次新股的新玩法:下跌起来不眨眼

有一支股票上市就创造了它的历史性的高价141.60元。经过21月的下跌,现在的价格13.13元左右,下跌幅度超过90%。

即使是在已经下跌了90%的情况下,现在股票价格每天仍然在创出新低。

无论是长期,中期,短期均线都是呈现出空头排列的状态,有一种泰山压顶的感觉。

这只股票是2020年七月初上市的,总股本是4.2亿、流通股本是2.97亿、每股净资产是2.40元。

现在的市值在下跌90%的情况下,市值达到了60.67亿,流通市值是42.93亿,如果没有跌去90%,那么它的总市值超过600亿元。

这只次新股发行的时候比较有意思,处于亏损的状态通过发行上市。

2018年亏损85.6万元,2019年亏损3096万元,2020年亏损5447万元,2021年的业绩预报时亏损7577万元。

2020年七月上市,但是2020年的亏损是每股收益-0.14元。2021年的预告每股收益是-0.18元。

每股净资产收益率2020年是负7.32%,2021年是负7.57%。

这支股票的下跌很有特色,说它有特色,就在于它呈现出一种阶梯式的下跌。

股票每下跌30%左右,呈现着一个横盘的状态,横盘之后再次下跌30%左右,然后继续下跌。

如此这般,已经已经进行了五次阶梯式的下跌。

但是,第六次下跌开始之后,它呈现出另外一种特色,这种特色就是单边时代下跌、持续性的下跌、连续性的阴跌。

这种状态是从2022年一月初开始下跌到2022年四月中旬,仍然没有探明它的底部在哪里?

这是股票的概念相对的比较好。是属于北京板块的医疗保健品种、有制冷机器、融资融券、专精特新等等等等。

它的主营业务是国内骨科手术机器人行业的领军企业,始终专注于骨科手术机器人的研发,生产,销售和服务。

它的经营范围也相对的比较广泛,有技术开发,技术咨询,技术转让,技术服务施工总承包,专业承包,劳务分包,一类、二类医疗器械设备。技术进出口,代理进出口,销售医疗器械三类等等等等。

从他的十大流通股东来看,十大流通股东累计持有股票股数是1.25亿股,占流通股的比例是42.12%。

A股的投资者账户是1.57万户,户均持有流通股1.89万股。

在十大流通股东中有六家是各级各类机构:有制造业投资基金,有协同发展投资基金,有投资管理合伙企业、有第三方投资等等。

有这么多投资机构,而且持股的比例也不低,但是股票价格却持续性的下跌,一跌再跌连续性的阴跌,下跌的时间已经接近两年的时间。

而且还没有探明底部,这些投资机构也会产生相应的亏损吗?
难道这些机构投资者也不需要赚钱吗?

 次新股的连续下跌,特别是注册制之后的次新股的持续性阴跌,已经形成了市场的一个惯性。

这支股票一的跌幅已经超过90%,那些高位站岗的人要翻十倍才能解套。

但是什么时候股票能够涨十倍呢?

注册制发行的股票应该引起高度的注意,这种注意包括高市盈利发行、高价格发行、高流通市值发行、还有亏损发行。

注册之后发行的股票的数量相对的比较多,而且相对的比较新颖。也由此形成了相对高的发行价格。

观察观察市场上的现状,注册发行的股票上市之后,多数呈现出一种单边下跌的状态,而且是持续性的下跌,这虽然与大盘连续性的横盘形成对比。

但是作为注册制发行的多数的股票,呈现长时间单边式下跌。这在发行历史上还是相对的少见的。

注册发行虽然是单边式下跌,但是跌幅超过90%的股票还是相对的少见。

这次股票叫什么名字呢?叫天智航U。

你怎么看呢?
这只跌幅超过90%的品种,是有更大的风险呢?

还是有机会呢?
是风险多呢?
还是机会大呢?

【掷地有声:要让病人用得起药】#百年初心奋斗者# 今年57岁的吴剑英是上海昊海生物科技股份有限公司(昊海生科)总经理。他曾是立志救死扶伤的军医,如今是敢为人先的企业家。14年来,吴剑英带领企业打破国外高端医疗器材垄断,从无到有发展为全球第七大人工晶状体生产商、国内第一大骨科关节腔粘弹补充剂生产商……吴剑英说,“要做生物医药技术研发,就得耐得住寂寞,坐得住‘冷板凳’”。来看解放日报的报道↓

“要让白内障患者重见光明,要让病人用得起药!”吴剑英的话掷地有声。

今年57岁的吴剑英是上海昊海生物科技股份有限公司(昊海生科)总经理。他曾是立志救死扶伤的军医,如今是敢为人先的企业家。14年来,吴剑英带领企业打破国外高端医疗器材垄断,从无到有发展为全球第七大人工晶状体生产商、国内第一大骨科关节腔粘弹补充剂生产商……

荣誉纷至而来时,吴剑英始终不忘一名共产党员的初心,孜孜不倦地带领团队研发攻关核心技术,填补国内空白。吴剑英说,“看到动辄上万元的进口人工晶状体主动降价到千元时,公司生产的国产人工晶状体让白内障患者重见光明时,一切都是值得的!”

