2022年8个生意坚决别碰，大概率会亏，决策需慎重，别做炮灰。知其白，守其黑，顺势而为，是成大事的关键 。
今天给大家避雷，避免大家踩坑。
经历了两年疫情打击，很多人都迫切想做些事情，资金上也一定都有缩水。现在市场逐渐复苏，大家做生意的热情也都慢慢回来了，但是，一定要慎重。
在2022年有8个生意，你一定不要碰，否则竹篮打水一场空。
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蔬菜水果店
蔬菜水果作为生鲜，是极为高频刚需的，毛利率也是很高。但是现在的蔬菜水果店就是不赚钱。
各大互联网巨头都在布局社区团购，价格低到你无法想象，甚至能便宜到一半而且还送货上门。
这对水果蔬菜店的冲击是非常大的，另外这个生意太苦了，每天凌晨就去进货，要营业到很晚赚不到钱不说，水果的保存和处理损耗也是要了命的。所以今年建议大家不要做这个。
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服装店
现在的服装实体店已经没法做了，谁还去线下买衣服，都在线上买了。
而且都在直播间里买，网购更便宜。很多人都在线下的实体店，试好了型号尺寸之后，然后再去网上购买。而且很方便直接快递到家，不满意可以无条件7天退换货。
再加上服装店有人工、水、电、房租、运营等各项成本。所以这几年实体的服装店是倒了一大片一大片。
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健身房
健身房在十年前是一门很不错的生意，市场空缺大竞争对手少，一张卡可以卖几千几万。
后来大量的资本涌入，健身房在全国各个城市迅速扩张，形成了泡沫，泡沫一碎，他们就一夜之间跑路了。
而且健身房十分的烧钱，器械、私教等各种投入，高投入慢产出。如果没有独一无二的竞争优势，很容易失败，总之大多数人都玩不转。
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小超市
小超市如果没有品牌支撑，缺乏足够都信任度，同时像美团滴滴这样的行业巨头，都会对新零售业产生巨大对颠覆。社区团购，不仅价格低还送货上门。最大限度的挤压掉了，那些小超市的生存空间。
不信，你去看看你们小区那些两口子开的小超市。这种夫妻店是不是老板老板娘他们亲自收银，哪怕再多雇一个人就不赚钱了。说明这样的小超市小卖铺，最多只能养活一到两个人。
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奶茶店
奶茶店可以说如今最火爆的餐饮项目。很多人都想去试一试，但是很少有赚钱的有三方面原因。
第一，房租每年上涨，特别是在主流商圈。店铺租金的上涨率，每年是10%左右，把奶茶店的利润都吞掉了。
第二，现在都年轻人都不愿意去打工，不愿意做餐饮，所以人工成本就提高了。
第三，原材料的成本也高了很多，综上所述，一杯30块钱的奶茶。他的利润30%给了房租物业，30%摊在了人工成本上，然后30%摊在了原材料上，基本就赚不到钱。
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药店
早些年药店确实是赚钱的，但现在你走到马路上会发现，走几步就是一个药店。可以说是多、小、散、乱，而且随着政策的监管，传统药店的压力越来越大。
另外药品网购的渗透率持续提升，这导致传统零售药店将不再具有优势，很难做。
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母婴店
母婴店已经高度饱和了，大牌子没利润、小牌子没人要，再加上各种微商、电商的冲击，竞争量跑不起来，过期了利润就没了。
开店门槛太低，租个铺子就可以，竞争压力非常大，到你手里的客户可以说是少之又少。
所以现在的线下实体的母婴店，已经蛋糕越来越小了，越来越难以赚到钱了。
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加盟店
加盟店加盟项目绝对不要碰，像奶茶店、咖啡店、鸡排店之类的，这些加盟项目都是在利用你的钱替他们自己打工，广告品牌是人家的，但所有创业的压力都是你的。
本来一个店的利润就很微薄，还要缴纳什么加盟费、材料使用费、设备费，品牌确实赚到了，但你自己能不能挣钱，这个很难说。
别以为路边那些排长队很火爆的加盟店是真实的，很多都是雇人过来演戏的。
以上就给大家总结了2022年千万不要碰的8个生意，做任何事情，选择都是非常重要的。希望大家都擦亮眼睛，做出正确的选择。
新冠对环球各国最大的警醒，就是动员体制机制的崩坏，未来的一年，全球各国都将围绕重建动员体制机制开展工作。
有底气的国家搞保守主义，保守主义将大规模的回潮，没有底气的国家会搞极端行为，搞冒险主义。
未来一年，于我们个人，也是如此。
建议，年纪比较大的读者朋友，勤加注意身体健康，防止健康问题带来的风险，有钱勤存，支援儿女。
建议，人到中年的读者朋友，尽快偿还外债，少借贷，多积蓄，高风险的投资要少做，把精力放在教育子女上，做长线投资。
建议，青春岁月的读者朋友，尽量找稍微稳定一点的工作，多把钱花在提升自己上，消费要量力，要适度，尽可能比较大宗消费，如买豪车。安稳生活，减少不必要消费。
