#如何评价加索尔的职业生涯#
1992年巴塞罗那奥运会，在大卫-斯特恩的筹谋之下，“梦之队”的威名犹如病毒一样席卷了全球，其中当然也包括主办地西班牙。年仅12岁的保罗-加索尔与世界上其他孩子无异，在房间里贴满了乔丹和魔术师们的海报。虽然他当时兼顾着医学和篮球的梦想，但恐怕也从未想过自己会迈入NBA的殿堂。
想必当时身处巴塞罗那的梦之队，并不知道人群中有一个叫加索尔的孩子正全情关注着他们，世界上这样的孩子太多了，所以他们只是一脸轻松地屠戮掉对手，然后享受着胜利的喜悦和周围的欢呼。但他们和欧洲截然不同的风格打法，好像打开了加索尔心中的另一扇门。从此，他改掉了自己挑食的毛病，开始狼吞虎咽，胡吃海塞，只为变得更强壮。
1998年，加索尔在母亲的影响下，进入了巴塞罗那大学修读医学专业。同年，他率领巴塞罗那青年队夺取了欧青赛的冠军，虽则如此，但他的名气还是局限于欧洲。真正让他被世界和NBA球队所关注到的，还是01年的土耳其欧锦赛上。
他当时已经是西班牙的绝对主力，场均贡献17.5分和9.8个篮板。尤其是在半决赛与德国队火星撞地球般的惊天对决中，这个刚满21岁的青葱少年的风头完全盖过了当时已经功成名就，大名鼎鼎的NBA天王巨星德克-诺维茨基。无论是疾风骤雨般的快攻，还是步步为营的阵地厮杀，控、运、传、掩护、策应、单打、中投，似乎没有这个西班牙人做不到的事。
由此，加索尔的比赛录像被送到了瓦萨奇的办公桌上，瓦萨奇正是时任灰熊总裁。当录像带被翻来覆去播放之后，瓦萨奇决定将这个年轻人带回NBA。
但慧眼识珠的并不只瓦萨奇一人，2001年的选秀大会上，亚特兰大老鹰直接在第三位选下了加索尔，创下了NBA到当时为止，国际球员最高的选秀顺位。
手握六号签的灰熊咬碎了钢牙，只得选下巴蒂尔求个安慰。但他们也并未放弃加索尔，经过一番谈判之后，他们不惜送出全明星球员拉希姆，也要换回加索尔。
同时灰熊老板大笔一挥，签下一张220万美元的支票，提前终止了加索尔与巴塞罗那的合同，为他加盟灰熊队扫清了最后一丝障碍。
加索尔的父母带着他的两个弟弟也来到了美国，照料他的日常生活。来到孟菲斯，有荣膺最佳新秀的喜悦，也有初尝季后赛滋味的甜蜜，但绝大多数时候，还是季后赛首轮出局和被横扫的苦涩，以及有心杀敌无力回天的无奈。
加索尔从未在孟菲斯赢过哪怕一场季后赛，而与此截然不同的，是每次国际赛场上，加索尔率队大杀四方的身影。到底是谁有问题，一目了然。
只不过加索尔也未曾想到，改变他命运的，是一个和他相隔千里且性格截然不同的男人。2007年的5月，已经尝试过三连冠滋味的科比却再次带队倒在了季后赛首轮，被太阳淘汰之后，科比发表了大段的演讲。
但其核心意思只有一个：要么招募球星来湖人，要么送我走，再这么下去，老子不干了！
以加索尔的性格，他永远不可能对灰熊做出类似表达，但一只亚马逊热带雨林中的蝴蝶扇动几下翅膀，就可能引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
一位湖人球员的逼宫，则让一位西班牙人在08年赛季中期披上了紫金战袍。加索尔来到湖人之后，场均18.8分7.8篮板3.5助攻1.6盖帽，他和科比奥多姆费舍尔联手帮助湖人在后半程以22胜5负的战绩结束了常规赛。
接下来便是对加索尔如梦魇一般的季后赛了，作为之前从未尝试过季后赛胜利的他，或许会永远记得2008年4月20日这个时间。
