【#英雄机长刘传健将参加天府机场试飞#】天府国际机场将从1月22日开始进行第一阶段试飞，此次试飞将有6家航空公司参与。1月22日，川航将由其总飞行师王兴华带队，“中国民航英雄机长”、川航副总飞行师刘传健，川航飞行部总经理黄显涛，以及资深机长吴奇志、古楠等参与保障。川航副总飞行师刘传健，安全飞行时间超过1万4千小时，曾获“中国民航英雄机长”“全国五一劳动奖章”“全国道德模范”等荣誉。https://t.cn/A65y9zis
建高效机场协同平台 珠海机场提升运行品质之道
96.36%。
1月11日，当记者走进珠海机场综合运行控制中心（IAC）大厅时，大屏幕右上角显示当日航班放行率，格外引起记者的注意。“作为千万级机场，这么高的放行率，不简单啊。”记者清楚地记得，几年前的珠海机场航班平均放行率未超过80%，单日亦鲜有超过85%的，于是脱口说道。
“是啊，民航局狠抓‘真情服务’提升，这是对旅客最好的服务，也是各保障单位共同努力的结果。”珠港机场管理有限公司助理总经理杨周琪说，珠海机场2018年旅客吞吐量突破1000万人次后，在2019年尤其是2020年，加强运管委空地协同决策，狠抓综合保障能力的提升，“面对新的形势新的征程，我们走访国内大型机场，吸取他们成功经验，引进合资方、香港机场管理局先进管理理念，再结合自身运行特点，探索创建具有珠海机场特色的协同运行管理模式，不断提升运行品质，满足旅客出行需求。”
创建协同运行管理模式
2018年3月，珠海机场启动综合运行控制中心（IAC）建设，当年10月正式运行。运行协同的理念在建设初期就深深植入运行管理团队的意识中。随着机场业务量持续增长，珠海机场运行模式进一步优化的需求日益迫切。
珠海机场改变现有的运行管理模式和架构，打破原有的、带有行政色彩的、条块分割的职能型组织结构，设立综合运控中心（IAC）扁平化运行管理平台，将运行组织、进程管控、区域管理等席位进行集中协同管理，并引入空管、航空公司、油料、航空配餐等驻场保障单位在运控大厅设置专门席位，通过机场运行管理系统对机场核心运行中的航空器保障流程、旅客服务流程、货邮行保障流程、重要设备设施运行及区域运行秩序实施有效监控与指挥，实现高效协调、快速联动，提升了机场的正常运行及突发事件处置效率。
“IAC是珠海机场运行控制的指挥核心，是保证机场运行安全的中枢。”杨周琪介绍，IAC值班经理全面负责机场当日的运行管理工作，运行调控席位具体组织、协调、指挥各业务模块（席位）的保障，监督机场运行效率，对突发事件进行快速协调和处置。各模块（席位）在值班经理和运行调控的统一指挥下，彼此相互协调、配合，快速、高效地行使业务模块内的专业管理职能，共同保障机场的正常运行。
珠海机场于2020年初对IAC运行模式进行优化研讨，6月明确了IAC优化提升方向和运行架构，7月开始着手IAC优化提升项目的细节推进，致力于形成有珠海机场特色、甚至在国内相对较为先进的中小型机场综合运行控制中心的典范。优化后的IAC在2020年12月投入试运行。
建立协同运作管理平台
以“共建、共享、共赢”为核心理念，建设珠海机场运管委协同决策平台。该平台的核心功能是进一步加强珠海机场、航空公司、空管单位在资源能力、信息畅通、协同联动和快速处置等关键环节的统筹协同，不断提升珠海机场运行效率和运行品质。
优化后的IAC与该平台理念更加高度契合。新的IAC采用“集中协同、快速决策、分区管理、专业支撑”的机场运行管理理念，以流程化管理为导向、以A-CDM系统为支撑、以连续性管理为手段、建立标准化、流程化异常处置机制，是珠海机场协同决策管理系统平台核心内容，承担机场日常生产运行组织、机场应急救援和机场运管委三大协同平台的职能。
