、CEO、分管各事业部和各版块的副总或总监，可以称之为高层；
集团的部门负责人、分公司负责人、各级主管，可以叫中层；
最前线的店长、班组长以及一线队长团长员工，通常被称为基层。
他们之间的区别千千万万，但都逃不开“工作内容不同”这个大前提。
1、高层：想
“想”就是思考，这是高层最主要的工作内容。公司需要高管贡献的是智慧，而不仅仅是力气。
所以高管很少参与到一般人理解的具体工作中去，他们更多要指明方向，规划未来。
这个“想”有很多种表现方式，可能是闭门思考、可能是四处调研、可能是外地取经、可能是开会碰撞……
总之，不管是哪种方式，高官们这么做的目的只有一条，那就是寻找更多的思考维度，更多的思考参数，以期望得出正确的结论，从而做出科学的决策。
思考是一种务虚的工作方式，承受的是精神压力。
很多人都很羡慕高官们的生活方式：每天神龙见首不见尾，也不知道他们在忙些啥，一会参与企业家论坛、一会跟政府部门磋商、一会出国考察、一会海滨度假，好爽。
其实他们那里知道高管的苦，心里始终有根弦，伴随着极大的精神压力，形势好的时候还强点，能保持「有张有弛」的状态，形势不好的时候就惨了，几乎是24小时紧绷，可以用「一发千钧」来形容，压得人是食不甘味夜不能寐。
公司高管就像带兵打仗的将军，虽然自己大多不冲锋陷阵，但要担起整个军队的重担，甚至扛起国家和民族的希望，你说他们累不累。
战争胜利，将军受颂扬；战争失败，将军背骂名。
2、中层：忙
“忙”就是忙碌，这是中层在工作中最典型的表型形式。
一个公司的中层，如果每天都悠闲无事，相信我，肯定有问题，要么是公司不行，要么是中层本人不行，反正不值得在这样的领导下面耗费青春。
高层如果发现这样的情况，需要警惕，想想到底是公司战略出了问题，还是中层人选出了问题。
基层如果遇到这样的领导，也要多个心眼，若有能力取而代之，赶紧行动，若没这个能力，马上闪人。
中层为什么都很忙？因为中层位置特殊，不但要承上启下上传下达，还要身先士卒带队冲锋。
一方面要把高层的战略部署传达下去，另一方面还要带领基层去攻坚克难，同时还要监督过程汇报结果。
你想想，这千头万绪的工作，这各种各样的要求，中层怎么可能不忙。
打个比方，高层根据市场发展形势和公司规划下达了一个目标，要求某项目在今年达到1亿的营业额。
一句话到中层这里，中层就得忙开花，1亿怎么分解给下面的基层，按照什么标准来划分才能做到不偏不倚，需要配置什么样的资源，需要制定什么样的考核标准，如何监督指导这个过程，做得好的该如何激励，做得不好的要怎样淘汰，可能会遇到什么样的阻力和困难，该如何解决它们……等等等等，想一想就是一堆事，实施起来更是会忙得停不下来。
中层一旦不忙，那就一定有问题。
3、基层：做
“做”就是做事，就是执行，通俗地说就是“老老实实做人，踏踏实实做事”。
对于一个基层人员而言，按照规定流程把事情做好是最重要的。
越是大公司，管理规定就越多，做什么事都讲究一个SOP流程（标准作业程序），也许有人会觉得这是多此一举，事实却恰恰相反，遵照SOP做事能大大提升工作效率，工作者本人也能快速熟悉业务积累经验。
“书读百遍其义自见”，SOP就是行业前辈们的经验总结，它能让初学者少走弯路，所以很多中层喜欢告诉基层，“没有为什么，只有是什么”，你做完“规定动作”后，一般都能得到预期内的结果。
普通人，都是从基层起步的，如果你在基层这个位置上「做」不好，可能就没有然后了。
总结一下，高层在“想”，中层在“忙”，基层在“做”。
如果把公司比喻成一个人，那高层就是大脑，主要负责思考问题，拿主意。
中层就是躯干，主要负责协调全身，处理各种问题。
基层就是手脚，主要负责走路干事。
它们分工不同，又紧密相连，失去任何一块，人都会残疾甚至死亡。
