广东思埠集团涉嫌传销，被冻结两个亿。上次这公司出事的是旗下未来集市，也是涉嫌传销，然后没多久未来集市就销声匿迹。这次，再次涉嫌传销，是主体公司，广东思埠集团以及下属多个公司，看样子更严重。
思埠集团在微商行业算是鼻祖的存在，老板吴召国，多次宣扬『微商』这个词的商标，就是他最先想到并注册的，在业内，与龚文祥并称“微商教父”。13年、14年就开始做微商，那时候最先用微商模式的叫俏十岁，但是最先公司化运营，最先提出微商的就是这个思埠集团。从0开始，仅仅8个月时间，就发展到收购控股幸美股份，这种经营十多年的新三板的化妆品公司，可见其影响之大。
现在时隔八年时间，终于涉嫌传销，也是应了那句话：天道好轮回，苍天饶过谁！ https://t.cn/RuQ52aU
思埠集团在微商行业算是鼻祖的存在，老板吴召国，多次宣扬『微商』这个词的商标，就是他最先想到并注册的，在业内，与龚文祥并称“微商教父”。13年、14年就开始做微商，那时候最先用微商模式的叫俏十岁，但是最先公司化运营，最先提出微商的就是这个思埠集团。从0开始，仅仅8个月时间，就发展到收购控股幸美股份，这种经营十多年的新三板的化妆品公司，可见其影响之大。
现在时隔八年时间，终于涉嫌传销，也是应了那句话：天道好轮回，苍天饶过谁！ https://t.cn/RuQ52aU
让爱永不停息，回到梦开始的地方！广东思埠集团自2014年成立以来，一直按照董事长吴召国的所说的“做不了中国最大的企业，那就向最有爱的企业去努力。”思埠集团把公益事业当做企业担当，坚持承担社会责任，组建了700多支义工团，不断号召社会爱心人士加入思埠爱心公益行；如今，义工团的人数超过了30000人，他们每天都在全国各地进行慈善活动，实事求是为思埠的慈善事业做贡献，用爱带领更多人向幸福出发。#公益一直在路上#
那一年西湖西进，我每天掉了一两肉。
2004年初，领导叫我负责湖西二期农居整治工程。主要困难是：一是时间很紧张。工程必须要在国庆节前完成，而前面的设计、文件批复和招投标很花时间，留下的真正施工时间还不到半年。二是范围比较广。本次整治涉及到四个村社，涵盖了赤山埠、筲箕湾、三台山、茅家埠、饮马桥、双峰、鸡笼山、黄泥岭等农居点。三是领导要求高。原来的农居整治工程都是政府全额拨款投入的，市里希望我们走出“民办公助”的路子。
怎样才能做到“民办公助”呢？还真的有点难。因为前面一年，虽然政府出钱，但村民还不乐意，听说当时干部夜里上门动员做工作，村民还有放出狗来咬人的。政府出钱出力给你整治，你还不买账，现在听起来都感觉像笑话一样，但当时确实是这样的，所以最后整治了50户还不到，并且工程完工了政府还要负责维修。如何才算“民办公助”？也没人给出答案。为此，我们和村干部、村民讨论了好多次。眼看时间一天天过去，我也很着急。到了4月份，有次项勤副市长开会，他说“别的事情我比较好定，但牵涉到农居整治的事情，我还是要听你们的”。我说村民的房子自己整，钱自己出，政府每一平方建筑面积补贴一百元。他愉快地答应了。“民办公助”的路子就这样定下来了。
如果村民不参与整治怎么办？我们当时想出了一个法子，不参与整治可以，但我们要拆除你家全部的违章建筑和围墙，参与了给你暂时保留20平方米的炒茶用房。因为每户人家平均下来有五、六十方的违章建筑，这个办法还是管用的。当然要拆除违章建筑也是难的，我印象中有拿煤气瓶准备和我同归于尽的、有拿菜刀要砍我的、有躺在地上打滚哭闹的，但最后还都是化解了，有的还成为了朋友，因为他们都觉得我们是公平公正的，也是为了他们的好。
另外，还有房子怎么整治才好看的问题，西湖茶农的房子到底应该是怎么样的？当时杭州园林设计院设计的农居外墙装饰有很多木板，好看是好看的，但是投资很大，以前政府投资无所谓，现在茶农自己花钱吃不消。并且这些木板都是钉上去的，只起到装饰的作用，不牢固结实，过几年都要腐烂掉下来。我和设计院说，就简单的粉墙黛瓦就可以了，当然我们鼓励用小青瓦和花格窗，可以多一点奖励。绿化少种花，多种树，农村像农村。