“拥有了这三大职能，协同运作管理才能真正发挥协同的功能。”杨周琪说，通过IAC运行管理平台，可以系统全面、准确及时汇集机场运行相关信息，包括航班计划动态信息、CDM放行信息、客货邮行信息、保障资源信息、区域设施设备系统运行状况信息，运行不正常信息等，可以随时全面掌控机场运行态势，对可能影响机场运行的异常情况作出预判预警，及时组织快速处置。“一旦出现问题，可以在该平台上实现‘集中指挥、快速协同、分级处置’，为机场全方位运作提供可靠保障。”
值得一提的是，近几年来，珠海机场狠抓临界延误航班的挽救工作。为此，成员单位定期研究珠海机场航班运行情况、航班放行延误原因及调整空域优化航班时刻等相关问题，使珠海机场临界延误航班挽救率超过50%。
打破部门壁垒实行精准管理
新的IAC通过设置扁平化的运行组织架构，围绕机场运行核心业务保障，采用全流程（运行调控模块）加分进程（机坪塔台、飞机保障和客货行模块）管理的模式，依托A-CDM系统监控运行进程，空陆侧三大区域（飞行区、候机楼和公共区）的高效自治，以及专业及技术保障的强力支撑，强化保障流程之间的衔接，提高相关模块、保障环节的统筹、联动，实现信息共享、高效协同。
“要实现高效协同并非易事，这也是我们要优化IAC的原因。”杨周琪说，“唯有打破部门之间业务壁垒，实行流程管理和精细化管理，才能实现IAC的运行目标”。为此，他们认真梳理值班经理、各席位的职责及工作内容、权限范围以及相互之间的协作配合，同时完善业务的内外部协同规范；以扁平化信息传递的形式提高整体安全运行效率、以链条化流程管理模式打破部门之间的壁垒、以区域化调控方式快速立体处理突发事件。
杨周琪介绍说，优化IAC的重点是突出“综合”二字，优化前的IAC席位人员大多都停留在部门调度员的角色上，只跟本部门纵向联系。“遇到事情，就打电话（对讲机）请示自己部门的领导，再做处置；如果部门领导处理不了，又得请示上级。如此一来信息流转和处置低效且可能出现信息失真的情况。优化后，职责明确到每一个席位人员，流程管理将各个席位人员横向串联在一起，各席位人员在岗位上就可依照规范、标准要求开展工作，工作效率自然高得多”。珠海机场运控管理逐步实现三大转变：即松散协同向密切协同转变，粗放型管理向精细化管理转变，被动管理向主动管理转变。
珠海机场通过内部挖潜提升、持续深化运管委协同机制，自2018年创建IAC，运行品质“水涨船高”：2019年机场放行正常率平均达到88.68%，2020年机场放行正常率平均达到92.93%。
“2020年9月，珠海机场机坪管制工作正式移交给我们，为进一步提升机场综合运控水平奠定了基础，我们将以此为契机，致力打造具有珠海机场特色、国内领先的综合运控体系，不断提高机场保障能力，为建设粤港澳大湾区世界级机场群贡献珠海力量，为人民群众安全快捷出行保驾护航。”杨周琪如是说。（《中国民航报》、中国民航网 记者朱思平）
96.36%。
1月11日，当记者走进珠海机场综合运行控制中心（IAC）大厅时，大屏幕右上角显示当日航班放行率，格外引起记者的注意。“作为千万级机场，这么高的放行率，不简单啊。”记者清楚地记得，几年前的珠海机场航班平均放行率未超过80%，单日亦鲜有超过85%的，于是脱口说道。
“是啊，民航局狠抓‘真情服务’提升，这是对旅客最好的服务，也是各保障单位共同努力的结果。”珠港机场管理有限公司助理总经理杨周琪说，珠海机场2018年旅客吞吐量突破1000万人次后，在2019年尤其是2020年，加强运管委空地协同决策，狠抓综合保障能力的提升，“面对新的形势新的征程，我们走访国内大型机场，吸取他们成功经验，引进合资方、香港机场管理局先进管理理念，再结合自身运行特点，探索创建具有珠海机场特色的协同运行管理模式，不断提升运行品质，满足旅客出行需求。”
创建协同运行管理模式