湖人在斯台普斯迎战掘金，对方拥有年度最佳防守球员马库斯-坎比，但加索尔却像一头看到了红布的公牛，在掘金队的禁区肆意践踏蹂躏，好似要把这些年受的鸟气一并发出来似的。
他单手劈扣，他举火烧天，他防守封盖，最终36分16篮板8助攻3盖帽的表现让科比都黯然失色。以前外界都知道加索尔厉害，但没想到他这么厉害！如果询问当时的球迷们，哪笔交易是当赛季最成功的交易，保罗-加索尔的名字毫无疑问会位列其中。
直到总决赛遇上KG，系列赛开始之前，加索尔说：“我的球风，更偏向于技术型，我觉得这样足够了。”
但以总决赛的强度来说，真的还不够，加索尔一直为人诟病的偏软球风在这个系列赛中暴露无遗。毫不夸张地说，KG碾压了加索尔，最耻辱的第六战，加索尔只有4个进球但却有5次失误，被媒体们抓住大书特书。也正是那年夏天，加索尔开始进健身房加练力量，一周三练。“仿佛有人打开了我身上的一个开关。”
加索尔说。赛季开始之后，加索尔和拜纳姆组成了双塔，更多的提到高位使他在三角进攻中如鱼得水，他常常是队内的助攻王和终结机器。
而他在禁区的高效又总能吸引包夹，给队友制造出外线和空切的机会。在他和科比的率领下，湖人在西部一枝独秀。
第一轮，面对爵士的内线，加索尔得心应手，湖人轻松迈过盐湖城。但在第二轮，加索尔被海耶斯以198公分的躯体防得信心全无，他陷入了在灰熊时的那种沮丧。
科比以一种暴躁的方式——揪住他的头发，用力的摇晃着他的脑袋，来让他振作起来。抢七之战加索尔高举高打，全场21分18篮板，湖人以89-70轻松晋级西决。
西决面对掘金，前四战双方战平，两队都打得极为艰苦。在至关重要的G5和G6，加索尔站了出来，分别送出5个盖帽和6次助攻，用大量的助攻和传球串联起全队，湖人大胜掘金，进入总决赛。
在经历过西部的魔鬼历练，而凯尔特人又未曾进入总决赛的情况下，湖人的总决赛之旅显得轻松加愉快。5场比赛里加索尔60投36中，命中率高达60%，场均出手只有12次，却稳定的提供了18+9的数据，在串联起球队进攻的同时，更是防下了魔兽的38次正面强攻。
时隔七年之后，湖人重登冠军宝座。加索尔也站在了联盟之巅。
09-10赛季，加索尔在湖人已经如同春雨般润物细无声。他和科比组成的双核支撑起了湖人整个球队的运行体系，使得阿泰、奥多姆、费舍尔们可以围绕在他们身边得心应手的打球。杀出西部当然并不轻松，但最重要的还是湖人再一次和凯尔特人在总决赛相遇了。
我记得那年总决赛后的所有质疑，”加索尔在系列赛之前说，“没人会注意我们是怎么打到总决赛的，也不会有人关注我们打的好的方面。
我是被媒体关注以及批评的焦点之一。”这一次，加索尔全面压制住了KG，KG已经不是两年前那个场均打40分钟仍然可以跳起扇飞对手的绿军保护神了，两人像是调换了位置。08年总决赛，伴随着KG一次次捶胸怒吼的是西班牙人眼神里的沮丧、无奈和失落。
两年后，沮丧、失落的换成了第七场比赛只拿到3个篮板的KG；而在球场另一边纵情怒吼的是全场18个篮板的加索尔。这是不是加索尔职业生涯里最高兴的日子，我不知道，但一定是他最巅峰的日子。
纵使一世英豪，也难敌人间岁月，自此巅峰之后，科比和加索尔所处的湖人便开始走下坡路。中间湖人也扑腾过数次，甚至搞出过极其骇人的四大天王组合，但终究无力回天。
14年之后，加索尔便开始流浪之旅：公牛、马刺、猛龙，再回马刺，最后去雄鹿，所求无非是一个职业生涯的延续，以及若能再得一枚总冠军戒指便再好不过的结局。