建议，尚在读书的读者朋友，勤加勉励，提高自律，鞭策自己。不管考学还是升学，都要结合形势，综合判断。
人处投行，资本大就炒炒概念，资金小就稳健操作；身在实业，注意偏门，多路来财，保的安稳；要是服务行业，莫被大单迷眼，常思收入不稳；要在公家单位，收入可能锐减，莫被权力蒙心，要念举头红线。
看到灰尘，我们就是阵风，看到黑暗，我们来做炬火，若是没有一点希望，那我们便做人间的希望。
2022，保守主义回潮，愿我们都有梦有酒，守住存量，找到增量。
愿我们都有光明的未来。
煮酒论英雄，量今酌古情何限；
持杯抒慷慨，醉月飞觞梦有痕。
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今天给大家避雷，避免大家踩坑。
经历了两年疫情打击，很多人都迫切想做些事情，资金上也一定都有缩水。现在市场逐渐复苏，大家做生意的热情也都慢慢回来了，但是，一定要慎重。
在2022年有8个生意，你一定不要碰，否则竹篮打水一场空。
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蔬菜水果店
蔬菜水果作为生鲜，是极为高频刚需的，毛利率也是很高。但是现在的蔬菜水果店就是不赚钱。
各大互联网巨头都在布局社区团购，价格低到你无法想象，甚至能便宜到一半而且还送货上门。
这对水果蔬菜店的冲击是非常大的，另外这个生意太苦了，每天凌晨就去进货，要营业到很晚赚不到钱不说，水果的保存和处理损耗也是要了命的。所以今年建议大家不要做这个。
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服装店
现在的服装实体店已经没法做了，谁还去线下买衣服，都在线上买了。
而且都在直播间里买，网购更便宜。很多人都在线下的实体店，试好了型号尺寸之后，然后再去网上购买。而且很方便直接快递到家，不满意可以无条件7天退换货。
再加上服装店有人工、水、电、房租、运营等各项成本。所以这几年实体的服装店是倒了一大片一大片。
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健身房
健身房在十年前是一门很不错的生意，市场空缺大竞争对手少，一张卡可以卖几千几万。
后来大量的资本涌入，健身房在全国各个城市迅速扩张，形成了泡沫，泡沫一碎，他们就一夜之间跑路了。
而且健身房十分的烧钱，器械、私教等各种投入，高投入慢产出。如果没有独一无二的竞争优势，很容易失败，总之大多数人都玩不转。
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小超市
小超市如果没有品牌支撑，缺乏足够都信任度，同时像美团滴滴这样的行业巨头，都会对新零售业产生巨大对颠覆。社区团购，不仅价格低还送货上门。最大限度的挤压掉了，那些小超市的生存空间。
不信，你去看看你们小区那些两口子开的小超市。这种夫妻店是不是老板老板娘他们亲自收银，哪怕再多雇一个人就不赚钱了。说明这样的小超市小卖铺，最多只能养活一到两个人。
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奶茶店
奶茶店可以说如今最火爆的餐饮项目。很多人都想去试一试，但是很少有赚钱的有三方面原因。
第一，房租每年上涨，特别是在主流商圈。店铺租金的上涨率，每年是10%左右，把奶茶店的利润都吞掉了。
第二，现在都年轻人都不愿意去打工，不愿意做餐饮，所以人工成本就提高了。
第三，原材料的成本也高了很多，综上所述，一杯30块钱的奶茶。他的利润30%给了房租物业，30%摊在了人工成本上，然后30%摊在了原材料上，基本就赚不到钱。
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药店
早些年药店确实是赚钱的，但现在你走到马路上会发现，走几步就是一个药店。可以说是多、小、散、乱，而且随着政策的监管，传统药店的压力越来越大。
另外药品网购的渗透率持续提升，这导致传统零售药店将不再具有优势，很难做。
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母婴店
母婴店已经高度饱和了，大牌子没利润、小牌子没人要，再加上各种微商、电商的冲击，竞争量跑不起来，过期了利润就没了。
开店门槛太低，租个铺子就可以，竞争压力非常大，到你手里的客户可以说是少之又少。
所以现在的线下实体的母婴店，已经蛋糕越来越小了，越来越难以赚到钱了。
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加盟店
加盟店加盟项目绝对不要碰，像奶茶店、咖啡店、鸡排店之类的，这些加盟项目都是在利用你的钱替他们自己打工，广告品牌是人家的，但所有创业的压力都是你的。
本来一个店的利润就很微薄，还要缴纳什么加盟费、材料使用费、设备费，品牌确实赚到了，但你自己能不能挣钱，这个很难说。
别以为路边那些排长队很火爆的加盟店是真实的，很多都是雇人过来演戏的。
以上就给大家总结了2022年千万不要碰的8个生意，做任何事情，选择都是非常重要的。希望大家都擦亮眼睛，做出正确的选择。
新冠对环球各国最大的警醒，就是动员体制机制的崩坏，未来的一年，全球各国都将围绕重建动员体制机制开展工作。
