【延迟复工，工资发放有这些新政策！】#万众一心抗击新冠肺炎# #全力以赴遏制疫情#
在经历了春节延长假、延迟复工后，很多人返岗在即。那么，这些日子的工资应该怎么算？被隔离了还能领工资吗？待岗期间工资怎么发？在家上班工资咋算？
春节延长假上班，工资怎么算？
先安排补休，或支付加班工资
按照国务院办公厅《关于延长2020年春节假期的通知》，延长2020年春节假期至2月2日。
人社部等7日印发《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工复产的意见》（以下简称意见）明确，对在春节假期延长假期间因疫情防控不能休假的职工，指导企业应先安排补休，对不能安排补休的，依法支付加班工资。
被隔离了，还能领工资吗？
隔离期照常发工资
意见明确，对因依法被隔离导致不能提供正常劳动的职工，要指导企业按正常劳动支付其工资；隔离期结束后，对仍需停止工作进行治疗的职工，按医疗期有关规定支付工资。
北京、上海、天津、湖北、广东、浙江等各省（区、市）印发的通知也都明确提出，对新型冠状病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接触者在其隔离治疗期间或医学观察期间以及因政府实施隔离措施或者采取其他紧急措施导致不能提供正常劳动的职工，企业应当视同提供正常劳动并支付其工资，不得解除劳动关系。
春节法定假期加班，工资怎么发？
支付不低于本人工资的300%的工资
四川、云南等省明确，春节法定假期期间（1月25日—27日），因疫情防控不能休假的职工，应根据劳动法规定支付不低于本人工资的300%的工资。
待岗期间，工资怎么发？
超一个工资支付周期没上班发放生活费
意见提出，在受疫情影响的延迟复工或未返岗期间，对用完各类休假仍不能提供正常劳动或其他不能提供正常劳动的职工，指导企业参照国家关于停工、停产期间工资支付相关规定与职工协商，在一个工资支付周期内的按照劳动合同规定的标准支付工资；超过一个工资支付周期的按有关规定发放生活费。
生活费标准，各地并不完全相同。如北京规定，待岗期间，企业应当按照不低于北京市最低工资标准的70%支付基本生活费；广东规定，企业没有安排职工工作的，应当按照不低于当地最低工资标准的80%支付职工生活费；陕西规定，职工没有提供正常劳动的，企业应当按照不低于当地最低工资标准的75%支付生活费。
在家上班，工资怎么算？
按正常工作期间支付工资
北京市人社局明确，对于企业要求职工通过网络、电话等灵活方式在家上班的，按照正常工作期间的工资收入支付工资。
江苏也提出，对企业要求职工通过远程办公等形式提供正常劳动的，依法支付工资。
在经历了春节延长假、延迟复工后，很多人返岗在即。那么，这些日子的工资应该怎么算？被隔离了还能领工资吗？待岗期间工资怎么发？在家上班工资咋算？
春节延长假上班，工资怎么算？
先安排补休，或支付加班工资
按照国务院办公厅《关于延长2020年春节假期的通知》，延长2020年春节假期至2月2日。
人社部等7日印发《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工复产的意见》（以下简称意见）明确，对在春节假期延长假期间因疫情防控不能休假的职工，指导企业应先安排补休，对不能安排补休的，依法支付加班工资。
被隔离了，还能领工资吗？
隔离期照常发工资
意见明确，对因依法被隔离导致不能提供正常劳动的职工，要指导企业按正常劳动支付其工资；隔离期结束后，对仍需停止工作进行治疗的职工，按医疗期有关规定支付工资。
北京、上海、天津、湖北、广东、浙江等各省（区、市）印发的通知也都明确提出，对新型冠状病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接触者在其隔离治疗期间或医学观察期间以及因政府实施隔离措施或者采取其他紧急措施导致不能提供正常劳动的职工，企业应当视同提供正常劳动并支付其工资，不得解除劳动关系。
春节法定假期加班，工资怎么发？
支付不低于本人工资的300%的工资