今年顶着花白的发须上东京打自己的第五届奥运会亦是如此，正如他在新闻发布会上说的：“我想在我还享受比赛的时候结束职业生涯，而不是因为受伤和拄着拐杖。”
但无论他去到哪里，身上的那抹紫金总是最鲜亮的印记，所以湖人很快表态：计划退役加索尔的16号球衣。
科比的遗孀瓦妮莎在送上真挚祝福之后，又放出了一段当年科比在奥斯卡颁奖礼上的采访，他说：“毫无疑问的是，当他（加索尔）退役后，他的球衣会挂在我的旁边……”
难得欢聚，终要别离；
江湖路远，后会有期。
1992年巴塞罗那奥运会，在大卫-斯特恩的筹谋之下，“梦之队”的威名犹如病毒一样席卷了全球，其中当然也包括主办地西班牙。年仅12岁的保罗-加索尔与世界上其他孩子无异，在房间里贴满了乔丹和魔术师们的海报。虽然他当时兼顾着医学和篮球的梦想，但恐怕也从未想过自己会迈入NBA的殿堂。
想必当时身处巴塞罗那的梦之队，并不知道人群中有一个叫加索尔的孩子正全情关注着他们，世界上这样的孩子太多了，所以他们只是一脸轻松地屠戮掉对手，然后享受着胜利的喜悦和周围的欢呼。但他们和欧洲截然不同的风格打法，好像打开了加索尔心中的另一扇门。从此，他改掉了自己挑食的毛病，开始狼吞虎咽，胡吃海塞，只为变得更强壮。
1998年，加索尔在母亲的影响下，进入了巴塞罗那大学修读医学专业。同年，他率领巴塞罗那青年队夺取了欧青赛的冠军，虽则如此，但他的名气还是局限于欧洲。真正让他被世界和NBA球队所关注到的，还是01年的土耳其欧锦赛上。
他当时已经是西班牙的绝对主力，场均贡献17.5分和9.8个篮板。尤其是在半决赛与德国队火星撞地球般的惊天对决中，这个刚满21岁的青葱少年的风头完全盖过了当时已经功成名就，大名鼎鼎的NBA天王巨星德克-诺维茨基。无论是疾风骤雨般的快攻，还是步步为营的阵地厮杀，控、运、传、掩护、策应、单打、中投，似乎没有这个西班牙人做不到的事。
由此，加索尔的比赛录像被送到了瓦萨奇的办公桌上，瓦萨奇正是时任灰熊总裁。当录像带被翻来覆去播放之后，瓦萨奇决定将这个年轻人带回NBA。
但慧眼识珠的并不只瓦萨奇一人，2001年的选秀大会上，亚特兰大老鹰直接在第三位选下了加索尔，创下了NBA到当时为止，国际球员最高的选秀顺位。
手握六号签的灰熊咬碎了钢牙，只得选下巴蒂尔求个安慰。但他们也并未放弃加索尔，经过一番谈判之后，他们不惜送出全明星球员拉希姆，也要换回加索尔。
同时灰熊老板大笔一挥，签下一张220万美元的支票，提前终止了加索尔与巴塞罗那的合同，为他加盟灰熊队扫清了最后一丝障碍。
加索尔的父母带着他的两个弟弟也来到了美国，照料他的日常生活。来到孟菲斯，有荣膺最佳新秀的喜悦，也有初尝季后赛滋味的甜蜜，但绝大多数时候，还是季后赛首轮出局和被横扫的苦涩，以及有心杀敌无力回天的无奈。
加索尔从未在孟菲斯赢过哪怕一场季后赛，而与此截然不同的，是每次国际赛场上，加索尔率队大杀四方的身影。到底是谁有问题，一目了然。
只不过加索尔也未曾想到，改变他命运的，是一个和他相隔千里且性格截然不同的男人。2007年的5月，已经尝试过三连冠滋味的科比却再次带队倒在了季后赛首轮，被太阳淘汰之后，科比发表了大段的演讲。
但其核心意思只有一个：要么招募球星来湖人，要么送我走，再这么下去，老子不干了！
以加索尔的性格，他永远不可能对灰熊做出类似表达，但一只亚马逊热带雨林中的蝴蝶扇动几下翅膀，就可能引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