有底气的国家搞保守主义，保守主义将大规模的回潮，没有底气的国家会搞极端行为，搞冒险主义。
未来一年，于我们个人，也是如此。
建议，年纪比较大的读者朋友，勤加注意身体健康，防止健康问题带来的风险，有钱勤存，支援儿女。
建议，人到中年的读者朋友，尽快偿还外债，少借贷，多积蓄，高风险的投资要少做，把精力放在教育子女上，做长线投资。
建议，青春岁月的读者朋友，尽量找稍微稳定一点的工作，多把钱花在提升自己上，消费要量力，要适度，尽可能比较大宗消费，如买豪车。安稳生活，减少不必要消费。
建议，尚在读书的读者朋友，勤加勉励，提高自律，鞭策自己。不管考学还是升学，都要结合形势，综合判断。
人处投行，资本大就炒炒概念，资金小就稳健操作；身在实业，注意偏门，多路来财，保的安稳；要是服务行业，莫被大单迷眼，常思收入不稳；要在公家单位，收入可能锐减，莫被权力蒙心，要念举头红线。
看到灰尘，我们就是阵风，看到黑暗，我们来做炬火，若是没有一点希望，那我们便做人间的希望。
2022，保守主义回潮，愿我们都有梦有酒，守住存量，找到增量。
愿我们都有光明的未来。
煮酒论英雄，量今酌古情何限；
持杯抒慷慨，醉月飞觞梦有痕。
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“新基建”的供需太极，华为的“懂行”之道
华为企业业务 2020-06-28 19:29:30
——本文作者 脑极体
柏拉图在描述宇宙本源时，将宇宙中的始祖动物描述成一条处在自我吞食状态的蛇。之所以留下这个奇怪的描述，古希腊先哲是希望表达出事物“自我追赶”、“自我参照”最终达成“无限循环”的发展状态。这种发展状态与中国的“太极”描述非常相似，都指出了大到人类文明，小到一项工作、一件事情的核心发展逻辑：供需之间形成循环，往复牵引推动，才能在循环中持续发展。
我们所生活的时代，是ICT技术持续爆炸，全球在数字世界达成共生的伟大周期。5G、AI、云计算、IoT等一系列技术正在这个周期走向产业化成熟。而在产业发展与国家规划的路径上，“新基建”的提出又一次强化了数字化技术矩阵的供给能力。
但面对持续走高的数字化、智能化技术供给，需求端却并不能无缝完美的进行吸收。每一家企业、每一个行业在面临新的技术机遇时，既有共性的普遍需求，同时更多是独特的价值思考与产业诉求。技术的普遍提供，与企业的个性化需求之间如何衔接，也就成为了“新基建”产业周期中首先要解决的矛盾。想要把“新基建”的供，与千行百业的需，组成形如太极“自循环”供需体系，就必须在二者之间架设起有效沟通、大面积转化、引领行业创新的产业桥梁。近日，华为中国政企业务“懂行”形象正式发布，同时宣布“懂行·专注于行业数字化转型”这一全新理念。既懂技术，又懂行业；既有契合“新基建”的战略机遇，又有耕耘行业数字化转型事业的长期经验，让华为中国政企业务的“懂行”之道来到了关键的价值节点。分别梳理新基建与千行万业之间的供需挑战，就能够理解华为所代表的ICT企业，在这一阶段提出并强调最重要的产业变革与发展趋势——“懂行业”，才是在新时代的制胜点。
新基建的供给：精准牵引与集约化发展
首先我们来到新基建的立场上，审视这场本质上是由国家推动的数字化技术供给能力更新。在一般人的视野中，新基建可能意味着天文数字的投入，或者基建项目中经常用到的“大水漫灌”字眼。确实，到今年六月，全国各地已经公布了超过50万亿的新基建投资计划，对于普通人来说非常宏大。然而在事实上，“新基建”更多偏向数字化、智能化技术建设，以及新型能源体系的打造。这些产业价值依靠与现有经济体系以及产业工程相配合、升级，来完成最终价值的塑造，而不像“铁公基”一样可以在社会经济中发挥独立的支撑作用。受到这一基础逻辑的制约，配合如今国际国内各种经济不确定因素的限定，新基建必须在高速、高质、少浪费的前提下发挥价值。这就要求新基建不能随意、无目的的建设，而是需要与产业需求高度结合，根据需求牵引建设与投资。所以在新基建周期中，必须完成从规模化向集约化、供需各自发展向产业高度联动的改变。以各地大力支持的自动驾驶实验场地为例，在云计算与AI技术高速发展的前提下。自动驾驶实验可能会有很大部分改为依靠线上仿真来完成，那么在线下大量建设实验场地就可能导致土地资源与资金的浪费。可见精准的供需牵引，是新基建体系的核心。而想要实现精准牵引，就要求供给端必须了解产业需求，与行业真实场景高度同频。
企业的需求：数字技术融入生产核心
那么什么是如今的产业需求呢？整体而言，中国数字经济在经历了ICT基础设施与“互联网 ”浪潮的洗礼后，已经步入了新的需求发展阶段。数字技术已全面渗透进各个行业，成为数字中国、智慧社会建设的重要动能。大量企业已经认识到数字技术的价值，并愿意积极拥抱数字化转型。但对企业而言，核心挑战在于对数字技术的设定目标已经改变，而新的目标要求数字技术更多围绕企业来完成定制工作，将5G、云、AI代表的数字技术红利融入企业的核心生产部门和核心业务。在“互联网 ”与ICT基础设施建设周期中，企业搭载数字技术主要解决的是企业内外部通信管理，以及借助互联网平台完成营销、宣传、市场联接等功能。这时的数字技术，可以说是围绕企业生产外围进行建设，属于建设的初始期。而当5G To B带给企业能够支撑工业生产的网络能力，AI带给企业智能化升级的契机，企业对数字化转型的需求已经来到了“沉浸期”：数字技术要进入企业核心生产系统，达成降本增效，提升企业发展动能的目标。在外部环境变化莫测，诸多因素可能构成企业发展阻力的大环境下，新一代数字技术的产业成熟与融合加速，可谓是企业能够把握和控制的核心发展动力——换言之，加速行业数字化转型价值落地是这个不确定时代的唯一确定。然而千行百业的产业需求、生产方式与数字化基础各不相同，企业在数字化沉浸期的需求特征，必然导致与规模化投入的“新基建”产生隔膜。比如制造业与零售业显然对5G的要求千差万别，但对运营商来说5G的基础设施建设是统一的。二者之间必然会产生企业不会用新技术，新基建红利不容易进入企业的矛盾。