四川、云南等省明确，春节法定假期期间（1月25日—27日），因疫情防控不能休假的职工，应根据劳动法规定支付不低于本人工资的300%的工资。
待岗期间，工资怎么发？
超一个工资支付周期没上班发放生活费
意见提出，在受疫情影响的延迟复工或未返岗期间，对用完各类休假仍不能提供正常劳动或其他不能提供正常劳动的职工，指导企业参照国家关于停工、停产期间工资支付相关规定与职工协商，在一个工资支付周期内的按照劳动合同规定的标准支付工资；超过一个工资支付周期的按有关规定发放生活费。
生活费标准，各地并不完全相同。如北京规定，待岗期间，企业应当按照不低于北京市最低工资标准的70%支付基本生活费；广东规定，企业没有安排职工工作的，应当按照不低于当地最低工资标准的80%支付职工生活费；陕西规定，职工没有提供正常劳动的，企业应当按照不低于当地最低工资标准的75%支付生活费。
在家上班，工资怎么算？
按正常工作期间支付工资
北京市人社局明确，对于企业要求职工通过网络、电话等灵活方式在家上班的，按照正常工作期间的工资收入支付工资。
江苏也提出，对企业要求职工通过远程办公等形式提供正常劳动的，依法支付工资。
卖家必看：开淘宝店，我们卖什么产品更有机会做好？#电商运营# #淘宝运营#
今天跟大家分享一个新卖家经常会问、老卖家也需要反思的问题。这个问题是:开淘宝店，我们卖什么产品更有机会做好？
关于这个问题我总结了如下四条
第一个是高增长的行业；
第二个是人群聚集的行业；
第三个是高频复购的行业；
第四个是跟自己兴趣爱好相关的行业
下面我跟大家一一解释。
第一：高增长的行业
我相信这个大家大部分都能明白。我们给大家举一个例子:电影市场，大家看到现在有很多演员都会去拍电影然后当导演，而且很多演员做导演拍出来的电影票房都还不错，几个亿甚至几十个亿。这是因为这些演员在做导演的时候，他们比以前那些老导演或那些知名导演更强吗？
其实可能并不是。他们拍电影可以做出比较不错的票房的个主要原因是电影市场在非常快速的增长，可能以300％的速度高速增长。看电影的人越来越多，所以如果是市场高速增长，做这个行业的人即使做的跟别人是差不多的，在市场增长的前提下他自己的业绩也会增长。
同样的道理，如果我们做淘宝选择的这个行业是一个夕阳行业，这个行业本身不再增长反而下降了，这时候我们做再多的努力可能都无法带来单个店铺的增长，所以我建议大家去做顺水行舟的事情，选择高增长的行业。
在选择高增长行业的时候，我们发现基本上跟运动健身相关的、跟文化娱乐相关的都在高速增长也就是说我们会发现现在增长的行业不再是满足人们基础需求，更多的是基个消费升级的市场。
那么我们如何判断哪个市场是增长的呢？这个给到大家两个方面的参考:
第一个是可以根据自己对身边事物的观察，比如说身边的人是不是健身的越来越多了？是不是有消费升级的需要越来多了？是不是在买水果的时候买更好品质水果的变多了？这个是自我判断。
第二个是客观数据判断的方法，我们可以在生意参谋里面查看市场数据，市场数据会告诉你在每一个大品类下面的每一个小品类，最近7天或30天是增长了还是降低了，比例是多少。
我们可以长期记录这个数据，然后看在一年的维度里面每一个品类的数据增长有多少，如果增长的比例比较多，那说明我们可以考虑切入到品类里面开始做这个品类的产品，这样做起来相对来讲就有机会。
第二：人群聚集的行业
这句话什么意思呢？我们给大家举个例子，假如你经常去酒吧玩，你在酒吧里面看到有一种酒，可能是王思聪卖的，这个酒在酒吧里可能是要1万块钱一瓶，但是很多人买。为什么很多人买呢？王思聪自己去酒吧的时候会一次性开一百瓶这样酒，金额100万，王思聪开这个酒就带来一个结果，大家认为这是有钱人的一个标志。
当然在酒吧里面这个酒会做一些不一样的设置，比如说这个酒是会发光的，在酒瓶下面放了一个灯，然后在酒瓶的标签上面会有发光的一些设置，所以这样的酒在夜店的酒吧里面的就会显得特别的夺目。
我们觉得这就非常像原始的社会，孔雀是靠张开自己翅膀来吸引配偶，酒吧就靠这种发光的酒来吸引女孩子，所以这种酒在酒吧里卖的就特别好，开始只在个别的酒吧卖的好，很快的就会快速的扩展到全国，原因是夜店这个市场是一个发烧友的市场，什么叫发烧友市场？就是玩夜店这批人其实是固定的，而且这批人会形成一个传播非常快的圈子。
