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#察哈尔圆桌# #“一带一路”与海外利益保护研讨会#察哈尔学会高级研究员余万里：曾经有一段时间对这个行业一度很失望，基本上没有希望了，就是市场包括前面很多专家学者都提到了，但是到今年以来，下半年以来，再放到一个大的发展阶段和大的发展空间来看，多少觉得有点乐观了，尤其是一些安保企业，有一些企业探索一些路，慢慢有些框架已经看出来了。

我想做一个国际比较，中国的安保企业是什么情况，我个人概括，中国所谓海外安保大体分为三种类型，第一是国内保安业为主体，或者感兴趣转到海外业务上来。这种类型企业有什么好处，因为有国内所以收入相对稳定，资金比较稳定就可以养一支海外的业务，培养海外业务的能力。

这类有一个问题，就是权证比较低，缺少海外人才，大部分中国保安企业层次是很低的，很难有这样的意识做这样的事情。

还有类型是以德威为代表，出身就是立志于做海外安保，这几年德威作为先驱，把国内几方面的人才，包括特种兵力量安全观整合起来，形成海外安保组织的模式。

这类企业有一个很大的问题，所以对于企业海外投入是非常大的，拿来单子可以做，生存始终处在摇摇欲坠的状态。

第三类就是一些小的企业，这批层次比较高，传统不是安保行业的人，他们其实是把更多的接近于一种风险管理咨询，这些人层次比较高，中国人来说相对业务规模不是特别大，大概分成三种类型。

去看国外的时候，海外安保行业大体上也是类似，这三家其实都是第一种类型，你去看业务，60%以上的业务就是运营这类的业务，尤其最典型的过程，最早英国公司，然后丹麦的公司合并，不停的有资本运作的过程，通过资本运作的方式不停的形成全球最大的跨国性的公司，是全球雇员仅次于沃尔马的公司，这三家都是上市公司，有各种的充分的实力展开国际业务。

第二种类型就是国企用的国际SOS，包括形成战略联盟的，这种类型公司主业是卖保险，提供保险服务。

第三就是名气很大，安保是特别边缘就是以黑水为代表的臭遍街的，就是打打杀杀的，就是美国国防部的承包商养出来的，他们更接近于武装公司，在整个国际安保行业也是比较特别的，主要吃美国国防部的定单，大概就是这三种类型。

对比国际国内有某种相似的地方，最近几年为什么觉得比较乐观呢，有一些迹象已经开始出现了，第一个比如说海外的收并购，有些公司已经开始走出去了，曾总特别强调说，要走出去的安保公司中国公司不能只为中国公司服务，如果这样路越走越死。通过海外收并购当地公司，当地公司不是只为中国公司服务，包括当地的外国客户，包括使馆提供服务。美国驻外使领馆是包给他们，这是真正国际化经营，才是中国企业国际安保必走的一条。

第二相对乐观的发展，开始要抱团了，中国的安保企业要进行一起联盟的概念，这个好处就是避免每家安保企业就是包打天下，反到通过联盟的方式，每家企业把自己的优势发挥出来，然后抱团联合起来给一个出口承包商服务，或者是给保险公司提供安保服务，这样整个市场就能够走的更开一些。

政府和民间的关系，大家都在等政策，去年年底的时候，了解到确实外交部也接到调研任务，说要了解到安保情况，似乎感觉鞋子要落地了，但是现在还没有看到，政策也是在期待，最近听到传闻，说国资委已经开始下一步了。

总之还没有看到很有突破性的东西，我总觉得两年后看这个行业，无论是安保行业本身的从业者，还是需求方，各方面意识都在提高，还是很值得期待的。