强调“行业为本，科技为术”的发展策略，围绕核心业务或应用场景进行数字化转型和智能升级，是今天企业对新基建的直接需求。总结起来，如今千行百业对数字技术与数字化转型主要体现在四个新需求上：
1需要高度订制化，能够适配自身生产体系，可以解决生产核心问题的数字化和场景化解决方案。
2需求高度创新，能够让企业知道哪些技术是自己需要，但是自己却不知道的。在技术领先性基础上实现生产力发展。3需要供应链和广泛的产业生态，以此解决不同领域、不同需求、不同周期出现的具体问题。在繁荣的数字化生态基础上，才能衍生出具有竞争力与高产业效率的数字化转型通道。4需要顶层设计、人员培训、投融资关系、地面服务等一系列能力的更新与配合，为数字化转型提供软保障、综合配套设施。
在新基建提供的新供给，与千行百业数字化转型酝酿的新需求之间，最佳方案必然是搭建一道有效沟通的桥梁，在两极之间驱动供需互递，阴阳协和。而华为中国政企业务面向这一颇具挑战的任务，带来了名为“懂行”的新形象，显现了其通过提供专业的行业数字化转型能力，助力各行业客户创造数字化转型商业价值的决心。
供需两极之间的“懂行”之桥
在供需之间，建立自循环、自参照的桥梁，是新基建周期中“从技术融合到企业需求”命题的核心落脚点。契合这一宏观判断，华为中国政企业务发布的“懂行”形象主视觉，由两个红色箭头首尾相连组成，代表着融合与转型：已在行业市场深耕多年的华为中国政企业务，积极推动行业与技术的深度融合，从行业中来，到行业中去，希望携手生态，在加速变化的环境中厚积薄发，创造出行业数字化转型的无限可能。
在新基建与千行百业之间，华为中国政企业务搭建的“懂行”之桥，希望深度挖掘技术与行业场景深度融合带来的数字化发展空间。做深做透行业，引领技术发展，本来就是华为的两大发展引擎，而 “懂行”更明确清晰地将二者结合在了一起。将ICT基础设施的创新，与客户的需求、供应链与产业生态的需求融合，通过行业场景化需求这一释放点，完成数字化转型之路持续循环发展的新途径。华为中国政企业务将这个过程，形容为“躬身入局”。
“懂行”形象包含几层含义，比如华为中国政企业务懂行业趋势与客户需求，懂技术创新与场景应用，懂生态发展与价值提升，拥有行业市场必须的专业能力和深厚积累，在同行业中已处于领先地位。所以专注于行业数字化转型的华为中国政企业务，愿携手更多生态伙伴，打造更多的创新场景化解决方案，以助力各行业客户转型提速。事实上，在大量华为中国政企业务支撑的行业转型成功案例中，深谙着“懂行”的重要性与核心价值。
比如5G To B应用中，5G技术给矿产行业带来了深度改变。通过对矿产行业工作流程、迭代诉求、现实产业情况深度理解，给出了相应的5G无人化解决方案，实现了以深度理解行业，牵引5G技术供给的场景化创新应用落地，在保障安全生产的同时，更实现了生产效率的显著提升。而在深圳智慧机场项目中，则展示了多种数字技术集合的“新基建”属性，同时又对集场航运功能链条展现出了转型和升级的价值，在一个个细节需求与数据逻辑中找到了数字技术的创新应用空间。最终通过无数小项目的数字化升级，以及数据和系统的打通统一，最终实现了构建智慧“四型机场”，让天地互联，高效协同。
如果说，案例和解决方案证明了华为中国政企业务适合做“懂行”；那么将视野拉向宏观，我们会发现在今天的产业周期中，新基建体系与千行百业的数字化转型需求，也迫切需要其建设和发展“懂行”。因为行业数字化转型这件事上，华为中国政企业务确实是更“懂”的一个。
为什么华为中国政企业务更“懂行”？
既然从“新基建”联接企业真实发展中的数字化转型，需要深度挖掘行业场景需求，达成懂技术与懂行业之间的互通，那么如果我们需要在业态中锁定一家具有这样能力的企业，毫无疑问华为中国政企业务会是第一选择。
我们可以从四个维度，发现其是最适合打造“懂行”形象的代表：
1供给端：华为在全力推进技术交融，在各关键技术领域全球领先，也是全球唯一的ICT全产业链公司。拥有从新联接到新计算，从智能到存储的全面技术覆盖，能够满足行业对新一代数字技术的核心需求。
2需求端：19万人的华为自身就是庞大的“新基建”应用体与需求体。具有深度的数字化转型需求，并且坚持“自己的降落伞自己跳”，将自身需求与行业适配紧密相连。通过实践和反复摸索，华为中国政企业务自然也成为了懂需求，懂产业的数字基建供应方。
3行业经验：华为中国政企业务长期沉浸于各行业数字化转型赛道，掌握了大量全国最具代表性的行业案例、行业需求、与行业转型发展共同成长，贡献了从顶层设计到供应链赋能的完整发展体系。这些经验既是能力的来源，也是智慧和判断的根据，能够让华为中国政企业务真正走到产业中，与产业数字化进程共同成长。