所以A酒吧卖这个酒比较好，在全国范围内就会形求邀请好友传播。在目前的整个市场里面，相信大家很多人愿意做这种人群聚集的行业，因为人群聚集行业的好处是它能够完成自然增长，不太需要营销，只要你把产品设计地符合人性，或把产品的品质做好，他就会非常快速传播。
这是我们第二个选择，人群聚集的行业。还有其他例子，比如说做理发店的家具，做服装店的灯具，这些都是人群聚集的行业，都有利于这种产品快速增长。
第三：我们会去做高频复购的行业
比如说我们看到投资界特别愿意投的项目就是外卖跟打车，很多人说吃一个外卖就三五十块钱，这种市场有什么好做的，客单价这么低，但是外卖的市场其实是很大的，非常有价值的。
原因是它虽然单价低，但它频次高，我们更愿意做高频的一个行业是因为我们关注的不是客户的一次价值，而是客户的终生价值。如果外卖的市场一次三五十，他一个月能有十次，而出去聚餐，可能一个月只有单次整体的销售额，相比而言可能外卖市场会更大，所以我们会关注你现在所做的行业，或者你打算守住的行业是不是高频复购行业！
比如说三只松鼠，它其实在做第一次销售的时候都不赚钱，给产品投大量的广告费，最后广告费折合成成本，所有产品都是不赚钱的，就是把产品全部白送给顾客了，但是他有价值的原因是他虽然第一次不赚钱，但是零食市场是一个高频复购的市场，它可以靠用户的复购把之前亏的钱赚回来，然后再赚更多的钱，所以我们一般在做市场的时候会选择高频复购的市场。
高频复购的市场除了是那些传统复购率比较高的产品，比如说母婴化妆品，比如说我们刚才说的零食，还可以考虑把那些低复购的市场瞄准到toB的市场，比如说家具是一个低复购的市场，但是理发店的家具就变成一个相对来讲高复购的市场，原因是他会开连锁店。
所以我们会发现toB的市场是一个特别好的市场，他有两个好的原因，一个是toB的市场往往是我们前面说的一个人群聚集的行业。
比如说理发店的家具，这个理发店用得好其他理发店都会看到，所以很容易在一个小而窄的行业传播。第二个是它是一个高频复购的行业，原因是比如说卖美容院的一个工作服，一旦A美容院用好，B美容院其他美容院都会看到。
第三个是在高频复购的行业里面，我们会发现有一个比较有意思的数据，就是市场人群价值排序，少女》儿童》老人》狗》男人，其实这个排序就是基于复购的频次，越往少女越往儿童这个人群它的复购频次会越高一点，越往男人靠近它复购率越低。比如说买包这件事情，少女买的包比男人买的包要多得多。
第四：跟兴趣爱好相关的行业
即使你判断某个行业比较好，但是你没有兴趣爱好去做这个行业，这样往往好。所以我们认为比较重要的是选择跟自己兴趣爱好相天时行业。我们之前也跟大家说了，能做成某个潮流男装的这些老板，往往自己本身穿的衣服就跟自己卖的衣服的品位是相似的，是自己喜欢这个事。
在选择行业的时候我们会有两个选择，经常有人问我有哪些类目可以做，哪些小类目会有机会，他想做一个小类目，但是我们会发现其实比起做一个小类目下的所有人群，小类目没法做细分人群，因为小类目他本身就比较小，你再做细分人群就没了，所以小类目产品就必须面向所有人群。
比起做小类目下的所有人群，其实我们更愿意做的是大类目下的小人群，比如说我们做美容院的工作服，这是一个比较大的类目-女装类目下的小人群。
为什么我们愿意做大类目下的小人群呢，原因是这样我们可以把自己放在一个潜在的大市场，一旦我们把美容院的工作服做好，我们就累积了服装供应链的一些资源累积和做服装的经验，我们就有机会再回到传统的女装大类目去做市场。
今天跟大家分享一个新卖家经常会问、老卖家也需要反思的问题。这个问题是:开淘宝店，我们卖什么产品更有机会做好？
关于这个问题我总结了如下四条
第一个是高增长的行业；
第二个是人群聚集的行业；
第三个是高频复购的行业；
第四个是跟自己兴趣爱好相关的行业
下面我跟大家一一解释。
第一：高增长的行业
我相信这个大家大部分都能明白。我们给大家举一个例子:电影市场，大家看到现在有很多演员都会去拍电影然后当导演，而且很多演员做导演拍出来的电影票房都还不错，几个亿甚至几十个亿。这是因为这些演员在做导演的时候，他们比以前那些老导演或那些知名导演更强吗？