2018年3月，珠海机场启动综合运行控制中心（IAC）建设，当年10月正式运行。运行协同的理念在建设初期就深深植入运行管理团队的意识中。随着机场业务量持续增长，珠海机场运行模式进一步优化的需求日益迫切。
珠海机场改变现有的运行管理模式和架构，打破原有的、带有行政色彩的、条块分割的职能型组织结构，设立综合运控中心（IAC）扁平化运行管理平台，将运行组织、进程管控、区域管理等席位进行集中协同管理，并引入空管、航空公司、油料、航空配餐等驻场保障单位在运控大厅设置专门席位，通过机场运行管理系统对机场核心运行中的航空器保障流程、旅客服务流程、货邮行保障流程、重要设备设施运行及区域运行秩序实施有效监控与指挥，实现高效协调、快速联动，提升了机场的正常运行及突发事件处置效率。
“IAC是珠海机场运行控制的指挥核心，是保证机场运行安全的中枢。”杨周琪介绍，IAC值班经理全面负责机场当日的运行管理工作，运行调控席位具体组织、协调、指挥各业务模块（席位）的保障，监督机场运行效率，对突发事件进行快速协调和处置。各模块（席位）在值班经理和运行调控的统一指挥下，彼此相互协调、配合，快速、高效地行使业务模块内的专业管理职能，共同保障机场的正常运行。
珠海机场于2020年初对IAC运行模式进行优化研讨，6月明确了IAC优化提升方向和运行架构，7月开始着手IAC优化提升项目的细节推进，致力于形成有珠海机场特色、甚至在国内相对较为先进的中小型机场综合运行控制中心的典范。优化后的IAC在2020年12月投入试运行。
建立协同运作管理平台
以“共建、共享、共赢”为核心理念，建设珠海机场运管委协同决策平台。该平台的核心功能是进一步加强珠海机场、航空公司、空管单位在资源能力、信息畅通、协同联动和快速处置等关键环节的统筹协同，不断提升珠海机场运行效率和运行品质。
优化后的IAC与该平台理念更加高度契合。新的IAC采用“集中协同、快速决策、分区管理、专业支撑”的机场运行管理理念，以流程化管理为导向、以A-CDM系统为支撑、以连续性管理为手段、建立标准化、流程化异常处置机制，是珠海机场协同决策管理系统平台核心内容，承担机场日常生产运行组织、机场应急救援和机场运管委三大协同平台的职能。
“拥有了这三大职能，协同运作管理才能真正发挥协同的功能。”杨周琪说，通过IAC运行管理平台，可以系统全面、准确及时汇集机场运行相关信息，包括航班计划动态信息、CDM放行信息、客货邮行信息、保障资源信息、区域设施设备系统运行状况信息，运行不正常信息等，可以随时全面掌控机场运行态势，对可能影响机场运行的异常情况作出预判预警，及时组织快速处置。“一旦出现问题，可以在该平台上实现‘集中指挥、快速协同、分级处置’，为机场全方位运作提供可靠保障。”
值得一提的是，近几年来，珠海机场狠抓临界延误航班的挽救工作。为此，成员单位定期研究珠海机场航班运行情况、航班放行延误原因及调整空域优化航班时刻等相关问题，使珠海机场临界延误航班挽救率超过50%。
打破部门壁垒实行精准管理
新的IAC通过设置扁平化的运行组织架构，围绕机场运行核心业务保障，采用全流程（运行调控模块）加分进程（机坪塔台、飞机保障和客货行模块）管理的模式，依托A-CDM系统监控运行进程，空陆侧三大区域（飞行区、候机楼和公共区）的高效自治，以及专业及技术保障的强力支撑，强化保障流程之间的衔接，提高相关模块、保障环节的统筹、联动，实现信息共享、高效协同。
“要实现高效协同并非易事，这也是我们要优化IAC的原因。”杨周琪说，“唯有打破部门之间业务壁垒，实行流程管理和精细化管理，才能实现IAC的运行目标”。为此，他们认真梳理值班经理、各席位的职责及工作内容、权限范围以及相互之间的协作配合，同时完善业务的内外部协同规范；以扁平化信息传递的形式提高整体安全运行效率、以链条化流程管理模式打破部门之间的壁垒、以区域化调控方式快速立体处理突发事件。
