我越发的觉得，真诚是好的，但有些时候不能一昧说太多自己的事，有脸皮的知道以物换物，没脸皮的真不好说。啥要求都能提的出来。

[疑问][疑问][疑问]比如你清华耶鲁背景，领导巴不得就让你成为他一年级孩子的免费家教，等到了初中，他估计都开始琢磨推荐信了
要是你朋友知道你北京五套房，他巴不得你给他装修一套供他住，反正你不租出去，空着也是空着
比如你告诉他你有一家饭店，有的人都能顶着你的名字过去白吃白喝
顾名思义，咱俩好
谁愿意用一直用一根金条换一个苹果啊[黑线]有时候消费观不同的，做朋友都拧巴啊，可以不门当户对，但也得通情达理吧

女生在婚前一定要知道的

没有服从度的男人，除非超级有钱而且给你花，否则都不会是好的伴侣，克妻那是妥妥的，所以前期接触就可以适当提些要求，挑剔一些事，看看男生能不能接受，这也是筛选的一种方式。

有些女生接触的时候只会看别人的外形，说话幽默，收入家庭背景等条件，这些满足了就会心水对方，然后自己比较迎合讨好希望对方也能选择自己。其实很容易被渣，基本条件满足后，更应该去看男生的软价值是否能希望女性。

简单来说，他的条件是他的，他为你做了哪些事很重要。

断断续续把这本书看完了，三个很大的收获：

1.4A反馈法，对反馈人和被反馈者都有要求。直接反馈的本意是为了帮助别人达到更好的结果，要给出对方可执行的方案；对于被反馈人，接受别人直接的反馈，思考自己是否真的存在问题而非去辩驳（这里又涉及到了另一个点，要去成为一个不需要别人额外照顾自尊的人，这样在遇到能够直接给出相对正确反馈的人时更容易往上走），当然不是所有建议都需要去执行。

2.对一个公司的放手管理，能否运用到班级的管理上去，是的，作为班主任，看到作为最高领导应该作为根部提供给下一级领导一个大方向，然后一级一级分级完成自我管理，狠狠心动了！感觉还需要再读两遍摘出我需要的方法，实践才是检验真理的唯一标准！

3.在做一个决定时，尤其是影响自己的大决定时，不妨参考一下网飞对于项目是否要做的方法：做足背调-检验是否可行-大胆执行-成功庆祝失败总结。对于失败的人（我觉得是作为长辈或者老师）可以有的操作：询问对方在失败中得到的收获，但是不要让他觉得失败很不应该很糟糕很严重，最最最重要的是让其正视失败，敢于把失败讲出来。正视而非忽略问题真的很重要！

感觉自己真的好棒呀哈哈，希望下一篇读后感会更多一些哈哈。不过可能因为战线拉得有点长，有些内容在写起来有一点点忘了，下次可以考虑看一部分写一部分，也许会是更奈斯的一件事。