4生态建设：千行百业的数字化需求，意味着成千上万个不同的需求样态与需求体系，这些需求只能被完整的产业生态所满足。而华为中国政企业务坚持的生态战略与商业模式，恰好是持续培育行业数字化转型所需生态的原点——边界清晰，开放创新，拥有最肥沃的生态“黑土地”。
如今，更“懂行”的华为中国政企业务，已经为产业数字化开拓了一条明确的道路。这条路的未来，是新基建的快速落地，是产业智能化的加速升级、是我国数字经济腾飞的新动能。太极有道，此之谓也。
华为企业业务 2020-06-28 19:29:30
——本文作者 脑极体
柏拉图在描述宇宙本源时，将宇宙中的始祖动物描述成一条处在自我吞食状态的蛇。之所以留下这个奇怪的描述，古希腊先哲是希望表达出事物“自我追赶”、“自我参照”最终达成“无限循环”的发展状态。这种发展状态与中国的“太极”描述非常相似，都指出了大到人类文明，小到一项工作、一件事情的核心发展逻辑：供需之间形成循环，往复牵引推动，才能在循环中持续发展。
我们所生活的时代，是ICT技术持续爆炸，全球在数字世界达成共生的伟大周期。5G、AI、云计算、IoT等一系列技术正在这个周期走向产业化成熟。而在产业发展与国家规划的路径上，“新基建”的提出又一次强化了数字化技术矩阵的供给能力。
但面对持续走高的数字化、智能化技术供给，需求端却并不能无缝完美的进行吸收。每一家企业、每一个行业在面临新的技术机遇时，既有共性的普遍需求，同时更多是独特的价值思考与产业诉求。技术的普遍提供，与企业的个性化需求之间如何衔接，也就成为了“新基建”产业周期中首先要解决的矛盾。想要把“新基建”的供，与千行百业的需，组成形如太极“自循环”供需体系，就必须在二者之间架设起有效沟通、大面积转化、引领行业创新的产业桥梁。近日，华为中国政企业务“懂行”形象正式发布，同时宣布“懂行·专注于行业数字化转型”这一全新理念。既懂技术，又懂行业；既有契合“新基建”的战略机遇，又有耕耘行业数字化转型事业的长期经验，让华为中国政企业务的“懂行”之道来到了关键的价值节点。分别梳理新基建与千行万业之间的供需挑战，就能够理解华为所代表的ICT企业，在这一阶段提出并强调最重要的产业变革与发展趋势——“懂行业”，才是在新时代的制胜点。
新基建的供给：精准牵引与集约化发展
首先我们来到新基建的立场上，审视这场本质上是由国家推动的数字化技术供给能力更新。在一般人的视野中，新基建可能意味着天文数字的投入，或者基建项目中经常用到的“大水漫灌”字眼。确实，到今年六月，全国各地已经公布了超过50万亿的新基建投资计划，对于普通人来说非常宏大。然而在事实上，“新基建”更多偏向数字化、智能化技术建设，以及新型能源体系的打造。这些产业价值依靠与现有经济体系以及产业工程相配合、升级，来完成最终价值的塑造，而不像“铁公基”一样可以在社会经济中发挥独立的支撑作用。受到这一基础逻辑的制约，配合如今国际国内各种经济不确定因素的限定，新基建必须在高速、高质、少浪费的前提下发挥价值。这就要求新基建不能随意、无目的的建设，而是需要与产业需求高度结合，根据需求牵引建设与投资。所以在新基建周期中，必须完成从规模化向集约化、供需各自发展向产业高度联动的改变。以各地大力支持的自动驾驶实验场地为例，在云计算与AI技术高速发展的前提下。自动驾驶实验可能会有很大部分改为依靠线上仿真来完成，那么在线下大量建设实验场地就可能导致土地资源与资金的浪费。可见精准的供需牵引，是新基建体系的核心。而想要实现精准牵引，就要求供给端必须了解产业需求，与行业真实场景高度同频。
企业的需求：数字技术融入生产核心
那么什么是如今的产业需求呢？整体而言，中国数字经济在经历了ICT基础设施与“互联网 ”浪潮的洗礼后，已经步入了新的需求发展阶段。数字技术已全面渗透进各个行业，成为数字中国、智慧社会建设的重要动能。大量企业已经认识到数字技术的价值，并愿意积极拥抱数字化转型。但对企业而言，核心挑战在于对数字技术的设定目标已经改变，而新的目标要求数字技术更多围绕企业来完成定制工作，将5G、云、AI代表的数字技术红利融入企业的核心生产部门和核心业务。在“互联网 ”与ICT基础设施建设周期中，企业搭载数字技术主要解决的是企业内外部通信管理，以及借助互联网平台完成营销、宣传、市场联接等功能。这时的数字技术，可以说是围绕企业生产外围进行建设，属于建设的初始期。而当5G To B带给企业能够支撑工业生产的网络能力，AI带给企业智能化升级的契机，企业对数字化转型的需求已经来到了“沉浸期”：数字技术要进入企业核心生产系统，达成降本增效，提升企业发展动能的目标。在外部环境变化莫测，诸多因素可能构成企业发展阻力的大环境下，新一代数字技术的产业成熟与融合加速，可谓是企业能够把握和控制的核心发展动力——换言之，加速行业数字化转型价值落地是这个不确定时代的唯一确定。然而千行百业的产业需求、生产方式与数字化基础各不相同，企业在数字化沉浸期的需求特征，必然导致与规模化投入的“新基建”产生隔膜。比如制造业与零售业显然对5G的要求千差万别，但对运营商来说5G的基础设施建设是统一的。二者之间必然会产生企业不会用新技术，新基建红利不容易进入企业的矛盾。