杨周琪介绍说，优化IAC的重点是突出“综合”二字，优化前的IAC席位人员大多都停留在部门调度员的角色上，只跟本部门纵向联系。“遇到事情，就打电话（对讲机）请示自己部门的领导，再做处置；如果部门领导处理不了，又得请示上级。如此一来信息流转和处置低效且可能出现信息失真的情况。优化后，职责明确到每一个席位人员，流程管理将各个席位人员横向串联在一起，各席位人员在岗位上就可依照规范、标准要求开展工作，工作效率自然高得多”。珠海机场运控管理逐步实现三大转变：即松散协同向密切协同转变，粗放型管理向精细化管理转变，被动管理向主动管理转变。
珠海机场通过内部挖潜提升、持续深化运管委协同机制，自2018年创建IAC，运行品质“水涨船高”：2019年机场放行正常率平均达到88.68%，2020年机场放行正常率平均达到92.93%。
“2020年9月，珠海机场机坪管制工作正式移交给我们，为进一步提升机场综合运控水平奠定了基础，我们将以此为契机，致力打造具有珠海机场特色、国内领先的综合运控体系，不断提高机场保障能力，为建设粤港澳大湾区世界级机场群贡献珠海力量，为人民群众安全快捷出行保驾护航。”杨周琪如是说。（《中国民航报》、中国民航网 记者朱思平）
支线机场发展的“衢州试验”
2020年12月22日21时5分，随着舟山—衢州航班的落地，属于衢州航空的首架飞机正式入驻衢州机场。由衢州市交投集团子公司衢州市信安产业投资有限公司和华夏航空产业投资公司合资成立的衢州航空，是衢州市政府与中国首家专门从事支线航空客货运输的航空公司——华夏航空——签订协议的成果。
事实上，成果不止于成立航空公司。两个月前，衢州政府和华夏航空签订的一揽子合作协议，将推动衢州航空产业从无到有，进而形成航空上下游全产业链的发展态势。这一次合作，也被媒体评价为开创了支线航空与支线机场所在地政府深度合作的先例，既让衢州机场在努力做大航空市场份额的道路上有了坚实保障，也使得衢州作为地级市的“航空梦”得到最大实现可能。
衢州机场管理有限公司总经理王江平对记者坦言，衢州政府和华夏航空的合作不仅能给机场发展带来直接利好，“很好地解决衢州机场作为支线机场发展内生动力不足的问题”，同时还能带动衢州的社会经济发展，“带动社会就业、旅游业以及制造业、服务业的全面发展。”
1.
渴望：地理枢纽优势转经济优势
地处浙江西部的衢州地理位置优越，素有“四省通衢、五路总头”之称，在1800年的建城史中，成为连接浙、皖、闽、赣4省的枢纽。然而，在多年的发展中，地理枢纽优势并没有给衢州社会经济发展带来显著增长。城市发展渴望从未停止，这几年衢州转变方向，以大交通建设为抓手，力图把枢纽优势转化为通道优势、经济优势，全力服务于四省边际中心城市建设这个大目标。
“打造四省边际中心城市和浙江对内开放桥头堡，衢州要在交通先导上谋好新篇章，推进公、铁、空、水等重大综合交通基础设施建设，构建内联外畅的现代综合交通体系。”衢州市委书记徐文光此前公开撰文为衢州发展立标立向。
交通先导，机场先行。2017年底，衢州市政府根据浙江省“整合全省机场资源、搭建航空大平台”的要求，与浙江机场集团签订了衢州机场委托管理协议，委托浙江机场集团对衢州机场进行管理，与此同时衢州机场管理有限公司正式成立。此后，衢州机场根据“一核双枢六连”的省机场功能新布局，加大航空市场的开发力度，优化航班结构。2019年，衢州机场旅客吞吐量实现40.4万人次，同比增长61%，在中小机场排名中名列前茅。
据统计，衢州机场“十三五”期间航线大幅增长，从3条增加到16条，航点城市由3个增加到15个，旅客吞吐量增长了83.1%。2020年，衢州机场迁建新址得到批复同意，取得历史性的重大突破。
2.