一个健康的公司，就像一个健全的人，缺一不可。
因此，不管你在公司的哪个层级，都要首先把本职工作做好，只有这样，大家才可一起进步，共同成长。
『连锁实战』
【薪酬与股权激励的区别】
1、薪酬激励制度：
经理人是打工仔，上对下的要求，形成的是领导的权威，上级的形象，经理人和员工是纯粹的执行者。
股权激励制度：
让经理人是有小老板感觉，给店长较大的经营空间，自我调节的范围尽量充分。
2、薪酬激励制度：
劳资对抗，你多我少，经理人不主动裁员和控制费用。
股权激励制度：
劳资共赢，进入成本费用的收入变小，利润分红的比例变大，所以经理人自动裁减冗员，降低费用，增加利润。
3、薪酬激励制度：
管理层次多，成本高，上管下，一事一议，重复多层，规模难扩。
股权激励制度：
自我管理，管理费用低，上下一体，多事一议，扁平结构，规模易扩。
连锁企业管理：高层、中层、基层到底应该干什么？
任何一家连锁公司，到某个时间点上，都会被定义有高层、中层、基层的说法。
一旦有了如此说法，说明连锁公司已经有了一定的规模，或者说，连锁公司确实有了不同的职责分工和角色担当。
若要细抠起来，三者的区别能写一本厚书，但从根子上来说，高层、中层、基层的区别，其实只有一条，那就是——工作内容截然不同。
就一般情况而言：
董事长、CEO、分管各事业部和各版块的副总或总监，可以称之为高层；
集团的部门负责人、分公司负责人、各级主管，可以叫中层；
最前线的店长、班组长以及一线队长团长员工，通常被称为基层。
他们之间的区别千千万万，但都逃不开“工作内容不同”这个大前提。
1、高层：想
“想”就是思考，这是高层最主要的工作内容。公司需要高管贡献的是智慧，而不仅仅是力气。
所以高管很少参与到一般人理解的具体工作中去，他们更多要指明方向，规划未来。
这个“想”有很多种表现方式，可能是闭门思考、可能是四处调研、可能是外地取经、可能是开会碰撞……
总之，不管是哪种方式，高官们这么做的目的只有一条，那就是寻找更多的思考维度，更多的思考参数，以期望得出正确的结论，从而做出科学的决策。
思考是一种务虚的工作方式，承受的是精神压力。
很多人都很羡慕高官们的生活方式：每天神龙见首不见尾，也不知道他们在忙些啥，一会参与企业家论坛、一会跟政府部门磋商、一会出国考察、一会海滨度假，好爽。
其实他们那里知道高管的苦，心里始终有根弦，伴随着极大的精神压力，形势好的时候还强点，能保持「有张有弛」的状态，形势不好的时候就惨了，几乎是24小时紧绷，可以用「一发千钧」来形容，压得人是食不甘味夜不能寐。
公司高管就像带兵打仗的将军，虽然自己大多不冲锋陷阵，但要担起整个军队的重担，甚至扛起国家和民族的希望，你说他们累不累。
战争胜利，将军受颂扬；战争失败，将军背骂名。
2、中层：忙
“忙”就是忙碌，这是中层在工作中最典型的表型形式。
一个公司的中层，如果每天都悠闲无事，相信我，肯定有问题，要么是公司不行，要么是中层本人不行，反正不值得在这样的领导下面耗费青春。
高层如果发现这样的情况，需要警惕，想想到底是公司战略出了问题，还是中层人选出了问题。
基层如果遇到这样的领导，也要多个心眼，若有能力取而代之，赶紧行动，若没这个能力，马上闪人。
中层为什么都很忙？因为中层位置特殊，不但要承上启下上传下达，还要身先士卒带队冲锋。
一方面要把高层的战略部署传达下去，另一方面还要带领基层去攻坚克难，同时还要监督过程汇报结果。
你想想，这千头万绪的工作，这各种各样的要求，中层怎么可能不忙。
打个比方，高层根据市场发展形势和公司规划下达了一个目标，要求某项目在今年达到1亿的营业额。
