#招工荒# 手持“板衣”、举着招工纸牌、一字排开站立吆喝,不知情的人会以为这是一个衣服销售市场,但实则是出现在广州海珠区城中村的一条“招工长龙”。阳春三月,每年的招工洪峰如约而至。
“我们每天早上7点就到康乐大街这里开始招工了,目前用工缺口还是很大。”站在招聘人群中,服装厂招聘主管李华(化名)感受到很大的竞争压力,而压力来自现场的招聘人员比求职人员还要多。事实上,有压力的不止李华一人。
春节以来,证券时报记者团队连续辗转珠三角多地,实地探访多个招工现场了解到,珠三角地区结构性“招工难”、“用工荒”问题愈发突出,困扰着不少工厂老板。“老板沿街招聘,排队被挑”、“年轻人对进厂不屑一顾”等现象引发社会热烈的讨论。为应对招工洪峰,珠三角各城市及企业使出了“浑身解数”:返岗专列、 “线上+线下”招聘会双管齐下、企业也开动脑筋,从“直播带货”变成“直播带岗”。https://t.cn/A6tNEVsK
“我们每天早上7点就到康乐大街这里开始招工了,目前用工缺口还是很大。”站在招聘人群中,服装厂招聘主管李华(化名)感受到很大的竞争压力,而压力来自现场的招聘人员比求职人员还要多。事实上,有压力的不止李华一人。
春节以来,证券时报记者团队连续辗转珠三角多地,实地探访多个招工现场了解到,珠三角地区结构性“招工难”、“用工荒”问题愈发突出,困扰着不少工厂老板。“老板沿街招聘,排队被挑”、“年轻人对进厂不屑一顾”等现象引发社会热烈的讨论。为应对招工洪峰,珠三角各城市及企业使出了“浑身解数”:返岗专列、 “线上+线下”招聘会双管齐下、企业也开动脑筋,从“直播带货”变成“直播带岗”。https://t.cn/A6tNEVsK
东北国企的经营逻辑。
2002年、2003年,曹德旺应邀买下我们吉林双辽玻璃厂和内蒙古通辽玻璃厂。虽然用工大量减少了(原来是两厂有工人4200人,被买后两厂只用了500人),但两个厂子活下来了,14个亿的亏损政府甩掉了,下岗工人和拖欠工资都得了应有补偿。
东北冬季停工,玻璃销售淡季,但企业还要生产,于是两个厂子存货挤压,但不能停产(炉子必须烧)。春天来了,卖玻璃吧。当时玻璃的生产成本是1200元每吨,吉林、内蒙、辽宁的批发价却是1100、1000,有企业甚至卖到900。黑龙江牡丹江的玻璃卖到1350,地理位置垄断,但这才是合理价格。
两厂管理人向曹德旺报告,即使福耀控制成本也在1100,是东北所有玻璃厂中最低的,但按市场批发价卖玻璃还是亏的。
曹德旺调查,除了他们两厂,其他玻璃厂都是国企,本来成本就高,但企业更需要现金流发工资啊,国企们把玻璃亏本卖的理由定为产能过剩,竞争激烈,而实际上因为玻璃销售采用代理商制度,国企们就低价赔本卖玻璃,给个个代理商低价,其实也有裙带关系的。
这样,东北玻璃市场的恶性混乱竞争就形成了,代理商之间也互相窜货倒货,靠关系层层扒皮,最后到建筑用和零售商那,价格实际不低。
这种混乱局面一直在东北存在,国企们靠贷款,靠补助恶性竞争,本质上是“薅社会主义羊毛”。可曹德旺的两个厂子怎么办呢?曹德旺命令,850卖玻璃,在东北大力宣传。
代理商们实际上是交订金的,然后根据自己的销售随时提货。曹德旺这么一搞,国企玻璃厂们直接零销售了,立刻把曹德旺告了,还搞到了国家物价局,说是垄断倾销。
曹德旺应诉,资金亲临县城,与各大国企玻璃厂们对峙,到底是谁TM在赔本搞倾销。国企们败诉,物价局要求必须高于成本价销售。
这就是东北国企经营的逻辑,不亏损的东北国企,怎么可能? https://t.cn/RyhS1iT
2002年、2003年,曹德旺应邀买下我们吉林双辽玻璃厂和内蒙古通辽玻璃厂。虽然用工大量减少了(原来是两厂有工人4200人,被买后两厂只用了500人),但两个厂子活下来了,14个亿的亏损政府甩掉了,下岗工人和拖欠工资都得了应有补偿。
东北冬季停工,玻璃销售淡季,但企业还要生产,于是两个厂子存货挤压,但不能停产(炉子必须烧)。春天来了,卖玻璃吧。当时玻璃的生产成本是1200元每吨,吉林、内蒙、辽宁的批发价却是1100、1000,有企业甚至卖到900。黑龙江牡丹江的玻璃卖到1350,地理位置垄断,但这才是合理价格。
两厂管理人向曹德旺报告,即使福耀控制成本也在1100,是东北所有玻璃厂中最低的,但按市场批发价卖玻璃还是亏的。
曹德旺调查,除了他们两厂,其他玻璃厂都是国企,本来成本就高,但企业更需要现金流发工资啊,国企们把玻璃亏本卖的理由定为产能过剩,竞争激烈,而实际上因为玻璃销售采用代理商制度,国企们就低价赔本卖玻璃,给个个代理商低价,其实也有裙带关系的。
这样,东北玻璃市场的恶性混乱竞争就形成了,代理商之间也互相窜货倒货,靠关系层层扒皮,最后到建筑用和零售商那,价格实际不低。
这种混乱局面一直在东北存在,国企们靠贷款,靠补助恶性竞争,本质上是“薅社会主义羊毛”。可曹德旺的两个厂子怎么办呢?曹德旺命令,850卖玻璃,在东北大力宣传。
代理商们实际上是交订金的,然后根据自己的销售随时提货。曹德旺这么一搞,国企玻璃厂们直接零销售了,立刻把曹德旺告了,还搞到了国家物价局,说是垄断倾销。
曹德旺应诉,资金亲临县城,与各大国企玻璃厂们对峙,到底是谁TM在赔本搞倾销。国企们败诉,物价局要求必须高于成本价销售。
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2002年、2003年,曹德旺应邀买下我们吉林双辽玻璃厂和内蒙古通辽玻璃厂。虽然用工大量减少了(原来是两厂有工人4200人,被买后两厂只用了500人),但两个厂子活下来了,14个亿的亏损政府甩掉了,下岗工人和拖欠工资都得了应有补偿。
东北冬季停工,玻璃销售淡季,但企业还要生产,于是两个厂子存货挤压,但不能停产(炉子必须烧)。春天来了,卖玻璃吧。当时玻璃的生产成本是1200元每吨,吉林、内蒙、辽宁的批发价却是1100、1000,有企业甚至卖到900。黑龙江牡丹江的玻璃卖到1350,地理位置垄断,但这才是合理价格。
两厂管理人向曹德旺报告,即使福耀控制成本也在1100,是东北所有玻璃厂中最低的,但按市场批发价卖玻璃还是亏的。
曹德旺调查,除了他们两厂,其他玻璃厂都是国企,本来成本就高,但企业更需要现金流发工资啊,国企们把玻璃亏本卖的理由定为产能过剩,竞争激烈,而实际上因为玻璃销售采用代理商制度,国企们就低价赔本卖玻璃,给个个代理商低价,其实也有裙带关系的。
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