探索：从民航运输到航空产业
受疫情影响，2020年衢州机场旅客吞吐量与2019年基本持平。但2020年10月20日衢州政府与华夏航空签订的航空产业全链条合作协议，却给衢州机场以及衢州民航发展注入了一针强心剂。衢州市市长汤飞帆高度肯定了这一合作：“这是加快建设四省边际中心城市的‘关键一步’，也是衢州发展历程中值得铭记的一件大事。衢州牵手华夏航空，是在对的时间、对的地点，遇到了对的人、做了对的事，必将为衢州新一轮高质量发展注入新的动力。”
在王江平看来，与专注于支线航空运营的公司合作，是像他们这样的支线机场发展最好的选择，“华夏航空的通程产品优势，可以帮助衢州机场吸引周边客源，提升竞争优势”。他以衢州到天水为例，就近的方法是衢州飞到西安，在西安转乘高铁或飞机去天水。有了华夏航空的通程产品，旅客只需购买一张机票，便可以享受到“一票到底，行李直挂”通程VlP服务，“支线机场所在地的百姓，使用通程产品可以便捷到达很多中小支线城市”。
据了解，衢州与华夏航空的合作内容包括成立衢州航空公司、共建四省边际航空枢纽、建设国际飞行培训学校、落户华东区域总部、设立航空产业引导基金等一揽子合作，覆盖机场及航空运营、销售、地勤、飞行、培训、维修等航空上下游产业链。全方位、多层次、一揽子方案将给衢州带来经济和社会的双重红利，有媒体测算，仅华夏航空华东区域总部、华夏云飞国际航空学校总部落户衢州这两个项目，每年可带来6500万元的税收。
3.
实干：支线机场到区域航空枢纽
此前在公路局工作，2016年才来机场工作的王江平坦言对民航了解较晚，经过几年工作，他对中小机场发展有自己独到的理解：“中小机场要发展，在起步阶段，一方面肯定需要外力的推动，包括地方政府和行业主管部门的大力扶持；另一方面还需要机场自身努力，与航空公司开展深层次的合作，提供更优质的服务产品，抢占市场高地。除此之外，机场的软硬件一定要提前实现提升，这样才能为日后的发展腾出空间。”
记者注意到，衢州政府计划与华夏航空公司开展为期3年的合作，鼓励华夏航空投放过夜飞机、新开和加密航线、做大通程航班。至2025年，衢州机场可开通40个航点城市、50条航线，8架飞机在衢州驻场过夜，旅客吞吐量将从目前的近40万人次增加到2025年的158万人次以上，为打造区域航空枢纽城市奠定坚实基础。“疫情不出现重大反复，政策不发生大变化，明年应该轻松过百万。”对于未来，王江平充满信心。
今年，衢州机场早已定好目标，将重点放在省会城市和热点旅游城市的航线开发上。在巩固和加密现有航线的基础上，布局全国前25位机场的干线航班，力争加密成都、广州航线，新增2~3个航点。
王江平说，一条航线的背后并不是旅客的简单位移，它带来的是产业的发展，比如，衢州到成都航线开通后，电子科技大学就与衢州政府签订了一揽子合作协议，“目前，各级政府都认识到民航的巨大作用，行业主管部门也对我们相当支持。现在，确实是衢州机场遇到最好的历史机遇了”。（《中国民航报》、中国民航网 记者曾晓新）
2020年12月22日21时5分，随着舟山—衢州航班的落地，属于衢州航空的首架飞机正式入驻衢州机场。由衢州市交投集团子公司衢州市信安产业投资有限公司和华夏航空产业投资公司合资成立的衢州航空，是衢州市政府与中国首家专门从事支线航空客货运输的航空公司——华夏航空——签订协议的成果。
事实上，成果不止于成立航空公司。两个月前，衢州政府和华夏航空签订的一揽子合作协议，将推动衢州航空产业从无到有，进而形成航空上下游全产业链的发展态势。这一次合作，也被媒体评价为开创了支线航空与支线机场所在地政府深度合作的先例，既让衢州机场在努力做大航空市场份额的道路上有了坚实保障，也使得衢州作为地级市的“航空梦”得到最大实现可能。
衢州机场管理有限公司总经理王江平对记者坦言，衢州政府和华夏航空的合作不仅能给机场发展带来直接利好，“很好地解决衢州机场作为支线机场发展内生动力不足的问题”，同时还能带动衢州的社会经济发展，“带动社会就业、旅游业以及制造业、服务业的全面发展。”
1.