一位湖人球员的逼宫，则让一位西班牙人在08年赛季中期披上了紫金战袍。加索尔来到湖人之后，场均18.8分7.8篮板3.5助攻1.6盖帽，他和科比奥多姆费舍尔联手帮助湖人在后半程以22胜5负的战绩结束了常规赛。
接下来便是对加索尔如梦魇一般的季后赛了，作为之前从未尝试过季后赛胜利的他，或许会永远记得2008年4月20日这个时间。
湖人在斯台普斯迎战掘金，对方拥有年度最佳防守球员马库斯-坎比，但加索尔却像一头看到了红布的公牛，在掘金队的禁区肆意践踏蹂躏，好似要把这些年受的鸟气一并发出来似的。
他单手劈扣，他举火烧天，他防守封盖，最终36分16篮板8助攻3盖帽的表现让科比都黯然失色。以前外界都知道加索尔厉害，但没想到他这么厉害！如果询问当时的球迷们，哪笔交易是当赛季最成功的交易，保罗-加索尔的名字毫无疑问会位列其中。
直到总决赛遇上KG，系列赛开始之前，加索尔说：“我的球风，更偏向于技术型，我觉得这样足够了。”
但以总决赛的强度来说，真的还不够，加索尔一直为人诟病的偏软球风在这个系列赛中暴露无遗。毫不夸张地说，KG碾压了加索尔，最耻辱的第六战，加索尔只有4个进球但却有5次失误，被媒体们抓住大书特书。也正是那年夏天，加索尔开始进健身房加练力量，一周三练。“仿佛有人打开了我身上的一个开关。”
加索尔说。赛季开始之后，加索尔和拜纳姆组成了双塔，更多的提到高位使他在三角进攻中如鱼得水，他常常是队内的助攻王和终结机器。
而他在禁区的高效又总能吸引包夹，给队友制造出外线和空切的机会。在他和科比的率领下，湖人在西部一枝独秀。
第一轮，面对爵士的内线，加索尔得心应手，湖人轻松迈过盐湖城。但在第二轮，加索尔被海耶斯以198公分的躯体防得信心全无，他陷入了在灰熊时的那种沮丧。
科比以一种暴躁的方式——揪住他的头发，用力的摇晃着他的脑袋，来让他振作起来。抢七之战加索尔高举高打，全场21分18篮板，湖人以89-70轻松晋级西决。
西决面对掘金，前四战双方战平，两队都打得极为艰苦。在至关重要的G5和G6，加索尔站了出来，分别送出5个盖帽和6次助攻，用大量的助攻和传球串联起全队，湖人大胜掘金，进入总决赛。
在经历过西部的魔鬼历练，而凯尔特人又未曾进入总决赛的情况下，湖人的总决赛之旅显得轻松加愉快。5场比赛里加索尔60投36中，命中率高达60%，场均出手只有12次，却稳定的提供了18+9的数据，在串联起球队进攻的同时，更是防下了魔兽的38次正面强攻。
时隔七年之后，湖人重登冠军宝座。加索尔也站在了联盟之巅。
09-10赛季，加索尔在湖人已经如同春雨般润物细无声。他和科比组成的双核支撑起了湖人整个球队的运行体系，使得阿泰、奥多姆、费舍尔们可以围绕在他们身边得心应手的打球。杀出西部当然并不轻松，但最重要的还是湖人再一次和凯尔特人在总决赛相遇了。
我记得那年总决赛后的所有质疑，”加索尔在系列赛之前说，“没人会注意我们是怎么打到总决赛的，也不会有人关注我们打的好的方面。
我是被媒体关注以及批评的焦点之一。”这一次，加索尔全面压制住了KG，KG已经不是两年前那个场均打40分钟仍然可以跳起扇飞对手的绿军保护神了，两人像是调换了位置。08年总决赛，伴随着KG一次次捶胸怒吼的是西班牙人眼神里的沮丧、无奈和失落。
两年后，沮丧、失落的换成了第七场比赛只拿到3个篮板的KG；而在球场另一边纵情怒吼的是全场18个篮板的加索尔。这是不是加索尔职业生涯里最高兴的日子，我不知道，但一定是他最巅峰的日子。