强调“行业为本，科技为术”的发展策略，围绕核心业务或应用场景进行数字化转型和智能升级，是今天企业对新基建的直接需求。总结起来，如今千行百业对数字技术与数字化转型主要体现在四个新需求上：
1需要高度订制化，能够适配自身生产体系，可以解决生产核心问题的数字化和场景化解决方案。
2需求高度创新，能够让企业知道哪些技术是自己需要，但是自己却不知道的。在技术领先性基础上实现生产力发展。3需要供应链和广泛的产业生态，以此解决不同领域、不同需求、不同周期出现的具体问题。在繁荣的数字化生态基础上，才能衍生出具有竞争力与高产业效率的数字化转型通道。4需要顶层设计、人员培训、投融资关系、地面服务等一系列能力的更新与配合，为数字化转型提供软保障、综合配套设施。
在新基建提供的新供给，与千行百业数字化转型酝酿的新需求之间，最佳方案必然是搭建一道有效沟通的桥梁，在两极之间驱动供需互递，阴阳协和。而华为中国政企业务面向这一颇具挑战的任务，带来了名为“懂行”的新形象，显现了其通过提供专业的行业数字化转型能力，助力各行业客户创造数字化转型商业价值的决心。
供需两极之间的“懂行”之桥
在供需之间，建立自循环、自参照的桥梁，是新基建周期中“从技术融合到企业需求”命题的核心落脚点。契合这一宏观判断，华为中国政企业务发布的“懂行”形象主视觉，由两个红色箭头首尾相连组成，代表着融合与转型：已在行业市场深耕多年的华为中国政企业务，积极推动行业与技术的深度融合，从行业中来，到行业中去，希望携手生态，在加速变化的环境中厚积薄发，创造出行业数字化转型的无限可能。
在新基建与千行百业之间，华为中国政企业务搭建的“懂行”之桥，希望深度挖掘技术与行业场景深度融合带来的数字化发展空间。做深做透行业，引领技术发展，本来就是华为的两大发展引擎，而 “懂行”更明确清晰地将二者结合在了一起。将ICT基础设施的创新，与客户的需求、供应链与产业生态的需求融合，通过行业场景化需求这一释放点，完成数字化转型之路持续循环发展的新途径。华为中国政企业务将这个过程，形容为“躬身入局”。
“懂行”形象包含几层含义，比如华为中国政企业务懂行业趋势与客户需求，懂技术创新与场景应用，懂生态发展与价值提升，拥有行业市场必须的专业能力和深厚积累，在同行业中已处于领先地位。所以专注于行业数字化转型的华为中国政企业务，愿携手更多生态伙伴，打造更多的创新场景化解决方案，以助力各行业客户转型提速。事实上，在大量华为中国政企业务支撑的行业转型成功案例中，深谙着“懂行”的重要性与核心价值。
比如5G To B应用中，5G技术给矿产行业带来了深度改变。通过对矿产行业工作流程、迭代诉求、现实产业情况深度理解，给出了相应的5G无人化解决方案，实现了以深度理解行业，牵引5G技术供给的场景化创新应用落地，在保障安全生产的同时，更实现了生产效率的显著提升。而在深圳智慧机场项目中，则展示了多种数字技术集合的“新基建”属性，同时又对集场航运功能链条展现出了转型和升级的价值，在一个个细节需求与数据逻辑中找到了数字技术的创新应用空间。最终通过无数小项目的数字化升级，以及数据和系统的打通统一，最终实现了构建智慧“四型机场”，让天地互联，高效协同。
如果说，案例和解决方案证明了华为中国政企业务适合做“懂行”；那么将视野拉向宏观，我们会发现在今天的产业周期中，新基建体系与千行百业的数字化转型需求，也迫切需要其建设和发展“懂行”。因为行业数字化转型这件事上，华为中国政企业务确实是更“懂”的一个。
为什么华为中国政企业务更“懂行”？
既然从“新基建”联接企业真实发展中的数字化转型，需要深度挖掘行业场景需求，达成懂技术与懂行业之间的互通，那么如果我们需要在业态中锁定一家具有这样能力的企业，毫无疑问华为中国政企业务会是第一选择。
我们可以从四个维度，发现其是最适合打造“懂行”形象的代表：
1供给端：华为在全力推进技术交融，在各关键技术领域全球领先，也是全球唯一的ICT全产业链公司。拥有从新联接到新计算，从智能到存储的全面技术覆盖，能够满足行业对新一代数字技术的核心需求。
2需求端：19万人的华为自身就是庞大的“新基建”应用体与需求体。具有深度的数字化转型需求，并且坚持“自己的降落伞自己跳”，将自身需求与行业适配紧密相连。通过实践和反复摸索，华为中国政企业务自然也成为了懂需求，懂产业的数字基建供应方。
3行业经验：华为中国政企业务长期沉浸于各行业数字化转型赛道，掌握了大量全国最具代表性的行业案例、行业需求、与行业转型发展共同成长，贡献了从顶层设计到供应链赋能的完整发展体系。这些经验既是能力的来源，也是智慧和判断的根据，能够让华为中国政企业务真正走到产业中，与产业数字化进程共同成长。
4生态建设：千行百业的数字化需求，意味着成千上万个不同的需求样态与需求体系，这些需求只能被完整的产业生态所满足。而华为中国政企业务坚持的生态战略与商业模式，恰好是持续培育行业数字化转型所需生态的原点——边界清晰，开放创新，拥有最肥沃的生态“黑土地”。
如今，更“懂行”的华为中国政企业务，已经为产业数字化开拓了一条明确的道路。这条路的未来，是新基建的快速落地，是产业智能化的加速升级、是我国数字经济腾飞的新动能。太极有道，此之谓也。
一个人的眼界有多宽，决定着能看到多少风景。同样，一个人的格局有多大，决定着这个人的结局和层次。
『格局』的概念，经常被提及，但格局是什么，怎么来定义都觉得不够完美，眼界、气度、思维、胸怀、意志、人格 ...