一句话到中层这里，中层就得忙开花，1亿怎么分解给下面的基层，按照什么标准来划分才能做到不偏不倚，需要配置什么样的资源，需要制定什么样的考核标准，如何监督指导这个过程，做得好的该如何激励，做得不好的要怎样淘汰，可能会遇到什么样的阻力和困难，该如何解决它们……等等等等，想一想就是一堆事，实施起来更是会忙得停不下来。
中层一旦不忙，那就一定有问题。
3、基层：做
“做”就是做事，就是执行，通俗地说就是“老老实实做人，踏踏实实做事”。
对于一个基层人员而言，按照规定流程把事情做好是最重要的。
越是大公司，管理规定就越多，做什么事都讲究一个SOP流程（标准作业程序），也许有人会觉得这是多此一举，事实却恰恰相反，遵照SOP做事能大大提升工作效率，工作者本人也能快速熟悉业务积累经验。
“书读百遍其义自见”，SOP就是行业前辈们的经验总结，它能让初学者少走弯路，所以很多中层喜欢告诉基层，“没有为什么，只有是什么”，你做完“规定动作”后，一般都能得到预期内的结果。
普通人，都是从基层起步的，如果你在基层这个位置上「做」不好，可能就没有然后了。
总结一下，高层在“想”，中层在“忙”，基层在“做”。
如果把公司比喻成一个人，那高层就是大脑，主要负责思考问题，拿主意。
中层就是躯干，主要负责协调全身，处理各种问题。
基层就是手脚，主要负责走路干事。
它们分工不同，又紧密相连，失去任何一块，人都会残疾甚至死亡。
一个健康的公司，就像一个健全的人，缺一不可。
因此，不管你在公司的哪个层级，都要首先把本职工作做好，只有这样，大家才可一起进步，共同成长。
『连锁实战』
【薪酬与股权激励的区别】
1、薪酬激励制度：
经理人是打工仔，上对下的要求，形成的是领导的权威，上级的形象，经理人和员工是纯粹的执行者。
股权激励制度：
让经理人是有小老板感觉，给店长较大的经营空间，自我调节的范围尽量充分。
2、薪酬激励制度：
劳资对抗，你多我少，经理人不主动裁员和控制费用。
股权激励制度：
劳资共赢，进入成本费用的收入变小，利润分红的比例变大，所以经理人自动裁减冗员，降低费用，增加利润。
3、薪酬激励制度：
管理层次多，成本高，上管下，一事一议，重复多层，规模难扩。
股权激励制度：
自我管理，管理费用低，上下一体，多事一议，扁平结构，规模易扩。
读书笔记 213：众里寻他
人类总有看得到或看不到的伤口。
有母亲的人嫌老妈啰唆，没有母亲的人听到忠告鼻子发酸。
最聪明的文人以至轻松笔法写最深奥意思，最笨拙文人则用最艰涩文字写最浅白题目。
寒天饮冻水，滴滴在心头。
尊严出于自赋，庄敬自强才最最要紧。
一个人与一本书一样，均有结局。写这个结尾，是那个人本身，不是际遇。结尾要顺理成章，舒服坦贴。
失落的感情与友谊，即使失而复得，却已经变质，实则上什么也没有得到。
人类总有看得到或看不到的伤口。
有母亲的人嫌老妈啰唆，没有母亲的人听到忠告鼻子发酸。
最聪明的文人以至轻松笔法写最深奥意思，最笨拙文人则用最艰涩文字写最浅白题目。
寒天饮冻水，滴滴在心头。
尊严出于自赋，庄敬自强才最最要紧。
一个人与一本书一样，均有结局。写这个结尾，是那个人本身，不是际遇。结尾要顺理成章，舒服坦贴。
失落的感情与友谊，即使失而复得，却已经变质，实则上什么也没有得到。
一些日常 / 天气好的日子 工作繁忙的日子 总是重叠的日子 而我也总希望有在天气好时能够安静地坐在暖阳下听听歌写写字的日子 做阳光下一只快乐的“卤蛋”
一个人的日子学会了听歌自嗨学会了与影玩耍 像是奇怪的人格分裂或是精神病患者却还是说人话 做人事只是尽可能的创造和享受更多的快乐[心]
一个人的日子学会了听歌自嗨学会了与影玩耍 像是奇怪的人格分裂或是精神病患者却还是说人话 做人事只是尽可能的创造和享受更多的快乐[心]
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