纵使一世英豪，也难敌人间岁月，自此巅峰之后，科比和加索尔所处的湖人便开始走下坡路。中间湖人也扑腾过数次，甚至搞出过极其骇人的四大天王组合，但终究无力回天。
14年之后，加索尔便开始流浪之旅：公牛、马刺、猛龙，再回马刺，最后去雄鹿，所求无非是一个职业生涯的延续，以及若能再得一枚总冠军戒指便再好不过的结局。
今年顶着花白的发须上东京打自己的第五届奥运会亦是如此，正如他在新闻发布会上说的：“我想在我还享受比赛的时候结束职业生涯，而不是因为受伤和拄着拐杖。”
但无论他去到哪里，身上的那抹紫金总是最鲜亮的印记，所以湖人很快表态：计划退役加索尔的16号球衣。
科比的遗孀瓦妮莎在送上真挚祝福之后，又放出了一段当年科比在奥斯卡颁奖礼上的采访，他说：“毫无疑问的是，当他（加索尔）退役后，他的球衣会挂在我的旁边……”
难得欢聚，终要别离；
江湖路远，后会有期。
全国优秀企业家：林孝发
九牧集团有限公司党委书记、董事长林孝发
林孝发：男，1973年3月生人，福建南安人，中共党员，本科学历。九牧厨卫创始人，现任九牧集团有限公司（下称“九牧”）党委书记、董事长。海丝泛家居产业联合会首届会长、第二届名誉会长，中国建材市场协会副会长兼卫浴分会和国际建材家居产业合作委员会会长、中国五金制品协会副会长、全国五金制品标准化技术委员会厨卫五金分技术委员会主任和秘书长。
先后获国家“万人计划”领军人才、科技创新创业人才、中国家居产业最具影响力人物、福建省劳动模范、年度社会责任人物、中国社会进步贡献奖、第六届中国最佳EMBA人物奖——年度CEO等荣誉，入选中国设计业十大杰出青年、改革开放40年卫浴行业40杰出人物、中国卫浴30年脊梁人物、央视大国品牌70年70人等。
创业无止境 创新无极限
经过20多年的精耕细作和励精图治，林孝发带领九牧从福建走向世界，从家庭作坊发展为亚洲最大厨卫生产基地之一，国内第一家实现卫生陶瓷、智能厨卫、整体卫浴、厨卫家具、厨卫五金、晾衣架等所有产品线自主研发生产的厨卫企业。
不忘初心 成就中国高端卫浴领导者地位
创业29年来，林孝发始终以用户价值创造者为本，顺应经济转型升级趋势，推行全球泛家居定制战略全面革新布局，从卫浴、厨柜、衣柜、阳台、陶瓷、石材、全屋水系统，整合设计、物流等跨界产业资源，引进世界顶尖品牌，为用户提供“一站式VR体验、一站式管家定制、一站式管家服务”的新型泛家居定制解决方案，带领九牧获得中国质量奖提名奖、国家认定企业技术中心、国家级工业设计中心、国家电子商务示范企业、国家级知识产权示范企业、博士后科研工作站、行业科技创新一等奖、中国智能厨卫领导者，并在中国轻工业联合会2016年度中国行业十强企业中分别进入陶瓷行业、五金行业十强等荣誉，成为唯一在两个行业中均榜上有名的福建企业；2019年再次入选亚洲品牌500强，并以382.98亿元跻身中国品牌价值500强，连续8年蝉联行业榜首。林孝发主导制定《水嘴用水效率限值及用水效率等级》《地漏》等一系列卫浴洁具行业国家标准及行业标准，规范行业产品生产和销售，推动行业发展与国际接轨，有效提升了行业的整体发展水平，引领着中国厨卫行业的变迁。
站在全球做产业，站在产业做企业。林孝发以其敏锐的嗅觉和敢为人先的魄力，引领打造产业核心技术生态链，推动成立海丝泛家居产业联合会，并联合发起成立国际建材家居产业合作委员会，充分发挥产业集聚效应，引领“泛家居”企业广泛交流，形成竞争合力。泛家居产业年产值超千亿，泛家居企业超亿元的近150家，带领产业从中国走向世界。