村民愿意整治了，但施工队伍找不到，安全质量也是个大问题。有个住户自己动手，一不小心，竟然从屋顶上掉下来，还好命大，没什么大碍。当时很困难，连搭脚手架的钢管都没有，都是用毛竹搭的，更不要说维护了。因为是一家一户的私人小工程，正规单位不愿意做，而本地也没什么建筑老板，所以农户要自己去找施工队伍，不太好找。也正因为这个原因，影响了我们的工期，本来还可以做得更多，更好。为了解决这个问题，我们让农户“八仙过海，各显神通”，各自找施工单位。但施工单位要在我们这里放押金，以保证农户的权益和控制违章建筑的发生。同时出台奖励措施，对农居整治进行考核打分，结果和补助经费挂钩，内容包括质量、进度、效果和文明施工等，并张榜公布。
有些施工队伍和住户的矛盾弄得很紧张，又掺杂着违章问题，拆了建，建了拆，前后都弄了三、四次，又遇到梅雨季节，天气又热，上面瓦片已经卸掉，人住在一楼，雨水一直流到床上，折腾得住户都要崩溃了。当时农户经济也不宽裕，反复施工都是要自己掏钱的。有的包工头也很凶，村民遇到他们也没办法。有一次中午，五、六户人家找到整治办公室。其中几个女的都哭了，有位大妈甚至想给我跪下来，让我做主。现在想起来历历在目，感同身受。
湖西二期农居整治工程实现了几个第一：一是率先走出了民办公助的路子，我们不光让村民出钱，还让村里和单位也出钱，这是历年所有茶村整治工程中做得最彻底的；二是全面实行公开招投标，原来做法普遍是邀请招投标，把整治工程的规范化、市场化推向了新阶段；三是不仅电力管线上改下，还首次铺设了燃气管道，实现农村与城市同待遇；四是工程最效能，充分发挥了政府、集体和个人的作用。政府总共投入1300万元，仅农户住房就整治了130多户。
我管理工程是非常严格的。有一次我叫施工单位在双峰茶地的路边摆几块景观石点缀一下，没想到他们晚上通宵施工，整条路都把石头摆好了。我第二天一早，就跟他们讲，你给我拿回去。后来他们没有办法，说拿回去也是个成本，要挖机吊装和长途运输，说索性送给我们得了。政府工程可使用的管理费是很低的，一般都不够用，而我管的工程还大有盈余。我为了节省政府开支，我没用过公款吃请过一次。这在当时是难以思议的。对于增加的工程量，必须要有我认可的联系单。施工决算的内容必须我审核过，所以后来市财政审计时非常简单，一次性通过，也表扬了我们。工程圆满完成了，我却廋了二十斤，差不多每天要掉一两肉。
西湖综保工程完成后，按惯例市里都要开个总结表彰会，当时还专门整理了我的事迹，但这个会也不知道什么原因后来没有开。
#杭州# #西湖# #龙井茶#
2004年初，领导叫我负责湖西二期农居整治工程。主要困难是：一是时间很紧张。工程必须要在国庆节前完成，而前面的设计、文件批复和招投标很花时间，留下的真正施工时间还不到半年。二是范围比较广。本次整治涉及到四个村社，涵盖了赤山埠、筲箕湾、三台山、茅家埠、饮马桥、双峰、鸡笼山、黄泥岭等农居点。三是领导要求高。原来的农居整治工程都是政府全额拨款投入的，市里希望我们走出“民办公助”的路子。
怎样才能做到“民办公助”呢？还真的有点难。因为前面一年，虽然政府出钱，但村民还不乐意，听说当时干部夜里上门动员做工作，村民还有放出狗来咬人的。政府出钱出力给你整治，你还不买账，现在听起来都感觉像笑话一样，但当时确实是这样的，所以最后整治了50户还不到，并且工程完工了政府还要负责维修。如何才算“民办公助”？也没人给出答案。为此，我们和村干部、村民讨论了好多次。眼看时间一天天过去，我也很着急。到了4月份，有次项勤副市长开会，他说“别的事情我比较好定，但牵涉到农居整治的事情，我还是要听你们的”。我说村民的房子自己整，钱自己出，政府每一平方建筑面积补贴一百元。他愉快地答应了。“民办公助”的路子就这样定下来了。
