【执行力与机制】没有规范的机制支持，良好的心态难以持续。有能力的人混日子一定是机制和文化出了问题，没能力的人混日子一定是领导管理出了问题。利益机制给员工安全感，文化机制给员工归属感，激励机制给员工成就感，培养机制保障员工的进化成长，这就是执行力机制基础！

结论：不要仅仅依靠个人能力，而要建立培养人才辈出的机制。

#美国# 华裔在美国被歧视的有多严重？白人根本记不住他们的名字和脸。这一点，来自美国媒体纽约时报的报道。报道说，一位颇有成就的华裔博士，经常被一群白人认错，他们把她和另外一名韩裔员工互相搞混，而且对此并不在意。这种情况不是偶然事件，而是经常发生的。

亚裔的需求真得很卑微了，该报说，“许多亚裔美国职场人士需要的东西很简单。他们希望同事们能够费心记住自己的名字。 ” 但白人群体却把亚裔完全看成了一群，他们可以互相替代，也就不会拥有独立的名字。

有人把这种轻视列为一种歧视，源自美国历史上根深蒂固的刻板印象，即亚裔的行为和长相都一样——是一群不值得记住的无名机器人，不值得记住他们、提拔他们。但有人也出来打圆场，说这不是歧视，只是微侵犯。很多华裔也抱有这样的态度。

根据多项研究，亚裔美国人——他们占美国人口的7%，是增长最快的种族群体——是美国最难获得晋升的群体，“亚裔长得都一样”这一刻板印象早在100多年前就在美国人的意识里扎了根。在最近美国一个组织进行的全国调查中，42%的美国人表示，他们无法说出一个亚裔美国人的名字。#种族歧视#

麒雯斋——职能战略
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