这些都可以说是一个人的格局。
修心，塑格局，往往决定着一个人未来能走多远。
01
曹操与刘备两人曾青梅煮酒论英雄，大谈天下局势。
两人对坐，开怀畅饮，酒至半酣，天空乌云滚滚，大雨将至，二人凭栏远望天边。
曹操问，知道龙的变化吗？
刘备说，愿闻其详。
曹操说，龙能大能小，能升能隐，大可吞云吐雾，小可隐介藏形；升能飞腾于宇宙之间，隐能潜伏于波涛之内，犹如当世的英雄。
刘备问，淮南的袁术，兵粮足备，能称为当世英雄吗？
曹操说，袁术已是一脚踏入坟墓的枯骨，我早晚要抓住他。
刘备又问，河北的袁绍，那可是四世三公，家世显赫，虎踞冀州，手下能人如云，能称为英雄吧？
曹操笑着说，袁绍外表看似强硬，实际内心怯懦，优柔寡断，想干大事却又小家子气，也不是英雄。
刘备接着又问，刘表人称八俊，威镇九州，能称为英雄吗？
曹操说，刘表徒有虚名，没有真正的实力，也不是。
后来，刘备又问了孙策和刘璋等人怎么样。
曹操说，孙策，只是借父亲的威名，而刘璋虽然是皇家宗亲，但只是一个守家产的狗而已，至于张绣、张鲁、韩遂这些碌碌无为的人就更不是英雄了。
曹操最后总结道，能称为英雄的人，应该是胸怀大志，心有良谋，能屈能伸，普天之下，只有你和我两人。
我觉得这是对『格局』最好的解释。
02
曹操、刘备、孙权三人最终能脱颖而出，胜在他们的格局。
其实在三人之前，袁绍才是最有实力的一位，但正如曹操所说，袁绍这个人太过小家子气，最终官渡之战袁绍百万雄兵惨败给曹操六七万人，曹操也因此战逆袭成北方霸主。
即使再强大，格局过小，小家子气，就很容易走下坡路。
反之，即使再弱小，但只要格局较大，就一样可以石破天惊，一飞冲天。
一个剁辣椒、炒辣椒的老太，把一瓶辣椒酱卖到了全世界，身家高达几十亿，她就是『老干妈』的创始人陶华碧。
在互联网时代，『老干妈』确实很土，不上市、不融资，不贷款，不做广告，不促销，不推销，像是从远古走来的人，与这花花世界格格不入。
不推广，『老干妈』为什么能火呢？
在创业开始，陶华碧发现许多来往全国各地的货车司机，到贵阳后都会买一些当地的辣酱带回去。
而贵阳本地的一些商户见常有外地人来买辣酱，有的是故意加价，能坑一个是一个，有的将快过期的辣酱卖给这些货车司机。
陶华碧觉得这是一个很好的机会，她主动送『老干妈』的辣酱给这些往来全国各地的人。
『老干妈』也因此被带到了全国各地，名声一下子就打响了，从贵阳小山村，走到了全中国，不少外地经销商开始上门找陶华碧要求代理『老干妈』。
很显然，陶华碧的格局不在一瓶加价多少，也不在快过期的积压货怎么处理，她的格局是走出山村，着眼全国，而如今已经走出国门，进入了全世界。
一个人的心有多大，成就才可能有多高。
03
为什么很多人很努力，资质也很出众，但最终难取得突破呢？
华为的任正非在管理上简单粗暴又直接，给予尊重和给足钱，任正非的股份在华为不到1%，只要你能力强，就可以在华为有一席之地
腾讯的马化腾，收入甚至比高管低，这在大多数企业里基本是不会出现的。
刘邦从一个地痞流氓到开创大汉王朝；文武都不出众的宋江成了水泊梁山的带头大哥，靠得是胸怀，对手下人慷慨，放下了利益，喂大了格局。
一个老板，如果舍不得放下利益，没有长远的大局观，没有大格局，是很难闯出一片天的。
我认识一个人，名牌大学毕业，在公司里混了十几年，仍是普通的中层干部，好几个在他后进入公司的人，都已经是他的领导。
他这人也挺努力，但就是有两大毛病：贪小便宜，气度太小。
一个员工，经常想着从公司捞油水，遇到加班就想着逃避，别人说他几句，就记在心里，这样的人格局太小，是很难出头的。
身边有一个朋友创业，不到三个月就放弃了。
因为他觉得干了三个月都赚不到钱，也就这样了。期间，他和一客户还发生过冲突，见到朋友就说这年头没背景没靠山想做点事真难。
世界上哪有容易的工作，只会格局小的人，会放大委屈，自怨自艾，而格局大的人，吞下委屈，负重前行罢了。
决定你上限的，往往不是能力，而是你做人做事的格局。
当你在低矮处看城市，可能会看到很多垃圾，当你登上高楼再看时，满眼都是风景。
结局见格局，所谓地局限，其实就是格局太小，心被局限了，人生自然深陷泥泞之中。
『格局』的概念，经常被提及，但格局是什么，怎么来定义都觉得不够完美，眼界、气度、思维、胸怀、意志、人格 ...