自主创业务实开拓 精耕细作引领行业
九牧从创业初期的170平方米厂房，到成为拥有5大生产基地、10000多名员工的综合性整体厨卫制造商，在企业规模、市场销售额、品牌影响力、产品领先性等综合指标上，均处于行业引领者的地位。九牧聚焦“一带一路”沿线国家，并购与海外本地化运作，开拓国际化市场。目前已与越南、阿联酋、卡塔尔、约旦、印度、澳大利亚、肯尼亚等32个“一带一路”沿线国家建立了合作关系，并在卡塔尔开设了第一家海外五星定制旗舰店。
秉承“专注高端卫浴”品牌理念，以高端、智能、定制为品牌传播的关键词，主推高端产品和高端传播，占领高端品牌位置。从与中央电视台《同一首歌》合作，举办“走进南安，相约九牧”的娱乐营销开始，九牧就持续不断地进行“创新营销”，率先开始规划全国渠道，实施区域代理制，以专卖店、专营店直面消费者，并通过“拓疆行动”，成功地从单一的五金产品转型升级成为整体厨卫解决方案专家。此外，还是业内首家启动一站式24小时管家服务的企业。如今，九牧在全球拥有5000多家高端卫浴店、20万个销售网点，产品销售遍及欧洲、南美、中东、非洲、东南亚等120多个国家和地区，累计销量15亿件。2010年，九牧陆续入驻淘宝、天猫、京东等平台，并自建B2C网站九牧卫浴官方商城。2016年“双十一”，以全网突破3.6亿元的单日销售业绩，连续7年蝉联建材卫浴全网销售冠军；2017年“6·18”，全网销量突破1.21亿元，再次实现“大满贯”，创造了业内电商发展的奇迹。2018年“双十一”，九牧的销售数据一路飙涨，最终以全网8亿元的成绩再次蝉联家装卫浴行业冠军宝座，并在智能马桶、浴室柜、五金等核心品类上，斩获多个第一。2019年“双十一”，蝉联家装卫浴行业十连冠，刷新品类销售记录。
系统创新转型升级 理念变革逆势发展
面对严峻的市场竞争，林孝发带领九牧通过不断的变革突破，调整战略方向，转变经营理念，在管理、文化、研发、制造等各核心领域进行全价值链、全过程的系统性创新，取得逆势快速发展。以每年两位数增长，连续10年销量行业第一。
“以人为本、共担责任、利益共享”是九牧创新的灵魂。秉持“企业做平台、员工做经营”的理念，九牧实行职业经理人制度，多年来引进了一系列高级人才，同时通过大量招聘应届高校毕业生，优化人才结构；建立全员培养发展体系及合伙人制，打造一群敢想、敢为、敢超；尊重、开放、包容、自由、诚信、志同道合，以成功为荣的九牧创业者；通过颁布实施《九牧创新基本法》，为全体员工指明了创新发展的方向和目标，形成了创新行动的指导纲领；通过举办“创新发展大会”等方式，鼓励和表彰员工创新；在业内率先引进ERP、SAP等现代化信息管理系统，导入卓越绩效管理模式，企业管理成本大幅降低，极大提升了管理效率。九牧开始由传统的家族式、粗放式管理变革成为规范化的现代企业。
凭借工匠精神，在深入研究客户需求的基础上进行人性化“微创新”，每年按不低于销售总额的5.0%投入技术研发和产品创新。与圉内知名高校、科技研究院建立战略合作关系，开展研发合作；与国外意大利乔治亚罗、德国凤凰、韬睿惠悦等设计研发机构合作开展研发设计。九牧拥有超过2000名专注卫浴的研发设计人员，全球布局30个研究院、60多个实验室，目前，九牧已斩获21项iF、21项红点设计大奖（包括斩获红点至尊大奖），拥有5000多项先进专利，主导参与标准制定100多项。