其实可能并不是。他们拍电影可以做出比较不错的票房的个主要原因是电影市场在非常快速的增长，可能以300％的速度高速增长。看电影的人越来越多，所以如果是市场高速增长，做这个行业的人即使做的跟别人是差不多的，在市场增长的前提下他自己的业绩也会增长。
同样的道理，如果我们做淘宝选择的这个行业是一个夕阳行业，这个行业本身不再增长反而下降了，这时候我们做再多的努力可能都无法带来单个店铺的增长，所以我建议大家去做顺水行舟的事情，选择高增长的行业。
在选择高增长行业的时候，我们发现基本上跟运动健身相关的、跟文化娱乐相关的都在高速增长也就是说我们会发现现在增长的行业不再是满足人们基础需求，更多的是基个消费升级的市场。
那么我们如何判断哪个市场是增长的呢？这个给到大家两个方面的参考:
第一个是可以根据自己对身边事物的观察，比如说身边的人是不是健身的越来越多了？是不是有消费升级的需要越来多了？是不是在买水果的时候买更好品质水果的变多了？这个是自我判断。
第二个是客观数据判断的方法，我们可以在生意参谋里面查看市场数据，市场数据会告诉你在每一个大品类下面的每一个小品类，最近7天或30天是增长了还是降低了，比例是多少。
我们可以长期记录这个数据，然后看在一年的维度里面每一个品类的数据增长有多少，如果增长的比例比较多，那说明我们可以考虑切入到品类里面开始做这个品类的产品，这样做起来相对来讲就有机会。
第二：人群聚集的行业
这句话什么意思呢？我们给大家举个例子，假如你经常去酒吧玩，你在酒吧里面看到有一种酒，可能是王思聪卖的，这个酒在酒吧里可能是要1万块钱一瓶，但是很多人买。为什么很多人买呢？王思聪自己去酒吧的时候会一次性开一百瓶这样酒，金额100万，王思聪开这个酒就带来一个结果，大家认为这是有钱人的一个标志。
当然在酒吧里面这个酒会做一些不一样的设置，比如说这个酒是会发光的，在酒瓶下面放了一个灯，然后在酒瓶的标签上面会有发光的一些设置，所以这样的酒在夜店的酒吧里面的就会显得特别的夺目。
我们觉得这就非常像原始的社会，孔雀是靠张开自己翅膀来吸引配偶，酒吧就靠这种发光的酒来吸引女孩子，所以这种酒在酒吧里卖的就特别好，开始只在个别的酒吧卖的好，很快的就会快速的扩展到全国，原因是夜店这个市场是一个发烧友的市场，什么叫发烧友市场？就是玩夜店这批人其实是固定的，而且这批人会形成一个传播非常快的圈子。
所以A酒吧卖这个酒比较好，在全国范围内就会形求邀请好友传播。在目前的整个市场里面，相信大家很多人愿意做这种人群聚集的行业，因为人群聚集行业的好处是它能够完成自然增长，不太需要营销，只要你把产品设计地符合人性，或把产品的品质做好，他就会非常快速传播。
这是我们第二个选择，人群聚集的行业。还有其他例子，比如说做理发店的家具，做服装店的灯具，这些都是人群聚集的行业，都有利于这种产品快速增长。
第三：我们会去做高频复购的行业
比如说我们看到投资界特别愿意投的项目就是外卖跟打车，很多人说吃一个外卖就三五十块钱，这种市场有什么好做的，客单价这么低，但是外卖的市场其实是很大的，非常有价值的。
原因是它虽然单价低，但它频次高，我们更愿意做高频的一个行业是因为我们关注的不是客户的一次价值，而是客户的终生价值。如果外卖的市场一次三五十，他一个月能有十次，而出去聚餐，可能一个月只有单次整体的销售额，相比而言可能外卖市场会更大，所以我们会关注你现在所做的行业，或者你打算守住的行业是不是高频复购行业！
比如说三只松鼠，它其实在做第一次销售的时候都不赚钱，给产品投大量的广告费，最后广告费折合成成本，所有产品都是不赚钱的，就是把产品全部白送给顾客了，但是他有价值的原因是他虽然第一次不赚钱，但是零食市场是一个高频复购的市场，它可以靠用户的复购把之前亏的钱赚回来，然后再赚更多的钱，所以我们一般在做市场的时候会选择高频复购的市场。
高频复购的市场除了是那些传统复购率比较高的产品，比如说母婴化妆品，比如说我们刚才说的零食，还可以考虑把那些低复购的市场瞄准到toB的市场，比如说家具是一个低复购的市场，但是理发店的家具就变成一个相对来讲高复购的市场，原因是他会开连锁店。