渴望：地理枢纽优势转经济优势
地处浙江西部的衢州地理位置优越，素有“四省通衢、五路总头”之称，在1800年的建城史中，成为连接浙、皖、闽、赣4省的枢纽。然而，在多年的发展中，地理枢纽优势并没有给衢州社会经济发展带来显著增长。城市发展渴望从未停止，这几年衢州转变方向，以大交通建设为抓手，力图把枢纽优势转化为通道优势、经济优势，全力服务于四省边际中心城市建设这个大目标。
“打造四省边际中心城市和浙江对内开放桥头堡，衢州要在交通先导上谋好新篇章，推进公、铁、空、水等重大综合交通基础设施建设，构建内联外畅的现代综合交通体系。”衢州市委书记徐文光此前公开撰文为衢州发展立标立向。
交通先导，机场先行。2017年底，衢州市政府根据浙江省“整合全省机场资源、搭建航空大平台”的要求，与浙江机场集团签订了衢州机场委托管理协议，委托浙江机场集团对衢州机场进行管理，与此同时衢州机场管理有限公司正式成立。此后，衢州机场根据“一核双枢六连”的省机场功能新布局，加大航空市场的开发力度，优化航班结构。2019年，衢州机场旅客吞吐量实现40.4万人次，同比增长61%，在中小机场排名中名列前茅。
据统计，衢州机场“十三五”期间航线大幅增长，从3条增加到16条，航点城市由3个增加到15个，旅客吞吐量增长了83.1%。2020年，衢州机场迁建新址得到批复同意，取得历史性的重大突破。
2.
探索：从民航运输到航空产业
受疫情影响，2020年衢州机场旅客吞吐量与2019年基本持平。但2020年10月20日衢州政府与华夏航空签订的航空产业全链条合作协议，却给衢州机场以及衢州民航发展注入了一针强心剂。衢州市市长汤飞帆高度肯定了这一合作：“这是加快建设四省边际中心城市的‘关键一步’，也是衢州发展历程中值得铭记的一件大事。衢州牵手华夏航空，是在对的时间、对的地点，遇到了对的人、做了对的事，必将为衢州新一轮高质量发展注入新的动力。”
在王江平看来，与专注于支线航空运营的公司合作，是像他们这样的支线机场发展最好的选择，“华夏航空的通程产品优势，可以帮助衢州机场吸引周边客源，提升竞争优势”。他以衢州到天水为例，就近的方法是衢州飞到西安，在西安转乘高铁或飞机去天水。有了华夏航空的通程产品，旅客只需购买一张机票，便可以享受到“一票到底，行李直挂”通程VlP服务，“支线机场所在地的百姓，使用通程产品可以便捷到达很多中小支线城市”。
据了解，衢州与华夏航空的合作内容包括成立衢州航空公司、共建四省边际航空枢纽、建设国际飞行培训学校、落户华东区域总部、设立航空产业引导基金等一揽子合作，覆盖机场及航空运营、销售、地勤、飞行、培训、维修等航空上下游产业链。全方位、多层次、一揽子方案将给衢州带来经济和社会的双重红利，有媒体测算，仅华夏航空华东区域总部、华夏云飞国际航空学校总部落户衢州这两个项目，每年可带来6500万元的税收。
3.
实干：支线机场到区域航空枢纽
此前在公路局工作，2016年才来机场工作的王江平坦言对民航了解较晚，经过几年工作，他对中小机场发展有自己独到的理解：“中小机场要发展，在起步阶段，一方面肯定需要外力的推动，包括地方政府和行业主管部门的大力扶持；另一方面还需要机场自身努力，与航空公司开展深层次的合作，提供更优质的服务产品，抢占市场高地。除此之外，机场的软硬件一定要提前实现提升，这样才能为日后的发展腾出空间。”
记者注意到，衢州政府计划与华夏航空公司开展为期3年的合作，鼓励华夏航空投放过夜飞机、新开和加密航线、做大通程航班。至2025年，衢州机场可开通40个航点城市、50条航线，8架飞机在衢州驻场过夜，旅客吞吐量将从目前的近40万人次增加到2025年的158万人次以上，为打造区域航空枢纽城市奠定坚实基础。“疫情不出现重大反复，政策不发生大变化，明年应该轻松过百万。”对于未来，王江平充满信心。
今年，衢州机场早已定好目标，将重点放在省会城市和热点旅游城市的航线开发上。在巩固和加密现有航线的基础上，布局全国前25位机场的干线航班，力争加密成都、广州航线，新增2~3个航点。
王江平说，一条航线的背后并不是旅客的简单位移，它带来的是产业的发展，比如，衢州到成都航线开通后，电子科技大学就与衢州政府签订了一揽子合作协议，“目前，各级政府都认识到民航的巨大作用，行业主管部门也对我们相当支持。现在，确实是衢州机场遇到最好的历史机遇了”。（《中国民航报》、中国民航网 记者曾晓新）
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