林孝发始终以“让生活空间更健康舒适”为企业使命，一如既往地践行社会责任担当，从2011年至今，首家发起：关爱孩子健康用水，改善百万中小学师生的用水环境；助力人居环境改善，提升国民生活幸福指数。多年来累计捐赠超千万元。林孝发在公益、环保、爱心、慈善、社会责任方面的理念及行动努力，铸就了九牧中国环境标志产品、中国最具社会责任感大奖等荣誉。
来源：企业家手机报
九牧集团有限公司党委书记、董事长林孝发
林孝发：男，1973年3月生人，福建南安人，中共党员，本科学历。九牧厨卫创始人，现任九牧集团有限公司（下称“九牧”）党委书记、董事长。海丝泛家居产业联合会首届会长、第二届名誉会长，中国建材市场协会副会长兼卫浴分会和国际建材家居产业合作委员会会长、中国五金制品协会副会长、全国五金制品标准化技术委员会厨卫五金分技术委员会主任和秘书长。
先后获国家“万人计划”领军人才、科技创新创业人才、中国家居产业最具影响力人物、福建省劳动模范、年度社会责任人物、中国社会进步贡献奖、第六届中国最佳EMBA人物奖——年度CEO等荣誉，入选中国设计业十大杰出青年、改革开放40年卫浴行业40杰出人物、中国卫浴30年脊梁人物、央视大国品牌70年70人等。
创业无止境 创新无极限
经过20多年的精耕细作和励精图治，林孝发带领九牧从福建走向世界，从家庭作坊发展为亚洲最大厨卫生产基地之一，国内第一家实现卫生陶瓷、智能厨卫、整体卫浴、厨卫家具、厨卫五金、晾衣架等所有产品线自主研发生产的厨卫企业。
不忘初心 成就中国高端卫浴领导者地位
创业29年来，林孝发始终以用户价值创造者为本，顺应经济转型升级趋势，推行全球泛家居定制战略全面革新布局，从卫浴、厨柜、衣柜、阳台、陶瓷、石材、全屋水系统，整合设计、物流等跨界产业资源，引进世界顶尖品牌，为用户提供“一站式VR体验、一站式管家定制、一站式管家服务”的新型泛家居定制解决方案，带领九牧获得中国质量奖提名奖、国家认定企业技术中心、国家级工业设计中心、国家电子商务示范企业、国家级知识产权示范企业、博士后科研工作站、行业科技创新一等奖、中国智能厨卫领导者，并在中国轻工业联合会2016年度中国行业十强企业中分别进入陶瓷行业、五金行业十强等荣誉，成为唯一在两个行业中均榜上有名的福建企业；2019年再次入选亚洲品牌500强，并以382.98亿元跻身中国品牌价值500强，连续8年蝉联行业榜首。林孝发主导制定《水嘴用水效率限值及用水效率等级》《地漏》等一系列卫浴洁具行业国家标准及行业标准，规范行业产品生产和销售，推动行业发展与国际接轨，有效提升了行业的整体发展水平，引领着中国厨卫行业的变迁。
站在全球做产业，站在产业做企业。林孝发以其敏锐的嗅觉和敢为人先的魄力，引领打造产业核心技术生态链，推动成立海丝泛家居产业联合会，并联合发起成立国际建材家居产业合作委员会，充分发挥产业集聚效应，引领“泛家居”企业广泛交流，形成竞争合力。泛家居产业年产值超千亿，泛家居企业超亿元的近150家，带领产业从中国走向世界。
自主创业务实开拓 精耕细作引领行业
九牧从创业初期的170平方米厂房，到成为拥有5大生产基地、10000多名员工的综合性整体厨卫制造商，在企业规模、市场销售额、品牌影响力、产品领先性等综合指标上，均处于行业引领者的地位。九牧聚焦“一带一路”沿线国家，并购与海外本地化运作，开拓国际化市场。目前已与越南、阿联酋、卡塔尔、约旦、印度、澳大利亚、肯尼亚等32个“一带一路”沿线国家建立了合作关系，并在卡塔尔开设了第一家海外五星定制旗舰店。