所以我们会发现toB的市场是一个特别好的市场，他有两个好的原因，一个是toB的市场往往是我们前面说的一个人群聚集的行业。
比如说理发店的家具，这个理发店用得好其他理发店都会看到，所以很容易在一个小而窄的行业传播。第二个是它是一个高频复购的行业，原因是比如说卖美容院的一个工作服，一旦A美容院用好，B美容院其他美容院都会看到。
第三个是在高频复购的行业里面，我们会发现有一个比较有意思的数据，就是市场人群价值排序，少女》儿童》老人》狗》男人，其实这个排序就是基于复购的频次，越往少女越往儿童这个人群它的复购频次会越高一点，越往男人靠近它复购率越低。比如说买包这件事情，少女买的包比男人买的包要多得多。
第四：跟兴趣爱好相关的行业
即使你判断某个行业比较好，但是你没有兴趣爱好去做这个行业，这样往往好。所以我们认为比较重要的是选择跟自己兴趣爱好相天时行业。我们之前也跟大家说了，能做成某个潮流男装的这些老板，往往自己本身穿的衣服就跟自己卖的衣服的品位是相似的，是自己喜欢这个事。
在选择行业的时候我们会有两个选择，经常有人问我有哪些类目可以做，哪些小类目会有机会，他想做一个小类目，但是我们会发现其实比起做一个小类目下的所有人群，小类目没法做细分人群，因为小类目他本身就比较小，你再做细分人群就没了，所以小类目产品就必须面向所有人群。
比起做小类目下的所有人群，其实我们更愿意做的是大类目下的小人群，比如说我们做美容院的工作服，这是一个比较大的类目-女装类目下的小人群。
为什么我们愿意做大类目下的小人群呢，原因是这样我们可以把自己放在一个潜在的大市场，一旦我们把美容院的工作服做好，我们就累积了服装供应链的一些资源累积和做服装的经验，我们就有机会再回到传统的女装大类目去做市场。
一汽红旗销量暴涨背后：基数较低 渠道布局“降速”
在振兴路上4次铩羽而归的一汽红旗，继2018年提前完成3万辆的年度销售目标后，继续在2019年按下销量冲刺“快捷键”。日前，一汽集团官方披露信息称，今年1至5月，一汽红旗实现了近2.3万辆的销量，同比增幅逾300%。
在我国车市惨淡的背景下，一汽红旗销量增速亮眼。一汽集团相关部门负责人对《中国经营报》记者表示，一汽红旗销量得到快速提振的原因在于，自2018年1月一汽集团董事长徐留平发布新红旗品牌战略以来，一汽红旗初步完成品牌形象扭转与提升，新红旗品牌战略得到了快速落实。
与此同时，《中国经营报》记者注意到，2018年，红旗在渠道建设方面加速推进。官网数据显示，截至2018年底，一汽红旗累计已有104家红旗体验中心落成并投入营业。然而，本报记者从一汽红旗内部人士处获悉，进入2019年，一汽红旗渠道建设的步伐慢了下来。一位红旗内部人士告诉本报记者，目前（2019年已过半）一汽红旗的红旗体验中心已经开业的仅为108家。据其称，另外还有几十家红旗体验中心在筹建当中，对于今年一汽红旗渠道建设进展，一汽集团及一汽红旗方面未给予正面回应。
转型成效显现
一汽红旗诞生于1958年，曾被称为“含着金钥匙长大”，红旗轿车长期被用作我国重大庆典活动的检阅车。不过，在后来的发展中，由于技术研发、产品定位、市场开拓等方面存在问题，一汽红旗遭遇销量低迷烦恼。
2016年，一汽红旗开启自救。是年，红旗品牌正式“独立”，一汽集团开始了“振兴红旗”的发展之路。2017年8月，徐留平担任一汽集团董事长。次月，一汽集团开启全面深化改革，并提出了“集团总部直接运营红旗品牌、举全集团之力打造红旗品牌”的战略部署。2018年1月，一汽集团发布新红旗品牌战略，宣布将把新红旗打造成“中国第一、世界著名”的“新高尚品牌”。根据新红旗品牌战略，新红旗产品家族将逐步涵盖L、S、H、Q四大系列，覆盖多个细分市场，从轿车到SUV、从汽油车到电动车全面布局。
2018年底，一汽发布“振兴红旗”的阶段性战略成果。据披露，截至2018年12月14日，红旗品牌2018年累计销量突破3万辆，提前17天完成全年销售目标。实际上，2018年全年，一汽红旗共销售汽车3.3万辆，同比增长624%。
