转自孙多勇勇感而发Day55：昨天在成都见了很多医美行业的老朋友，大家都问我跨年讲什么，现在把《大拐点·大决战》4天3夜5大版块的授课纲要分享给大家：第1版块（看趋势），帮你解读2019年医美行业TOP大事件，预测2020年行业新趋势，并指出机构发展的要点纲领，让我们在新的一年顺势而为，而不是逆势而上；第2版块（诊病因），教你如何统计2019年度运营数据并系统性深度复盘，给机构出一份全方位的体检诊断报告让你了然于胸；第3版块（定战略），没有战略思考的企业就是每年在原地踏步低水平重复，用“以终为始”的顶层设计思维，帮你找到机构未来的战略终点看清当下的战略起点，然后设计出实现战略的路径；第4版块（设目标），帮你设定2020战略目标及15项运营指标，做好品项／运营／营销等三大子系统规划，并制定出战略执行的保障体系，让你心中有目标，前行有方向，考核有指标。第5版块（作战图），制出作战图，运营有节奏，调度有基准，目标可量化，只有这样我们才能背水一战，绝地反击。决胜2020，你准备好了吗？

医美产业链：中游竞争格局

医美行业产业链中游由医疗美容机构构成，按照医院的性质可以将正规的医美机构分为公立、民营两大类，其中公立机构又可分为综合医院的整形科室和整形专科医院两类，而民营机构又分为大型连锁机构与中小型单门店机构。根据天眼查数据，截至2019年10月31日，中国共有已注册的医疗美容机构近60000个，其中超过80%的市场份额被民营医院占据，民营机构中，中小型单店机构的数量远超大型连锁机构。

中游医美机构的生存压力主要源于两个方面：

一方面，医美机构市场主体数量庞大，同质性强，竞争激烈；

另一方面，机构的实体成本(场地租金、设备维护、水电费用)、人力成本(医生与咨询师工资)、获客成本(传统广告投放、渠道分成、新媒体广告费用等)巨大，其中尤以获客成本为甚。

#医美备忘录#

我朋友
哦
女孩
她特别聪明原来就是医美行业的
现在很久不联系她了
电话一直不打是为什么
我和她不同
我不可能全职照顾小孩
父母会不会过分放大了自己在一个小孩的人生中扮演的角色
也过分放任不管
这两个都很极端
而我父母是一个人狠管另一个不管
我妈不管
我爸管的厉害
然后就是没有然后了
这种盯着孩子跟着后屁股喂饭的父母你们怎么想
[思考]
我的想法很简单
她爱吃不吃
饿了自然就吃了
小孩远远比成年人的修复能力强
大人
你照顾好自己先说
照顾不好自己身体提前因为牺牲自己的人
你所做的一切都是无畏的牺牲
没人会感激你
你的女儿也会有新的人再照顾她们
我是觉得人做不到适当的自私
就是蠢