疫情期间一个单位业务运转中实际的工作人员数量、工作内容、工作时间等，基本上表明了一个单位创造价值所必须的工作内容与工作量，相应地，现有编制的数量减去这个值，在很大意义是属于冗余或不创造价值的数与量。在不少单位这个值会是现有数量的30%乃至60%！这是一个单位组织变革与业务再造中数与量的参考值。

【#INSEAD智库#丨情场与职场的关系】情场失意的人，往往也无法在职场上得意。INSEAD领导力发展及组织变革杰出教授 Manfred Kets de Vries 认为，失败的情场不仅会给个人带来损失，也会给他们工作的组织、甚至整个社会带来损失。对此， Manfred Kets de Vries 提出七个建议，助你打造伴侣间的默契，从而在职业生涯中更上一层楼。https://t.cn/A6XToNZo

#战略##管理# TCL创始人 李东生：TCL战略变革九条经验（业务变革和组织变革）：

1、选择行业时考虑国家政策、产业前景以及新行业与原企业协同作业。

2、要确保自己有经营好新业务的能力，选择CEO也要看重经营能力。

3、外界评判通常基于不充分、不完整信息，要摒弃杂音，独立判断。

4、果断舍弃与主营业务无关的业务，性质不同的业务无比分开经营。

5、重大人事调整都是一把手工程，以效率目标倒推合理的组织规模。

6、警惕在行业大趋势面前的认知盲区，大变革要借助外部专业力量。

7、变革过程是自上而下和自下而上结合，要通过内部讨论达成共识。

8、变革成效显现需要时间，对变革有耐心，花时间把事情做到极致。

9、变革不是可有可无的，企业要生存，就要不断变革，长出新能力。