进入2019年，一汽红旗继续高歌猛进。日前，一汽集团官方信息披露称，一汽红旗今年5月销量突破6400辆大关，同比增长120%，连续15个月呈高速增长。今年1至5月，一汽红旗实现了近2.3万辆的销量，同比增幅在300%以上。
对于销量增长，一汽集团相关部门负责人对本报记者表示：“自2018年1月徐留平董事长发布新红旗品牌战略以来，一汽红旗从品战会、红旗H5上市、北京车展、60周年到互联网大会，初步完成品牌形象扭转与提升，新红旗品牌战略得到了快速落实。”
而对于一汽红旗在2018年～2019年间取得的销量成绩，中国汽车流通协会有形市场分会常务理事长苏晖对本报记者分析称：“它的增长不足为奇，因为新红旗（品牌战略）才（进行）一年多时间，基数太低。”
本报记者梳理公开资料发现，2015年～2017年，一汽红旗的年销量分别仅为5037辆、4815辆、4665辆。而可作为对比的是，乘联会数据显示，2017年上汽大众仅新朗逸车型就实现了45.78万辆的销量。同年，仅以轿车市场作为参考，当期排名行业第182名的广汽传祺的一款车型传祺GA8也实现了4700辆的销量。
与此同时，值得注意的是，2018年～2019年在一汽红旗销量“飘红”的同时，业内也不时传来对一汽红旗的质疑声。2018年6月，多家媒体报道称，有供应商爆料，一汽红旗为了提升H5和H7销量强派销售任务给供应商，要求供应商根据和其业务量购买不同数量的车辆。今年5月，《经济观察报》调查发现，公务员仍是红旗品牌主力购买人群，一汽红旗脱“官帽”面临挑战。
对于目前一汽红旗汽车私人消费占比情况相关问题，一汽集团相关部门负责人未对本报记者进行正面回应，仅称：“直接找红旗销售公司相关负责人（进行沟通）。”随后，本报记者多次联系一汽红旗方面，但未获对方回应。
渠道建设疑滞缓
作为新红旗战略的重要组成部分，重构渠道网络是红旗品牌发展的关键因素之一。
此前，红旗的渠道模式主要以城市展厅“红馆”为主。2017年，一汽红旗便开始加码渠道布局，试图建设拥有自主产权的独立销售渠道。2017年4月，“中国一汽红旗首批4S店签约仪式”在上海举行，21家首批4S店重磅投资人加入红旗。据悉，这21家经销商覆盖全国18个省、市、自治区。
彼时，中国第一汽车股份有限公司红旗分公司副总经理、一汽红旗销售有限公司总经理杜晓东曾坦言，面对行业升级与竞争加剧，全新的网络布局及渠道建设，已成为红旗市场化进程的定局之子，是红旗品牌未来成败的胜负手。
据了解，截至2018年底，一汽红旗累计已有104家红旗体验中心落成并投入营业，实现了全国重点城市及大部分区域全覆盖。不过，据了解，尽管如此仍有消费者反映购买红旗品牌汽车渠道不畅通的情况。
进入2019年，一汽红旗仍在继续渠道建设。本报记者注意到，目前一汽红旗已在官网公示红旗体验中心招商公告。据悉，红旗体验中心招募城市及招募商圈包括上海市、安徽省、福建省、甘肃省、广东省、河北省等全国26个省市。招募日期为2019年6月11日至2019年6月26日。
本报记者欲就2019年一汽红旗的渠道布局规划向一汽集团及一汽红旗方面致电询问，一汽集团相关部门负责人未对之进行正面回应。
不过，上述一汽红旗内部人士对本报记者表示：“一汽红旗现在已经开业的红旗体验中心的数量为108家，正在筹建的还有几十家，正在筹建的红旗体验中心不一定今年能够完工和投入运营。”
本报记者欲进一步与一汽红旗方面核实上述信息，但截至发稿，未获对方回复。
本报记者注意到，在红旗官方公布的最新4S店招商计划中，建店标准从A级到C3级共7个等级。级别最高的A级4S店要求总建筑面积不低于5000平方米、新建店预计投资不低于2150万元、改建店预计投资不低于1500万元。级别最低的C3级4S店要求总建筑面积不低于1200平方米，新店预计投资不低于480万元，改建店预计投资不低于350万元。
为招商引资，鼓励经销商投资，一汽红旗推出了一系列支持政策。它承诺提供高于国内其他车企建店支持政策。与此同时，它制定经销商订单制，减少库存带来的潜在损失，帮助经销商规避风险。
在业内人士看来，从目前整体车市的环境来看，一汽红旗的经销商招募将不可避免地存在一定压力。