这些都可以说是一个人的格局。
修心，塑格局，往往决定着一个人未来能走多远。
01
曹操与刘备两人曾青梅煮酒论英雄，大谈天下局势。
两人对坐，开怀畅饮，酒至半酣，天空乌云滚滚，大雨将至，二人凭栏远望天边。
曹操问，知道龙的变化吗？
刘备说，愿闻其详。
曹操说，龙能大能小，能升能隐，大可吞云吐雾，小可隐介藏形；升能飞腾于宇宙之间，隐能潜伏于波涛之内，犹如当世的英雄。
刘备问，淮南的袁术，兵粮足备，能称为当世英雄吗？
曹操说，袁术已是一脚踏入坟墓的枯骨，我早晚要抓住他。
刘备又问，河北的袁绍，那可是四世三公，家世显赫，虎踞冀州，手下能人如云，能称为英雄吧？
曹操笑着说，袁绍外表看似强硬，实际内心怯懦，优柔寡断，想干大事却又小家子气，也不是英雄。
刘备接着又问，刘表人称八俊，威镇九州，能称为英雄吗？
曹操说，刘表徒有虚名，没有真正的实力，也不是。
后来，刘备又问了孙策和刘璋等人怎么样。
曹操说，孙策，只是借父亲的威名，而刘璋虽然是皇家宗亲，但只是一个守家产的狗而已，至于张绣、张鲁、韩遂这些碌碌无为的人就更不是英雄了。
曹操最后总结道，能称为英雄的人，应该是胸怀大志，心有良谋，能屈能伸，普天之下，只有你和我两人。
我觉得这是对『格局』最好的解释。
02
曹操、刘备、孙权三人最终能脱颖而出，胜在他们的格局。
其实在三人之前，袁绍才是最有实力的一位，但正如曹操所说，袁绍这个人太过小家子气，最终官渡之战袁绍百万雄兵惨败给曹操六七万人，曹操也因此战逆袭成北方霸主。
即使再强大，格局过小，小家子气，就很容易走下坡路。
反之，即使再弱小，但只要格局较大，就一样可以石破天惊，一飞冲天。
一个剁辣椒、炒辣椒的老太，把一瓶辣椒酱卖到了全世界，身家高达几十亿，她就是『老干妈』的创始人陶华碧。
在互联网时代，『老干妈』确实很土，不上市、不融资，不贷款，不做广告，不促销，不推销，像是从远古走来的人，与这花花世界格格不入。
不推广，『老干妈』为什么能火呢？
在创业开始，陶华碧发现许多来往全国各地的货车司机，到贵阳后都会买一些当地的辣酱带回去。
而贵阳本地的一些商户见常有外地人来买辣酱，有的是故意加价，能坑一个是一个，有的将快过期的辣酱卖给这些货车司机。
陶华碧觉得这是一个很好的机会，她主动送『老干妈』的辣酱给这些往来全国各地的人。
『老干妈』也因此被带到了全国各地，名声一下子就打响了，从贵阳小山村，走到了全中国，不少外地经销商开始上门找陶华碧要求代理『老干妈』。
很显然，陶华碧的格局不在一瓶加价多少，也不在快过期的积压货怎么处理，她的格局是走出山村，着眼全国，而如今已经走出国门，进入了全世界。
一个人的心有多大，成就才可能有多高。
03
为什么很多人很努力，资质也很出众，但最终难取得突破呢？
华为的任正非在管理上简单粗暴又直接，给予尊重和给足钱，任正非的股份在华为不到1%，只要你能力强，就可以在华为有一席之地
腾讯的马化腾，收入甚至比高管低，这在大多数企业里基本是不会出现的。
刘邦从一个地痞流氓到开创大汉王朝；文武都不出众的宋江成了水泊梁山的带头大哥，靠得是胸怀，对手下人慷慨，放下了利益，喂大了格局。
一个老板，如果舍不得放下利益，没有长远的大局观，没有大格局，是很难闯出一片天的。
我认识一个人，名牌大学毕业，在公司里混了十几年，仍是普通的中层干部，好几个在他后进入公司的人，都已经是他的领导。
他这人也挺努力，但就是有两大毛病：贪小便宜，气度太小。
一个员工，经常想着从公司捞油水，遇到加班就想着逃避，别人说他几句，就记在心里，这样的人格局太小，是很难出头的。
身边有一个朋友创业，不到三个月就放弃了。
因为他觉得干了三个月都赚不到钱，也就这样了。期间，他和一客户还发生过冲突，见到朋友就说这年头没背景没靠山想做点事真难。
世界上哪有容易的工作，只会格局小的人，会放大委屈，自怨自艾，而格局大的人，吞下委屈，负重前行罢了。
决定你上限的，往往不是能力，而是你做人做事的格局。
当你在低矮处看城市，可能会看到很多垃圾，当你登上高楼再看时，满眼都是风景。
结局见格局，所谓地局限，其实就是格局太小，心被局限了，人生自然深陷泥泞之中。
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