辞职只为造福患者

白内障是全球致盲率最高的眼科疾病,通过白内障手术植入人工晶状体是目前唯一有效的治疗方法。多年来,国内人工晶状体市场主要为进口产品所占据,尤其在高端产品领域,国内生产商始终无法实现国产化替代。此外,由于进口品牌的垄断,导致人工晶状体产品在中国市场的零售价格也远高于国外市场。

“很长时间里,一片进口的人工晶状体动辄要卖上万元。价格高昂的进口医疗器械限制了患者们的手术实施意愿,我内心极为痛苦和无奈。”吴剑英毕业于第二军医大学,曾在第二军医大学第二附属医院担任普外科医生十余年。在一次次与病人和家属面对面的接触中,吴剑英对他们的痛苦感同身受。

“如果能从源头上解决医疗器材价格贵的难题,就能造福一大群人。”思考良久,当时已35岁的吴剑英辞职进入医疗器材行业。靠着一股子拼劲,吴剑英慢慢摸清行业里的门道,迅速崭露头角,干过国内药厂厂长,当过美企管理,掌握了先进的管理技术。2007年7月,吴剑英受邀加入昊海生科,下决心推动生物医用材料的国产化。

成功打破国外垄断

也是在2007年,吴剑英发现华源生科生物药厂连年亏损,但这家企业掌握的透明质酸钠、外用重组人表皮生长因子两项核心技术,前者市场前景可观,后者曾获得2002年国家科技进步二等奖,是处于12年行政保护期内的国际首创的国家一类新药,却一直藏在“深闺”中。

凭借过人的眼光,吴剑英并购整合了华源生科生物药厂等多家医药企业,昊海生科松江厂一跃成为国内最大的可吸收生物材料生产基地之一,实现了人工晶状体产品从原料制备、光学设计、创新工艺研发到规模化生产和专业市场营销的全产业链布局。

2017年6月,昊海生科牵头申报的“新型人工晶状体及高端眼科植入材料的研发”项目成功入选“十三五”国家重点研发计划。此外,新型亲水性非球面人工晶状体产品在2019年上市后广泛受业内认可,好评如潮,该产品也是亲水性非球面折叠式人工晶状体领域的首个国产产品。

“当一片进口的多焦点人工晶状体卖到1万5千至3万元时,国产人工晶状体价格仅为1000至3000元。”吴剑英说,新型人工晶状体的上市,不仅提升了国产人工晶状体品牌的技术层次,也标志着昊海生科打破进口品牌垄断国内人工晶状体市场格局。

到今天,昊海生科旗下多个人工晶状体品牌实现从PMMA硬性人工晶状体到可折叠多焦点人工晶状体的多层次产品覆盖,形成品牌差异化、技术差异化和价格差异化,以满足不同临床应用需求。去年,昊海生科旗下人工晶状体销量达到约100万片,占据整个中国市场约30%份额,成为全球第七大人工晶状体生产商。

创新脚步始终不停

“除了治疗白内障的人工晶状体,在眼科、骨科的诸多细分领域,还有很多‘国内空白’需要去填补。”吴剑英说,无论是企业发展,还是技术研发,创新的脚步不能停下。

近年来,凭借丰富的临床经验,吴剑英率领团队对外科止血产品猪纤维蛋白合剂进行超过十年的连续投资。“在猪、猴等动物身上试验了成千上万次”,吴剑英在一线钻研活猪采血技术,并推动专利技术的成果转化,已于今年3月成功获批。“要做生物医药技术研发,就得耐得住寂寞,坐得住‘冷板凳’。”吴剑英说,昊海生科的科技研发都要以年为单位,“十年磨一剑”不在少数。目前,昊海生科产品及技术累计获得各项专利203项,其中发明专利65项。

从国家级专精特新“小巨人”,到国内首家“H+科创板”生物医药企业、全球第七大人工晶状体生产商,吴剑英说,今天不过是昊海生科又一个新的起点。他将带领公司继续耕耘,一步步成为中国生物材料领域领军企业。

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