据中国汽车流通协会日前发布的《2018年汽车经销商生存调查》数据，2018年经销商新车毛利率从2017年的5.5%下降到0.4%，经销商的亏损面从2017年的11.4%增加到39.3%。进入2019年，除少数品牌之外，经销商的新车毛利普遍为负，亏损面进一步加大。
在新红旗品牌战略推进中，除渠道建设外，一汽集团也对红旗品牌在质量等领域进行调整。
上任之初，徐留平曾公开表示：“要用最短时间，（最快）半年、最晚一年，使红旗品牌的产品质量和品质得到根本性扭转。”
然而，值得注意的是，当前红旗品牌质量问题仍被诟病。本报记者在车质网上看到，自2018年5月以来，持续有车主反映一汽红旗主力车型H5（2018款 30TD 智联韵动版、2018款30TD智联享动版、2019款30TD智联韵动版）、红旗H7（2017款1.8T豪华型）在正常行驶时存在方向跑偏现象。进入2019年，此类投诉问题也持续出现。
在振兴路上4次铩羽而归的一汽红旗，继2018年提前完成3万辆的年度销售目标后，继续在2019年按下销量冲刺“快捷键”。日前，一汽集团官方披露信息称，今年1至5月，一汽红旗实现了近2.3万辆的销量，同比增幅逾300%。
在我国车市惨淡的背景下，一汽红旗销量增速亮眼。一汽集团相关部门负责人对《中国经营报》记者表示，一汽红旗销量得到快速提振的原因在于，自2018年1月一汽集团董事长徐留平发布新红旗品牌战略以来，一汽红旗初步完成品牌形象扭转与提升，新红旗品牌战略得到了快速落实。
与此同时，《中国经营报》记者注意到，2018年，红旗在渠道建设方面加速推进。官网数据显示，截至2018年底，一汽红旗累计已有104家红旗体验中心落成并投入营业。然而，本报记者从一汽红旗内部人士处获悉，进入2019年，一汽红旗渠道建设的步伐慢了下来。一位红旗内部人士告诉本报记者，目前（2019年已过半）一汽红旗的红旗体验中心已经开业的仅为108家。据其称，另外还有几十家红旗体验中心在筹建当中，对于今年一汽红旗渠道建设进展，一汽集团及一汽红旗方面未给予正面回应。
转型成效显现
一汽红旗诞生于1958年，曾被称为“含着金钥匙长大”，红旗轿车长期被用作我国重大庆典活动的检阅车。不过，在后来的发展中，由于技术研发、产品定位、市场开拓等方面存在问题，一汽红旗遭遇销量低迷烦恼。
2016年，一汽红旗开启自救。是年，红旗品牌正式“独立”，一汽集团开始了“振兴红旗”的发展之路。2017年8月，徐留平担任一汽集团董事长。次月，一汽集团开启全面深化改革，并提出了“集团总部直接运营红旗品牌、举全集团之力打造红旗品牌”的战略部署。2018年1月，一汽集团发布新红旗品牌战略，宣布将把新红旗打造成“中国第一、世界著名”的“新高尚品牌”。根据新红旗品牌战略，新红旗产品家族将逐步涵盖L、S、H、Q四大系列，覆盖多个细分市场，从轿车到SUV、从汽油车到电动车全面布局。
2018年底，一汽发布“振兴红旗”的阶段性战略成果。据披露，截至2018年12月14日，红旗品牌2018年累计销量突破3万辆，提前17天完成全年销售目标。实际上，2018年全年，一汽红旗共销售汽车3.3万辆，同比增长624%。
进入2019年，一汽红旗继续高歌猛进。日前，一汽集团官方信息披露称，一汽红旗今年5月销量突破6400辆大关，同比增长120%，连续15个月呈高速增长。今年1至5月，一汽红旗实现了近2.3万辆的销量，同比增幅在300%以上。
对于销量增长，一汽集团相关部门负责人对本报记者表示：“自2018年1月徐留平董事长发布新红旗品牌战略以来，一汽红旗从品战会、红旗H5上市、北京车展、60周年到互联网大会，初步完成品牌形象扭转与提升，新红旗品牌战略得到了快速落实。”
而对于一汽红旗在2018年～2019年间取得的销量成绩，中国汽车流通协会有形市场分会常务理事长苏晖对本报记者分析称：“它的增长不足为奇，因为新红旗（品牌战略）才（进行）一年多时间，基数太低。”
本报记者梳理公开资料发现，2015年～2017年，一汽红旗的年销量分别仅为5037辆、4815辆、4665辆。而可作为对比的是，乘联会数据显示，2017年上汽大众仅新朗逸车型就实现了45.78万辆的销量。同年，仅以轿车市场作为参考，当期排名行业第182名的广汽传祺的一款车型传祺GA8也实现了4700辆的销量。