秉承“专注高端卫浴”品牌理念，以高端、智能、定制为品牌传播的关键词，主推高端产品和高端传播，占领高端品牌位置。从与中央电视台《同一首歌》合作，举办“走进南安，相约九牧”的娱乐营销开始，九牧就持续不断地进行“创新营销”，率先开始规划全国渠道，实施区域代理制，以专卖店、专营店直面消费者，并通过“拓疆行动”，成功地从单一的五金产品转型升级成为整体厨卫解决方案专家。此外，还是业内首家启动一站式24小时管家服务的企业。如今，九牧在全球拥有5000多家高端卫浴店、20万个销售网点，产品销售遍及欧洲、南美、中东、非洲、东南亚等120多个国家和地区，累计销量15亿件。2010年，九牧陆续入驻淘宝、天猫、京东等平台，并自建B2C网站九牧卫浴官方商城。2016年“双十一”，以全网突破3.6亿元的单日销售业绩，连续7年蝉联建材卫浴全网销售冠军；2017年“6·18”，全网销量突破1.21亿元，再次实现“大满贯”，创造了业内电商发展的奇迹。2018年“双十一”，九牧的销售数据一路飙涨，最终以全网8亿元的成绩再次蝉联家装卫浴行业冠军宝座，并在智能马桶、浴室柜、五金等核心品类上，斩获多个第一。2019年“双十一”，蝉联家装卫浴行业十连冠，刷新品类销售记录。
系统创新转型升级 理念变革逆势发展
面对严峻的市场竞争，林孝发带领九牧通过不断的变革突破，调整战略方向，转变经营理念，在管理、文化、研发、制造等各核心领域进行全价值链、全过程的系统性创新，取得逆势快速发展。以每年两位数增长，连续10年销量行业第一。
“以人为本、共担责任、利益共享”是九牧创新的灵魂。秉持“企业做平台、员工做经营”的理念，九牧实行职业经理人制度，多年来引进了一系列高级人才，同时通过大量招聘应届高校毕业生，优化人才结构；建立全员培养发展体系及合伙人制，打造一群敢想、敢为、敢超；尊重、开放、包容、自由、诚信、志同道合，以成功为荣的九牧创业者；通过颁布实施《九牧创新基本法》，为全体员工指明了创新发展的方向和目标，形成了创新行动的指导纲领；通过举办“创新发展大会”等方式，鼓励和表彰员工创新；在业内率先引进ERP、SAP等现代化信息管理系统，导入卓越绩效管理模式，企业管理成本大幅降低，极大提升了管理效率。九牧开始由传统的家族式、粗放式管理变革成为规范化的现代企业。
凭借工匠精神，在深入研究客户需求的基础上进行人性化“微创新”，每年按不低于销售总额的5.0%投入技术研发和产品创新。与圉内知名高校、科技研究院建立战略合作关系，开展研发合作；与国外意大利乔治亚罗、德国凤凰、韬睿惠悦等设计研发机构合作开展研发设计。九牧拥有超过2000名专注卫浴的研发设计人员，全球布局30个研究院、60多个实验室，目前，九牧已斩获21项iF、21项红点设计大奖（包括斩获红点至尊大奖），拥有5000多项先进专利，主导参与标准制定100多项。
林孝发始终以“让生活空间更健康舒适”为企业使命，一如既往地践行社会责任担当，从2011年至今，首家发起：关爱孩子健康用水，改善百万中小学师生的用水环境；助力人居环境改善，提升国民生活幸福指数。多年来累计捐赠超千万元。林孝发在公益、环保、爱心、慈善、社会责任方面的理念及行动努力，铸就了九牧中国环境标志产品、中国最具社会责任感大奖等荣誉。
来源：企业家手机报
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