如果村民不参与整治怎么办？我们当时想出了一个法子，不参与整治可以，但我们要拆除你家全部的违章建筑和围墙，参与了给你暂时保留20平方米的炒茶用房。因为每户人家平均下来有五、六十方的违章建筑，这个办法还是管用的。当然要拆除违章建筑也是难的，我印象中有拿煤气瓶准备和我同归于尽的、有拿菜刀要砍我的、有躺在地上打滚哭闹的，但最后还都是化解了，有的还成为了朋友，因为他们都觉得我们是公平公正的，也是为了他们的好。
另外，还有房子怎么整治才好看的问题，西湖茶农的房子到底应该是怎么样的？当时杭州园林设计院设计的农居外墙装饰有很多木板，好看是好看的，但是投资很大，以前政府投资无所谓，现在茶农自己花钱吃不消。并且这些木板都是钉上去的，只起到装饰的作用，不牢固结实，过几年都要腐烂掉下来。我和设计院说，就简单的粉墙黛瓦就可以了，当然我们鼓励用小青瓦和花格窗，可以多一点奖励。绿化少种花，多种树，农村像农村。
村民愿意整治了，但施工队伍找不到，安全质量也是个大问题。有个住户自己动手，一不小心，竟然从屋顶上掉下来，还好命大，没什么大碍。当时很困难，连搭脚手架的钢管都没有，都是用毛竹搭的，更不要说维护了。因为是一家一户的私人小工程，正规单位不愿意做，而本地也没什么建筑老板，所以农户要自己去找施工队伍，不太好找。也正因为这个原因，影响了我们的工期，本来还可以做得更多，更好。为了解决这个问题，我们让农户“八仙过海，各显神通”，各自找施工单位。但施工单位要在我们这里放押金，以保证农户的权益和控制违章建筑的发生。同时出台奖励措施，对农居整治进行考核打分，结果和补助经费挂钩，内容包括质量、进度、效果和文明施工等，并张榜公布。
有些施工队伍和住户的矛盾弄得很紧张，又掺杂着违章问题，拆了建，建了拆，前后都弄了三、四次，又遇到梅雨季节，天气又热，上面瓦片已经卸掉，人住在一楼，雨水一直流到床上，折腾得住户都要崩溃了。当时农户经济也不宽裕，反复施工都是要自己掏钱的。有的包工头也很凶，村民遇到他们也没办法。有一次中午，五、六户人家找到整治办公室。其中几个女的都哭了，有位大妈甚至想给我跪下来，让我做主。现在想起来历历在目，感同身受。
湖西二期农居整治工程实现了几个第一：一是率先走出了民办公助的路子，我们不光让村民出钱，还让村里和单位也出钱，这是历年所有茶村整治工程中做得最彻底的；二是全面实行公开招投标，原来做法普遍是邀请招投标，把整治工程的规范化、市场化推向了新阶段；三是不仅电力管线上改下，还首次铺设了燃气管道，实现农村与城市同待遇；四是工程最效能，充分发挥了政府、集体和个人的作用。政府总共投入1300万元，仅农户住房就整治了130多户。
我管理工程是非常严格的。有一次我叫施工单位在双峰茶地的路边摆几块景观石点缀一下，没想到他们晚上通宵施工，整条路都把石头摆好了。我第二天一早，就跟他们讲，你给我拿回去。后来他们没有办法，说拿回去也是个成本，要挖机吊装和长途运输，说索性送给我们得了。政府工程可使用的管理费是很低的，一般都不够用，而我管的工程还大有盈余。我为了节省政府开支，我没用过公款吃请过一次。这在当时是难以思议的。对于增加的工程量，必须要有我认可的联系单。施工决算的内容必须我审核过，所以后来市财政审计时非常简单，一次性通过，也表扬了我们。工程圆满完成了，我却廋了二十斤，差不多每天要掉一两肉。
西湖综保工程完成后，按惯例市里都要开个总结表彰会，当时还专门整理了我的事迹，但这个会也不知道什么原因后来没有开。
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