与此同时，值得注意的是，2018年～2019年在一汽红旗销量“飘红”的同时，业内也不时传来对一汽红旗的质疑声。2018年6月，多家媒体报道称，有供应商爆料，一汽红旗为了提升H5和H7销量强派销售任务给供应商，要求供应商根据和其业务量购买不同数量的车辆。今年5月，《经济观察报》调查发现，公务员仍是红旗品牌主力购买人群，一汽红旗脱“官帽”面临挑战。
对于目前一汽红旗汽车私人消费占比情况相关问题，一汽集团相关部门负责人未对本报记者进行正面回应，仅称：“直接找红旗销售公司相关负责人（进行沟通）。”随后，本报记者多次联系一汽红旗方面，但未获对方回应。
渠道建设疑滞缓
作为新红旗战略的重要组成部分，重构渠道网络是红旗品牌发展的关键因素之一。
此前，红旗的渠道模式主要以城市展厅“红馆”为主。2017年，一汽红旗便开始加码渠道布局，试图建设拥有自主产权的独立销售渠道。2017年4月，“中国一汽红旗首批4S店签约仪式”在上海举行，21家首批4S店重磅投资人加入红旗。据悉，这21家经销商覆盖全国18个省、市、自治区。
彼时，中国第一汽车股份有限公司红旗分公司副总经理、一汽红旗销售有限公司总经理杜晓东曾坦言，面对行业升级与竞争加剧，全新的网络布局及渠道建设，已成为红旗市场化进程的定局之子，是红旗品牌未来成败的胜负手。
据了解，截至2018年底，一汽红旗累计已有104家红旗体验中心落成并投入营业，实现了全国重点城市及大部分区域全覆盖。不过，据了解，尽管如此仍有消费者反映购买红旗品牌汽车渠道不畅通的情况。
进入2019年，一汽红旗仍在继续渠道建设。本报记者注意到，目前一汽红旗已在官网公示红旗体验中心招商公告。据悉，红旗体验中心招募城市及招募商圈包括上海市、安徽省、福建省、甘肃省、广东省、河北省等全国26个省市。招募日期为2019年6月11日至2019年6月26日。
本报记者欲就2019年一汽红旗的渠道布局规划向一汽集团及一汽红旗方面致电询问，一汽集团相关部门负责人未对之进行正面回应。
不过，上述一汽红旗内部人士对本报记者表示：“一汽红旗现在已经开业的红旗体验中心的数量为108家，正在筹建的还有几十家，正在筹建的红旗体验中心不一定今年能够完工和投入运营。”
本报记者欲进一步与一汽红旗方面核实上述信息，但截至发稿，未获对方回复。
本报记者注意到，在红旗官方公布的最新4S店招商计划中，建店标准从A级到C3级共7个等级。级别最高的A级4S店要求总建筑面积不低于5000平方米、新建店预计投资不低于2150万元、改建店预计投资不低于1500万元。级别最低的C3级4S店要求总建筑面积不低于1200平方米，新店预计投资不低于480万元，改建店预计投资不低于350万元。
为招商引资，鼓励经销商投资，一汽红旗推出了一系列支持政策。它承诺提供高于国内其他车企建店支持政策。与此同时，它制定经销商订单制，减少库存带来的潜在损失，帮助经销商规避风险。
在业内人士看来，从目前整体车市的环境来看，一汽红旗的经销商招募将不可避免地存在一定压力。
据中国汽车流通协会日前发布的《2018年汽车经销商生存调查》数据，2018年经销商新车毛利率从2017年的5.5%下降到0.4%，经销商的亏损面从2017年的11.4%增加到39.3%。进入2019年，除少数品牌之外，经销商的新车毛利普遍为负，亏损面进一步加大。
在新红旗品牌战略推进中，除渠道建设外，一汽集团也对红旗品牌在质量等领域进行调整。
上任之初，徐留平曾公开表示：“要用最短时间，（最快）半年、最晚一年，使红旗品牌的产品质量和品质得到根本性扭转。”
然而，值得注意的是，当前红旗品牌质量问题仍被诟病。本报记者在车质网上看到，自2018年5月以来，持续有车主反映一汽红旗主力车型H5（2018款 30TD 智联韵动版、2018款30TD智联享动版、2019款30TD智联韵动版）、红旗H7（2017款1.8T豪华型）在正常行驶时存在方向跑偏现象。进入2019年，此类投诉问题也持续出现。
✋热门推荐